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小公司考老板权威发布_考公务员前名下有公司(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

小公司考老板

小公司老板的生存之道：你真的了解吗？能把公司做下去，尤其是小公司，真的是一件了不起的事。小公司老板需要具备的能力简直是多才多艺的代表。首先，创业初期，人手少，资金紧张。你得自己动手注册公司，找场地，买电脑，甚至自己搭网线。这一切都得靠自己搞定。等公司稍微有点起色了，你就得开始招人。选人、面试、提问题，这些问题都得你亲自来。还得制定薪资和绩效方案，这可是门学问。业务开展起来后，你不仅要有搞业务的能力，还得有管理人的能力。两者缺一不可。你会遇到各种问题：业务没增长？是产品不行还是流量不够？流量来了没转化？是不够精准还是团队没承接好？团队管理也是个大学问。有刺头的员工怎么办？不听话的怎么处理？员工闹情绪怎么安抚？怎么让团队更有凝聚力？怎么给他们发展空间？怎么建立企业文化和合理的管理制度？最后，别忘了平衡自己的情绪、家庭、朋友，甚至自己的成长。这些都需要你兼顾。总之，创业是一件非常系统的事，没经历过的人根本体会不到其中的艰辛和乐趣。

公司天猫部倒闭了，5个人，全部走人。今天修整一上午，准备新一轮的面试。事实证明，小公司必须靠老板，老板不行，公司就不行。

所谓战略的核心是公司老板的的本能，它不可能靠一个外部力量制定出来。小公司的所谓战略就是如何活下去.这是今天我听到的非常有意义的话，以前听觉得很平常，实际上是没听懂，现在也说不上完全懂，但是有体会有共鸣了。[困]

装修小白必看！武汉装修公司避坑指南最近真是被装修这件事折腾得不轻，从痘印到同学，再到邻居，几乎把能打听的地方都问遍了。为了打造自己的理想小窝，我这一个多月可是看了10家武汉的装修公司，其中还包括两个设计工作室。最后终于找到了满意的，这个过程虽然艰辛，但也积累了不少经验。装修公司类型大揭秘 𐟕𕯸‍♂️ 首先，市面上常见的装修公司大致可以分为三种类型。推广型装修公司 𐟎‰ 这种公司每天都有各种优惠活动，主打免费量房设计。设计师们大多以销售为主，客户提出的要求基本都会答应，因为他们的目标就是签单。那些承诺没写在纸上便不算数，即便写了，最终解释权也在公司手里。这种公司常被装修新手选中。他们的施工全转包出去，工长和工人水平参差不齐，客户只能被动接受。虽然这么说有点绝对，但市场实际情况大致如此。常规型装饰公司 𐟏 选这类公司需要一点运气。规模大一点的公司，老板带几个设计师（估计这些设计师不想跟推广型设计师走一样的路，所以选了这类公司，有一定专业水平）。规模小一点的公司，设计师就是老板，自主性较强，设计确定后，施工方面能争取优惠。这类公司施工一般是老板带工人干活。常规型装饰公司靠口碑招揽客户，不敢轻易得罪客户，选这类公司尽量挑成立三年以上的，基本不易踩坑。专业设计型公司 𐟎芨🙧𑻥…쥏𘤾穇于设计，对设计要求较高的可以考虑。一部分设计公司自己做施工，不过是直接转包给工长，这些工长基本是长期合作的，所以施工较顺利。设计师为了让设计完美落地，会与客户、工长沟通交流。这类公司整体价格可能偏高。最后的小建议 𐟒ኊ希望大家都能顺利找到靠谱的装修公司，装修顺利！记得多比较，多考察，不要被表面的优惠和承诺所迷惑。祝大家都能找到心仪的装修公司，打造出理想的家！

《明珠》作者：东哥（有车有剧情，救赎现言，8.4分）男主是要债公司靠拼命混出头的痞子老板，女主是父母出事死亡留下大笔债务且有个小学生弟弟的无助女大学生。有车有剧情，虽说剧情线有虐，但感情线非常甜。这篇文非常狗血，细节不能推敲，但一篇小po文嘛，看个流畅和开心就好。男主男友力爆棚啊！女主是表面柔软内里刚强的那类美人，也值得男主的爱。整个阅读过程挺舒心的，一口气看完「芭莳圈推文超话」

