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上海福耀客车玻璃有限公司解读_上海福耀客车玻璃有限公司电话(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

上海福耀客车玻璃有限公司

「幸福是奋斗出来的超话」「嘉定区法学会」供稿嘉定区法学会团体会员嘉定区卫健委举办健康科普进企业活动近日，嘉定区法学会团体会员嘉定区卫健委在福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司举办“健康科普进企业”活动,企业职工以及“公共卫生综合医联党建圈”五家成员单位近百人参加活动。其中疾控中心（卫监所）通过幽默风趣的脱口秀、科普表演让企业职工在欢笑中了解到控烟知识，同时面对企业中最关心的职业病，中心带来了防治知识讲座，深入讲解了职业病危害的识别、预防与控制。此外，医疗急救中心在紧张而实用的急救知识宣传环节中，理论结合实际，重点介绍了急救的重要性和AED的使用方法，结合日常生活中的一些常见实例，利用人体模型让企业职工亲身体验心肺复苏以及自动体外除颤仪的使用。在健康咨询环节中，“公共卫生综合医联党建圈”五家单位分别结合自身实际为企业职工带来了量血压、测血糖、测血型、无偿献血科普宣传、急救知识宣传、家庭医生签约以及爱卫条例、全民健康生活方式宣传等服务。活动现场气氛热烈，职工根据个人需求，有序参与咨询。面对各类健康问题，医生们为其耐心解答并提醒注意健康生活方式，受到了职工的一致好评。此次活动以需求为导向、以问题为导向，深入基层为群众提供健康服务,进一步加深了职工对健康重要性的认识和自我防护意识，健康素养水平切实得到提升。「幸福是奋斗出来的」

福耀玻璃宣布：小米SU7汽车所搭载的整套汽车玻璃产品，是由其全资子公司天津泓德汽车玻璃有限公司所提供福耀玻璃宣布：小米SU7汽车所搭载的整套汽车玻璃产品，是由其全资子公司天津泓德汽车玻璃有限公司所提供。这一系列产品来自福耀玻璃集团，与小米汽车合作，通过搜玻传媒传递这一玻璃行业的新闻。

锐卓标杆企业家No.0018:曹德旺曹德旺，1946年5月出生于上海，是福建省福州市福清人。他是福耀玻璃工业集团股份有限公司的创始人和董事长，被誉为“中国玻璃大王”。曹德旺的职业生涯始于1983年，当时他承包了福建省福清市高山镇异形玻璃厂，并于1987年成立了福耀玻璃有限公司。在他的领导下，福耀玻璃逐渐发展成为中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。曹德旺以其敢为人先、不断创新的企业家精神，多次获得国家级和省级荣誉称号，包括全国劳动模范、全国五一劳动奖章、国家科技进步一等奖等。他还是首位获得“安永全球企业家大奖”的华人企业家，并先后荣获财富中国最具影响力的50位商界领袖、中国十大经济年度人物、中国民营经济十大新闻人物等荣誉。在慈善方面，曹德旺也是中国知名的慈善家，他累计个人捐款已超过160亿元。2020年，为抗击疫情，曹德旺累计捐款1.4亿元。2021年，他捐赠1亿元支援河南防汛救灾。他还计划出资100亿元，投入筹建福耀科技大学，致力于培养攻克“卡脖子”领域难题的顶尖人才。曹德旺的成功故事体现了他的四个自信：政治自信、能力自信、文化自信和行为自信。他坚持要政治自信，先学会相信政府的伟大和国家机构的权威。他认为成功必须自信，没有自信永远不会成功。曹德旺的个人经历和故事充满了坚持和奋斗，他的成功不仅在于商业上的成就，还在于他对社会责任的承担和对慈善事业的贡献。他的故事激励着无数人追求卓越，为社会做出贡献。

