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老板说公司小权威发布_老板简介(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

老板说公司小

小公司五年研发出的App被某大厂抄袭，员工：老板说不告会倒闭，结果告完就倒闭了。

南宁租房惨痛经历：这家公司千万别租！去年年底，因为实习需要，我在南宁租了一间房子。结果，真是让我大开眼界！𐟘䊊首先，房子里的卫生间没有热水，灯也不亮，这些问题拖了好几天才解决。住了不到一个月，房东突然说公司拖欠租金，要把房子收回去。更坑的是，公司一直没通知我，直到房东找上门来，甚至打电话辱骂我。我去找公司理论，他们才匆匆忙忙给我找了一间房。房租快到期的时候，我提前问了退房时间，结果没人回复。打了好多电话也没人接。因为春节快到了，我不在南宁，只好在27号把所有东西收拾好，锁好门，留下一些东西防止他们不退押金。回到老家后，我竟然看到这家公司南居乐业的新闻，真是崩溃！后来，我找回了当时带我看房的那个员工，他终于回复我，但说老板跑路了，还拖欠员工工资，员工仲裁也没结果。我只能作罢。结果一个月后，这个公司老板竟然说我一直不开门，当我住在里面那么久。𐟘ኊ大家以后租房一定要擦亮眼睛，像南居乐业这种小公司，一旦亏空，很容易就变成空壳公司。真的是得不偿失！

85平硬装4.3万，装修省钱攻略大揭秘！自从在百度上分享我家的装修经历，大家最关心的就是装修费用了。说实话，我家的硬装全包价格真心不算贵，总共花了4.3万，面积85平米。据我所知，当地的均价大概在5万多一点，当然这也得看装修的复杂程度。这4.3万包括了以下内容：铺设地暖、砸了一面非承重墙、主卧飘窗下的柜子、改水电、拆太阳能热水器、全屋墙面、地砖、阳台砖、集成吊顶、橱柜、阳台柜和全屋门。基本上，除了家具、家电、软装和布艺，其他都搞定了。装修公司是一个小老板开的，没有醒目的临街门脸儿，也没有什么广告。他的名片是我在收房的时候别人发的，后来装修时翻出来当时的好多名片才联系上的。他的报价最低，所以我决定选他。我提前跟他说明了我的装修需求：不吊顶、不做任何背景墙装饰、不铺大理石砖，开关插座和橱柜把手我自己买等。他给出的报价是4.2万（因为当时想做硅藻泥，但硅藻泥他需要去联系专卖店，所以硅藻泥的价格没有包含进去）。后来我找了个认识的朋友，他在做硅藻泥专卖，让他根据面积报了个价，结果超出我的预算，全屋硅藻乳+硅藻泥电视墙将近1万。最后我跟装修公司敲定了用立邦漆，两桶价格大概1千，于是就有了开头的4.3万。虽然价格是挺便宜的，但小公司也有它的弊端。首先，无法提供装修效果图（没有设计师）。这无所谓，因为我自己有很多想法，我觉得看图说话最直接了。唯一让我不能接受的是，某些施工人员真的超级不负责。比如，客厅和卧室的地砖不同，铺砖师傅也没注意，直接把卧室砖铺到卧室门外了，关上门在客厅就能看到卧室的地砖。真的是一刻不监工他就会按照自己的想法来。去现场跟他说让他改，他还理直气壮地说：“改不了了，你跟我说没有用，除非老板跟我说。”我说：“你首先搞清楚谁是房主。”但人家就一口咬定只听装修公司的。后来致电装修公司才得以解决。我本以为给他买水买饮料送水果，他会给我好好干活，我尊重他他也会尊重我，看来是我想多了。经历了装修才明白，为什么好多房主都会跟装修工人吵了，真的很气人，而且现在的工人一个个脾气都大得很，连装修公司老板都要敬他们三分。我说的铺地砖事件仅仅是我装修过程中遇到的一个小插曲，后面还经历了好多糟心的事。合同签的2个月完工，前后磨磨蹭蹭过了4个月，终于收尾了，但有些细节我还是很不满意的，但一想毕竟自己的装修费用不高，材料什么的用的都还可以，也就不追究了。最后祝所有小伙伴们装修顺利！

