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公司总经办岗位在线播放_女生当总经理助理好吗(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司总经办岗位

霸王茶姬市场部实习面试全攻略 𐟒𜠧𛈩⧻历：在终面中，我明确表示更倾向于市场分析方面的工作。面试官根据我的简历和经历，最终将我的岗位调整为市场数据分析。 1️⃣ 终面（总经办面） “请简要介绍一下你对我们品牌的了解” “你平时会喝霸王茶姬的饮品吗” “你在霸王茶姬门店的体验如何” “你对未来的职业规划是什么” “对这个岗位，你有什么期望” “你想学习一门新技能还是广泛接触各个领域” “你平时有哪些兴趣爱好” - 反问环节： “你认为公司的氛围如何” “市场部目前有多少人，架构是怎样的” 2️⃣ 复试面经（部门主管面） “简单介绍一下自己” “你认为活动策划最重要的是什么” “你希望通过这次实习获得什么” “你如何分析作品浏览量高的原因” “一个帖子流量好的重要因素有哪些” “你了解到的近期热点是什么” “你有没有关注我们的公主号” “对这个岗位，你了解最多的是哪些方面” “为什么你之前的实习期都较短” - 反问环节： “您觉得市场部这份工作给您带来了什么成长” 3️⃣ 初面面经（hr面） “简单自我介绍一下” “你在社团有过活动策划的经历吗” “你了解霸王茶姬吗” “你知道我们最近的活动吗” “你的沟通能力如何” “你知道达人是什么吗” “你了解我们这个岗位吗” “你觉得以你的经历，能为这个岗位带来什么，你做这个岗位的优势是什么” “从大学城到公司大概要多久” - 反问环节：问了薪资和上下班时间等 𐟓… 投递与面试时间线： 9月19日投递简历 9月20日进行HR面试 9月23日部门主管面试 9月24日总经办面试 9月25日面试通过 9月26日办理入职手续和体检 𐟎‰ 成功加入霸王茶姬市场部，开启实习之旅！

𐟓𑥑˜工话费补贴管理规定𐟓ˆ 𐟓Œ 为了规范公司员工的话费补贴管理，特制定以下制度： 1️⃣ 手机故障处理：若员工手机发生没电、被停机或丢失等情况，应立即向直接领导报告，并提供应急联络方式。 2️⃣ 补贴申请流程：享受话费补贴的员工，如当月话费超出补贴标准，超出部分需自行承担。总经办每月提供补贴名单、补贴金额及消费金额给财务部，超支部分将从当月工资中扣除。 3️⃣ 通讯费补助：公司正式员工（试用期除外）可享受每人每月30元的通讯费补助，补助与当月工资一并发放。 4️⃣ 特殊情况审批：因工作需要申请话费补贴的员工，需填写《手机话费补贴申请单》，并经部门经理、总经办及总经理审批后，由财务部执行。 5️⃣ 话费补贴申请及审批：岗位人员因特殊项目任务需要较高话费支出时，可提出申请，经部门经理审核、总经办及总经理审批后执行。 6️⃣ 调整岗位后的补贴：员工调整工作岗位或级别后，自调整次月起，该员工的手机话费补贴应按照新岗位的标准进行报销，并重新填写《手机话费补贴申请单》，经部门经理审核、公司总经理签字审批后执行。 𐟓Œ 请广大员工严格遵守以上规定，确保公司资源合理利用。

𐟌Ÿ会计工作日志｜工资计算与发放全攻略𐟌Ÿ 工资的计算方式真是五花八门，最近我也在琢磨这个问题。看到很多人用月平均计薪天数来算，比如双休是21.75天，大小休是23.92天，单休是26.08天。但我在实际操作中发现，如果全勤用这个方法算，似乎不太合适，尤其是初创公司的第一个月。所以，我采用了最简单的方法：月薪乘以（出勤天数除以考核天数）。当然，这个方法也有它的局限性，每个月的日薪都不一样。所以，每个公司有自己的计算方式，还是要看具体情况和领导意见吧。工资发放管理制度𐟓‹ 目的为了规范公司的薪酬发放流程，调动员工的积极性，保证工资发放的准确性和及时性，结合公司实际情况，特制定本制度。职责财务部：负责工资发放和监督执行此制度。总经办：负责监督执行此制度。适用范围适用于本公司所有员工。工资结构员工工资由岗位固定工资和销售提成两部分组成。销售提成是根据公司每月的经营效益给予员工的激励金。扣除项目扣除法定必须代为扣除的个人社会保险、个人所得税等费用。扣除公司内部考勤制度中的违规项和扣款（含借款、罚款等）。工资内容每月15号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。工资计算以月为周期，考核天数为当月应上班天数，出勤天数为实际到岗天数。即：当月工资=月薪（出勤天数/考核天数）实发工资=应发工资一扣除项目应发工资=岗位固定工资+销售提成行政人事部于每月5号前将上月考勤资料统计汇总交予财务部会计。财务部会计负责公司人员工资的造册，于每月12号前交予总经理审批。总经理签批后，财务部确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。工资发放到员工工资卡中后，财务部须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条（电子版）放到员工手中。新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算。离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。以上就是我的工资计算和发放管理制度，欢迎大家指教，不欢迎恶意批评哦！

