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公司为什么做项目新上映_公司为什么做项目最好(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

公司为什么做项目

为什么做工程一定要有资质？@拓筑建设 #消防工程加盟开分公司# 1.保证工程质量和安全：施工资质是施工企业具备从事特定工程施工所必需的技术能力、管理水平和财务实力的证明。如果企业不具备相应的资质，可能会因为技术能力不足、管理水平低下或财务实力不足等原因，导致工程质量不达标，甚至引发安全事故，危害公众的生命和财产安全。 2.维护建筑市场秩序：为了防止无资质或低资质的企业通过不正当竞争手段承揽工程，扰乱建筑市场秩序，规定必须要有资质才能做项目； 3.保护消费者权益：只有具备了相应的资质，施工企业才能向社会和消费者证明其有能力提供符合质量标准和安全要求的工程服务，从而保护消费者的权益。 4.降低企业经营风险：在工程项目中，企业往往需要投入大量的资金、人力和物力。如果企业没有相应的资质，可能会面临合同无效、工程款无法收回等风险，给企业带来巨大的经济损失。

天津独立设计师工作室的初心与追求在天津，我们为何选择成为独立设计工作室？这要追溯到我们的起源。我们曾是市场上的装修公司的一员，但因为种种原因，我们决定不再受制于传统的装修公司模式。有些人厌倦了超额业绩的压力，有些人只想专注于设计，却因公司主材销售困难而受挫，还有些人因与业主谈妥的价格被工长增项而与公司产生矛盾。总之，我们是一群与传统的装修公司模式不合的年轻人走到了一起。为什么我们要做工作室？首先，我们都不喜欢欺骗客户的感觉。在装修公司里，业绩好的时候被捧上天，业绩不佳时则被踩踏。我们想要专注于设计，但被捆绑着完成高额业绩指标，不得不销售高利润、性价比不高的产品。客户源头掌握在公司手里，设计师承诺给客户的，公司无法兑现。大家只关注材料销售和增项多少，最终倒霉的是业主。我们做过许多项目，天津大中小型项目加起来也不下几千个。我们见证了工地上的翻车打架事件，也遇到了厂家不负责任的情况。我们参加过上百场展会，考察工厂，更注重的是为客户提供最佳的设计体验和落地方案。当然，我们也要赚钱，但我们靠技术赚钱，这样做大家都很舒服。客户可以得到满意的设计和效果，我们也可以有尊严地做自己喜欢的事情。如果您也喜欢我们这群人，不妨可以聊聊。

揭秘人性，掌握成功秘诀！ 𐟔 为什么你总是被利用、被欺骗、被背叛？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚥› 为你对人性了解得太少。掌握这些秘密，你将能够洞察秋毫，避免成为别人的棋子。 𐟒ꠤ𘺤𛀤𙈨恥䩨𕋦Š€能化，技能商业化？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚥ꦜ‰将你的天赋转化为技能，并将其商业化，你才能真正实现自我价值。 𐟧 为什么一个人的品性即命运？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚤𘀤𘪤𚺧š„性格和品行决定了他的命运。积极向上的品性会带来好运，而消极的品性则可能让你陷入困境。 𐟏‹️‍♂️ 为什么要在脑子里不断地模拟训练一个动作？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚩€š过在脑海中反复练习，你可以更好地掌握技巧，提高成功率。 𐟌 为什么要习惯性站在很高很高的地方？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚧뙥œ詫˜处，你可以看得更远，想得更多，从而做出更明智的决策。 𐟗㯸为什么牛人都不喜欢说话？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚧œŸ正的牛人往往内敛而低调，他们通过行动和结果来证明自己的价值。 𐟏™️ 为什么我喜欢留在大城市不想回去？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚥䧥ŸŽ市提供了更多的机会和资源，让人不愿意离开。 𐟒𐠤𘺤𛀤𙈨恦ŠŠ公司锁定在大城市？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚥䧥ŸŽ市的经济活力和市场需求更大，有利于公司的发展。 𐟓ˆ 为什么很多人做项目做不下去？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚩ṧ›功需要多方面的因素，包括市场需求、团队配合、资金支持等。缺乏这些条件的项目很难成功。 𐟛’ 为什么一定要有卖卖卖思维？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚩”€售是商业的核心，只有通过销售才能实现盈利。因此，具备销售思维是商业成功的关键。 𐟒𜠤𘺤𛀤𙈥𚕥𑂤𚺥𞈩š𞧿𛨺민Ÿ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚥𚕥𑂤𚺥𞀥𞀧𜺤𙏨𕄦𚐥’Œ机会，难以改变自己的命运。 𐟒𐠤𘺤𛀤𙈤𘀨𞈥퐩™䤺†考虑赚钱不要考虑别的？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚨𕚩’𑦘倫Ÿ存和发展的基础，除了赚钱，其他事情都是次要的。 𐟎𒠤𘺤𛀤𙈤𘖧•Œ本质就是一场精心设计的游戏？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚤𘖧•Œ充满了竞争和挑战，每个人都在为生存和发展而奋斗。 𐟓‰ 为什么未来赚钱只会越来越难？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚩š着社会的发展和竞争的加剧，赚钱的难度会不断增加。 𐟏젤𘺤𛀤𙈥𝓧”Ÿ意越来越难做？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚧”𕥭商务的兴起和消费者购物习惯的改变使得实体生意越来越难做。 𐟒𐠤𘺤𛀤𙈧›市场上没啥暴利项目？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚦š𔥈驡𙧛€往伴随着高风险，而且市场竞争激烈，难以持续。 𐟏�𘺤𛀤𙈥𝓧𛏦𕎤𜚨𖊦娶Š难？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚩š着技术的发展和消费者需求的改变，传统实体经济的竞争力逐渐减弱。 𐟌Ÿ 为什么要通过不断提问就能让客户不断掏钱？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚩€š过提问了解客户的需求和痛点，然后提供解决方案，从而让客户愿意支付更多的费用。 𐟓ˆ 公司存在的意义就是为客户创造价值？ 𐟒ᠧ픦ሯ𜚥…쥏𘧚„价值在于满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。

