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疫情为公司采购物资直播_采购能干一辈子吗(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

疫情为公司采购物资

侨源股份保质保量完成液氮供应任务成都飞机签发书面感谢信 2023年1月16日,成飞接待室,侨源气体营销中心销售总监付总一行例行走访重点客户:成都飞机工业集团有限公司。成飞为重点军工企业,生产任务紧,保供要求极高。双方回顾了多年来的合作情况,三年来侨源股份克服疫情和极端恶劣天气的影响保供,特别是2022年8月极端天气导致全省电力紧张,侨源股份的液氮生产和运输面临前所未有的困难,最终在双方的通力合作下,侨源股份保质保量完成了液氮供应任务。成飞对侨源股份的努力和付出给与充分肯定并向侨源气体发予成飞签发的书面感谢信,希望2022年双方续签的液氮供应合同期中侨源股份再接再厉,一如既往保证供应,为成飞和航空工业的发展助力。侨源股份表示,能为国家重点军工单位保供是一份荣誉也是一份责任,公司上下倍感责任重大并将始终把成飞保供放在首要位置,坚决克服各种困难,以“不讲任何理由”的态度和方式做好应急预案和保供计划,认真执行,确保成飞365天24小时的气体需求,为成飞助力为国家军工发展助力。最后,成飞物资供应中心向侨源气体付总赠予由成飞采购认证部和物资供应中心联合签发的书面感谢信。 phpdoycFq

办公室主任的七重角色与挑战在我的职业生涯中，我有幸担任了几年办公室主任，这个岗位让我深刻体会到它的复杂与重要性。今天，我想分享一些我的心得，希望能对正在从事或考虑从事这个岗位的朋友们有所帮助。综合协调的“润滑剂” 𐟛 ️ 作为办公室主任，首先要有“爱管闲事”的精神。这个岗位就像一个润滑剂，负责协调公司内外、部门之间、业务之间等各种关系。无论是上下级之间的沟通，还是同事之间的协调，都需要这个角色来润滑。记得有一次，公司内部两个部门因为一个项目争执不休，我作为办公室主任，不得不站出来协调，最终化解了矛盾，让项目顺利进行。甘为子牛的“店小二” 𐟐‚ 办公室主任也是公司里的“店小二”，服务是关键。服务公司、服务领导、服务同事、服务客户，这四个方面都要做到位。服务一定要超前，比如在疫情防控期间，提前采购口罩、抗原等物资，及时发放到员工手中，而不是等到员工急需时才去解决。文能提笔安天下的“笔杆子” 𐟖‹️ 办公室主任的另一个重要角色是“笔杆子”。不仅要自己写得好，还要替整个单位把关。每年我都会组织几次公文写作培训，提升同事们的文字能力。同时，自己也要不断学习，提高写作水平，确保单位的文字材料都能经得起推敲。开源节流的“大管家” 𐟒𜊥Šž公室的工作纷繁复杂，但作为“大管家”，我们要有全局观念。每年初，我都会带领团队梳理全单位的重要支出和预算，尽量建立各种供应商名录，以便在需要时用最低的价格采购到最合适的物资。同时，也要有利润中心的意识，通过自己的努力为公司争取更多的资源。支持领导决策的“智多星” 𐟌Ÿ 作为办公室主任，我们要勤谏、敢谏、善谏。提供给领导决策的意见建议时，一定要本着公心，掌握更多信息，提出科学的建议。记得有一次，领导提出一个项目方案，我认为不太合适，于是及时提出建议，最终避免了不必要的损失。站在2.5层的“操心人” 𐟏›️ 办公室主任的视角要高，但不能仅仅停留在第二层。我们要站在2.5层的高度去思考问题，凡事都要从大局出发。多年来，我一直保持着早到晚归的习惯，逢节假日提前检查水电门窗等。这种操心精神是必不可少的。甘心成就他人的“放映员” 𐟎슦œ€后一点是甘心成就他人。每逢年终岁末，办公室似乎没有什么重要的事情可以总结，但实际上最大的成就就是单位的顺畅运行。作为办公室人员，要有甘当绿叶的境界，一切工作的出发点都要从成就单位、业务部门和领导的角度出发。总之，办公室主任这个岗位虽然看似不起眼，但需要具备多种角色和技能。希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力做好这个岗位！