教培机构市场部绩效考核与岗位职责全解析 𐟓š 教培机构市场部岗位职责及管理制度，详细阐述了各个岗位的职责和管理要求。如果你需要了解更多，一定要看看这份文件。 𐟓Š 绩效考核办法绩效考核基本原则：根据一般公司的绩效考核标准，结合我们业务的特点和薪资构成情况，暂时拟定以下方案。将底薪的10%-30%作为绩效考核的基础，奖励权重不超过绩效总额的30%，绩效扣款一般不超过绩效总额的60%。当月绩效工资计算公式为：底薪绩效权重考核分数/100。绩效考核标准分数：每月绩效考核标准分数为100分，由员工自评和部门主管领导评审两部分组成。普通员工的绩效分数由部门总监评审终定；部门主管的绩效分数由部门总监初评，总经办领导终评确定。绩效考核合格分数：绩效考核合格分数为80分。绩效考核不合格者，当月业务达标或者超额达标奖金将不予发放；业绩提成和其他补贴不受绩效考核分数影响，正常发放。绩效考核实施流程：绩效考核建议从7月试考核，8月正式开始实施。每月月底，部门主管和总监制定下月绩效标准，并向人事提交绩效考核评定结果，财务根据绩效考核结果核算发放工资。 𐟓‹ 岗位职责市场部总监岗位职责：负责制定市场部的发展战略和年度计划，管理市场部日常运营，协调各部门资源，推动市场部目标的实现。市场部经理岗位职责：协助市场部总监制定和执行市场策略，管理市场活动，监控市场效果，提升品牌知名度和市场份额。市场部专员岗位职责：负责市场调研、数据分析、活动策划和执行，协助市场部经理完成各项任务。 𐟓‹ 管理制度绩效考核周期：绩效考核按月进行，每月月底进行一次评分。奖惩措施：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。沟通反馈：部门主管需及时与员工沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。 𐟓‹ 其他事项市场部团队建设：鼓励团队成员之间的交流与合作，提升团队整体战斗力。市场部培训：定期组织市场部员工进行培训，提升员工的专业技能和素质。

中秋国庆双节祝福语 | 公司温馨提示亲爱的领导和同事们：大家下午好！中秋和国庆双节即将来临，总经办向全体同事送上公司的美好祝福！𐟎‰ 𐟍‚ 在这个金秋送爽、丹桂飘香的季节里，我们即将迎来举国欢庆的中秋、国庆双节。感谢大家为公司付出的辛勤努力，是你们的努力和奉献，让公司不断前行。希望大家在节日期间能够充分休息、放松身心，以更加饱满的精神状态投入到节后的工作中。 𐟎 公司为在办公室办公的同事们准备了丰厚的节日礼物，各位同事可以到1号会议室领取；各地项目现场坚守工作岗位的员工也将获得150元/人的节日慰问津贴，随当月工资发放。 𐟌• 感谢公司的关怀与温暖。最后，再次祝福大家中秋快乐、国庆愉快！愿我们的公司更加繁荣昌盛，愿我们的祖国更加繁荣昌盛！让我们携手共进，共创美好未来！敬祝 xxxxxx 2023年x月x日

𐟓‹ISO体系认证前各部门准备清单 𐟔 技术部： 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 𐟓ž 销售部： 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 𐟓– 总经办： 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 𐟛 ️ 生产部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 𐟛’ 采购部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 𐟓‹ 人事行政部： 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证 𐟔 品质部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单，特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书)，公司仪器设备外部校验报告，内校记录)

