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公司内训师前沿信息_公司内训师开场白(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

公司内训师

HR必读：企业培训体系搭建全攻略（下） 𐟑‹欢迎回到我们的企业培训体系搭建之旅！在上篇文章中，我们探讨了培训体系的基本内容。今天，让我们深入探讨如何一步步搭建这个体系。 𐟔穦–先，HR需要明白，企业培训不仅仅是自己讲课，更多的是组织和运营。因此，搭建公司内训师团队是关键的第一步。选拔内训师从各部门中选拔具有专业知识和培训潜力的员工，包括技术专业培训师、职能培训师、团队管理培训师以及工作工具使用培训师等。确保选拔的员工喜欢“授之以渔”，这样他们才能成为合格的培训师。 TTT培训即使员工拥有专业知识，但培训技巧仍需学习。因此，安排TTT培训是非常必要的。学习如何制作教材学习如何调动课堂气氛学习如何设计培训环节学习如何让培训更有实际效果让学员精神饱满地听完一场培训课，这样的讲师才算合格。有规律地运营内部培训新员工培训要及时进行技能培训要注重宣传，让员工多参与，提高讲师的热情每年升职期后，进行管理者培训，平时也可以阶段性安排不要忘了有趣的培训活动，从综艺节目中获取灵感，比如魔方培训、辩论赛、任务解锁等，这些活动都能大大提高员工的参与热情。外部培训渠道外训需要建立多个渠道，否则会出现“用时方恨少”的情况。管理、职业技能、素养、工具等培训，内训师较难达到专业水平，需要外部机构和优秀讲师的加持户外拓展类培训，HR自己运营专业度不够且风险太大，容易发生安全问题，交给专业拓展机构效果更好，公司风险还能有机构分担。线上与线下结合对于分子公司多的企业，只靠线下培训成本高昂且频率低、及时性差，可以搭配线上培训。录播课和直播课结合如果预算充足，可以购买培训系统，这样可以有数据统计分析，更好地确认培训效果。如果员工培训结果与绩效挂钩，就更有必要了。小贴士任何岗位都要与时俱进，追随潮流不是坏事，总是用传统工作思维方式，迟早会被职场淘汰。 𐟔希望这些建议能帮助你更好地搭建企业培训体系，让员工不断成长，企业持续发展！

中国联通某公司内训师赋能认证3天培训顺利结束！几十名优秀内训师，理论知识学习，方法工具应用，课堂展示认证，从课程设计到精彩呈现，感谢所有内训老师的认可，让我们共同学习成长[作揖][加油]

教师职业规划：线上教育行业的三个发展方向很多想要进入教培行业的小伙伴，或者已经在一线工作了一段时间的老师们，可能会有这样的困惑：难道我一直在重复同样的工作吗？几年后我年龄大了怎么办？除了卖课，我还会什么？如何为未来做发展规划？这些问题都很正常，无论哪个行业的一线员工都会遇到这样的疑惑。能想到这些问题，说明你已经比很多人优秀了。这篇文章将帮助大家梳理问题，解决职业发展规划的第一步——方向选择。资深老师 𐟧銊公司通常会提供三个方向：资深老师、培训讲师、晋升管理。你可以根据自己的优势、性格和喜好来选择。资深老师其实就是继续做本职工作，但业务更熟练，有自己的沉淀，能够控制自己的数据产出，并且数据结果稳步提升。这个方向适合业务能力超强、竞争意识强，但不太擅长或不喜欢处理人际关系的人。你可以通过人才盘点和职级校准实现底薪增长，同时也可以多做续费，用自己的业务能力赚取更多奖金。培训讲师 𐟎䊊培训讲师分为公司级内训师和团队级内训师，前者影响力更大。主要是给新人进行培训，内容通常围绕业务流程、工作实操和经验分享等。公司发布内训师选拔公告时，一定要及时报名。这个方向适合业务熟悉度高、性格开朗、乐于分享且沟通能力不错的人。我自己就是做了内训师，每次可以接触到40到70个新人，讲自己熟悉的业务内容，很容易锻炼自信心和控场能力，后面就可以自己产出PPT了。尤其是以后想要去公立学校的老师，非常推荐走培训方向，很容易练出台风和课堂掌控能力。晋升管理 𐟓ˆ 晋升管理是从组员到组长再到主管的过程。除了自己数据拿得出手，还得通过引导和指导，让团队的数据都变得优秀起来。资深老师有优先权参与竞聘。这个方向适合业务能力强、擅长处理人际关系且愿意帮助别人成长的人。从组长层开始，基本上就不用自己直接做业务了，工作重心会转移到人员管理上去。管理能力是通用的，哪怕换平台也可以用到。总结 𐟓 大家可以根据自己的情况合理选择方向。因字数限制，具体内容不够详细，下一篇将详细讲解。希望这篇文章能帮助你在教培行业找到自己的发展方向！

