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公司疫情调薪权威发布_公司最怕员工怎么闹(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司疫情调薪

WFH让我决定逃离湾区，搬去德州！最近大家都热议WFH（远程办公），我也忍不住来聊聊我的亲身经历。自从疫情爆发，很多公司都开始实行WFH，我也不例外。几个月下来，公司复工时间一推再推，我甚至开始考虑去哪儿上班都无所谓了。于是，我决定先试试在洛杉矶远程办公，每天早上骑自行车去Venice海滩，幸福感爆棚。一个月下来，感觉生活美滋滋。不过，我还是决定长期搬离湾区，去德州定居。为什么选择德州呢？首先，我以前在那边上过学，对那边的情况比较了解，而且还有朋友在那边，让我更放心。于是，我从湾区出发，一路开到德州。先说说德州给我的整体感觉吧： Dallas这边几乎没有什么徒步的好地方，周边也没有太多高科技文化。大家基本上都是会计、金融、电子工程或者医学生，生活状态是人人有房子、有猫狗、有儿女双全。相对来说，娱乐生活比较单调，天气也一般。不过，油价和物价低得惊人，中餐厅选择很多，老虎堂、海底捞、日本超市应有尽有，基础建设也很好，几乎看不到流浪汉和帐篷。相比之下，现在湾区的帐篷越来越多，真是让人心酸。自从我跟公司的HR说了我想在德州远程办公后，公司主动建议我改一下税表，这样能省点税，相当于变相涨薪了。再来说说房价：在SF，同样的租金只能租到2b2b的一间卧室，而在德州则可以买到一套新建的独立4b-house（学区全部9分以上）。到了德州后，我一直在看房子。最后认真研究了一下同类职位在德州的薪资水平，发现base工资可能比湾区低3-4万左右。而且德州不流行给股票和签字费，所以薪资待遇方面不如湾区。但仔细算一下，还是发现德州的房价差异更大。如果在德州买个50万左右的房子，在湾区可能要1.5-2M左右。这个房子的差价不知道薪水的差得多少才能补回来？还要考虑两地物价、税收和发展潜力等因素。搬还是不搬？还是要看个人想要的是什么。如果不确定，可以两边都体验一下。所以WFH真的是一个难得的机会，一定要抓住机会体验一下在不同地方生活的感觉。我喜欢湾区的tech氛围、好天气和各种户外活动，但也觉得那里的内卷现象比较严重。基本上认识的人全都开始转码刷题。而德州那种规则有序的发展环境、每个人都有自己的职业选择和追求、房价稳定、没有流浪汉问题、车停路边砸车几乎是不可能的……总之，地方大随便停。希望大家都能早日财务自由，不必考虑这种问题，想去哪就去哪！

全职妈妈心路：从高薪到带娃每当我告诉别人我决定全职带娃时，朋友们总是劝我三思而后行。很多人认为这样的选择并不值得。我出生在一个对子女期望极高的家庭，我的父母都是清华大学的毕业生。由于特殊时期的政策，他们毕业后只能回到家乡，继续考试，继续深造。最终，我的父亲去了美国，母亲则走上了安稳的道路。对我而言，母亲给予了极高的期望，我也是在她的严格要求下成长起来的才女。我从小就非常努力，通过竞赛和读书，顺利拿到了国外大学数学系的保送资格，之后又攻读了计算机学位。毕业后，我进入了一家私募公司，成为了一名高薪的量化交易员。收入越来越高，我也能帮助家里买房，自己也能随意购买名牌商品。然而，这样的生活并不让我感到快乐。市场是瞬息万变的，昔日调测后的模型，不一定能应对所谓的黑天鹅事件。我能做的只是让风险可控。无数次的夜晚我在失眠，无数次自我反思，到底是模型哪里出了问题。这样的工作真的好累。第一个孩子出生后，我并没有放弃工作，依然继续做着高强度的工作。再加上疫情的影响，我几乎三年没见到我的大儿子，更别说关心他的学业了。幸运的是，在我的母亲的照顾下，我的儿子学习很好，品性也很优秀，但比较缺乏安全感，怕输，胆怯。现在，我生了二胎妹妹，决定辞职，希望在未来的路上与我的孩子们一起成长。这个账号就像我的一个树洞，我会记录儿子准备隔离比赛的过程，计划三年级考完YMO，暑假PET，四年级AMC8，以及女儿的早教经历。我也会分享我自己提升的过程（考法考、健身、医美）以及心得体会。我会记录孩子们做题过程中遇到的好题及易错题，也喜欢结识更多志同道合的家长和朋友，一起成为更好的自己。