竟然还有人以为罗永浩的6亿债务是靠直播赚钱还清的？这绝对是我听到最扯的一句话。实际上，要是没有这位叫冯唐的高人，他说不定要还到什么时候。一开始老罗还很天真，想靠直播带货翻身，但冯唐却告诫他说：赚差价都是小打小闹，靠这个还6个亿，得还到下辈子了。后来，冯唐不忍心，直接上手帮罗永浩搭建专属的商业体系。 ①⠂ ⠠先开一家公司---成都星空野望科技有限公司，让罗永浩控股 ②⠂ ⠠再成立交个朋友科技有限公司，主打直播带货造势，但背后由成立成都星空野望科技有限公司做普通合伙人就这样，随着罗永浩直播还债的形象大肆宣扬，他名下的公司商业价值和形象影响力飙升，直到2020年，罗永浩的成都星空野望科技有限公司4成股被做电缆的尚维股份收购，成交价高达5.89亿元。这也让罗永浩一举换掉了之前欠大家的6个亿外债，从此翻了身。还好当初冯唐及时劝他，让他开公司的时候，及时为公司搭建了风险防火墙，提前把风险降到最低，避免了引火烧身，承担个人背债的意外情况。所以说，冯唐的这套建立风险隔离带的开公司方法，各位老板一定要好好学学，一旦你决定开公司，要么不开，要么就开这四家！ ①⠂ ⠠不做业务的家族公司：这家公司注册资本不需要高，10万就够了，这10万主要作用是用来投资其他项目或者当钱袋子用的。 ②⠂ ⠠有限合伙企业：让家族公司作为普通合伙人，占股1%，拥有绝对发言权，剩下的股权可以激励员工 ③⠂ ⠠主体公司：主打接业务，做业务，但实际控股权要交给② ④⠂ ⠠负责干活的个人独资企业：业务都从主体公司承包过来。这样做的好处是什么呢？假设你的个人独资企业公司每年接到的外包项目，从中赚了上千万利润，这样直接拿出一半给各位投资人和员工做分红，剩下用来给老板自己，都OK，这样一层层累计。说简单点，你一可以把这4家公司的关系看作①大于②③④，只要你能控制①只要你控制了其他所有公司，并且哪怕这些公司出事，也不会连锁反应，大家都有事，甚至就算公司最后倒闭了，你要承担的有限责任也只有10万。千万别小看这样的公司制度，之前全网都哗然的李亚鹏事件，就吃亏在不懂如何布局公司股权上，原本，李亚鹏资产过亿，生活过得滋润又自在，但他偏偏把自家14家公司都放在自己名下，这样一荣俱荣一损俱损，其中一家公司出问题的时候，其余13家也没办法逃脱，都要受到连累。最后他不光要自己承担全部责任，还被作为执行人，名下7000万资产都被冻结！在商界这么多钱，我见过太多老板犯了同样的错误，大家一开始创业的时候，都懵懵懂懂，为了方便就把公司放在自己名下，也不懂好好分配股权为自己规避风险，甚至连该有的公司规章制度都含糊不清，做起事来不注重细节，公司小的时候，老板说了算，确实没问题，但公司规模一步步壮大之后，很多问题便开始凸显，甚至开始暴雷，但这时后悔也没什么用了！所以，经营一家企业时，老板不光要研究如何将业绩做好做强，更要了解如何去规避风险，很多事情提前做，肯定是没错的，这样才能保证在安全的范围内把公司做大做强。而且一定要记得，做生意没有百分之百盈利的，不管你是开公司，做直播，还是开餐饮店或是美甲店的，都要多多学习股权相关知识，毕竟股权用的好了，不仅可以用来激励员工积极上进，还可以提前为自己规避风险。#我要上热门#