零增项装修记：从设计到施工的心路历程装修这事儿，真是让人又爱又恨。经过一番对比，我发现大公司的套餐式报价虽然听起来挺诱人，但后期增项是难免的。我家装修，还是希望能尽量做到零增项，避免后期无限扯皮。于是，我决定找一家能提供清单式报价的公司。找设计师工作室的曲折路 𐟎芊我找了几家设计师工作室，但聊下来发现设计费确实不便宜。虽然理解，但家里的预算有限。而且，硬装施工和全屋定制都不复杂，家里的地板也不打算换。综合考虑后，我决定不找外包的施工队，而是找一家有保障的公司。意外发现：翌嘉装饰 𐟏 在寻找过程中，我无意间发现了翌嘉装饰。这家公司经营了小二十年，规模不小，还能提供清单式报价，并且承诺零增项和先施工后付款。开工前只需付1万元定金，而其他公司通常要收30%到40%的开工费。此外，每个施工节点验收后，总经办客服专员会电话回访业主，给团队各岗位人员打分，这点也挺吸引人的。装修周期延期赔付是每天500元，工期方面也算有保障。与设计师的沟通 𐟒슊负责我们家的设计师是高佳妮，她非常耐心。我提供了各种思维导图和网上淘来的装修100问，尽管有些问题在装修前期还不需要考虑，但小高老师依旧耐心解答，缓解了我的焦虑。经过一个月的线上线下沟通，终于迎来了开工仪式！𐟎‰ 项目经理和施工团队 𐟑𗢀♂️ 负责我们家的项目经理是韩军，他是个80后，笑容满面，脾气不急不躁，逻辑清晰，沟通起来非常顺畅。初次见面时，他对团队成员进行了简单介绍，大家都显得很专业有素质。施工师傅们也很热情，当天还帮忙一起清理了杂物。第三方监理的选择 𐟔 在我的坚持下，还是选了第三方监理。毕竟房子要住十几年，求个安心。而且网友们的亲身实践案例也证明，靠谱监理的存在还是很有必要的。期待监理师傅用专业的判断指导我们高质量的装修过程。总的来说，这次装修虽然有些小插曲，但整体还是很顺利的。希望以后能和师傅们继续合作愉快！𐟤𐟏𛀀

𐟌Ÿ公司优秀员工奖励方案大揭秘𐟌Ÿ 𐟎‰ 优秀员工奖励评比方案 𐟎‰ 𐟓Œ 奖励总则我们公司的每一步成功都离不开全体员工的辛勤付出。为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，我们特别制定了这份奖励评比方案。 𐟓Œ 奖项设置我们设置的奖项分为年度奖励和月度奖励两大类：年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖以及总经理提名奖。月度奖励：最佳团队业绩奖、个人销售奖、员工进步奖和服务满意奖。 𐟓Œ 评选标准及获奖数优秀团队奖：团队共同努力，以合作为主，不突出个人。团队凝聚力强，离职率低。员工精神状态良好，工作效率高。以公司发展为重，积极参加公司活动。本年度未发生安全、质量事故。最终获奖团队数：1个参选范围：市场部、营运部等。 𐟓Œ 评选办法评选小组构成：总经办、总经理及各部门负责人。年度奖评选流程：各部门于1月1日前评选出候选人，并填报相关表格交总经办。总经办于1月10日前初审，报总经理审批，确定入选名单。月度奖评选流程：各部门于每月1号前评选出候选人，并填报相关表格交总经办。总经办于每月5号前初审，报总经理审批，确定入选名单。年度奖项评选事项：以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%。总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%。评选采用不计名投票，选票只能单选，多选视为无效。设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可。票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效。采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。 𐟓Œ 附则本制度由公司总经办修订，经由公司总经理审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由公司总经办负责解释。

𐟓Š简易版财务管理制度𐟓‹ 𐟚€ 初创公司必备！简易版财务管理制度来啦！ 𐟓Œ 出差管理：出差完成后，若遇到周末或法定节假日，出差人员如需在出差地游玩，所有费用需自行承担，不再享受费用核销及补助。出差前，各级人员需提前两个工作日填写《出差申请单》，经部门负责人/项目负责人审签，并经总缴审批后，方可出差。出差结束后，出差人员需在三个工作日内向人事行政部补交《出差申请单》。出差结束后三个工作日内，填写《差旅费报销单》并附上差旅费明细表，将出差的各项费用发票附后粘贴，财务部根据差旅费用标准进行审核，并按公司规定流程审批后报销。超出差旅费用标准的，由出差人自行承担。 𐟔– 印章管理制度：公司目前印章有公章、合同章、财务章、法人章、发票专用章。签订合同及其他协议申请印章为合同章。以公司对外的事宜（如授权书、介绍信等）为公章。收据和公司票据为财务章和法人章。发票开具为发票专用章。用章需到财务处填写“印章申请表”，报相关领导签字后到财务处盖章。 𐟓… 本制度与流程自发布之日起开始严格执行，仅用于公司内部使用，严禁外传。本制度与流程的修改和解释权归总经办所有，并委托财务部和人事行政部发布与管理。 𐟔 详细制度请查看附件，确保公司财务管理规范有序！

员工待岗通知书：装修升级改造期间的安排 𐟓… 尊敬的女士/先生：由于公司办公室正在进行装修升级改造，经公司总经办研究决定，自即日起至年月日，您将进入待岗状态。在此期间，您将不再负责任何工作。根据国家法律法规，公司将按照当地最低工资标准的80%发放薪资，每月元。请在待岗期间前往人力资源部报到，进行待岗培训。特此通知。此致公司人力资源部年月日 𐟓 员工签收回单：本人于年月日收到待岗通知书，已详细阅读并自愿遵守本通知。签收人：年月日