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华为为什么要出售荣耀公司解读_华为出售荣耀卖了多少钱(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

华为为什么要出售荣耀公司

华为寒冬论：运营压力与现金流困境最近，华为的创始人任正非在公司内部论坛上发了一篇长文，大意是华为的目标要从追求规模和扩容转变为追求利润和现金流，以应对未来可能出现的危机。这真是让人感到一阵寒意啊。自从2019年5月美国商务部将华为列入实体清单后，华为就遭遇了前所未有的管制压力。市场上的5G芯片和谷歌软件被禁用，华为的海外手机业务一下子就垮了，总营业额大幅下滑，公司前景堪忧。在这样的背景下，很多人都在猜测华为会如何应对这场寒冬。毕竟，公司运营压力这么大，前景又不乐观，大家都在关注华为会重点发展哪些子产业来对抗这场风暴。运营压力持续加大 𐟓‰ 2021年，华为的销售收入为6368亿元，同比降低了28.56%，结束了18年以来的持续增长趋势。虽然2021年净利润为1137亿元，表面上实现同比增长，但这主要是因为荣耀和超聚变两家子公司被迫出售的利润高达574亿元，占据了大幅比例。到了2022年前两个季度，华为销售额为3016亿元，与去年同期相比下降了5.8%。净利润较2021年同时期下降了一半。10月27日，华为发布了2022年1-9月的收入情况，销售额为4458亿元，主要营业的业务利润率为6.1%。现金流状况不容乐观 𐟒𘊊根据华为公司的财报分析，2022年前两个季度的经营状况的现金流呈现负值，6-9月依然为负，为-503亿元。而其中，回款状况愈加不佳。2022年1-9月，营业收入相比前两年同期降低了34%和2%，但应收账款余额在2022上半年达到近一年半的高位。杠杆水平攀升 𐟓ˆ 前两年，华为通过出售荣耀及CJB回笼了574亿元。2022年上半年，公司出售投资及金融衍生工具1476亿元、出售子公司或联营公司获得现金流入128亿元。倘若发债减少，减去业务的出售这两项，今年业务现金余额将会为负值。单纯依靠业务自身发展，估测公司很难维持公司安全资金水平。2022三季度，公司贷款比净资产的杠杆率达到0.52x，相较于2017年翻了一倍。总结 𐟓 总的来说，华为现在面临的核心技术制裁和限制，再加上我国经济发展减缓的背景，让华为的日子不好过。但作为我国科技前沿的技术公司，华为显然不会轻易放弃。他们正在大幅招揽人才，不断开发先进技术专利，以应对这些制裁。这场寒冬论不仅仅是对华为的考验，也是对我们整个科技行业的警示。希望华为能够挺住，早日度过这个难关。

友友评论@塞瓦斯托波尔kk：荣耀不2021年就卖了吗？难道2023才收到钱？（公开发布已获授权）答：有点这个意思。华为没披露太多的细节，但财报里写明了缘由。 “本集团于以前年度出售荣耀业务及服务器业务相关子公司。根据相关协议条款，本集团将分期收取对价，最终可获得的对价存在不确定性。” 说人话就是，之前就卖了，但钱是分期收到的，未来也不一定肯定收到，所以要考虑风险。年报里也写了，去年底就彻底收完钱了。从这个角度看，新手机的重要性确实难以言表。小结，祝一切顺利。「华为Mate70提前拆封罚款50万起」

任正非绝对是个奇人，他的想法跟一般的人就是不一样。他有四个非常反常的行为。第一个，当年改革开放40周年，中央直接表彰了40位功勋级的企业家，里面就有个人叫任正非。那任老爷子干了个什么事呢？他直接跟深圳政府说，我能不能请辞这个奖，我不想花太多的时间跟外面的人搞社交。华为这个公司太复杂了，我需要花大量的精力来管理治理好华为。这对企业家来讲，是至高的荣耀。但是这种奖励人家居然能放下。第二，任老爷子对自己足够狠，然后对人才足够爱。比方说华为干到现在，在移动通信领域里面，世界第一，一年卖的高的时候近万亿，但这么大的老板，一不配专车，二不配司机。而且任正非的公司为什么技术高超？因为任正非偏爱技术人才。他说华为只有技术人才，你才可以住五星级酒店，可以坐飞机头等舱，没有技术的人全部靠边站，包括我本人，这就是他的人才。他的第三个反常行为就是他要求他的员工眼睛盯着用户，屁股对着老板。他说你拍老板的马屁股，老板给你发不了工资。华为能给你发奖金，发工资的人是谁？就是客户。你看他做事情有多么偏激。有一次到分公司考察，分公司老总弄个豪车过来接任老板，结果想着任老板肯定开心，但没想到这个接他的老总就地在机场就被免职了。原因是什么？他说你为什么要来机场接我？你吃饱了没事嘛，你有时间应该跟客户在一起。还有第四件事更有意思了，任正非要求员工给他汇报工作不准用PPT。他说你有事你直接写文档，而且他要求汇报工作的文档不允许超过600个字。如果600个字写不完，说明你还没想清楚，继续回去想。就是简单直接、高效，直奔结果，就拒绝一切形式主义。所以华为最难学的绝对不是他的科技，也不是他的虚拟股权分钱制度，而是任老板他的企业家精神，这真的很了不得。看到这里，如果您也对老师讲的内容有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么把客户变成代言合伙人，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。#商业思维# #华为#