2020年，陈光标在银行取了2000万人民币，整整9麻袋，之后又买了30部依维柯汽车，用于支持张家口举办冬奥会，但事后陈光标却非常失落，有感而发：“这样的好事应该如何去做？” 陈光标，生于上世纪60年代，通过勤奋努力，他逐步崭露头角，并在建筑行业打拼多年，终于成为一位成功的企业家。随着财富的积累，陈光标对社会公益的热情也日益高涨，他并不满足于个人的成功，时常思考如何利用自己所拥有的资源去帮助更多人。这一年的冬天，疫情突如其来，全国上下都陷入了紧张的氛围中。各大城市的医疗资源告急，武汉首当其冲成为重灾区。在这时，陈光标看到新闻报道，医院急需医疗物资，防护装备也短缺，疫情形势愈加严峻。看到这些，陈光标没有多想，立刻安排公司开始紧急采购物资。他并不希望只是远程捐款，而是决心亲自前往疫区，尽自己的力量做更多的实事。他召集了一些员工，快速组织了一批急需的物资，包括100万个口罩和300台消毒喷雾机。他对手下的工作人员说：“武汉现在需要的是物资，尤其是那些直接保护医务人员的东西。咱们得快，不能耽搁。”员工们心里也很明白，这是一场和时间的赛跑，他们深知每一分每一秒都意味着更多的生命可以得到保障。陈光标决定亲自押送这些物资前往武汉。他的家人对他的决定表示担忧，毕竟疫情形势凶猛，谁也无法预料会发生什么。他的妻子站在门口，有些焦急地说：“你是公司的顶梁柱，这么危险的事情，还是让别人去吧。”陈光标却摇摇头，轻声说道：“正因为我是公司的负责人，我必须亲自去。其他人有家有口，我也是为大家负责。”他坚定地目送妻子，转身登上了物资车队的第一辆车。一路上，陈光标目睹了无数空荡荡的街道，那种压抑的氛围让人不禁感到一丝不安。汽车驶入武汉时，街道上几乎没有行人，只有偶尔看到的防疫人员在匆匆忙忙地奔走着。医院门口，许多医务人员早已站成一排，焦急地等候着这批宝贵的物资。陈光标下车后，看着这些人戴着口罩、护目镜，身上穿着防护服，但依旧能够看出他们脸上的疲惫。他赶紧安排员工将一车车物资卸下。院长亲自迎接了陈光标，握住他的手，激动地说：“这些物资太及时了，您帮了我们大忙。” 陈光标微微一笑：“我只是做了一点力所能及的事，真正辛苦的是你们。” 而与此同时，在北方的张家口，另一件大事也在紧锣密鼓地进行着——冬奥会的筹备工作。疫情虽已影响了日常生活，但冬奥会的脚步并未停止。筹备工作面临巨大的资金压力，特别是在特殊时期，很多资金流入都受到了影响。冬奥会的组织者一度陷入了焦灼，场馆建设进度缓慢，部分项目甚至被迫停工。有一天，组织方接到了一通电话。电话那头的声音平静而坚定：“几天后，我会带点东西过去，帮助你们继续筹备。”对方没有透露更多的信息，只是表示会亲自到场。这通电话让接电话的人不禁感到疑惑，一个企业家为什么要参与冬奥会的筹备工作？他们甚至怀疑，陈光标是不是想借此机会宣传公司。几天后，陈光标果然如约而至。他的车队再次出现，但这一次，不同于前往武汉送物资的低调，他的车队后面紧跟着媒体的摄影师，闪光灯不断地闪烁。工作人员不禁心生疑问：这是不是一场作秀？陈光标下车后，并没有着急进场，而是吩咐手下的员工从车上搬下了9个沉甸甸的麻袋。那些麻袋并没有做特别标识，看上去十分低调，仿佛只是普通的行李包。当工作人员将袋子打开时，里面整整齐齐地摆放着2000万人民币的现金。