泪目！”浙江，25岁女孩二次患癌，需要长期化疗，因怕耽误工作主动申请辞职，可万万没想到，公司领导不仅驳回了辞职信，还筹集了10万元的善款！领导说：我们不会抛弃每一个员工！ “尊敬的领导，我自请辞职……”当小祝将辞职信递交上去的时候，她自己心里也是惴惴的，如今公司正在上升期，她现在贸然离职，保不齐老板会怎么说她，但是她没办法，这个职，她是一定要辞的。可当领导看完辞职信之后，想象中的“狂风暴雨”并没有袭来，反而问了一句：“你说会耽误工作所以辞职，我记得你工作能力不是很强的嘛！”小祝不好意思的笑了笑，慢慢说出了事情原委。原来啊！小祝生来就和别人不一样，体质非常弱，五岁那年意外晕倒，嘴里还不停地喊着疼，父母担心她，急忙将小祝送到医院检查，在一系列的检查之后，他们得到一个噩耗：自己的女儿得了肾母细胞瘤，需要切除一颗肾。但是父母没有放弃希望，依旧尽心竭力的照顾小祝，希望可以将小祝的身体养回来，好在皇天不负有心人，在小祝父母的精心照料下，小祝的身体慢慢恢复，而她也接受了自己只有一颗肾的现实。后来小祝顺利上了大学，找了工作，早早肩负起养家的重担，虽然工资不高，但是也能勉强维持家里的生计，正在小祝对未来充满希望时，一个更大的噩耗彻底击毁了她，那天，小祝像往常一样下班回家，突然感受身体一阵剧烈疼痛。原本小祝以为是自己没有好好吃东西而导致的胃疼，也没有太在意，谁知这种疼痛越来越严重，居然一度让她疼的站不起来，小祝不敢多想，连忙喊上母亲去医院挂号检查，等到结果出来之后，看清上面的字直接让小祝震惊不已：直肠癌晚期。二次患癌症的消息让母亲几乎晕厥过去，她没想到自己的女儿为什么要受那么多苦，一瞬间心如刀绞，之后在听到医生说要经常治疗的消息后，小祝心里不禁在想:既然要治疗，那肯定会经常请假，现在的岗位都是一个萝卜一个坑，自己请假了，那工作怎么办？于是小祝便想着，与其经常请假倒不如直接辞职，这样公司还可以招别的人，为了不给公司拖后腿，小祝便决定直接辞职，于是便写了辞职信，递交到老板那里，于是就有了开头的一幕。老板得知小祝患癌不得不辞职的原委之后，讲辞职信往桌子上一放，说道:“你放心工作吧，咱们公司不会放弃任何一个员工，待会我就让主管给你换个简单的工作，安心治疗，工作的事不用担心。” 小祝感动极了，不仅如此，老板还将动员员工，为小祝筹集善款，当老板将十万元放到小祝筹集到了十万元的善款，并对她说:“这是同事的一点心意，你拿着吧，好好治病。” 原本小祝是不想要的，因为她甚至想过放弃治疗，但是在领导的坚持下，小祝还是收下了，小祝的事情走红之后，她接受到了很多人的帮助，原本绝望的小祝现在脸上也慢慢有了笑容。后来在网友和公司的帮助下，小祝的病情有所改善，但还是需要继续治疗，不过这种结果对于小祝来说已经很好，对此她面对镜头由衷的感叹了一句“活着真好”。信息来源：美丽浙江2024-10-01《衢州女孩二次患癌主动提离职公司却挽留相助，公司温情驳回，你安心养病，我们不会抛弃每一个生病的员工》

澳洲最低工资揭秘：你知道多少？𐟤” 最近，Coles和Woolworths因为少付工资的事情上了新闻，7-11的劳工剥削问题也是闹得沸沸扬扬。咱们华人企业，比如新上海、85Ⰳ等也都有类似的问题。澳洲的工资体系真是复杂得让人头大，别说普通劳动者，就连很多专业的HR都搞不清楚。这也是为什么Coles和Woolworths这些公司会犯这种错误。很多人以为澳洲的最低工资是每小时$21.38，但实际上，这个数字只是针对那些成年员工，在全日制或兼职工作的情况下，如果没有特别的行业规定或企业协议，且工作时间正常的情况下。此外，这些员工还享有带薪年假、病假、长期服务假以及带薪的法定假期等福利。雇主还需要为他们缴纳相当于工资收入10.5%的养老金。如果你是临时工（casual），没有带薪假，那么你的最低工资实际上是$26.73（$21.38 x 1.25），其中25%是casual loading，另外10.5%是Super。这样算下来，雇主的实际支出是每小时$29.53。这个数额确实不低，对在澳洲做小老板的人来说，压力山大。但即使雇主支付了这个金额，就合法了吗？远远不是！大多数在最低工资附近的工作都有行业规定（Award），这些规定通常比全国最低工资要高。比如说，零售业的casual员工最低工资是$29.23，私人企业文员类casual员工的最低工资还分年资，一年是$28.34，两年是$29.68等等。即使你按照Award的规定支付了最低工资和Super，还不够！你还需要考虑员工的工作时间和总工时。总之，在澳洲做HR或者小老板，真的是不容易啊！𐟘…

