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乐视公司最新权威发布_乐乐课堂官网免费入口(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

乐视公司最新

10月23日，贾跃亭在最新访谈中大爆猛料，说现在他在国内的债务还有大概20亿美元呢！他现在最重要的事情就是要赶紧把FF（Faraday Future，法拉第未来）公司搞起来，然后赶紧还债，赶紧回国。那啥时候能还完债回国呢？贾跃亭给了个新期限：“我觉得两年应该差不多吧。” 天眼查App显示，贾跃亭现在名下有14家公司，其中7家还在运营，包括乐视网信息技术（北京）股份有限公司、乐视控股（北京）有限公司、北京百乐文化传媒有限公司、乐视体育文化产业发展（北京）有限公司等等，贾跃亭在这些公司里都是股东、执行董事、法定代表人之类的角色。风险信息显示，贾跃亭现在有3条失信被执行人信息，还有好多条股权冻结信息，股权被执行的企业包括乐视控股（北京）有限公司、乐视网信息技术（北京）股份有限公司、场景派（北京）科技有限公司等等。

原生鸿蒙版云之家上线，全场景办公体验直接拉满最近，手机更新了HarmonyOS最新的 NEXT版本，本来还在担心，公测期会因为适配App问题而苦恼，却发现包括云之家等众多办公软件都已经完成了适配，听说目前已经有超1万多个App和元服务上架鸿蒙应用市场。前两天，跟朋友聊天的时候，他告诉我，他们公司的办公软件才换成云之家不久，还担心更新后没有这个App不得不得退回，现在可以放心更新了。可能很多人还不知道，云之家处于国内办公软件的第一梯队，是很多需要跨地办公、移动办公大型公司的首选，尤其是在跨越组织层级传递信息、加速企业内部信息传播速度、减少层级沟通矛盾方面有着非常出色的表现，包括乐视、万科、海尔等众多耳熟能详的大型公司都在使用。而像云之家这类超大型办公App的迅速适配，充分证明了纯血鸿蒙自身的优异性。而且对于这一类的大型公司来说，如何确保信息稳定、高效、安全的上下流通是非常重要的，因此这也是企业对于HarmonyOS NEXT信息安全、手机权限调度两大算法的认可。更重要的是，除了云之家，包括蓝信、飞书（内测版）、钉钉这些常用的办公软件也都已经顺利完成适配，而微信也已经开启了内测，相信不久后正式版本的微信也会出现在鸿蒙应用市场中。希望有更多行业和应用能够积极拥抱鸿蒙生态，让我们一起期待HarmonyOS NEXT的正式商用吧！

原生鸿蒙版云之家上线，全场景办公体验直接拉满⠦œ€近，手机原生鸿蒙版云之家上线，全场景办公体验直接拉满最近，手机更新了HarmonyOS最新的 NEXT版本，本来还在担心，公测期会因为适配App问题而苦恼，却发现包括云之家等众多办公软件都已经完成了适配，听说目前已经有超1万多个App和元服务上架鸿蒙应用市场。前两天，跟朋友聊天的时候，他告诉我，他们公司的办公软件才换成云之家不久，还担心更新后没有这个App不得不得退回，现在可以放心更新了。可能很多人还不知道，云之家处于国内办公软件的第一梯队，是很多需要跨地办公、移动办公大型公司的首选，尤其是在跨越组织层级传递信息、加速企业内部信息传播速度、减少层级沟通矛盾方面有着非常出色的表现，包括乐视、万科、海尔等众多耳熟能详的大型公司都在使用。而像云之家这类超大型办公App的迅速适配，充分证明了纯血鸿蒙自身的优异性。而且对于这一类的大型公司来说，如何确保信息稳定、高效、安全的上下流通是非常重要的，因此这也是企业对于HarmonyOS NEXT信息安全、手机权限调度两大算法的认可。更重要的是，除了云之家，包括蓝信、飞书（内测版）、钉钉这些常用的办公软件也都已经顺利完成适配，而微信也已经开启了内测，相信不久后正式版本的微信也会出现在鸿蒙应用市场中。希望有更多行业和应用能够积极拥抱鸿蒙生态，让我们一起期待HarmonyOS NEXT的正式商用吧！