2020年，美国对华为下了狠手，断了他们的芯片供应，华为没办法，只好把荣耀品牌以2000亿的高价卖掉。美国人高兴坏了，以为这下华为肯定要完蛋。 1. 但美国人没想到，华为是打不垮的“铁汉子”！没了荣耀，华为就拼命搞研发，自己造芯片。 2. 科研团队不分昼夜地干，实验室的灯几乎没关过，他们从基础做起，一点点攻克难关，从材料研究到芯片设计，再到制造，一步一个脚印。 3. 虽然路很难走，市场份额也受到挤压，但华为手机还是坚持住了，高端机型靠质量和技术，依然有很多忠实粉丝。 4. 通信业务也没落下，5G基站全球铺开，技术专利紧紧握在手里，和各国的合作也在继续。 5.荣耀独立后也很争气，用那笔钱扩大了产品线，中低端市场做得风生水起，性价比高，消费者很喜欢。 6. 两家公司都在困难中找到了新路，美国人这下傻眼了，本来想一招“断粮”让华为倒下，结果华为不仅没倒，还活得更精彩，真是“别小看华为的韧性”！

2020 年，美国悍然对华为发动芯片“断供”战，妄图将华为一举击垮。在这艰难时刻，华为不得不做出痛苦抉择，以 2000 亿的价格剥离荣耀业务。彼时，美国方面满心以为华为将因此元气大伤，甚至走向覆灭，不禁暗自得意。然而，华为展现出了惊人的韧性与顽强斗志。出售荣耀后，华为得以聚焦核心资源，全力攻坚高端技术领域。短短两三年间，华为自研的“麒麟芯片”惊艳问世，Mate 系列手机强势回归，以卓越品质和顶尖性能重新赢得市场青睐，让美国的打压算盘彻底落空。被剥离的荣耀同样不负所望。凭借华为深厚的技术沉淀与丰富市场运营经验的滋养，荣耀在独立运营后迅速站稳脚跟，市场销量持续攀升，以出色表现有力回击了美国的恶意制裁。华为此举绝非简单的退缩自保，而是极具前瞻性与智慧的战略转型。通过资产剥离，华为巧妙化解了部分外部压力，为自身发展赢得宝贵缓冲空间，以退为进，为未来的全面复兴积蓄力量。这一事件深刻揭示了一个道理：无论外部环境如何恶劣，只要中国企业秉持坚韧不拔的精神与非凡智慧，必能在困境中开辟新径。同时，华为的遭遇也为全体中国企业敲响了警钟：核心技术唯有自主掌控，方能在全球竞争中立于不败之地，将命运牢牢握于自己手中。#财经#

【荣耀迈出IPO重要一步？荣耀终端股份有限公司登记申报】「荣耀IPO」#华为荣耀#「股市」全景网的微博视频

荣耀CEO赵明说，荣耀有些技术是连华为都没有的。比如说青海湖电池，就是荣耀技术的最强表现。其实华为卖了很多专利给荣耀，其中就包括高能量密度电池。华为也比荣耀要早一点，只不过华为没起名罢了。而且电池专利发布的时候，荣耀还在华为「微博股票超话今日看盘超话」「a股」

惊闻某大厂把自己的通信专利的一部分卖给国外的专利流氓公司，然后这些专利流氓公司在全球范围内对小米、华为、荣耀、OPPO、vivo、联想、TCL等中国公司发难，索取天价专利授权费，然后按比例净抽佣给到那家大厂…… 果然商场如战场，一旦涉及到切身利益，什么团结一致对外，什么不内讧不内斗，都tm𐟦扯蛋！

荣耀华为要碰撞一下，不会把其他厂商碰撞没了吧「荣耀MAGIC7」「赵明称友商发布后Magic7销量更好了」廿五TT的微博视频

荣耀独立前的产品宣发总会明里暗里提到小米，独立之后，似乎把小米换成了华为。虽然任总当年卖荣耀时说卖了就不要藕断丝连，但荣耀似乎做不到这一点，而且独立了华为也管不到。碰华为现在也算是荣耀独享的宣发资源，其它厂商要像荣耀这么搞早就被骂惨了。

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