全世界最大的骗局就是曹德旺，订单多到接不完的福耀玻璃，最大股东到底是谁？又是谁说了算？ ⠊事实上，福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司，其最大股东是香港中央结算有限公司，持股比例达30.83%，然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此，他依然能够稳稳地掌控整个公司，为什么呢？ ⠊原来，持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外，第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%，其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。 ⠊尤为关键的是，曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。 ⠊正因如此，尽管他的持股仅占0.01%，却依然能够掌握超过51%的表决权，从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题，他也仅需承担0.01%的股东责任。这便是股权架构的魅力。 ⠊再比如疯狂小杨哥，你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗？他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。 ⠊疯狂小杨哥爆火了之后，在高人的指点下，先后成立了三家公司。 ⠊大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司，主要用来对接全国的供货商，供货商听到公司是大小杨的，都争着抢着提供货源，但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。 ⠊于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司，把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播，这些主播们听说是给大小羊带货还有股权，哪都争前恐后的加入了合肥威贸。 ⠊第三家成立三只羊网络有限公司，这家公司是跟另外一家商务公司合伙的，其中商务公司占股33%，负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。 ⠊这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益，而大小杨自己既保证了绝对控制权，并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽，堪称完美。 ⠊如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作 ⠊首先，成立一家注册资本10万的有限公司用于投资，不涉及具体业务，股东人数不宜多，如你与孩子或父母，你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。 ⠊其次，成立有限合伙企业，投资公司任普通合伙人（GP），持股0.1%便能掌握百分百决策权，其余99.9%股份用于融资和员工股权激励，其他股东为有限合伙人（LP），仅有分红权无决策权。 ⠊接着，成立主体公司开展业务赚钱，由有限合伙企业任控股大股东，持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险，建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。 ⠊最后，由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务，主体公司承接项目后转包给子公司，子公司财务独立，一家出问题不影响其他公司及主体公司，能有效分摊经营风险。 ⠊如此操作，只要牢牢掌控投资公司，就能保证对其他公司的绝对控制权，即便公司经营出现问题，也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手，隔离风险，在保障自身利益与安全前提下，紧握公司控制权，增强抗风险能力，推动公司做大做强。 ⠊另外，还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权，一般需要签署以下的章程和协议： ⠊1、《保护创始人公司章程》：明确创始人的决策权和提名权，尤其是董事提名权创始人一定要占多数，这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》：即其他股东无条件同意创始人的所有决策，公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》：股权可以相同，但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。 ⠊最后，可以采用双层公司架构，即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股，而是另外成立一个合伙公司，再用合伙公司在主体公司持股，通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#动态连更挑战# ⠀

金誉为时代画像＿曹德旺曹德旺（Cho Tak Wong），男，汉族， 1946年5月出生于上海，福建省福州市福清人。福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。全国工商联咨询委员会委员、中国侨商联合会荣誉会长、福建省慈善总会名誉会长。曹德旺父亲曹河仁是上海永安百货股东之一，1949年前举家搬迁时财产损失，使曹家走向衰败，曹德旺因此9岁上学，14岁辍学，之后贩水果、拉板车、修自行车。 1976年，曹德旺到福清高山镇异型玻璃厂当采购员。 1985年，曹德旺入股高山异型玻璃厂，占50%股份，开始筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃。 1987年，曹德旺联合11个股东成立福耀玻璃有限公司。 1990年，曹德旺抓住美国将高能耗高成本产业进行策略性削减的时机，占领美国10%的维修市场份额。 1993年，福耀玻璃登陆国内A股，成为中国第一家引入独立董事公司。在2001年至2005年，福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团打赢官司，福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。 2021年5月4日，曹德旺创办河仁慈善基金会首期捐资100亿创办“福耀科技大学”（暂名）。曹德旺先后获安永企业家奖、全球玻璃行业最高奖——凤凰奖。 2019年全国脱贫攻坚奖获奖先进个人（奉献奖）、第十二届“中华慈善奖”（捐赠个人）等、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉。搜索巨栋像，欣赏更多名人画传！