培训师成长之路：从芯片工程师到日薪五位数我曾经是一名芯片工程师𐟑谟𛢀𐟎“，现在是一名日薪五位数的培训师𐟑谟𛣀‚我想分享一下我的培训师成长之路，希望对那些有志于成为培训师的人们有所帮助。 𐟌Ÿ 第一阶段：兼职内训师成为培训师的第一步是在公司内部开始分享。无论你是擅长Excel、PPT还是摄影技巧，都可以成为你的分享话题。我就是这样，从英特尔的芯片工程师，到主动向部门大老板提出分享想法，最终得到了与大老板同台培训的机会。 𐟌Ÿ 第二阶段：全职内训师当你对培训充满热情，想要全身心投入时，可以考虑成为全职内训师。这可以通过在公司内部转岗或者跳槽到其他公司实现。我就是通过猎头的机会，跳槽到了蒂森克虏伯公司的亚太培训学院，成为了一名全职讲师。 𐟌Ÿ 第三阶段：兼职外训师如果你的公司没有提供兼职讲师的机会，或者你不想立即辞职，可以考虑成为兼职外训师。记住“三不”原则：不教竞品、不教客户、不影响本职工作。这样，你可以在保持稳定收入的同时，拓展你的培训事业。 𐟌Ÿ 第四阶段：全职自由讲师当你的课程和授课技巧都打磨得差不多时，可以考虑成为全职自由讲师。这需要你做好心理准备，面对不确定性和不稳定性，同时做好物质准备，确保有足够的储蓄支撑你度过最初的难关。这四个阶段不是固定的顺序，每个人的路径都可能不同。关键是根据自己的实际情况和承受风险的能力，选择最适合自己的道路。这个时候你也需要做好两个准备： ✅心理准备：辞职做自由讲师，是要经历一个面对未知恐惧的过程。你要接受即将面临的不确定性和不稳定性。因为你不知道什么时候会有课接，不知道你的客户和市场在哪里。你不再是每天固定同个时间去同一个地方上班了。你自己成了自己的老板，没有人管你了，你变成了一个人的独角戏。如果你无法做到非常自律的话，你会发现人生可能会变得一团乱麻。自律，是自由讲师的必备要求。 ✅物质准备：刚辞职做自由讲师，你的课量是不能保证的，你的储蓄够你花几个月？你的家人能支持你多久？我建议你最好储备好3-6个月的备用金，万一3-6个月都没课，你也不会饿死。度过前面的难关，后面你就可以比较轻松应对了。选择你觉得正确的道路，加油‼️

保险行业培训大吐槽：半天都不想待！说实话，这次的保险行业培训经历真是让我大开眼界。𐟘𕊊本来我对保险有点兴趣，想着了解一下相关知识，再加上职业转型的需要，就参加了某合资保险公司组织的培训。结果，三天的培训我只待了半天就坐不住了，赶紧溜了。𐟏ƒ‍♂️ 先说说培训内容吧，真是让人无语。课件做得乱七八糟，没有统一的模板，PPT简陋得不行，文字口语化严重，字体和字号都不统一。𐟓Š 来之前听说他们公司很“逼格”，结果培训资料做成这样？PPT可是公司和主讲人的门面啊，做成这样真心让人好感全无。𐟘“ 再说说培训老师，简直让人崩溃。他把10万涨到20万理解成上涨了50%，还反复强调了好几次。𐟤梀♂️ 请问这种水平也能当保险公司的官方内训师？保险作为金融产品，从业人员必须严谨，这种低级错误简直不能忍！还有其他槽点，但这两个就足够让我对他们的业务能力和职业素养产生质疑，对整个行业的偏见也更深了。𐟘䊊这个世界真是充满了意外！强忍着心理不适听了半天，终于果断走人，再也不见。𐟑‹