国企员工为何选择考公务员？曾经在某行业顶尖国企设计院工作，月薪过万，外人看来十分体面，但我最终选择了考公务员。以下是我的理由：疫情的影响 𐟌 三年的疫情对国民经济造成了巨大冲击，政府收入减少，支出增加。设计院的项目逐渐减少，公司上市后为了控制成本和稳定股价，开始削减工资和福利。同时，设计院实行996工作制，没有加班工资，看似高薪的工作实际上时薪很低。面对甲方的各种要求，工作变得非常疲惫，不利于身心健康。公务员工作的吸引力 𐟏›️ 由于工作原因，我有机会去甲方借调（政府单位），体验了两年多公务员的工作日常。我发现公务员的工作比国企轻松，公积金、社保、节假日等各种福利待遇更好，相关工作也能胜任。公务员的工作稳定性高，社会地位也高，相比国企面对领导的无理要求时能硬气地拒绝。在领导和同事的蛊惑下，我动了考公的念头。备考经历 𐟓š 2021年11月，我开始准备省考。原本3月份开始的省考提前到了元旦，我硬着头皮进了考场，意外地考了72分，招一排三。虽然面试裸考遗憾败北，但这也坚定了我考公的想法。来年提前开始准备，行测77分，申论82分，招三排三。所以考公的心态就是：宇宙第一老子不行，同岗第一绰绰有余。总结 𐟌Ÿ 广东省考真的不难，希望大家不要有心理负担，不要畏惧未知的前路。只管努力，莫问前程，相信功不唐捐。

每日优鲜徐正：天生数据狂2020.6.28 徐正：天生数据狂非典的经历让徐正意识到：这次疫情不会是小事。他向公司其他高管传达两个信息：第一，要尽量解决用户买菜问题；第二，疫区员工全部在家，工资照发。春节期间这家公司每天有90%的订单能够两小时内送达，日均蔬菜供给从之前的500吨到达超过1500吨；鸡蛋每日配送150万枚。如今，北京的疫情复发又让局面变得复杂。两次疫情中间，我们对话了包括创始人徐正在内的每日优鲜所有高管，这家公司经历5年成为生鲜赛道所剩不多的公司之一，同时它的对手也变得愈发强大，徐正靠什么继续前进？反复强调零售是“撅着屁股捡钢镚”的生意，不能精细化管理的人，可以立刻离开。生鲜赛道或许是在网约车后，竞争最为激烈和紧凑的行业。阿里巴巴旗下的盒马、京东7fresh、美团买菜这些互联网巨头旗下的产物自不必说，物美、永辉等传统超市也在加入其中，新物种们则诸如叮咚、朴朴超市。和所有互联网驱使下的市场一样，中国生鲜电商有着惊人的速度。从2015年后平均每年保持40%以上的增长率，2019年的市场规模达到了2670亿元左右，整个生鲜则有2万亿的市场。在2016年时它的竞争对手是天天果园，17年后变成了永辉，又过了几年，变成盒马。每日优鲜的竞争对手越发强大，而它的早期对手则销声匿迹。 ①旁边的茶几上有一整套《毛泽东选集》。用“数据狂”形容徐正并不为过。 “狂人”的另一层意味则体现在他的“战役行为”上。他曾经亲赴竞争最激烈的上海督战，立下“伤其十指不如断其一指”的竞争目标，也一直在训练一只凶悍的队伍——他认为“养兵千日”是个错误，应该“练兵千日，用在一时”。前置仓不是单纯地承担物流职能，而是一个服务节点。它体现在，从商品运营、用户获取、库存周转、现场作业，到最后的组织配送，凡是零售业态必需的基本要素，一个都少不了。从一开始徐正和每日优鲜的联合创始人曾斌就坚信，如果要建前置仓，补货一定要全面由数据管理驱动。零售中的技术投入被徐正称作“典型的长期主义”。但数据的最终使用者是人，这牵涉到另一个问题：管理。 ② 我们把数据能力做到最强，其他不比别人差，就能赢。”徐正说。每日优鲜定下规矩：全公司三分之一是技术人员，并且这些人员的薪酬要占到公司总薪酬的二分之一。这家公司在技术上的计划是，要把商品、物流、运营分别拆出100个环节，每一个环节都实现它们的数字化。于是，每日优鲜在成立的五年后重新梳理了一版企业文化并将它们贴满了所有楼层，甚至是电梯里和卫生间，而在公司上千人的大群里，徐正发布的最多的内容也都和价值观相关。从这个到处贴价值观标语的举动，还有看毛选，就应该大概推断：这是一个不择手段，急功近利的公司，在激烈竞争的零售行业，这种公司可能一时成功，但最终极大概率是失败。徐正不想成为年轻时对着理想夸夸其谈的人，也不想做那种在风口上火一阵就消失无踪的公司。“人生几十年，对于人类来说非常短暂，你会不会希望，百年之后，如果有人写这个行业的历史，你的这一笔，是行业抹不去的那一笔？” 每日优鲜、叮咚买菜、佳沃农业