在我们公司内部，每个项目负责人都必须回答的5个问题；基本涵盖了做项目的整个流程； 1、我们卖的是什么产品？ 2、我们的产品要卖给谁？ 3、怎么让他看到我们的产品？ 4、他看到之后为什么选择跟你买？ 5、买了你东西之后，为什么再次跟你购买？用这五点思考，反复推演能把你之前很多没有想过的，没想清楚的问题，都考虑到… 老铁们，点赞收藏起来吧

为什么阿里云要主动申请注销资质呢? 我猜测的原因： (1)阿里云虽然申请的是甲级测绘服务，但仅限互联网地图服务，没啥用 (2) 前几年阿里要被拆分成6个集团公司，一旦被拆分，估计要申请很多资质，索性当年阿里云一股脑都申请了，地图测绘就是一项。而去年底阿里发布公告说不拆分了。 (3) 资质根本用不上，也没赚到钱， (4) 年检麻烦，测绘资质的有效期是5年，阿里云在2021年做了一次换证，所以这个资质还有1-2年就到期了。年检还麻烦的很。 (5) 没赚到钱。测绘资质没让阿里云赚到多少钱，我查了下，发现阿里云用这个资质就干了一件事：“给别的公司做项目验收”。而且他们只负责验收，不负责干活。

同样的装修项目，报价为何天差地别？今天我们来聊聊一个让人头疼的问题：为什么同样的装修项目，报价会相差3到5万元？为了搞清楚这个问题，我们拿游击队、小公司和大型公司来做个简单的对比，让你一下明白其中的道理。游击队：价格低廉，质量堪忧 𐟏 很多人一听到游击队，第一反应就是价格便宜，但质量不过关。确实，游击队的报价通常在650到700元每平方米之间，房子里该有的东西也都有。但如果你对材料或设计有特殊要求，工长答应你了，那你可能就是在自欺欺人。毕竟，游击队的稳定性差，一旦出现问题，拿钱跑路的风险很大。小公司：价格适中，服务稳定 𐟏⊊小公司的经营模式相对简单。他们通常有一个稳定的市场部和设计部，每天电话轰炸，希望能吸引更多的业主来看装修。小公司的报价大约在950元每平方米左右。这个价格定位主要是为了吸引那些有点小钱但又不想找游击队，同时也觉得大公司太贵的业主。小公司的人工、房租、水电和广告费用相对较低，所以价格低一些也是合理的。大公司：价格稍高，但品质有保障 𐟏⊊大公司数量不多，但他们的广告铺天盖地。这些公司的报价通常在1200元每平方米左右。这个价格在装修界算是正常的，稍微能提点要求，但仅限材料和设计这两方面。大公司的广告、店租、人员工资等支出非常高，所以价格定高一点也是情理之中。毕竟，谁也不想天天被业主上门闹事儿。个人经历：价格差异大 𐟒ኊ我有个业主朋友要设计一套学区房，旧改全换。他朋友开装修公司给他报价7.2万元，而我们报价13万元，都不含柜子。你们觉得业主最后会选择谁呢？这个问题值得深思。通过这些对比，我们可以看出，装修项目的报价差异确实很大，但这也是市场规律和竞争的结果。希望这些信息能帮你做出更明智的选择。

