当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

公司供应链前沿信息_供应链公司排行榜前十(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司供应链

「疆电快讯」【加强业务交流提升业务运营质效】11月26日，在公司物资部指导下，@国网新疆物资公司组织全疆供应链运营人员赴国网奎屯供电公司开展供应链运营交流活动，通过参观供应链运营分中心、物资库、专业仓，开展供应链运营业务交流，进一步增强供应链运营人员数智化管控、创新创效意识，为新疆电网高质量发展做好供应链运营支撑。（王喜疆、白俊杰）

比亚迪要求美国供应商降价被媒体狂喷当外国企业要求中国供应商降价时，国内媒体视而不见安静如鸡。感觉张雪峰对新闻学专业没门槛的说法很客观。比亚迪应该是有了与新的供应商合作的想法，而且新供应商的产品性能质量以及生产线都经过考察比较靠谱，同时报价可能比国外供应商低了不止10%，所以比亚迪才要求原来的外国供应商降价。这其实属于正常的商业行为。比亚迪有800多个供应商，要求降价的只有10多个供应商，且这10多个供应商的利润高很多。被比亚迪要求降价的供应商森萨塔科技，却把这件事炒作到网上痛斥比亚迪压榨供应商，还裹挟着水军来制造舆论给比亚迪施加压力。这就完全违背了基本的商业道德。森萨塔科技是一家美国的企业，在中美博弈的背景之下，中国本土企业替代外国企业防止被卡脖子是趋势。未来就算美国的森萨塔科技公司答应降价供货给比亚迪，恐怕比亚迪也会把森萨塔科技排斥出供应链。年底统一发邮件要求供应商降价没有任何问题，本来就是企业的常规操作，又不是不能协商，一般利润高的供应商会下调价格，但是也不会完全按对方要求降。而低利润甚至有些不赚钱的供应商还会涨价。企业的采购也有压缩成本的任务，会跟供应商来来回回谈价格，一方漫天要价一方是就地还价，这原本属于常规的商业操作。就算大公司客大欺店，但长期合作的供应商也不会轻易换掉，有什么问题双方通过沟通解决，不存在强卖强买的事情。森萨塔科技不能接受降价就可以不做比亚迪的供应商。任何国家的供应商都一样，都会被客户要求降价。特斯拉要求宁德时代降价的时候，国内媒体没有发出任何声音。外企利润下降说明国内有了替代品。谁便宜就用谁的产品，这完全没有毛病。森萨塔科技看来是认为与其降价10%，不如在利用网络舆论与比亚迪较劲。森萨塔科技怕的是失去定价权，降价容易低下曾经高傲的头很难。明显如今比亚迪的技术突破了，开始压低森萨塔科技供货商的价格。不降价就用自研的，直接把外国供应商的市场给掀翻。博世abs就是例子。#时事热点#

【万业企业回应被美国列入“实体清单”：新控股股东保证供应链自主、稳定性和安全】万业企业相关负责人12月3日下午向记者回应有关“实体清单”影响时表示，此次被加入实体清单对公司供应端的影响不大。万业旗下凯世通自2020年起就已经启动了应对措施，开展离子注入机国产零部件的开发与验证工作，一方面，积极加强核心零部件的国产化合作，提高零部件国产化率；另一方面，公司提前备货部分核心零部件保障供应链安全。此外，公司新控股股东先导科技集团在半导体产业链的上下游资源方面拥有深厚积累，不仅能为凯世通提供电子材料（如掺杂材料、前驱体、电子特气）、关键零部件（如静电卡盘、流量计）、离子源工艺测试的供应链支持，同时可以帮助凯世通实现机台的原位检测。先导科技集团从基础材料方面，以及自身在零部件的自主研发供应能力积极对凯世通赋能，保证公司供应链的自主、稳定性和安全。「财经」

「股票」「股市」【万业企业回应被美国列入“实体清单”：新控股股东保证供应链自主、稳定性和安全】财联社12月3日电，万业企业相关负责人12月3日下午向记者回应有关“实体清单”影响时表示，此次被加入实体清单对公司供应端的影响不大。万业旗下凯世通自2020年起就已经启动了应对措施，开展离子注入机国产零部件的开发与验证工作，一方面，积极加强核心零部件的国产化合作，提高零部件国产化率；另一方面，公司提前备货部分核心零部件保障供应链安全。此外，公司新控股股东先导科技集团在半导体产业链的上下游资源方面拥有深厚积累，不仅能为凯世通提供电子材料（如掺杂材料、前驱体、电子特气）、关键零部件（如静电卡盘、流量计）、离子源工艺测试的供应链支持，同时可以帮助凯世通实现机台的原位检测。先导科技集团从基础材料方面，以及自身在零部件的自主研发供应能力积极对凯世通赋能，保证公司供应链的自主、稳定性和安全。

