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公司人员调整权威发布_子公司员工调入母公司(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司人员调整

【中国移动通信集团有限公司领导人员调整】2024年12月2日，中国移动通信集团有限公司召开领导班子（扩大）会议，通报了中央组织部有关决定：王利民同志任中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记，免去李丕征同志的中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记职务，免去高同庆同志的中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员职务。相关职务任免，按有关法律规定办理。

中国移动通信集团有限公司领导人员调整

拜耳大裁员！多个产品线受影响最近，拜耳这家外企发了一封邮件，内容让人心情复杂。从邮件来看，公司正在进行人员调整，基本上可以理解为裁员通知。收到邮件的产品线包括肿瘤、特药和EP等。邮件内容是这样的：亲爱的同事们，感谢大家一直以来的支持和辛勤付出。随着国家医药行业的不断深化改革，特别是带量采购政策的实施，我们团队所负责的产品将纳入药品集中带量采购范围。因此，公司需要对团队的组织架构、地域覆盖及人员安排进行相应调整，以适应政策和市场需要，更好地惠及患者。稍后，业务管理者会与同事们沟通相应变化和下一步安排。请大家专注当下工作，对于受影响的同事，公司会提供尽可能的帮助，请大家放心。再次感谢您对公司的理解和支持。 …… 据内部消息，这次裁员涉及多个产品线，至少有200人将受到影响。这波裁员可以说是今年医药行业的一大新闻，让人不得不感到焦虑。希望明年情况能好转，不要再像今年这样了。

人才盘点：从宏观到微观，一篇搞定！人才盘点可不是一件简单的事儿，很多公司搞了半天，结果领导觉得盘了个寂寞，盘点结果根本不是他想要的。今天我就来聊聊如何从宏观和微观角度来做好人才盘点，保证你看完一篇就能搞定！宏观角度：看大方向 𐟌 组织现状：首先要搞清楚组织的现状，比如组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力和整体氛围。比如，组织架构是不是能有效支持业务战略目标的实现？如果需要调整架构，调整后能不能支持业务发展？组织效益：接下来要看组织的总业绩量、业绩状况、增长率、业绩排名等。我们要分析现状、找出差距，然后制定策略。组织能力：然后是人才的能力结构、水平、人岗匹配度、人员的成长性和稳定性。比如，公司的人才能力结构是否合理？哪些岗位需要调整？未来发展方向：最后要规划未来的发展方向，包括关键岗位继任计划、高潜人才培养计划、人员调整计划等。微观角度：细节决定成败 𐟔 素质：首先要看员工的素质，比如价值观和潜力。比如，员工的价值观是否与公司文化契合？他们的潜力如何？业绩：然后是工作贡献度、工作及时性和工作质量。比如，某个员工的工作贡献度如何？他们的业绩是否达标？定位置：接着是九宫格所处位置。比如，员工在九宫格中处于什么位置？哪些需要调整？找差距：然后是找出优秀员工和不胜任员工的机会点在哪里。比如，优秀员工有哪些值得学习的地方？不胜任员工需要哪些改进？判风险：接下来是离职风险。比如，员工的离职风险有多大？哪些岗位需要重点关注？找继任：最后是继任计划。比如，关键岗位的继任计划是什么？哪些岗位需要提前准备？如果你能从这些维度进行人才盘点，对公司和领导来说都是非常有价值的。希望这篇文章能帮到你，让你在人才盘点上不再迷茫！𐟒ꀀ

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【文明实践】锦州市凌河区：社保服务进企业携手共进促发展近日，锦州市社保凌河区分中心工作人员前往锦州市宝地物业服务有限公司，与企业负责人和员工进行了深入座谈，了解企业参保情况，倾听企业意见诉求，并助力企业解决业务难题。在交流过程中，重点针对企业员工普遍关心的保险关系接续转移、个人档案转递以及延迟退休等新政策所带来的困惑，社保服务人员进行了详细解答。他们以认真耐心的态度，深入浅出地讲解了近期变化较多的社会保险政策调整方向，致力于帮助企业降低用工成本，使企业充分享受保险待遇，进而提升企业主动参保意识。宝地物业服务有限公司工作人员表示：“通过你们专业而清晰地讲解，我们深刻认识到了参加社会保险的重大意义。我们定会继续为员工缴纳相关费用，切实保障双方的合法权益。” 座谈期间，除了对社保经办业务进行热烈讨论外，公司经理还介绍了公司为适应新的社会经济发展环境所拓展的新业务模式。公司以物业服务网络为依托，积极探索网上生鲜和日用品商城，通过配送到家的服务，缩短供应链。此举不仅能保证菜品新鲜、供应品质有保障，还能降低成本，让业主在享受便捷服务的同时获得更多实惠。此外，公司业务还延伸至家政、养老等多个服务领域，其发展速度之快、涉猎范围之广，充分展现了现代企业的敢想敢干与超强执行力，同时也为社保工作打开了新思路。此次“社保服务进万家”活动，极大地拉近了社保凌河区分中心与企业之间的距离。一方面，加深了企业和职工的参保意识；另一方面，有效推进了全民参保的扩面工作。下一步，社保凌河区分中心将持续推进“社保政策进企业”活动，为更好地维护企业和职工的合法权益而不懈努力。