我非常喜欢高效做事我不能允许一个简单的事，可以搞的很混乱特别是在公司里面，有些人感觉做了很多但是你仔细去分析，其实没做什么，没有实际的产出我问你几个问题你就清楚了，比如我们做跨境电商的每次遇到活动，你是不是会重新想方案，想设计然后想出来的活动，还要和美工沟通你肯定觉得大家不都这样吗？是的，我只能说，你可能是一个不错的运营但是实际上你根本没有考虑换一个方式全部解决你这些问题，把活动方案，设计，都节省下来... 你要知道很多事，其实可以不必这样的大家可以看到，我公司为什么能做这么多项目 - 优联荟 - 训练营 - 亚马逊电商 - 独立站电商包括今年我要扩展国内赛道... 包括我个人，又要管理这么多事自己还要写𐟌号，写碎碎念，还要跑步，还有很多业务上的事.... 而且我今年还开始不断的孵化项目，是批量来管理这么多的事，有些人一个事都没做好，一天到晚还非常累，但是我们完全不同~ 这里面靠的就是一套强大的机制，任何一个人在我公司里面都可以做到用机制去推动他做事在这里我稍微说几句：另外你必须有一套核心的底层逻辑，对业务非常熟悉，你才能做到。把很多看似必须做的，繁杂的东西，拆解下来然后去思考一定要这样做吗？还可以怎么样做？能去掉吗？有更好的思路吗？作用大吗？这样去思考拆解，然后把核心的拎出来，就知道事情原来这么简单了。所以很多公司，你别看他做sop 其实很多步骤是没必要的，只是他们觉得这样做是有必要的那这样是很浪费团队时间和精力的，而且不可复制。大家关注我，一个有干货，说真话的博主！