陈光标并没有过多解释，只是淡淡地说道：“这是为冬奥会准备的资金，继续筹备吧。”他的话简单明了，仿佛只是完成了一件理所当然的事。在场的所有人都感到惊讶。他们万万没有想到，一个商人会在这种时候慷慨解囊。更让他们感动的是，陈光标并没有提出任何附加条件，也没有借机为自己的公司打广告。尽管外界曾质疑他的高调作风，但在这次捐赠中，他表现得十分淡然，甚至有些低调。尽管如此，媒体的镜头仍旧不停地记录下这一时刻，陈光标的一举一动都被摄入镜头中。有人不禁怀疑，这一切是否又是一场“秀场”？这些捐赠是否有其他目的？陈光标并不在意外界的评价，他的目标从来都是实实在在地帮助那些需要帮助的人。张家口的冬奥会筹备因这笔资金得以顺利推进，许多停滞的项目重新启动。冬奥会的筹备者们对陈光标充满了感激。在之后的采访中，陈光标只是简单地回应：“这不过是我应该做的。筹办冬奥会是国家大事，能为此出力，我感到自豪。” 陈光标的这些举动也让外界重新思考他作为企业家的角色。无论是疫情期间的慷慨解囊，还是冬奥会筹备中的鼎力相助，陈光标用行动证明了他对社会的责任感。他的每一次捐赠，或许都会伴随一些争议，但不可否认的是，他的付出让无数人从中受益。请注意，以上内容为基于历史人物事件的虚构故事，旨在娱乐和启发，不应视为真实的历史记录。

《疫情下的争议人物：林栋的暴富之路》前几年，疫情席卷全球，无数人的命运被改写。有人在这场灾难中失去生命，有人失去工作，而也有人抓住机遇，一夜暴富。有这样一个年轻人，在短短几个月内，从负债 3000 万的失意创业者，摇身一变成为身价 3 亿的“口罩大王”。有人称赞他敏锐的商业嗅觉，也有人质疑他在发国难财。他，就是林栋。 2020 年春节，林栋的医疗公司“思瑞健康”本已濒临倒闭，他这个老板甚至连饭都吃不起。然而，新冠疫情的爆发，却给了林栋一个东山再起的机会。当时，口罩成为稀缺物资，价格飞涨。林栋敏锐地察觉到其中的商机，立即清点公司仓库里的口罩库存，以高于平时数倍的价格卖出，由此获得了一笔可观的资金。但国内的口罩很快售罄，林栋便将目光投向国外，决定去土耳其采购口罩和原材料。这个决定在当时看来极为疯狂，毕竟疫情正在全球蔓延，出国风险巨大。然而，林栋却看准了这个机会。 2020 年 3 月，林栋带着助理飞往土耳其。他们并未立即寻找供应商，而是直接入住了伊斯坦布尔最豪华的香格里拉酒店，每晚房费高达 5 万元人民币。林栋的这个决定看似铺张浪费，实则是个高明的商业策略。他要用这种方式向当地商人展示自己的实力，赢得他们的信任。果然，林栋的计划奏效了。很快，大批口罩供应商和中间商主动找上门来，希望与这位“财大气粗”的中国商人做生意。在土耳其的日子并不轻松，林栋每天要会见好几拨商人，进行谈判、核实资质和验货，忙得不可开交。他的助理在这个过程中发挥了重要作用，这位精通英语的年轻人既担任翻译，又会在每天晚上仔细分析录音，帮助林栋甄别哪些商人可信，哪些可能有问题。在这个过程中，林栋遇到了一位土耳其军火商。这个人在当地很有影响力，可以合法经营军火生意。林栋意识到，这样的人脉关系对自己的生意会很有帮助。经过几轮谈判，林栋和这位军火商达成了一笔大生意，每月购买 150 吨熔喷布，为期两年，总价值高达 7200 万美元。这笔交易的金额令人咋舌。要知道，在疫情之前，一吨熔喷布的价格还不到 2000 美元，现在却涨到了 2 万美元一吨。林栋签下这份合同时，连他的助理都觉得风险太大，可林栋却坚持自己的判断。他相信疫情会持续很长时间，口罩需求会一直居高不下。事实证明，林栋的判断是正确的。疫情发展迅速，口罩在全球范围内脱销。林栋利用从土耳其进口的熔喷布，在国内大量生产口罩，他的生意越做越大，很快就在欧洲市场打响了名号，被人称为“口罩猎人”。