从英特尔到自由讲师：我的培训师之路𐟗㯸随着时代的快速发展，培训师这一职业也在不断进化与蜕变。我的职业发展轨迹从在英特尔公司担任兼职内训师开始，随后在蒂森克虏伯集团成为全职内训师，进而转型为职业培训师，直至如今，已成长为培训师的培训师。或许，未来的你，也将踏上这条充满挑战与机遇的职业培训师之路。我的培训师职业生涯究竟是如何一步步演进的呢？可归纳为以下四个关键阶段：兼职内训师阶段𐟕𐯸 回溯至十五年前，我在英特尔公司初涉培训领域，初衷仅是作为专业人士，将自身的专业知识与同事们共享。兼职培训师这一角色，往往由企业内部的业务专家、技术精英、部门主管及公司高管等兼任，他们在拥有本职工作的同时，凭借丰富的技能和经验，在企业内部分享知识，培训员工。部分企业甚至为兼职讲师提供补助，使其在授课之余获得额外收入。全职内训师阶段𐟏⊧滥𜀨‹𑧉𙥰”后，我加入了德国蒂森克虏伯集团，正式成为一名全职内训师，我全身心投入于课程开发与讲授之中。作为高级管理培训师，我专注于提升中基层管理者的管理能力、沟通技巧及领导力。同时，我们培训学院还拥有一支由技术型专家组成的教师团队，负责专业技术类课程的培训。在大型企业中，无论是管理者还是技术专家，只要具备丰富的知识与经验，均有机会成为企业内部的讲师，站上讲台，传授智慧。职业培训师阶段𐟌 在担任全职培训师一年多后，我选择了新的挑战——成为一名自由讲师。若你拥有卓越的专业技能或通用管理类技能，如沟通力与领导力等，同样有机会成为职业培训师，以培训为业，以讲课为生。优秀的管理与沟通经验具有普遍价值，适用于不同企业。我亦经常受邀前往各企业分享我的经验与知识。培训培训师阶段𐟑袀𐟏능悤𛊯𜌦ˆ‘不仅是职业培训师，还频繁受邀至各企业协助其培养讲师团队，我扮演了培训师们的导师角色，即“培训培训师”——培训行业所称的TTT（Train The Trainer）。此外，我还拥有一家公司，致力于讲师团队的培养与发展。我们团队经常深入不同企业，为其提供专业培训服务。我的培训师职业生涯经历了从兼职到全职、从企业内部到职业培训、再到培训培训师的四个重要阶段。这一过程不仅让我在认知、开发、授课及互动等多个维度积累了丰富的培训技能与知识，更激发了我将多年经验总结分享给更多人的热情。

教师节特别企划：西子内训师的温暖时刻今年的教师节真是别有一番风味呢！原本以为这个特别的日子与我无关，毕竟自从年初录制了线上财务制度课程后，就再也没有亲自授课了。没想到，公司还是为我们准备了这份特别的仪式感，让这个日子显得格外有意义。𐟎‰ 𐟓… 2024年9月10日，这一天被特别标注在了我的记忆里。虽然这一年只进行了一次授课，陪伴了伙伴们短短的40分钟，但那段时间却是我最特别的时刻。记得1月的时候，我录制了《西子财务制度》的线上课程，那是我第一次以讲师的身份出现，讲解得非常细致，让伙伴们对西子的财务制度有了更深的了解。 𐟓𘠩‚㥤鯼Œ公司为我们准备了精美的花束和贺卡，虽然只是简单的仪式，但却让我感受到了满满的温暖和尊重。同事们还为我写下了许多温暖的留言，让我感受到了自己在团队中的价值和重要性。 𐟒ᠨ🙤𘀥𙴯𜌦ˆ‘虽然只进行了一次授课，但每一次的付出都得到了伙伴们的认可和感谢。在这个特殊的日子里，我想对所有支持和帮助过我的人说一声谢谢。感谢你们的信任和选择，让我有机会成为你们的学习伙伴。 𐟌ˆ 未来的日子里，我期待继续与你们携手同行，共同学习和进步。祝大家教师节快乐，愿你们尽兴开怀，有数不尽的笑意和美好！𐟌Ÿ