1984年，曹德旺在一次旅行中买了一根拐杖，乘公交车时被司机严厉警告：“小心点，损坏了车玻璃你可赔不起！”曹德旺好奇地问：“这块玻璃要多少钱？”司机回答：“几千块钱一块。”曹德旺不禁愤怒道：“这简直是太欺负人了！” 上世纪八十年代，随着经济的发展，越来越多的人能够拥有私家车。然而，当时的中国汽车工业基础薄弱，许多关键零部件，包括汽车玻璃，都依赖进口。在这个背景下，八十年代初，曹德旺前往武夷山游玩，司机指着车窗玻璃对他说：“这块玻璃非常贵，如果弄坏了你赔得起吗？” 一块成本仅一两百元的玻璃，市场上的售价竟然高达几千元，巨大的利润空间让曹德旺感到震惊。这一事件激发了曹德旺的决心，他决定在中国发展自己的汽车玻璃产业。1983年，他接手了一家濒临倒闭的乡镇小厂，从此踏上了创业之路。经过无数次的试验和改进，曹德旺终于成功开发出高质量的汽车玻璃。尽管其成本不足200元，售价却可以达到2000元，虽然仍是暴利，但相对于市场上的日本产品，价格已大幅降低。新产品一经推出，迅速占领了市场。曹德旺仅用了四个月时间，就赚取了70万元的首次盈利。 1987年，曹德旺与另外11位股东联合出资627万元，共同创办了福耀玻璃有限公司。到90年代初，福耀玻璃迅速成长为中国最大的汽车玻璃供应商，终结了外国品牌在中国的垄断地位。如果你想更深入地了解曹的生平事迹，学习曹的精神，不妨看看他的自传《心如菩提》。在他的自传中，没有华丽的辞藻，没有过分的赞美，也没有清高的说教，只有曹自己真实的生活经历。正如曹所说，“这不是我的创作，而是我一生的记忆。” 曹没有上过大学，凭着自己的智慧，成了远近闻名的“玻璃大王”。在曹的身上，有很多白手起家的创业者遇到过的困难，也有走过的弯路和坑。经过几十年的风风雨雨，曹把自己经历的真实写照写进了《心若菩提》这本书里，内容朴实无华，但做生意的细节描写得非常清楚。无论你是一个刚刚毕业的迷茫学生，还是一个职业生涯遭遇坎坷的人，我都推荐你读一读《心若菩提》这本书，让你上一层楼就能找到你想要的答案，成就你的人生和事业！感兴趣的朋友，点击下方“看一看”收藏阅读。

曹德旺：从烟丝贩子到汽车玻璃大王的传奇曹德旺，1946年出生于上海，1947年全家回到祖籍地福清。由于家境贫寒，加上少年时的顽皮，曹德旺14岁时被迫辍学。 1962年，15岁的曹德旺和父亲开始贩卖烟丝，从50多公里外的福清县城运到高山镇出售。1964年，17岁的曹德旺跟随父亲改做水果生意，每天凌晨两点出门到县城采购，然后拉着300斤的水果骑行6个多小时回到高山镇出售。 1968年，曹德旺开始种植白木耳，但由于当地种植量大，价格不高。他听说江西的白木耳可以卖到50多元一斤，于是想到在村里收购，运到江西去卖，赚到了人生中的第一桶金。直到1970年冬，木耳被扣押，生意才被迫终止。 1971年，曹德旺来到工地上当民工修水库，结果工地营房失火，使得工地上的板车全都坏了，曹德旺主动申请修车。最后他拿到了赔偿金，工地还替他出面从公社开了证明，找回了被民兵扣押的货。曹德旺再次返回工地成了一名炊事员。工地的工程结束后，曹德旺被介绍到农场做果苗技术员，意外结识了对玻璃市场和玻璃技术颇有见地的两位朋友老吴和小林。1976年，曹德旺开始与公社共同筹办玻璃厂，经三年的筹建，高山异型玻璃厂正式投产。曹德旺成了玻璃厂的一名采购员，主要工作是对外联系、推销水表玻璃。 1983年，曹德旺承包了濒临破产的高山玻璃厂，利用自学的财务会计知识，一年的时间就实现了转亏为盈。当时汽车玻璃大部分依赖进口，曹德旺发现了机会，决定进入汽车玻璃行业，在购买了上海耀华玻璃厂的旧设备图纸后，成功地完成了设备的安装并投产。 1985年5月，曹德旺的第一片汽车玻璃生产出来。1986年底，高山厂因产品价格优势巨大，供应及时，成为中汽全国进口汽车修配定点单位。1987年，为了扩大生产，曹德旺把高山异形玻璃迁往宏路镇，与福清县政府、上海耀华玻璃厂合资成立福耀玻璃有限公司。同时引进芬兰最新的HTBS生产设备和技术。 1993年，福耀玻璃在上海证券交易所上市。1995年，福耀集团决定对公司进行战略重组，将产品的市场定位从原来的国内维修市场，拓展为出口维修市场与汽车厂家的OEM。如今，福耀集团已成为全球规模最大的汽车玻璃供应商，产品得到全球汽车制造企业的广泛认证和选用，并多次被各大汽车制造企业评为全球优秀供应商。