在一次和美国客户的交易中，林栋净赚了 1 亿美金。这笔巨额利润让林栋彻底扬眉吐气，他开始在各种场合高调露面，接受媒体采访。在一次采访中，他甚至声称自己“一夜之间从负债 3000 万变成了身价 3 个亿”，这番话引起了巨大轰动，也给林栋招来了不少非议。林栋涉嫌犯罪然而，商场如战场，林栋的发家之路并非一帆风顺。2020 年 7 月，他运回国内的一批高价熔喷布被质疑不合格，导致交易中断。更糟糕的是，林栋因此被警方以涉嫌合同诈骗罪逮捕。这次危机差点让林栋前功尽弃。他需要赔偿 8000 万才能重获自由。最后，林栋支付了 2000 万现金和 4600 万的担保金，这才勉强脱身。这次经历给林栋敲响了警钟，他意识到在商业世界里，稍有不慎就可能万劫不复。不过，林栋很快就从这次挫折中恢复过来。他继续扩大自己的口罩生意，甚至在土耳其签下了一笔 60 亿元的大单。这笔交易让林栋一举成为全球最大的中国口罩供应商之一。林栋的成功引发了广泛的讨论。有人称赞他的商业头脑和冒险精神，认为他抓住了时代赋予的机遇；也有人质疑他是在发国难财，认为他的行为有悖道德。面对这些质疑，林栋的态度显得很轻松。他在接受采访时表示：“我只是在做所有商人都会做的事，赚钱而已。如果今天没有我，还会有下一个人来做这件事。”他还强调自己主要是在赚美国等国家的钱，而不是国内的钱。网友热议林栋的这番话在网上引发了热议。有网友说：“这个人太现实了，只看到了利益，忽视了道德。”也有人为他辩护：“商人逐利天经地义，他又没有违法，为什么要被道德绑架？”还有人提出：“如果没有他这样的人冒险去国外采购，我们国内的口罩供应会更加紧张。” 林栋在接受采访时曾说他“享受失控”。这句话乍一听很酷，似乎体现了一个成功商人应有的冒险精神，可仔细想想，这种态度是否有些过于轻率了？他在拿投资人的钱冒险，在拿患者的健康冒险，甚至在拿自己的自由冒险。从林栋的经历中可以看到，机遇和风险并存。他抓住了疫情带来的商机，但也因此陷入了法律纠纷；他赚到了大钱，但也面临着道德质疑。在这个信息爆炸的时代，林栋的故事很快就会被新的热点取代，可是它留下的思考却值得我们长期关注。在追求商业利益的同时，如何保持对社会的责任感？在面对巨大机遇时，如何权衡风险？在享受成功带来的光环时，如何保持谦逊和警惕？商业世界瞬息万变，机会稍纵即逝。一个成功的商人需要有敏锐的洞察力、果断的决策能力，还要有承担风险的勇气。但我们也要记住，商业行为并非发生在真空中，它与社会紧密相连。一个真正成功的商人，不仅要会赚钱，还要懂得如何正确地使用财富，如何平衡个人利益和社会责任。从负债 3000 万到身价 3 个亿，林栋用不到一年的时间完成了许多人一生都无法企及的财富积累。可是，财富的快速增长往往伴随着巨大的风险和挑战。他能否守住这份来之不易的财富？能否将这些钱用在更有意义的地方？他的公司能否从单纯的贸易转向更有技术含量的产业？这些都是林栋未来需要面对的问题。商业世界的复杂性远超我们的想象。我们更应该把林栋的事当作一个契机，去思考在这个快速变化的时代，我们每个人应该如何定位自己，如何在追求个人利益的同时不忘记对社会的责任。 #商业#

美国已开始同时建造两艘航空母舰美国亨廷顿英格尔斯工业公司 (HII) 已开始为美国海军同时建造两艘航空母舰——企业号 (CVN 80) 和多里斯ⷧ𑳥‹’号 (CVN 81)，它们属于杰拉尔德ⷒⷧ揧‰𙧺篼ˆ3号舰和4号舰）。准备工作已经开始，各部分的组装计划于 2025 年初开始，并将在一个船坞内进行，分别位于西侧和东侧。由于对12号船坞的现代化改造投入了大量资金，因此同时建造成为可能。它是世界上同类建筑中最大的建筑之一，长662 米，宽76 米。