近日，《甄嬛传》多位演员齐聚一档综艺节目《焕新环游传》，引起广泛关注。5月10日，乐视视频发布声明指出，此综艺节目并未获得《甄嬛传》IP持有方乐视花儿影视公司的正式授权，且该节目并非由乐视或花儿影视联合制作。乐视方面表示，对于是否使用《甄嬛传》的内容及其关联度，他们并不了解。乐视呼吁媒体和自媒体在报道时审慎使用“甄嬛传”、“甄嬛传综艺”等相关词汇，避免误导观众。深夜慰藉所的微博视频

同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。市场竞争拼技术，也拼资源。没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。

#动态连更挑战# 2024年10月23日，乐视网创始人贾跃亭在一次最新访谈中表示，他计划在两年内还清大约20亿美元（约合142.59亿人民币）的国内债务后回国。贾跃亭否认了关于他是骗子的说法，强调自己并没有因欺诈获利，而是因为担保背负了巨额债务。他提到自己的生活状况一直是公开的，并且正在全力以赴实现其电动车公司Faraday Future（简称“FF”）的成功。贾跃亭在访谈中还提到了FF当前面临的挑战，包括资金、供应链以及销量等方面的问题。不过，他表示已经制定了一份详细的融资计划，并有信心在未来2至3个月内能够获得额外的3000万到5000万美元的资金支持。贾跃亭认为，通过这些努力，FF能够克服目前的困难，并在美国市场取得成功，最终目标是将业务扩展到全球。这一声明再次引发了公众对于贾跃亭何时能够履行其偿还债务承诺并返回中国的关注。尽管他设定了一个明确的时间框架，但是否能如期实现仍有待观察。

又到年底催款季，还记得吗？因为应收账款被打乱的现金流，曾经让乐视网这样的上市公司倒闭！那么今天就来聊聊应收款管理，学会这几招，就能收回83%的应收账款！ 𐟍“一、制度建好，还要用得上制度建设的重要性我不多说了，关键制度不是拿来摆样子的。 1、要切合业务实际。根据实际情况来，业务变了，制度也要跟着变。 2、执行要到位。怎么从0开始建立应收账建管理制度呢？有现成模板，照抄就好了！可以去巨潮资讯网找到行业标杆，看看人家是怎么管的。然后，再结合自家情况稍作调整。别忘了，定期看看跟业务的适配性。 𐟍“二、流程走顺，一环扣一环 1、客户导入与授信应收账款是怎么来的？还不是因为赊销嘛！让客户先拿货，后给𐟒𐯼Œ风险可不小。所以，新客户来了，先查查他们的实力和信誉。看看他们公司是做什么的，股东是谁，营业范围和主要产品、主要的上下游、财务状况怎么样，有没有不良记录等，实在不行还可以找专业的机构来帮忙查。设计一套客户信用评级表，针对客户的各项情况进行打分。分高的，多给点信用额度，分低的，就少给点，或者干脆不给。 2、发票填开和对账货mai出去了，发票要赶紧开。开票前和开票后都要跟客户对对账，看看应收账款还有多少，有没有问题。还可以编制应收账款账龄表，设置逾期提醒。 3、款项催收和坏账客户欠𐟒𐤸还，要及时采取措施，比如派个专人去催，或者发个催款通知书。要是客户还不还，那就要请法务部门或者专业的催收机构来帮忙了。当然，坏账是难免的。但可以提前做好准备，比如计提坏账准备。不过，关键还是在于事前管理，把每一步都做扎实了，坏账风险自然就降低了。 4、销货退回与索赔销售合同里，退货和索赔要有约定。要是客户因为品质问题要退货或者索赔，赶紧协同品质部门去检验，看看是谁的责任。然后，经过相关部门审批后，签个赔偿协议，把应收账款给冲了。 𐟍“三、报表披露应收账款的披露很重要，比如你一看报表，发现应收账款余额特别大，那你就要赶紧查查原因了。是客户拖欠账款？还是业务规模扩大了？然后采取相应的措施。 𐟍“总之，应收账款管理得从制度建设、流程管理、报表披露这三个方面入手。每一步都得做扎实了，才能确保应收账款安全、高xiao地收回来。 #会计# #财务##会计实操# #我是会计女孩#