华为供应链管理：可以复制吗？ 𐟍Ž 2022年3月28日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟女士发布了华为2021年年报。虽然华为2021年的总销售额为6368亿元人民币，比2020年的8913亿元减少了28.6%，但其营业利润和净利润却分别暴增了67.5%和76%。尽管美国的多轮制裁和疫情的冲击对华为的销售额造成了很大影响，但这并不妨碍这家拥有19万名人才、多年位居中国民营企业500强榜首的企业的成功。华为的成功不是三言两语可以简言概之，但其供应链管理的变革成功定为其雄霸武林居功至伟，供应链是华为的“第三利润”源泉。 𐟍Ž 写华为管理类的书籍数不胜数，但细分到华为供应链管理类的书籍却是屈指可数。辛童的《华为供应链管理》一书是曾经身在华为的采购与供应链管理专家所撰写，是中国市场第一部详细完整地记录华为供应链的著作。 𐟍Ž 《华为供应链管理》一书解读了华为供应链的过去、现在和未来，客观分享了华为供应链管理历程中遇到的问题和变革。难能可贵的是本书还将华为的供应链管理绩效与中兴通讯、爱立信、诺基亚、联想、小米、三星和苹果公司进行了数据分析和比较，让我们了解了一个真实的华为供应链。 𐟍Ž 此外，本书还有一大亮点，每章后面有一篇拓展阅读，全部为华为创始人兼总裁任正非的文章或者讲话。透过他的文章和讲话，我们可以看出任正非是一位博览全书的企业思想家，“从自然科学到人文科学、社会科学，从苏格拉底、柏拉图到孔孟，从毛泽东思想，到世界军事战略思想，从文学诗词、人物传记到世界各国历史大事件，任正非都有涉猎”。2000年《华为的冬天》这篇文章让我们看到了一位伟大企业家的忧患意识，如此未雨绸缪的企业当然能经受住美国的制裁，而不会步中兴通讯后尘。 𐟍Ž 那么华为的成功供应链管理经验是否可以复制？答案是否定的。我们可以借鉴的是华为的部分经验，而不是“照本宣科”地照搬，因为每个企业所面临的内部和外部环境是不一样的，因此华为在特定时间段和条件下形成的供应链管理方法并不一定适用于其他企业。 𐟍Ž 我们需要学习借鉴华为成功的思维方式，而不是它所呈现出来的形式。这本书带领我们见证了一个民营企业从“小学生”成长为“教父级”企业的辛苦历程，愿这本书能带给你一些启迪和思考。

向上空间打开的机器人概念国企改革上市公司，价值如何？ 1.公司的主营业务为轴承业务、磨料磨具业务、供应链业务。 2.轴承是工业的核心基础零部件，市场空间广阔，预计2025年国内轴承工业的市场规模为2500亿。磨料磨具，被称为工业牙齿，预计2029年全球市场规模为668.3亿美元，中国是该领域的龙头。 3.公司是集团精密工业的拓展平台，在轴承、超硬材料等领域处于领先地位。 4.公司的研发实力强劲。背靠的轴研所和三磨所都是国内唯一的综合性研发平台。 5.公司作为国机集团的上市公司平台，具备资产注入的预期。 6.公司具备多热门概念军工+机器人执行器+商业航天+国产芯片+国企改革等。公司目前的市值和估值相对较低，控股股东实力强劲，具备资产注入预期。公司值得中长线关注。

𐟛’ 采购总监的供应商管理秘籍：五步搞定！供应商管理是采购工作中的关键环节，以下是采购总监分享的五个步骤，助你轻松管理供应商： 1️⃣ 供应商分类：首先，将供应商进行分类，区别对待，这样可以更好地管理不同的供应商群体。 2️⃣ 供应商评估：评估供应商的能力和表现，选择那些既能满足当前需求，又能适应未来发展的供应商。 3️⃣ 战略寻源：找到合适的供应商，这是供应商管理的核心步骤，确保公司能够获得最佳的供应链支持。 4️⃣ 供应商绩效管理：统计并管理供应商的绩效，通过改善供应商的表现来满足公司的需求。 5️⃣ 供应商集成：对于关键的供应商，让他们早期介入设计，并与公司的系统、流程对接，以降低成本、提高效率，改善供应链绩效。通过以上五个步骤，你可以有效地管理供应商，确保供应链的顺畅运作。