英格尔斯公司称，数以千计的敬业的造船工人正在努力建造这些航空母舰，它们将在海军中发挥重要作用。英格尔斯公司目前是美国唯一一家能够执行如此规模项目的公司。然而，官员们此前曾表示，由于企业号的计划被推迟了一年，他们将无法实现同时完工，据说这是由于疫情导致的供应链中断。这一问题还影响了新航母的订购。第五艘（CVN 82）和第六艘（CVN 83）航母的采购被推迟，开工时间从 2028 年推迟到 2030 年。目前，该项目只有一艘航母在服役，即首舰杰拉尔德ⷒⷧ揧‰𙥏𗯼ˆCVN 78）。海军也即将接收第二艘航母约翰ⷆⷨ‚殺𜨿ꥏ𗯼ˆCVN 79），其电磁弹射器的测试已经开始。（军事评论）

产业资讯｜OPPO扩大印尼手机工厂，满产月产能达200万部 OPPO周四（11月21日）举行了其最新款智能手机的全球发布会，并表示已扩大并升级位于印尼雅加达西部的生产设施，以生产公司全系列手机，从经济型号到最高端的产品。据公司称，在最大产能下，该设施将雇佣1200名当地员工，每月能够生产200万部手机。 OPPO印度尼西亚制造中心的总监Jefry Firman de Haan表示，公司旨在继续增加其本土零部件采购——在一个对外国公司施加“本地含量”要求以换取市场准入的国家，这是一个重要的考虑因素。目前，OPPO在当地采购电池、适配器、USB线、包装材料、软件和应用。其智能手机的本地含量比例约为36%~37%，高于印尼要求的35%。他还表示，公司还运营一个综合测试实验室，进行电池、信号、温度、跌落和灰尘测试。该智能手机生产设施主要服务于不断增长的印度尼西亚市场。 OPPO于2013年开始在印度尼西亚运营，于2015年建立该国第一个智能手机制造工厂。该公司在疫情期间扩大运营。行业研调机构Canalys数据，OPPO是印度尼西亚领先的智能手机品牌，在最近一个季度占据约22%的市场份额。除了印尼市场，OPPO还在布局欧洲高端手机市场。OPPO今年10月表示将在欧洲推出其旗舰产品Find X8系列，标志着其高端品牌高调回归。 OPPO海外营销、销售和服务总裁Billy Zhang表示，OPPO“决心”长期投资欧洲市场。尽管面临挑战，但他希望消费者能慢慢习惯OPPO品牌。

入职格兰仕：一场奇妙的旅程 𐟌ˆ 作为一个23届的毕业生，从实习到转正，我在格兰仕的经历真的是一波三折。比起很多同学，我在这里待的时间更长，经历也更丰富。回想起来，这段时光真是充满了惊喜和挑战。初到中山：跨越半个中国的冒险 𐟚— 22年底，我跨越了半个中国来到中山。虽然遗憾的是刚入职就遇到了疫情爆发，几乎所有员工都只能在公司里住着，但幸运的是，公司当天下午就采购了大量的生活用品，免费分发给大家，真是及时雨啊！虽然离家千里，但至少心安了。下车间调研：从零开始 𐟔犊最开始，我被安排到车间做调研，去产线“打螺丝”。说实话，我对这些并不排斥，反而觉得挺有意思的。作为一个适应性很强的人，我很喜欢《步步惊心》里的“既来之，则安之”。刚来公司，第一次接触制造业，我对这里的一切都挺好奇。领导让我去调研，我就很快乐地去了。接触生产线、员工，还有主管，了解他们的工作内容，听他们讲公司的事，我也会自己去研究感兴趣的工位。很多工序看起来简单，但需要技巧。其实，调研就是去发现问题、解决问题，肯定是要熟悉现场的。写毕业论文：以公司为案例 𐟓 写毕业论文的时候，我也想过以公司为案例进行研究，列了个小提纲，但发现我了解的还是太少了，最后还是换了题目。职能部门的工作氛围：和谐共处 𐟌𑊊我属于职能部门的，对办公室的氛围特别在意（工作氛围真的超级重要！）。在我所接触到的、遇到的，都是和谐的，还没有遇见过不好的事情。气场相合吧。出差：从北方到南方 𐟌 再后面，我就去出差了，也就是大家口中的地推。我又回到了北方，主动选择了从没有去过的省份（全国18个省份可以选择）。一个月的时间，足够让我充分了解一个陌生的城市，遇到了很多有意思的事情和有趣的人。走走停停，认识了很多朋友。虽然会累，但也会给自己放松的时间。转正后的工作：努力与快乐并存 𐟒𜊊现在的我在转正后的工作中兢兢业业地努力着，寻找快乐的同时也在想怎么变得更好。总之，这是一段充满挑战和收获的旅程。