在我看来，德云社或许可考虑三个方面的转变：其一，服饰方面的变革。当下德云社演员登台多着大褂，这服饰于夏日过于闷热，冬日又难以御寒，且行动之时多有不便，似可考虑加以改进。其二，称谓的革新。德云社全称为北京德云社文化传播有限公司，既为现代企业，那员工与管理层之间理应遵循现代企业的领导与被领导关系模式。像“干爹”“干儿子”“儿徒”“徒孙”这类带有传统色彩且偏于亲昵或封建等级色彩的称呼，与现代企业形象不太契合，应有调整。其三，避免卷入无谓争端。自“七月风波”后，德云社部分人员陷入与杨老五的争论纠葛，这无疑消耗了大量时间与精力。不如将心力全然倾注于为观众奉献精彩演出、创作优质段子之上。不知诸位对这三点看法有何见解？#娱乐# #娱乐最前沿#

阿里巴巴西溪五期：创新与可持续发展的典范阿里巴巴西溪五期项目，位于杭州五常街道，紧邻文一西路北侧与高教路东侧，是一个由传里科技（杭州）公司精心打造的创新型产业地标。该项目占地面积广阔，达到了265669平方米，被明确规划为工业用地中的创新型产业类别，旨在推动区域经济的创新与发展。在这片充满活力的土地上，七栋现代化的建筑（含优雅的裙房设计）矗立着，它们共同构成了项目的主体结构。这些建筑的总建筑面积惊人地达到了986002.72平方米，其中地面上的建筑面积占据了584462.57平方米，为入驻的企业和人员提供了宽敞明亮的工作与生活空间。为了满足园区日益增长的多元化需求，建设单位现计划对7号楼（即访客中心）的地下一层部分区域进行一次临时的功能调整。具体而言，这部分区域将被改造为商业用房，总面积为906平方米，旨在进一步提升园区的服务配套水平，为入驻企业和访客提供更加便捷、全面的服务体验。值得注意的是，这次改造将严格保持建筑外立面的原貌，确保园区的整体美观与和谐不受影响。阿里巴巴西溪五期项目的这一调整计划，不仅是对现有资源的高效整合与利用，更是对园区未来可持续发展与品质提升的重要一步。期待在不久的将来，这一变革能为园区带来更加繁荣与活力的新面貌。

国企的三种编制 1. 正式备案制员工（正式编制）：这是最常见且最稳定的国企员工类型，与国企签订正式劳动合同，纳入国资委的工资总额控制和人员备案。非常稳定，当签第三次合同时，通常会成为永久类型的员工，这也是国企正式工比私企稳定的原因之一。 2. 正式合同制员工：与总部或分公司直接签订劳动合同，但不纳入国资委员额控制，不在国资委备案。相对稳定，但不如正式备案制员工。 3. 劳务派遣员工：与第三方人力资源公司签订相关手续，派遣到单位进行工作，不属于国企人员。稳定性较低，面临结构调整和兼并重组时，这部分员工可能会面临被淘汰的风险。升迁机会较少，主要集中在一线岗位。#我要上热门# #动态连更挑战#

【车视头条】针对网传的哪吒汽车裁员超7成，全公司9月份工资只发了一半这一消息，哪吒汽车内部管理人士回应称：内部确实在进行人员调整，主要是为了降低成本。但具体会调整哪些部门，调整比例到底有多少并没有一个确定性，而网传的“裁员比例达7成”也并不准确，这需要具体根据每个部门的业务量来最终确定。他同时强调，公司正在通过精简业务、聚焦核心、组织优化和薪酬绩效改革等措施达到构建更集中高效的组织架构的目的。「哪吒汽车否认大规模裁员」

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