𐟙Œ【公司借口新冠扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ˜𑦖𐥆 疫情期间公司借口扣工资是否违法，需视具体情况而定！ 𐟑‰若公司因疫情导致生产经营困难，与员工协商一致后，采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，在一定范围内合理降低工资，一般不违法。 𐟑‰但如果公司未经协商，无正当理由擅自扣工资，则属于违法行为。比如，员工正常提供劳动，公司却以疫情为借口随意克扣工资，或者未按照劳动合同约定的工资标准支付工资。 𐟙…‍♂️此时，员工有权要求公司足额支付劳动报酬，还可以向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自身合法权益。 𐟓⦉€以，在新冠疫情期间，公司借口扣工资的行为是否违法，关键在于公司是否与员工进行了协商，以及扣工资的理由是否正当。如果你遇到了公司借口扣工资的情况，一定要及时维护自己的合法权益哦！𐟒갟’갟’ꀀ

从外企到高校：职场经历与人生感悟 𐟏늨‡ꥏ‚加工作以来，我经历了外资独资企业、国内大型企业和中小型企业，每个阶段的想法和追求都有所不同。最初，我选择离开外企，不仅仅是因为汇报线的变动，更因为自己已经厌倦了那种遵循工作年限的缓慢晋升和涨薪。我渴望有机会充分发挥自己的能力和能量。然而，结果并不如人意，我赶上了后疫情时代的国内私企，最终遍体鳞伤地逃离了。现在，我更加清楚自己想要什么，也知道自己绝对不要什么。机缘巧合下，我通过应聘加入了中国Top2高校。在这里，每天都能确保20分钟的公园效应，午休时间可以午睡，也可以骑车去艺术博物馆看展。工作中既有输出也有输入，职工培训课由学院教授亲授AI课程，主办活动分享的也都是学界业界的顶尖人士。身边接触到的人都非常和煦有礼，打工生活忙碌而充实，个人生活也得到了关怀与尊重。出差时团队并肩作战，同甘共苦；周末加班也能正常调休（非紧急情况无人打扰）。因为经历过破碎，所以频频被治愈。下班前发完本学期最后一封邮件（邮件申请明天调休[萌萌哒R]），收拾好工位，开开心心过暑假啦~

网络安全与作战系统雷神公司成功测试“梭鱼”水雷系统Raytheon successfully tests Barracuda mine system雷神公司在海军水面作战中心卡德洛克分部成功完成了其“梭鱼”水雷压制系统的流体动力测试。此次测试标志着一个重要的里程碑，展示了该系统自主检测、跟踪和保持水下目标位置的能力。“梭鱼”系统是美国海军下一代水雷压制计划的一部分，它利用声纳和相机系统来发现并压制海底水雷。Full Story:Seapower⠨10/11)⠂ ⠊现役装备与设施墨西哥湾沿岸的造船厂面临劳动力短缺Gulf Coast shipyards face workforce struggles位于密西西比州帕斯卡古拉的英格尔斯造船公司正面临劳动力挑战，因为它在新的海军合同后增加了船舶产量。该造船厂已经投资10亿美元进行改进，需要招聘数千名工人来满足需求，而新冠肺炎疫情期间的退休加剧了这一需求。 Full Story:US Naval Institute News⠨10/14)⠂ ⠊小艇预算限制阻碍美海军舰队扩张Navy's fleet expansion hindered by budget constraints美海军中将James Pitts表示，海军将舰队规模扩大到381艘的目标受到预算限制的阻碍，因为目前的资金水平不足以实现这一目标。海军2024财年造船计划概述了这一目标，但实现这一目标需要比通胀率高出3-5%的预算增长。Full Story:US Naval Institute News⠨10/9)⠂ ⠊美海军通过加薪、加强招募解决船员短缺问题 Navy tackles mariner shortage with pay, recruitment boosts美海军正在考虑提高工资、改善工作条件和加强招募工作，以解决民用船员严重短缺的问题。这种短缺影响了军事海运司令部有效运营其后勤舰队的能力，海军正在探索与海事学院的合作伙伴关系，并寻求吸引文职人员和退役军人。将17艘船进行长期维护的提议可以暂时缓解人员配备问题。Full Story:Stars and Stripes (tiered subscription model)⠨10/8)⠊美海军发放18亿美元合同支援潜艇供应链 Navy issues $1.28B contracts to aid submarine supply chain美国海军已经授予通用动力电船公司12.8亿美元的合同修改合同，以支持潜艇供应商，同时就17艘计划中的潜艇的合同进行协商。这些合同包括价值8 . 78亿美元的两艘Block V “弗吉尼亚”级潜艇和价值3 . 5亿美元的Block VI艇的长货期材料。Full Story:US Naval Institute News⠨10/10)⠊前沿探索前海军官员Erik Raven谈国防创新Former Navy official Erik Raven on defense innovation美前海军副部长Erik Raven，现在Beacon Global Strategies咨询公司工作，讨论关键的海军问题，包括红海行动、导弹防御的成本动态和无人系统的集成。Raven强调了评估战略区域海军能力的重要性，并解决了使用昂贵的导弹对抗廉价无人机的挑战，强调了远程解决方案的必要性。他还反思了实现海军潜艇交付目标的进展和障碍，以及AUKUS协议的更广泛影响。Full Story:Breaking Defense⠨10/9)⠂ ⠀