最近越来越多老板支持和鼓励团队在公司内部创业，一方面可以激发员工的积极性、创造力，增加公司销售收入，另一方面能够节约公司人力固定成本，使公司做到开源节流。我之前投过100多家公司，有几家公司内部孵化机制做得非常好，比如一家做软件的公司，内部孵化了不少好的产品、每个产品都是内部创业项目；另外一家做D音IP的，公司内部孵化了不少矩阵IP出来。今天跟大家聊聊实施内部创业需要注意的事项： 1. 内部创业这件事需要正式、正规公司应正式发文件，让符合条件员工申请，不是任何人都可以做负责人的。具体条件怎么设置，可以是工作年限、职务、从业经历、在公司表现等多个维度。 2. 申请内部创业的员工其实也是在融资，只不过投资方不是天使投资人，是公司。所以内部创业项目负责人需要编写创业商业计划书。计划书包括为什么要做这个产品？如何经营？如何推广？需要公司提供什么支持？团队搭建？股份比例？启动的预算是多少等等问题。这个环节非常重要，不能省，因为通常我们在方案上就能知道一个人的想法是否靠谱，随便说说的人，在这一步就已经放弃了，这样也可以更好地帮助老板筛选哪些人适合做内部创业负责人。这里还有个建议：拍板内部创业项目时候，可以参考风险投资机构投委会模式，由老板和公司高管组成，共同表决内部创业项目是否立项，老板可以有一票否决权。 3. 明确利益分配。如果方案和人都靠谱，公司应该给予全力支持，并在项目开始之前一定要明确利益分配机制，而且要签白纸黑字签协议。关于利益怎么分配、股份比例怎么分？这里有些建议供参考：（1）内部创业项目根据和公司独立程度和需要支持的程度确定双方投资比例和收益分配比例，独立性越高，给团队的比例就越大。这里我建议员工在能力范围内需要适当出资，出资方式和期限可以灵活，比如每月分期都可以。主要目的是让员工有all in的态度。（2）可通过设立KPI方式，动态调整收益分配比例，完成越好，分配比例越高，原则上就是让团队多劳多得。（3）约定后收益分配项目前6个月，可以先不设立公司，财务独立核算，等项目成熟了，再设立公司，因为多设立一家公司也是需要成本的。（4）后续如果发展顺利，可成立子公司，这里有个建议：子公司成立初期最好还是由总公司控股，但是可以让出更多的分红权给团队，一方面可以保证公司依然控股，另一方面让内部创业员工是项目最大受益方。 4. 独立和沟通、监管并存。对于内部创业项目，老板原则上是帮忙不添乱，给予独立管理和独立发展的权限。但是公司也要有监管、沟通的机制，比如：财务不独立，还是由公司管；建立定期汇报制度，公司需知道内部创业项目每月进展情况；建立项目与公司沟通机制，如果内部创业项目需要公司资源和帮助，怎样做协调和赋能。 5. 要提前制定退出机制。设立项目退出阈值，一旦经营不好，或未达预期或经营者出现其他有损公司利益的行为，该项目就要停止，或者经营者退出，让出机会给其他人。 6. 控制项目数量。不要同时上马多个项目，小公司最好就一个个来，因为公司资源、资金有限，而且一个项目做完了可以总结经验教训，为后面的内部创业项目铺路。最后，很多人会说内部创业团队一旦做大了，团队就一定会单飞，这种情况其实难以避免的，很多公司都出现过这种情况。我觉得作为老板，格局还是要大，把人选好，不要因噎废食。如果你每年都有单飞的团队，说明你的内部孵化、赋能机制已经很成功了，在创业项目成长的过程中也一定会给公司带来丰厚的回报的。

读研14小时VS上班10小时，谁更累？读研的那些年，每天早上8:00就踏进图书馆的大门，开始一天的忙碌。做项目、写论文、阅读文献……每天几乎都要等到22:30图书馆闭馆才肯回寝室。这样算下来，每天在图书馆里度过的时光足足有14个小时之多。那时候，每天都是充实和安心的感觉，反而玩得多了会有一种不安的情绪。如今，工作后每天10:00上班，经常加班到21:30，有时候甚至更早。在公司的时间大约10个小时，比在图书馆还少了4个小时。虽然现在有薪水可以拿，还有周末可以休息，不用担心论文截止日期等问题，但为什么反而感觉比在学校时更累呢？甚至双休两天都难以缓解这种疲惫。这是为什么呢？什么时候能推行上四休三的工作制度呢？𐟘…

杭州中厂社区运营面试全攻略𐟓– 𐟌Ÿ 个人背景：21届双非新传硕士，拥有半年营销策划和2年大厂外包运营经验，目标是进入正编岗位。 𐟓… 业务一面：Leader面，时长40分钟自我介绍描述一个核心项目项目的目标是什么？对社区运营的理解社区运营、内容和市场三者的关系社区应该做品宣还是转化？社区目前存在的问题描述自媒体项目为什么想做这个账号？为什么想跳槽？匹配该岗位的优劣势反问环节 𐟓… 交叉二面：时长30分钟自我介绍为什么想跳槽？描述自媒体项目自媒体一个月能赚多少？在阿里外包的主要工作淘宝为什么要做这个业务？反问环节 𐟓… HRBP三面：时长20分钟为什么想跳槽？本科毕业到读研期间在做什么？为什么选择考研？在乙方公司为什么干的时间不长？在阿里业务A的指标和主要工作内容在阿里业务B的主要工作淘宝为什么要做这个业务？未来会考虑商业化吗？一直在平台工作，为什么要来面试这个岗位？期望薪资反问环节 𐟒�⨯•感受：这家杭州公司在垂直赛道里做到了顶尖水平。一面面试官不是做社区出身，所以考核的方向偏形而上学，整体聊下来还是蛮愉快的。到了二面就不太摸得清面试官的对我的感觉了，也没有问太多，试图要面评（失败）。最后HR面有问到业务想要的能力模型，更倾向于是一个能够统筹所有事项的同学。过了三天HR反馈不通过，问理由不予答复，盲猜是觉得我资历不太够。