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公司业务数字化转型直播_公司业务数字化转型建议(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

公司业务数字化转型

EBS：企业数字化转型先驱谈及企业管理软件的演变，Oracle EBS（Enterprise Business Suite）无疑是一个绕不开的传奇。它的起源可以追溯到20世纪90年代，当时还只是Oracle Financials，主要用于企业财务管理。然而，随着时间的推移，EBS的功能不断扩展，从供应链管理到人力资源管理，再到销售和客户关系管理，它覆盖的业务领域越来越广。EBS在市场上的成功，使得Oracle迅速崛起，成为全球领先的信息技术公司之一。在EBS的发展历程中，11i版本的推出是一个重要的转折点。这个版本针对跨国企业的需求，增加了多语言支持和多货币管理功能，提供了全球范围内的全面业务覆盖。此外，11i版本还引入了企业门户、自助服务和供应链管理等功能，显著提高了企业信息系统的整体效率和智能化水平。这个版本在众多企业的数字化转型中发挥了重要作用。 EBS的下一代版本R12，则是一个更加开放和模块化的企业管理软件平台。它允许用户在多个地点进行财务和采购活动，改进了订单管理和预测功能，并以弹性供应链为中心的规划增强了企业跨部门业务合作和物流管理。R12的推出进一步拓展了EBS的市场份额。为了强化和扩展EBS的市场竞争力，Oracle采取了不断收购相关企业或产品的策略。例如，2003年收购了人力资源软件公司PeopleSoft，这不仅强化了Oracle在人力资源领域的竞争力，也为EBS增加了人力资源管理模块。此外，Oracle还收购了Siebel、BEA等知名的软件企业，为EBS增添了更多的业务优势和新的技术能力。随着云计算和SaaS（软件即服务）的崛起，Oracle也开始将EBS平台向云端拓展。2010年推出的Oracle Fusion Applications，作为一个全新的、模块化的云ERP/CRM解决方案，为企业提供了更为灵活和可定制的企业管理服务。此外，Oracle还推出了EBS的云化版本，将30多年以来的企业管理软件从传统软件部署转移到了SaaS服务，提供了更为高效便捷和灵活的企业信息管理能力。总的来说，EBS的发展历程是企业信息化软件领域中的一个典型案例。它不仅具有丰富的历史积淀，在生态系统建设和功能模块设计方面也一直提供了引领市场的先进思想。随着新技术和新模式的不断涌现，EBS也将继续不断优化和创新，为全球企业的信息化建设提供更为强大的支撑和动力。

华为数字化转型的十大关键要点 1. 𐟔Œ 数字化企业具备四大关键特征：连接、在线、共享和智能。 𐟓ˆ 成功的数字化转型应包括两个关键共享服务：共性业务的平台化和服务化，以及数据的资产化和业务的可视化，从而推动企业向平台型组织转变。 𐟒𜠦•𐥭—化管理的底层逻辑是促进企业可持续地有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。 𐟤– 企业智能主要体现在三个方面：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。 𐟓ˆ 华为的数字化转型目标是构建公司的管理体系，与企业管理变革、业务转型和流程重整紧密结合，以业务需求为导向，实现端到端的业务变革。 𐟌 所谓在线，是指在连接的基础上，通过业务流程化和流程数字化，实现业务在线、组织在线。 𐟓ˆ 华为在构建自身的管理体系时，遵循“以规则的确定性应对结果的不确定”的基础逻辑。 𐟛 ️ 将数字化转型的经验总结为“道”的“三力”（战略力、数字领导力、变革力）和“术”的“三驱动”（流程驱动、数据驱动、智能驱动）。 𐟔 “数字孪生”是通过数字化技术将物理世界中正在运行的物体的真实情况在数字世界中近乎真实地复现，从而对现实物体的运行进行仿真、分析、预测和优化。 𐟌€ 在数字化时代，数字化转型与管理变革、业务变革和流程重整是同一个事物的不同方面，它们之间密不可分、相互作用并互为支撑。