免税店哪里有国内中国中免作为中国免税行业的领头羊，近年来在国内外市场的表现令人瞩目。以下是对其发展优势和当前形势的深入分析： 1️⃣ 市场地位稳固：自2020年起，中国中免连续两年蝉联全球旅游零售行业市场份额第一名，市场占有率超过20%。通过多年的发展和并购扩张，公司已成为全球最大的旅游零售运营商，拥有覆盖全国的免税物流配送体系和丰富的品牌资源。 2️⃣ 供应链和采购优势：中国中免与全球超过1400家知名品牌建立了合作关系，拥有稳定的产品供应能力。规模优势使得公司在采购谈判中占据优势，能够以更低的价格进货，从而获得更大的利润空间或打折促销空间。 3️⃣ 渠道优势：中国中免拥有中国最完整的免税零售渠道，包括口岸免税店、离岛免税店、市内免税店等，覆盖超过100个城市。这种全面的渠道覆盖为公司提供了独特的市场资源和客流量。 4️⃣ 政策支持：随着海南自贸港建设的推进，中国中免在海南的业务有望进一步增长。海南离岛免税政策的放宽，为公司提供了更多的发展机会，尤其是在疫情影响下，国内消费回流趋势明显，有利于公司业绩的提升。 5️⃣ 数字化转型：中国中免积极推进数字化转型，通过线上平台如“CDF会员购”等，拓宽销售渠道，提高运营效率。这种线上线下结合的模式，有助于公司在疫情期间维持业绩增长。然而，中国中免也面临着一些挑战和风险： 1️⃣ 市场竞争加剧：随着免税牌照的逐步放开，新的竞争对手进入市场，可能会对中国中免的市场份额造成一定的冲击。 2️⃣ 疫情影响：虽然疫情逐渐得到控制，但全球疫情的不确定性仍然存在，可能会影响公司的国际业务和出入境免税业务。 3️⃣ 政策变动风险：免税零售行业对政策高度敏感，任何政策的变动都可能对公司的盈利能力造成影响。 4️⃣ 消费习惯变化：随着消费者购买习惯的变化，中国中免需要不断调整和优化产品结构，以满足市场需求。总体来看，中国中免在免税行业中具有较强的竞争优势，但也需要注意市场和政策的变化，以应对可能的风险和挑战。

【中药材价格“狂飙”过后良药何时不再“苦口”】历经三年猛涨的中药材价格近期开始回落，一些大宗药材逐步回归合理价格区间。但由于不少医馆、中医诊所还在销售上一轮高价采购的存量，药房内药价尚待进一步传导。过去三年，国内中药材价格普遍呈上涨态势，部分药材价格成倍翻番，一些药材价格超出患者承受范围，出现了“药厂不敢拿货、中医不敢开方、患者吃不起药”的现象。受访者表示，中药材价格一路“狂飙”，除了资本炒作因素，还暴露出中草药在生产链存在的诸多弊端，亟待有效推动种植端转型升级，满足市场对高品质中药材的需求，让良药不再“苦口”。地头价开始“刹车” 甘肃省定西市岷县一处中药材合作社种植基地，300亩当归丰收。药农们用镰刀割断已有些干枯的秧苗，微紫色的秧头显露，再换上三齿铁耙，围着根茎耙下去，松动的土壤中一块乳白色根茎若隐若现。岷县是当归的道地产区，被誉为“千年药乡”。这里因当归种植历史悠久、质量上乘而闻名于世，全国外销的当归90％以上是“岷归”。 “当归从播种到采挖需要整整三年：一年萃取种子，一年育苗，成苗遴选后种回地里，又是一年。”岷县药材大户陈鹏明刚刚采挖的当归正在一片开阔地上晾晒。他说，从新鲜当归的晾晒、挑选分级、扎把、干燥，每一道工序都严格按照工艺流程，保证质量。