一线&新一线城市内训师薪资大揭秘！以下是全国一线城市和部分新一线城市企业内训师的大致收入情况（数据来源于职友集等平台，仅供参考，实际收入会因公司规模、行业、个人经验等因素有所不同）： 𐟌Ÿ 一线城市：上海：月薪 30 - 50k，年薪 36 - 60 万；硕士学历工资约 40.0k；5 - 10 年经验工资约 40.0k。北京：月薪 10 - 15k，部分企业给到 30 - 50k，年薪 36 - 60 万。广州：月薪 8 - 30K。深圳：数据较少，预计与广州相近或略高，中高级内训师月收入在 15k - 30k 左右。 𐟌ˆ 新一线城市：成都：平均月薪 8k - 15k，有经验和专业能力的内训师月薪可达 15k - 25k。杭州：平均月薪 10k - 20k，大型企业或知名培训机构的内训师收入更高，可达 20k - 30k 以上。重庆：月平均工资 7k - 12k，经验丰富、专业能力强的内训师月薪可超 15k。苏州：平均月薪 10k - 18k，优秀内训师能拿到 20k 以上月薪。武汉：月薪 6-20k，79.1%的岗位拿 6-10k/月。西安：平均月薪 7k - 12k，大型企业或重点行业内训师收入较高。南京：平均月薪 10k - 15k，高级内训师岗位月薪可达 20k 以上。长沙：企业内训师平均月薪 6k - 10k，有经验和专业技能的内训师月薪在 10k - 15k。天津：平均月薪 8k - 12k，大型企业或外资企业内训师薪资更高。郑州：月薪 4.5-20K，33.3%的岗位拿 6-8K/月。东莞：平均月薪 8k - 15k，制造业企业对内部培训重视，内训师收入可观。无锡：平均月薪 8k - 13k，随着城市发展，内训师需求和收入逐渐提高。宁波：平均月薪 9k - 15k，港口贸易等行业企业内训师收入较高。青岛：平均月薪 8k - 12k，大型企业和国有企业内训师待遇较好。

空乘转型礼仪培训师：如何接单？ 𐟌 空乘人员转型做礼仪培训师，其实有很多种方式可以接培训订单。首先，你可以选择进入一些单位、银行、地产、物业、酒店等行业，做自由讲师。这种方式比较自由，但收入不稳定。 𐟏⠥椸€种方式是成为企业的内训师，这样你有固定的薪资和工作时间，相对稳定。还有一种选择是和咨询公司、培训公司、管理公司签约，成为签约讲师。如果你有足够的资源和能力，也可以自己创办礼仪培训公司或工作室。 𐟓š 刚开始的时候，可以先找兼职或者做一些公益课来练习和积累经验。等有了一定经验后，再去找培训机构合作。线下机构、酒店、论坛、公主号等都是不错的选择。 𐟏蠩…’店行业对礼仪培训师的需求很大，尤其是高端酒店，他们需要给服务员进行礼仪培训。论坛和公主号也是招礼仪培训师的热门平台，可以在这些地方投简历。 𐟎’ 对于新手来说，最重要的是确定自己想要培训的群体，然后有针对性地投简历。记住，“罗马不是一日建成的”，培养礼仪培训师的本领需要从一点一滴做起。 𐟑颀𐟏력œ訿™个过程中，找一个行业前辈带你是非常有帮助的。一个好的老师不仅能教你礼仪培训的技术，还能教你很多做人、做事的道理。 𐟚력🌨š„是自己闷头苦干，不与人交流。到头来可能是竹篮子打水一场空，甚至是南辕北辙，走上了错误的路自己还不知道。 𐟌Ÿ 总之，空乘转型做礼仪培训师需要不断学习和实践，慢慢积累经验和资源。相信只要你努力，一定会找到适合自己的路。

28个知识模型，培训更高效！很多做培训的HR们总觉得培训工作很难，其实是因为缺乏好的培训方法论。培训其实是一件非常有趣的事情，因为它能让你比别人拥有更多的成长和学习机会。每一次的培训都是见证自己成长的过程。然而，培训工作也确实让人头疼，比如：公司内部学习氛围不浓厚，很难达成培训共识。想推进内部课程体系建设，但总缺乏合适的业务专家。内训师难以输出精品课程，积极性备受打击。公司的企业文化不知道怎么传承下去。培训效果不佳，促进不了绩效成果。作为培训经理或者培训负责人，到底有什么方法呢？工欲善其事，必先利其器。培训人一定要具备学习发展能力，在此过程中，我们可以借助一定的思维模型、知识图谱，帮助自己开拓视野，搭建起培训过程中的知识体系。这次，我给大家带来的是28个培训人必备的宝藏知识模型，包括：金字塔模型艾宾浩斯记忆遗忘曲线人才盘点九宫格黄金圈-项目设计思考模型 PDCA&复盘-项目运营管理方法论 SAM敏捷开发模型五星教学模式 4C法-颠覆培训课堂库伯学习圈-体验式设计 ……实用程度没话说！希望大家在HR的道路上，少走弯路，深度学习，一定不会错！

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