如果不是那种纯技术流的人，最好还是不要死脑筋，一根筋的走下去。人要学会变通。因为纯靠技术的人，太少了。你要靠技术吃饭，那得是你技术很牛了才行，大部分人的技术，都达不到这个标准。而你靠技术吃饭，你的技术又容易被人代替，那你就比较危险了。现在那些大厂裁员，裁的主要还是那些容易被代替的人，那些很难被替代的人，还是不容易被裁掉。我们为什么说管理层的人，很难被裁。是因为管理层的人，他们的不可替代性比较高。举个很简单的例子。一个小组。 10个人，1个组长。你把这10个里面，开除3个人，只剩7个人和一个组长，这个小组，照样可以运转。但是你要是把，这个组长给开除了，剩下来10个人里面，你没找到合适的人出来当组长，那么，你这10个人的工作，就很难推进下去了。这里面，有一个点，是人的思维方式不同。大部分普通打工人，就是这10个普通打工人，他们的视角是，我就是个底层打工人，公司的小喽喽，现在公司组长没了，那就没人管我了，我做的好，做的不好，你也不知道，那我就可以趁机摸鱼了。普通人不会把自己，当成是这个公司的管理，或者说，是公司老板，他是以一个打工人的心态，去看这个事情。组长不同，好歹也是管理了，他会有自己的考核目标，如果下面10个人，完不成，他就要受到处罚，所以他的利益，和公司的利益，绑定的更多。如果说10个小员工，被开除了7个人，还留下3个人，要是完不成进度的时候，这个小组长，多半会亲自下场，加班加点的把这个进度给赶完，不会说因为开除3个人，这个事就不做了。但是人要做管理，你就不能死板，不能一根筋。因为人一多，屁事就多，各种诉求，都会有。你定的规章制度，只是一个笼统的方向，你不可能所有方面都规定好的，那么当遇到规定以外的事情，你一定要有处理的能力。这个时候，就需要变通。而且，是要以结果为导向，而不是以过程为导向。看结果，不看过程。

同事带孩子上班，吵闹问题如何解决？𐟑𖰟’𜊨🙥𗲧𛏦˜縷Œ事带小孩来上班的第三个年头了，每年寒暑假都会来，每次都特别吵。她家孩子以前在老家上小学，现在来北京读书，但北京没人带孩子，同事只能随身携带。她老公指望不上，孩子还没来的时候，她就跟我抱怨过，说孩子来了怎么办？领导不同意怎么办？她还提到前同事带小孩来上班的经历，当时前同事的孩子很听话，小男孩在办公桌上拼乐高也不会闹腾。所以我当时建议她跟领导沟通一下，看能不能通融一下。她孩子大班毕业后，同事觉得婆婆在家把孩子带得黑黝黝的，显得她孩子太丑了，决定暑假接来北京养白一点。她去跟领导谈带孩子上班的事，诉苦自己多难，没人带小孩，老公也靠不住，说得特别可怜。我们公司是小公司，老板也不好意思为难，所以就答应了。毕竟老板一开始也没想到小姑娘这么讨厌。姑娘在家被养得没礼貌，不会主动打招呼，玩手机和大人顶嘴。刚来公司的第一个暑假，因为玩手机不长耳朵的问题，同事几乎天天在公司揍她，跟在自己家似的。训完了然后跟我们说孩子被婆婆养成这个样子，她特别后悔。然而，孩子依旧不会教长辈问候，后来大家也不主动问候了。因为我们公司是复式楼，木地板，楼上是休息区。以前两年寒暑假，我们员工上楼都没休息的位置，楼上摆满了她的东西，她给孩子准备个爬爬垫铺着。现在已经第三年，小姑娘依旧是不穿鞋在楼上跑来跑去，我们楼下办公室就是“咚咚”声不停，下楼梯也是跳着下，安全问题人家也不在乎。刚来公司还知道给孩子戴耳机玩手机，现在刷视频都是外放，拿着手机进卫生间没半小时出不来，领导着急都得在后面排队等着，马桶也从来冲不干净。她妈妈不管吗？管呀，但姑娘不听。同事的说法就是丢给婆婆养成那样，她现在也没办法，要不就是在办公室训小孩，留下其他人尴尬。今早我工作忙且复杂，想安静处理。她来了后，小孩就喊叫玩具放在哪了，我忍了一会儿没用，于是我语气不好地问“能不能别喊了”。然后同事就开始阴阳怪气，孩子问妈妈作业怎么做，她跟孩子讲“人家让你别说话你没听见啊”。我瞬间无语了，以前觉得她年龄小忍着，现在真觉得就是没家教。跟领导说过这个事，领导说她比较困难也没办法。现在领导已经不怎么来公司了，留下我纯受折磨，有没有办法治啊？