陈鹏明介绍，前年当归价格最高时达到每公斤240元左右，目前已降至70元左右，自己的预期收购价在100元以上。“最近价格降低了，好在当归可以贮藏，希望等价格好了再出手。” 甘肃定西是中药材主产区之一，是著名的“西部药都”，这里不仅盛产当归、党参、黄芪等药材，而且是全国重要的中药材集散地。位于定西市陇西县首阳镇的甘肃中药材交易中心药香四溢。色泽鲜亮的中药材被打包码成一排，操着全国各地口音的客商穿梭往来，忙着和药农讨价还价。 “9月开始中药材价格松动，部分药材已经回落到合理区间。”甘肃佛慈中药材经营有限公司副总经理崔建军说，除了当归，酸枣仁从每公斤1000元跌回到涨价前的330元，白术从每公斤300元左右掉到95元，且价格还在下降中。他说，一些社会资金向中药材领域流通，加上部分商人囤货等综合原因，造成了中药材在流通领域价格暴涨。在崔建军看来，眼下中药材价格回归合理价格区间，主要有三个原因。一是投资者将手头闲置资金主要用于还贷，低价出售囤货；二是由于年初药材价高，农民陆续扩种，产量有所增加；三是相对疫情期间社会对中药和中成药需求收缩，药厂生产的成药滞销，原料用量不断减少。 “另外，市场观望情绪上升，导致药材采购量减少。所以，药材市场出现供大于求，加入掉价洗牌周期。”他说。药房价仍在“高买高卖” 虽然地头价已下跌，但从销售终端来看，医患双方对药价下降的直观感受并不明显，药材降价效应传递到药房窗口尚需时日。兰州市一名医馆负责人说，去年当归进货价是每公斤260元，医馆对市场前端的降价感受还不明显。目前尚处高位的药材价格，仍让一些老病号直言“吃不消”，导致中药的药用和食用消耗缓慢，形成相对过剩的局面。 “医馆、药房还在消耗此前一轮高价采购的存量，中药材价格回落还有待向治疗末端传导。”崔建军说。兰州市患者刘蓉说，过去找西医看感冒一次花近千元，而开中药200多元就能搞定，但现在开中药的费用赶上甚至超过西药了。“我们家人长期服用中药治病，同样的方子，现在一周7副药需要六七百元，涨了三倍还多，真的是良药‘苦口’。”另一名患者谈斐说。面对一些价格“既高又稳”的药材，中医只能硬着头皮开方。“蝉蜕之前每公斤五六百元，现在超过1600元，可能还会涨，连中医都不敢开了。”兰州市尚方堂经营者刘敬阁说，川贝母价格一直比较高，以品质最好的松贝为例，最初每公斤3000元至4000元，现在是6000元，现在不仅没降价，后期可能还会上涨。甘肃省医保局价格采购处处长肖彬表示，近年来中药材价格显著上涨，导致医疗机构购进的中药饮片和中药配方颗粒价格同步上涨，群众医药费用负担有所增加。一名基层中医医师说，日常接诊中会有不少患者反映药价太贵，他只能回避贵重、涨价过猛的药材，转而选择平价替代品，“面对没有平替的药材，只能硬着头皮开方”。鉴于原材料以及生产成本上涨等原因，兰州佛慈制药股份有限公司曾决定于今年3月对主营中成药产品的出厂价进行调整，平均提价幅度为9%。该企业物资采购部部长蔡秀荣介绍，由于稀缺或者生长年限较长，天然牛黄、牡丹皮、白芍、白术等药材价格，一度长期在高位运行。 “这些是六味地黄丸、安宫牛黄丸等常用中成药的主要用料，因为价格上升，企业决定暂时停止采购原料，先使用库存品种。”蔡秀荣说。针对价格“狂飙”需“对症下药” 不少业内人士表示，除了资本炒作因素，盲目无序种植、种植成本攀升、抗自然风险能力较差等因素叠加，推动了此轮中药材价格暴涨。生产端“沉疴”若不“对症下药”，药材价格“狂飙”还会卷土重来。中药材产业曾被作为脱贫的“支柱产业”在中西部一些地区广泛推广种植。甘肃中医药大学教授王引权介绍，前些年，部分地方盲目鼓励农民种植药材，造成种植面积大幅度增加，导致中药材供过于求，价格屡现周期性下跌。