【打通供应链打造“共赢链”——中国汽车产业“链”起全球】第二届中国国际供应链促进博览会（链博会）26日至30日在北京举行，以“链”为纽带，发出“携手成链”“链接世界与未来”的呼声。 “一条马路集聚一条产业链”“40秒下线一台车”……在当下的中国，供应链变“共赢链”的故事比比皆是。中国供应链产业链稳定强劲，为跨国企业发展提供持久驱动力，为世界经济复苏贡献宝贵确定性。一款产品中的“协作链” 一款现代工业产品，往往集合多家上下游企业的优势和智慧，它背后的供应链是否稳定高效，是决定整个产业成功与否的关键，也是摆在每一个行业决策者面前的核心问题之一。在德国博世集团董事会主席斯特凡ⷥ“ˆ通眼中，这个问题的答案在中国。最近，哈通来到中国，为设在江苏太仓的合资企业联合汽车电子有限公司太仓分公司三期工厂揭幕。博世计划明年在这家工厂实现第二代电桥批量生产，进一步提升在中国市场的生产能力。电桥是电驱系统的核心部件之一，是新能源汽车的关键零部件。这家工厂生产的电桥，将运往几公里外的下游企业，完成车辆组装。这种高效、紧密的协同模式能够实现，得益于当地强大的区域产业链优势。 “这充分体现了高效供应链的协作力。”哈通表示，中国在技术创新和产业链构建上展现出令人惊叹的速度和活力，博世也因此能够和中国伙伴一起开发先进技术，并实现快速落地和快速交付。德国联邦经济发展和对外贸易协会主席米夏埃尔ⷨˆ’曼表示，越来越多欧洲企业选择在中国进行本地化生产。“过去一些零部件需要从欧洲进口，如今很多欧洲企业将供应链和产业链向中国转移，形成‘在中国，为中国’和‘在中国，为世界’的生产模式。” 业内人士普遍认为，高质量供应链不仅为产业规模化提供基础，更是保障产能稳定、推动技术迭代和提升市场竞争力的关键所在。正是这种贯穿上下游、“链”起全球的供应链优势，使中国新能源汽车产业在全球竞争中脱颖而出。一条马路上的“产业链” 是什么样的中国供应链让跨国企业无法割舍？博世太仓工厂位于太仓南京路，这里一条公路上就聚集着一条完整的产业链。太仓市工业和信息化局副局长殷伟介绍，得益于完善的产业链供应链体系，70%的汽车零部件都能在太仓实现配套。殷伟说，太仓临江、临港、临沪，区位优势明显，产业配套成熟，吸引不少外企主动落户，不仅带动了上下游外资企业集聚，还促成本地数百家企业与外企协同生产和创新。如今，太仓已形成涵盖700多家汽车零部件上下游配套企业的产业集群，其中外资企业超过200家。聚链成群、集群成势，太仓的汽车产业集群发展正加速推进。在这里，完善的供应链产业链打造了一条“共赢链”，通过紧密协作实现价值共创与共享，成为中国供应链韧性与创新力的生动缩影。作为制造业大国，中国拥有完整的供应链体系，几乎所有商品都能以更高效率和更低成本找到合适的供应商。在很多跨国企业眼中，这是“中国制造”的核心竞争力，也是跨国公司持续深耕中国市场的关键原因。据特斯拉公司制造副总裁宋钢介绍，特斯拉在中国的成功，也是中国供应链的成功。特斯拉与中国供应商紧密合作、相互支持，已成为不可分割的整体。在这种合作模式下，特斯拉上海超级工厂每40秒下线一辆汽车，成为这家美国企业的全球出口中心。德国杜塞尔多夫工商会主席安德烈亚斯ⷦ–𝥯†茨表示，中国的供应链体系不仅完善，还展现出极高的敏捷性与灵活性。稳固的产业链基础和强大的韧性，为外资企业在中国深度发展注入信心与动力。一台展会上的“共赢链” 中国是全球产业链供应链合作的参与者、受益者，也是坚定的维护者、推动者。链博会正是促进各方加强沟通、深化合作、共谋发展的重要国际平台。链博会突出一个“链”字。此次展会不仅集中展示新技术、新产品和新服务，还充分展现各行业上下游关键环节的紧密协作与深度融合，彰显供应链生态“你中有我、我中有你”的独特优势。本届链博会国际化水平显著提升，吸引了包括世界500强企业在内的600余家中外企业和机构参展。境外参展商占比从首届的26%上升至32%，覆盖近70个国家，其中欧美参展商占境外参展商的比重达50%。链博会正成为全球企业关注焦点。 “今年，我们将在第二届链博会的智能汽车链展区亮相，期待通过展会进一步促进行业交流与合作，推动智能化与可持续供应链的转型与创新。”博世集团中国区总裁徐大全说，在当前全球汽车产业转型的大背景下，链博会的举办对于这一行业具有非常重要的意义。据中国国际贸易促进委员会副会长张少刚介绍，链博会更注重供应链上中下游企业的长期合作和共同发展，中外企业以联合展台形式参展是第二届链博会的一大特色。以链博会为桥梁，中外企业正携手构建更加高效、稳定的全球供应链网络。“链接世界，共创未来”，中国为世界打造开放性国际合作平台，为全球企业提供共创价值的空间，让供应链真正成为“共赢链”。据新华社柏林/南京11月26日电 #辽宁好网民守法好公民##新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁#