福耀玻璃的三大竞争优势揭秘福耀玻璃工业集团股份有限公司是国内最具规模、技术水平较高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，目前市场占有率全球第一。福耀玻璃的核心竞争力主要体现在成本控制上，其毛利率维持在35%以上，比竞争对手高出约10个百分点。尽管福耀的汽玻营收与竞争对手相差不大，但其净利润却远超旭硝子、板硝子、圣戈班等寡头汽玻利润之和，这主要得益于其强大的成本控制能力。成本控制：福耀玻璃的秘密武器 𐟔劊福耀玻璃的成本控制能力非常强，这得益于其上下游产业链的覆盖和控制生产成本的多种措施。首先，福耀在海南文昌、湖南溆浦、辽宁本溪、通辽等地建立了硅砂生产基地，同时在通辽、本溪、福清、重庆、美国伊利诺伊州等地建立了浮法玻璃工厂，浮法玻璃自给率高达90%以上。此外，福耀还自制生产设备，子公司福清机械专注于汽车玻璃生产设备的研发、制造与服务，实现了80%以上的设备自供。通过与主机厂订单计划的同步，福耀能够拉动中转库配送及下达内部生产计划，并将自身生产所需物料需求自动推送给供应商，从而提高产业上下游链协同效率，降低总体成本。从汽玻生产成本构成来看，原材料成本占总成本的近三分之二，而原材料成本中的近50%为浮法原片。受益于浮法-汽玻产业链协同的战略，原材料成本相对可控。经营管理效率：福耀玻璃的持续竞争力 𐟏튊在2011-2020年期间，福耀的销售费用和财务费用常年保持稳定。随着福耀的海外扩张，公司体量不断扩大，正常管理营运支出在2011-2016年期间增加速度较快，但公司有较强的费用控制能力，2017年之后管理费用不断回落。2021年，福耀的三大费率降低至15%左右，主要是受当年会计政策变更影响，导致部分销售费用和管理费用转入营业成本。福耀还致力于工厂智能制造，目前全国11个子公司，50个工厂实现了数据实时分析、对比，为成本控制、质量保证等经营管理决策提供更多的科学依据。福耀在各个环节提升经营管理效率以控制总成本。结语 𐟏† 福耀玻璃凭借其强大的成本控制能力和高效的经营管理效率，成为了国内最具规模和出口量的汽车玻璃生产供应商。其未来发展方向和竞争力提升的空间依然巨大。

全世界最大的骗局就是曹德旺，订单多到接不完的福耀玻璃，最大股东到底是谁？又是谁说了算？事实上，福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司，其最大股东是香港中央结算有限公司，持股比例达30.83%，然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此，他依然能够稳稳地掌控整个公司，为什么呢？原来，持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外，第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%，其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。尤为关键的是，曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。正因如此，尽管他的持股仅占0.01%，却依然能够掌握超过51%的表决权，从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题，他也仅需承担0.01%的股东责任。这便是股权架构的魅力。再比如疯狂小杨哥，你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗？他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。疯狂小杨哥爆火了之后，在高人的指点下，先后成立了三家公司。大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司，主要用来对接全国的供货商，供货商听到公司是大小杨的，都争着抢着提供货源，但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司，把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播，这些主播们听说是给大小羊带货还有股权，哪都争前恐后的加入了合肥威贸。第三家成立三只羊网络有限公司，这家公司是跟另外一家商务公司合伙的，其中商务公司占股33%，负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益，而大小杨自己既保证了绝对控制权，并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽，堪称完美。如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作首先，成立一家注册资本10万的有限公司用于投资，不涉及具体业务，股东人数不宜多，如你与孩子或父母，你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。其次，成立有限合伙企业，投资公司任普通合伙人（GP），持股0.1%便能掌握百分百决策权，其余99.9%股份用于融资和员工股权激励，其他股东为有限合伙人（LP），仅有分红权无决策权。接着，成立主体公司开展业务赚钱，由有限合伙企业任控股大股东，持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险，建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。最后，由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务，主体公司承接项目后转包给子公司，子公司财务独立，一家出问题不影响其他公司及主体公司，能有效分摊经营风险。如此操作，只要牢牢掌控投资公司，就能保证对其他公司的绝对控制权，即便公司经营出现问题，也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手，隔离风险，在保障自身利益与安全前提下，紧握公司控制权，增强抗风险能力，推动公司做大做强。另外，还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权，一般需要签署以下的章程和协议： 1、《保护创始人公司章程》：明确创始人的决策权和提名权，尤其是董事提名权创始人一定要占多数，这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》：即其他股东无条件同意创始人的所有决策，公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》：股权可以相同，但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。最后，可以采用双层公司架构，即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股，而是另外成立一个合伙公司，再用合伙公司在主体公司持股，通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。

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