【「贾跃亭计划两年内回国」】10月23日，@贾跃亭在最新访谈中透露，目前在国内的债务大约还有20亿美元，当下最大的使命和任务，就是要快速、真正地做成FF（Faraday Future，法拉第未来）公司，然后尽快还债，尽快回国。究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我认为可以以两年为限。” 天眼查APP显示，目前，贾跃亭名下共关联14家公司，其中7家为存续状态，包括乐视网信息技术（北京）股份有限公司、乐视控股（北京）有限公司、北京百乐文化传媒有限公司、乐视体育文化产业发展（北京）有限公司等，贾跃亭在上述公司担任股东、执行董事、法定代表人等职务。风险信息显示，贾跃亭现存3条失信被执行人信息，此外还存在多条股权冻结信息，股权被执行的企业包括乐视控股（北京）有限公司、乐视网信息技术（北京）股份有限公司、场景派（北京）科技有限公司等。（深圳商报）

乐视老板贾跃亭，为“躲避”122亿债务，跑去美国7年，400员工的乐视几乎瘫痪。没有老板的乐视，变成一只无头苍蝇，但员工们天天照常上班、工资照领、社保按时交。它比正常的公司员工活得更精彩！难道乐视里面有金矿？当然不是啦，贾跃亭做了甩手掌柜后，虽然留下122亿元的残局，但一直在乐视“长大”的400名员工，没有垂头丧气，没有气馁，而是挺起胸膛，团结起来，决心创造奇迹！让世人刮目相看！乐视公司400名员工，个个雄心勃勃，斗志昂扬，没有老板就自己当老板，人人都是老板、人人又是员工，群策群力，大家向着一个目标：搞钱！人心齐了，精神就能变物质，这是亘古不变的哲理，有了精神支撑，什么困难都不是困难，他们利用公司有限的资源，慢慢地、小心翼翼地维持着公司的运作，不浪费一分钱、不花一分冤枉钱，把有限的资金切实用到刀刃上。俗话说：烂船都有3斤钉。他们很会算数，把公司的核心资产一《甄嬛传icon》的版权每年分销所得的几千万元，作为每年乐视员工的工资和缴纳社保之用，如有剩余用来公司作平常运作和积累资金。集体的智慧和力量，果然强大！经过大家的共同努力，他们终于完成绝地反击、涅槃重生！他们不仅努力，还运用自嘲式的营销策略，在自己APP图标上标注着“欠122亿”字样，以此来激励大家和向世人宣告：“乐视没钱，但还活在世上！” 这一招，果然奏效，得到众多原有的粉丝和网友关注，对他们持悲观态度的人们，重新审视乐视的“二次革命者”，乐视变戏法地变换图标口号，不断造势，不断创新，慢慢地提升乐视在大众的心目中的地位！失而复得的大众信心，更坚定了乐视员工走出困境创造奇迹的决心！乐视员工他们实事求是，不画大饼，不断兑现自己的承诺：如推出多款低价手机S1、Y2等，用近乎成本价格，回馈消费者对乐视的多年支持，实现了消费者和公司双赢的策略。乐视运用适时的策略，处处为消费者着想，至2022年底乐视公司，不仅没有亏损还实现盈利，乐视员工们更视公司为家，积极性不断提高。更令人可喜的是，乐视公司2022年在总结大会上宣布公司全员加薪！消息一出，不仅员工欢呼雀跃，更令裁员、减薪背景下的互联网公司都侧目而视！一个没有老板的公司、一个个名不见经传的策略使乐视重获新生，不得不说是一个伟大的奇迹啊！