华为数字化转型：企业架构设计指南【报告页数】106 【摘要】本报告详细介绍了企业架构设计的方法和实践案例，旨在指导企业如何通过架构设计实现数字化转型。企业架构现状分析 𐟓Š 首先，报告分析了企业架构的当前状态，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。业务架构涵盖了业务域、业务分类、业务流程和业务协作关系。数据架构则包括数据域、数据主题、概念实体和数据分布。应用架构关注应用域、应用、应用模块和应用模块交互关系。技术架构则涉及技术域、技术平台和技术模块。企业架构总体框架 𐟏›️ 华为提出了CSG-EAF 2.0企业架构总体框架，结合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)方法。该框架旨在避免在数字化转型过程中走弯路，确保企业架构能够支持企业战略和数字化项目。企业架构的发展历程 𐟓ˆ 自20世纪80年代提出企业架构概念以来，它经历了从理念提出到广泛应用的过程。TOGAF框架成为工业界采用最多的标准。企业架构的定义和价值 𐟒𜊤𜁤𘚦ž𖦞„是企业战略与IT之间的桥梁，用于指导业务流程和IT的全生命周期运作。它包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，支撑企业变革决策和项目实施。企业架构子集 𐟓‹ 业务架构(BA)、数据架构(IA)、应用架构(AA)和技术架构(TA)是企业架构的四个子集。业务架构描述组织的业务运作模式和价值流。数据架构描述业务运作和管理决策中所需的信息及其关系。应用架构描述支持业务架构的应用功能。技术架构代表软件和硬件组件。企业架构内容分层 𐟗‚️ 企业架构内容分为三个层次：架构交付件、架构制品和架构元素。架构交付件是描述架构的文档，架构制品是架构的工作产品定义，架构元素是描述架构的最小颗粒度的基本对象。企业架构设计原则 𐟛 ️ 设计原则包括价值创造、数据同源、分层解耦、服务化架构和全面云化等，旨在支持公司战略目标的达成。通过这些内容，报告为企业数字化转型提供了全面的指导，帮助企业在数字化进程中更好地规划和设计企业架构。

吴文钊：电信咨询与数字化转型的领路人吴文钊，金蝶软件的执行校长，同时也是中国机械工业管理协会的常务理事和首席顾问。他在电信咨询和数字化转型领域有着深厚的造诣，是业内公认的专家。 𐟓ˆ 实战经验吴文钊在咨询领域的职业生涯可谓丰富多彩。他曾是易观国际的副总裁，这家公司是TMT领域的领军咨询公司。之后，他加入了仁达方略，成为副总裁，这家公司是国内第一家上市的管理咨询公司。再后来，他成为了铭略咨询的合伙人，专注于运营商战略与业务咨询。此外，他还曾担任金蝶软件的校长、用友软件的咨询事业部总经理，以及普华永道的咨询总监。 𐟏… 主要社会职务吴文钊在学术界也有着重要的地位。他是清华大学的特聘专家，曾担任地产行业EMBA班的特聘教授。在北京大学，他也是CIO研究生班的特聘教授，并兼任IT规划首席专家。华为大学也邀请他担任客座教授。此外，他还是国家发改委专家库成员、北京经信委专家库成员，以及中国机械工业管理协会的常务理事和首席顾问。 𐟓š 主讲课程吴文钊的讲座涵盖了多个领域，包括新型领导力、数字化转型等。以下是部分主题：《领导力提升系列-N1-战略理解专题，理解战略构建，推动战略落地》《领导力提升系列-N2-战略解读专题，大连接战略与数字化转型认知》《领导力提升系列-N3-战略洞察专题，透析市场洞察，锚定战略方向》《领导力提升系列-N4-商业模式专题，构建商业模式，激发业务运营》《领导力提升系列-N5-解读当前经济形势与供给侧结构性改革》《领导力提升系列-N6-领导力课程，重塑你的领导优势》《领导力提升系列-N7-战略落地——构建你的战略地图与战略解码》《领导力提升系列-N8-怎样提高你的战略思维与战略制定》《领导力提升系列-N9-中国电信战略3.0、解码与战略执行》《领导力提升系列-NA-中国移动“大连接”战略解读》吴文钊在数字化转型方面的讲座同样精彩，包括：《数字化转型系列-N1-移动的困境与数字化转型的本质》《数字化转型系列-N2-商业模式与业务模式的重构》《数字化转型系列-N3-互联时代的消费行为与营销模式四大战法》《数字化转型系列-N4-数字化时代，政企业务转型》吴文钊在电信咨询和数字化转型领域的专业知识和丰富经验，无疑为相关企业和组织提供了宝贵的参考和指导。