网红超市胖东来又“搞事情”了！近日胖东来老板于冬来下发通知，明确要求“从明年起，为了推动美好生活、引导社会文明生活……胖东来人结婚不允许要彩礼或付彩礼！婚礼不能铺张浪费，婚礼酒席只能邀清亲朋酒席不能超过五桌！如果做不到的、公司从制度建设上制定将取消一切福利！未来的胖东来人是不允许靠父母买房买车！完全有能力靠自己主宰创造和享受美好人生”…… 这事怎么说呢？我理解于老板初衷肯定是好的，围绕“胖东来人”打造胖东来之家的想法也是好的，但是公司毕竟是公司，不是家庭，不是家人，是要和员工签劳动合同的。于老板做法明显不符合《劳动法》要求，明显是用“家长制”替代“合同制”，“个人化”代替“公司化”，在小公司创业初创期无可厚非，但是对于坐拥数千人员工胖东来这样的知名企业肯定是不合适的，肯定是粗暴不合理的，最终是不利于企业健康发展的。有朋友说“这是人家自己企业，想怎么管理怎么管理，反正人家员工不反对，一个愿打一个愿挨，你管不着！”唉！我确实是管不着，但是我爱怎么说你也管不着我啊！我认为有些东西好的方面该怎么赞扬该怎么赞扬，怎么赞扬都是无可厚非，但是明显不对的地方也该怎么批评怎么批评，切勿以偏概全，一白遮百丑。这明显是不对的。 #胖东来员工不许靠父母买房买车#

当老板的感觉是不是很爽？（1)当老板真的很爽，上班2.3万觉得可以了，做点生意只要上道了，一年几大十万太容易。花钱越来越大手大脚。对生活要求品质。没事就喜欢呆办公室看员工帮我挣钱。出去上个厕所，员工点头哈腰，很爽。总喜欢很晚才走。因为大办公室喝喝茶，一个人的时候特别舒服。（2)当老板是真的累，也是真的舒坦。但归根到底，还是舒坦大于累。老板的累，是方向的累，毕竟是探路者*，领路人。但成功的喜悦感也是很浓烈的。其他时间都是舒坦的，让他人为自己工作，调遣他人的调配欲，金钱的收益。高人一等的社会认同感。都会让你舒坦。（3)小公司老板一枚。经验仅适合小公司。 1，小公司老板一定要强，整个公司靠的是老板的业务能力和资源，小公司出问题一定是老板的问题。 2，招的不是员工，都是助手，不过是熟练与不熟练，聪明与蠢笨，不要期望员工帮你挑起大梁，不要为了设立岗位而设立，出发点应该是你忙不过来了需要一个助手帮你分担。（4)1、什么经理、总监各种title，都是哄人的，只是为了给员工一个虚幻的安全感，设置了很多职级，让人“感觉”我未来有盼头，可以一级一级往上走。实际呢，只是老板才知道，公司随时可能完蛋，风雨飘摇，充满危机。政策监管、市场变化、竞争对手可不管你什么级别、什么title，这才是真实世界 2、花钱的地方比想象的多的多，不当家，不知茶米油盐贵呀！（5)2017年的，我遇到过一个民企老板。他给我说过一段发人深省的话：当不同阶级的人，讨论同一个问题，那目的必然是不同的。你千万不要相信，像我这样的有钱人，会站在你的立场思考问题。我给你举个例子，比如社保吧，你和我都抱怨这个社保贵，对吧?

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