老板因欠钱跑路美国七年，本以为公司会面目全非，殊不知没了他的管理，公司员工过上了“神仙般”的日子，让企业起死回生！ 2020年，贾跃亭远在美国，他留下的乐视公司早已一片狼藉，债务高达122亿，外界普遍认为这个昔日的互联网巨头已经彻底凉了。然而，没想到！七年后的今天，乐视居然在员工的“自治”下起死回生了。更夸张的是，这里的400多名老员工日子过得那叫一个舒坦，没有内卷，没有996，工资照发，社保没停，仿佛活成了打工人们心中理想的工作天堂。 2017年，贾跃亭“跑路”美国，留下了一地鸡毛和122亿的巨额债务。彼时的乐视，就像一艘触礁的巨轮，风雨飘摇，似乎下一秒就要彻底沉没。谁也没想到，七年后，乐视居然“活”了过来，而且活得还挺滋润。没有996，没有内卷，工资照发，社保没停，仿佛一个世外桃源，和那些卷生卷死的互联网大厂形成了鲜明对比。 2016年，乐视资金链断裂，危机全面爆发。曾经风光无限的“贾老板”，也变成了“贾会计”，为了填补资金窟窿，四处“化缘”。然而，乐视这艘巨轮上的窟窿实在太大，150亿的“救命钱”砸进去，也只不过是杯水车薪。眼看着乐视就要撑不住了，贾跃亭却以“造车梦”为名，远走美国，留下了一堆烂摊子和一群不知所措的员工。贾跃亭的离开，让乐视陷入了前所未有的困境。债主们纷纷上门讨债，投资者信心崩溃，公司业务停滞不前，员工们也人心惶惶，不知道未来在哪里。而远在美国的贾跃亭，却在法拉第未来公司找到了新的舞台，甚至一度离CEO的宝座只有一步之遥。他精心策划的“借壳上市”计划最终还是被戳穿，不仅被降职，还被边缘化，美国梦碎了一地。贾跃亭的离开，让乐视失去了“掌舵人”，却也让乐视员工获得了“重生”的机会。面对着巨大的压力和不确定的未来，乐视员工没有怨天尤人，也没有坐以待毙，而是选择了“自救”。他们没有高层指手画脚，也没有复杂的管理层级，而是依靠着彼此之间的信任和对公司的了解，自发组织起来，共同管理公司。没有老板的压榨，乐视员工反而活得更加“自由”。他们实行“朝九晚五”的上班制度，拒绝996，拒绝内卷，将更多的时间留给了生活和家人。更令人意外的是，乐视员工的工资和社保竟然一直都在正常发放。要知道，乐视可是背负着122亿的巨额债务。他们没有再去盲目追求“快速扩张”和“烧钱换梦想”，而是将目光转向了更加务实的“生存之道”。乐视虽然欠了一屁股债，但它手里还握着一张“王牌”——《甄嬛传》的版权。这部现象级电视剧，每年都能为乐视带来几千万的版权收益，成为了乐视“起死回生”的关键。除了“吃老本”，乐视员工还玩起了“自嘲式营销”。乐视还推出了多款低价手机，面向外卖小哥、网约车司机等群体，虽然销量无法与当年相比，但也为乐视带来了一笔稳定的收入。就这样，乐视在员工们的努力下，不仅活了下来，还在2022年底实现了盈利。乐视员工在内部信中自豪地宣布，他们完成了“经营利润和现金流的双平衡”，并宣布全员涨薪。乐视的“复活”，与其说是一个商业奇迹，不如说是一场“没有贾跃亭的狂欢”。没有了“梦想家”的指挥，乐视员工反而找到了更加适合自己的发展道路。他们脚踏实地，务实求存，用“自嘲”和“幽默”化解危机，最终实现了“绝地求生”。乐视的未来会怎样，谁也无法预料。但乐视员工表现出的“自救”精神和“创新”能力，却值得所有企业学习。毕竟，在瞬息万变的市场环境中，只有不断适应变化，才能找到属于自己的生存之道。信息来源《乐视连营销方式都拒绝内卷了，员工自治又出新招》——极目新闻

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