在此过程中不少药农被迫退出种植，随着各地后期开始重视粮食安全，一些地区出现“退药还粮”，大幅压缩中药材的种植面积和产量。 “供需出现失衡，最终造成近几年价格持续大幅上涨。”王引权说。农业农村部种植业管理司二级巡视员龙熹认为，避免盲目引种和无序扩种，是保持中药材价格稳定的关键一招。 “需进一步强化中药材种植规划引导。”龙熹说。受访者建议，建设道地药材优势区，引导资源集聚，严格道地药材的区域分布，提升中药材道地性的同时，应在道地产区的县（区）建立相对应的价格指数收集监测与信息反馈平台，发布中药材价格指数与相关信息，加强大数据监测预警，保证药材供需动态平衡。调研中，一些药农和业内人士认为，机械化程度低导致种植成本持续攀升，是药材价格暴涨的另一个重要原因。 “目前，特别是针对根系较长的药材，机械化采收技术尚待进一步成熟，增加了生产难度和提高了种植成本。”甘肃农业大学教授陈恒说，当前中西部中药材主产区主要还是以小农种植为主，缺乏先进种植和采收设备。记者在定西市漳县等地采访得知，党参收获季雇佣一个成年劳动力每人每天需300元左右，一亩地采挖成本近千元，有时还雇不到人。加上药农资金有限，难以投入大量资金改善种植条件应对自然灾害，一旦遇到天灾，中药材减产不可避免。2023年4月，甘肃药材产区当归开花期遭遇冰雹，大量当归苗折断，继而又出现当归苗减产，为后期价格暴涨埋下“伏笔”。在崔建军看来，应该鼓励中药材上下游企业建立紧密的合作关系，加快中药材种收机械设备研发、采购，进行采收和加工，提高药材生产效率。高效推广“企业+基地+合作社种植”模式，这样既能减少药材中间流通环节，防止囤积炒作行为，又可借助合作共享资源、降低成本、提高效益，共同抵御市场风险和自然灾害的影响。来源：经济参考报 #鸭绿江畔丹东真好##有一种美好叫辽宁##辽宁好网民守法好公民#

产业资讯｜惠普台湾裁员要砍两波罕见针对研发部门、高层主管出手市场传出，全球第二大PC厂惠普（HP）台湾分公司今年10月起进行两波裁员，罕见针对研发部门裁员20～30人，连副总裁层级也受影响，这也是继联想之后，今年第二间传出在台调整人力的PC品牌公司。市场传出，惠普台湾分公司将于10月起进行两波裁员，虽受影响人数未达百人，但惠普过去人力调整多数集中销售部门，这次罕见动到研发部门、高层主管，颇受瞩目。截至昨（15）日截稿，惠普并未对外说明本次组织调整状况。台北市政府“劳动局”表示，目前初步了解情况，惠普裁员规模未达大量解雇标准，今日会先发出行政指导函给公司，提醒相关事项应依劳基法办理，后续必要时将主动了解情况、辅导。依“大量解雇法”，同一事业单位之同一厂雇用劳工人数在500人以上者，于60日内解雇劳工逾雇用劳工人数五分之一或单日逾80人，必须于解雇60日前，将解雇计划书通知主管机关及相关单位或人员。台北市政府劳动局数据显示，惠普目前在台员工人数约1,000多人。由于PC代工厂、零组件厂主要都位于台湾地区，惠普曾将台湾地区视为重要研发与采购基地，因此积极扩充人力。惠普台湾组织变动其实有迹可循。疫情后曾一度扩大台湾供应链采购团队，但2023年起惠普台籍供应链主管陆续离职，采购权重回美国总部。惠普为全球第二大PC品牌商，根据研调机构IDC报告指出，今年第3季惠普PC出货量1,360万台、年增0.4%，市占率19.7%，仅次于联想。 2022年疫情时期，惠普启动公司转型计划，宣布到2025会计年度前都会持续裁员，全球将裁员10%，预计4,000至6,000名员工会受影响。惠普在上季财报会议时重申，2025财年结束前，要实现减少总体年度结构性成本16亿美元目标。

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