11月26日，第二届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”）在北京开幕，主题为“链接世界，共创未来”。我省大连冰山集团有限公司、大连科天新材料有限公司、大连金马衡器有限公司3家企业参展，1336名采购商和专业观众参会，比首届增加123%。　　本届链博会设置了先进制造链、清洁能源链、智能汽车链、数字科技链、健康生活链、绿色农业链六大链条和1个供应链服务展区。与首届相比，本届链博会规模更大、国际化程度更高，共有620多家企业和机构参展，比首届增加20%，覆盖69个国家和地区，包括78家世界500强企业和86家中国500强企业，境外参展商占比从首届的26%上升到32%。　　为更好地利用链博会平台展示辽宁优秀企业，助力我省打造更有韧性、更有活力的产业链供应链生态链，辽宁省贸促会积极邀请全省目标采购商、专业观众和相关企业组成“辽宁省参加第二届链博会代表团”参会参展，并与省工商联、省工业和信息化厅、省农业农村厅、省科协、沈抚改革创新示范区、辽宁弓长岭经济开发区、中德发展（沈阳）离岸创新服务中心有限公司和各地市贸促会等联手组织采购商和专业观众赴京参会洽谈对接。　　据了解，针对当下的新技术、新模式、新业态对全球供应链带来的影响，本届链博会将创新发布《全球供应链促进报告2024》，其中将重点绘制包括人形机器人、智能汽车、集成电路、光伏发电等产业在内的全球供应链图谱。此外，还将发布“全球供应链促进指数”“全球供应链连接指数”两项全球首创指数，通过量化的方式诠释全球供应链的变化与走势。同时，参会嘉宾还将围绕如何共同构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的全球产业链供应链体系等议题进行专题研讨。　　（辽宁日报记者孔爱群）#新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

杜班：供应链管理实战专家杜班，线上/线下全供应链运营专家，现任广东白云学院工商管理学院双师双能（高级）老师（副教授），同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位，包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验，熟悉企业整体运营管理的各关键环节，具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。杜老师的演讲风格通俗易懂，风趣幽默，善于因材施教，互动性强。他在2016年进入培训咨询行业，专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务，深受企业欢迎。主讲课程：企业管理系列：《如何管理上司》《如何进行有效的沟通》供应链系列：《供应链管理如何为企业降本增效》《卓越供应链企业十大基因》《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践《直播带货模式下的供应链管理》《智慧物流与供应链管理》《S&OP-制造业销售与运营计划》《供应链风险识别与评估》物流系列：《仓储管理与库存控制策略》《高效仓储管理实战技能训练》《精益物流管理》《生产计划与物料控制 PMC》《逆向物流及其管理》采购系列：《供应商报价拆分与采购成本控制》《供应商开发、评估、选择与管理》《筹码致胜的双赢采购谈判策略》《采购流程优化》《采购管理如何为企业降本增效》《采购谈判策略与谈判技巧》《采购绩效管理》杜老师在多个领域都有深厚的造诣，无论是传统企业还是互联网企业，他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作，善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。

专栏内容推荐

1080 x 810 · jpeg
苹果公司供应链分析_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
640 x 427 · jpeg
长城智库 | 美国贸易保护主义对全球供应链的影响及中国应对措施建议|瞪羚云|长城战略咨询
素材来自:chinagazelle.cn