从互联网高管到陪诊公司老板的创业故事 𐟒𜦛𞧻，我是一名在互联网公司年薪百万的高管。然而，随着疫情的爆发，各行各业都受到了不小的冲击。我的公司也不例外，面临着裁员的困境。眼看着多年的同事被裁，我自己也感到非常焦虑。 𐟤”在这种情况下，我决定逼自己一把，换个行业试试。我想着，只要肯努力，踏实肯干，总会有一口饭吃。于是，我开始寻找新的创业项目，寻找社会的需求点。 𐟖寸通过各个渠道搜寻，我发现了一个新兴行业——陪诊服务。我看到很多年轻人在从事这个行业，并且这个行业确实解决了一些人们的需求问题。 𐟏奛ž想起父母生病时，我在外地出差，无法陪同他们去医院。父母自己去医院时，我总是不放心。打电话问询时，父母用机器挂号都很难，不会用电子化的东西，自己又找不到地方。 𐟓Š经过市场调研，我发现很多年轻人都有类似的情况。他们过着上有老下有的生活，工作忙碌或者出差时，遇到老人体检或者身体不舒服时，也无法陪伴。同时，外地来京的人对医院环境也不熟悉。 𐟚€因此，我决定开始我的新事业——陪诊服务。截至今天，我已经拥有了自己的公司，这是创业的新起点！新的一年，加油！

随着疫情后经济活动恢复，日本企业面临人手不足问题。东京商工调查显示，正式员工不足企业占比达69.3%，比去年恶化。建筑业、运输业、信息通信业等行业缺人严重，而印刷关联业出现正式员工过剩。非正式员工短缺企业占比38.7%，零售业、农林渔矿业、服务业最缺人。日本薪资在亚洲有竞争力，但面临地区差距问题。政府计划提高最低时薪并采取措施缩小地区差距。

钱可以左右人的生活吗? 单位有个同事，家里拆迁赔了2000万，干着月薪8500的工作，说实话，这个薪资在单位里不算高，属于比较少的薪资了，但是人家很满足，为人也很低调。他每天都是准时掐点上下班，从来不加班，上下班开着一辆比亚迪唐SUV，平时工作就是炒炒股，干干杂活，单位里出去接个人，跑个腿，拉个东西什么的基本都是他去干。偶尔有时候忙了，他也会帮着点点测试下开发的软件系统，也没有人专门给他安排工作，就是干一些边缘性的应急性工作。老板平时在公司找他比找干活的技术总监都多，比如老板中午不想出去吃饭，都是让他回来顺便给带一份，还有其他一些老板的个人事，都是让他去处理，感觉老板对他比较亲近，老板从来也不过问他工作上的事情。他每天也是跟着我们技术部的同事一块出去吃饭，大家一块点几个菜，吃完均摊AA⥥ˆ𖯼Œ期间大家都是一直听他在讲解自己的生活趣事，他每周末和媳妇都会去北京周边不同的地方玩。没有疫情前每个月一到两次出京或出国玩，生活见闻比较多，虽然不差钱，但是看的出来他花钱还是挺仔细的，也不炫富。就是今年38岁了，也没有生孩子，大家也不方便问人家，他也从来不谈论这个，在公司工作时间也算元老级员工了，比较受人尊敬。听他说公司刚成立第二年他就进来了，一直干到现在，算下来差不多有12年了，跟着公司搬迁了两三个地方。不知道有多少人会羡慕这样的生活方式，这算不算躺平理想呢? #动态连更挑战#

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