「资讯」【俄罗斯UAC推出1879技术中心，加速数字化转型步伐】据techafricanews网11月26日报道，近日，UAC正式推出了1879技术中心，旨在推动企业的数字化转型进程并激发业务创新。此举彰显了UAC将技术视为可持续增长和卓越运营关键因素的坚定承诺。 1879技术中心将集结一支由各领域专家组成的团队，他们将致力于将前沿技术深度融入UAC的核心运营中，以优化客户服务体验并重塑公司文化。该中心的核心使命是推动UAC向数字原生代企业迈进，确保技术在其整体战略中占据核心位置，从而实现企业的卓越增长和长期可持续发展。通过1879技术中心的建立，UAC正积极拥抱数字化转型的浪潮，致力于在激烈的市场竞争中保持领先地位。（编译：胡伟）链接：网页链接

【浪潮集团数字化转型成熟度获得国标目前最高等级认证】近期，依据国家标准GB/T 43439-2023《信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估》，经工信部中国电子技术标准化研究院评审，浪潮集团有限公司通过数字化转型成熟度四级认证，为目前开放的最高认证等级，并获得认证证书。本次认证，意味着浪潮集团在数字化转型发展战略、领导力、技术应用、创新能力等方面都达到国内领先水平。作为国内知名企业，浪潮集团的战略定位是成为“世界一流的新一代信息技术龙头企业，经济社会数字化转型的优秀服务商，新型基础设施建设的骨干企业”。为实现这一愿景，浪潮集团制定了“1583N”数字化转型战略，将数字技术与业务深度融合，全面推进业务数字化、数字业务化，点燃高质量发展新引擎。例如，浪潮集团运用数字孪生、虚拟仿真、数字化样机等技术，大幅提高研发智能化水平，完成工艺模式颠覆性创新；通过AI、大数据等技术手段，构建生态协同的智慧供应链，提升采购效率；加强集团管控，全面提升管理运营过程可视可控、业务财务一体化管控、数据赋能业务决策等能力等。以上实践不仅促进了浪潮集团业务高速发展，同时也使得浪潮集团获得了各界高度认可。浪潮集团数字化转型经验先后获得国务院国资委《2020年国有企业数字化转型典型案例》（山东省国资唯一入选企业）、2022年工信部首批“数字领航”企业（首批全国30家）、2023年国务院国资委首届数字场景创新专业赛等50余个省部级、行业奖项。下一步，浪潮集团将继续秉持创新驱动发展理念，加速数字化、智能化转型，推进数字经济和实体经济深度融合，为高质量发展贡献力量。

数字化时代，变革的浪潮汹涌澎湃。河北阮鸿科技站在浪潮之巅，推动企业数字化变革。在云计算技术咨询服务方面，阮鸿科技以创新的思维和专业的技术，为企业带来全新的数字化理念。帮助企业打破传统的业务模式，实现数字化转型的飞跃。一站式等保测评解决方案为企业的变革提供安全保障。确保企业在变革的过程中，信息系统稳定运行，数据安全可靠。河北阮鸿科技，引领企业勇立数字化变革浪潮。#河北阮鸿科技#

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数字化转型赋能金句，助力企业升级 1. 数字化转型, 重塑业务体系, 开启企业升级新篇章 2. 企业数字化转型, 不仅是技术更新, 更是战略重塑与业务模式的涅槃重生 3. 它不是替代者, 而是助力者, 携手传统咨询, 共推企业升级 4. 转型非仅技术革, 然技术为转型之基 5. 非因转型难行, 实乃因资金所限 6. 数字化转型的真谛, 不在建设, 而在运用。企业啊, 别让系统成了摆设, 要让它成为业务的伙伴 7. 数字化转型不是取代人力, 也非全盘自动化, 而是赋能企业, 让价值创造更高效 8. 数字化转型非选择题, 而是算经济账。工具投入与人工成本, 哪个划算选哪个 9. 数字化转型的奥秘在于, 业务能线上自动流转

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