小公司困境：生存之路在何方？现在，你发现没有，社会上各行各业的老板都亲自出马，抛头露面出来宣传自己的产品了。有的厂商说产品只针对于同行，但是你想想，那可能吗？不可能的，客户看了这么好的产品，又是源头厂家，价格又便宜，凭什么不找他们呢，没任何理由啊？这样，不光是同行，连一手客户都到手了。大家想想，如此下来，小的公司和没有特长的公司以后还能生存吗？如果没有改变的话，相信他们的生活将会越来越艰难。现在的社会，丛林法则摆在了明面上，真的是到了适者生存的时候了。那么底层的小公司该如何破局呢，生存之路在何方，大家有什么好的建议呢？

然后我没带手机，我大号方方面面都是锁死的，别人加不进来。就拿他手机加了我个小狗娃娃头的小号。他不讲清楚他是干嘛的，我就不讲清楚我是干嘛的，他不跟我说他叫啥名字。我就不说我叫啥名字。然后，有趣的事情发生了。他跟我说他自己开公司，自从我河南前老板拖欠我们二三十个人工资，爆雷以后，我已经学会了上企查查查看企业资料。我问他公司叫啥名？他跟我讲了个公司名，结果我一查，法人不是他的名字对不上。我就问，你开公司为什么法人不是你？然后他说，因为这，因为那，因为这，又因为那，所以这家公司法人是他弟。然后，我就呵呵…… 然后他又甩出一家公司，他说这个公司，他自己做法人。然后我一看公司注册地址在一个甘肃的小县城，这次注册资金500万。然后，我就呵呵。 500万？！我以前那个爆雷的河南前老板，拖欠二三十个人工资不给的。我们公司都还注册5000万呢！还不是啥钱没有，工资不给就算了，我们老板连房租都不给房东，最后还给房东告了，因为我前老板也不给房租，直播设备全部被房东拿去拍卖。我河南前老板都注册5000万呢！我看他朋友圈就不像是有正经工作的样子，每天都是各种大餐，美食。然后，这个甘肃人现在就非常有趣了，动不动就问我什么時候来兰州？他带我去买东西呀！他讲过很多次要带我买东西了，我寻思真的怪了，我在休息站服务区给他搭讪的时候，我这素颜戴着大眼镜，穿着长裤长袖的打扮。我觉得我当时的打扮，就算我找对象，也是找结婚对象，这打扮也不像捞女呀。我反复思考，他为什么会这样说话呢？他这说话的样子不像是跟我要正常正式交朋友的样子。但问题是，他见到我的当下，见到我搭讪我的当时，我打扮非常朴素啊。我抓着小狗，小狗尿尿，洗脚，洗屁股。他约了好几次去兰州，带我去买东西，然后我就说我在工作没空。我都直接甩给他一个地址，告诉他，我在南方。然后他每次看我在南方，然后就没说话了。领导又把我叫回来甘肃助农。结果他看到了。问我是不是来兰州？我说，是，来榆中工作。问我啥时有空？我看见他朋友圈有几张照片，抽烟了。而且我本来就是来忙的，我特别擅长把自己时间排满。结果这人又问：帶你去兰州买东西啊！他这个说话方式真的很奇怪，这该不是杀猪盘吧？照片上就是当天他跟我搭讪时的装扮。大家帮我拿个主意，这人是怎么回事？ #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

装修初体验：那些让人头疼的小插曲 𐟏 终于在2023年7月初一，装修大业正式开工了！那种激动的心情，简直无法用言语形容。然而，装修之路并不顺利，各种坑接踵而至。拆墙风波 𐟛 ️ 第一天，装修公司开始拆墙。我早上过去查看，结果发现垃圾处理的问题。项目经理说有人来测量过，总费用1100。我听了之后，也没多想，毕竟急着送女儿去培训班，就给了物业合作的垃圾处理公司1100，拿了张收据。后来仔细一想，应该当面再测量一下。结果设计师也说石膏板一般不算费用。虽然第二天我去沟通，让设计师再次测量，但垃圾处理老板坚持石膏板也要算，还说可能需要补钱。最后这件事也就不了了之了。打墙难题 𐟧𑊧쬤𚌥䩯𜌦–𝥷奛⩘Ÿ打墙打到一半，说设备间那堵墙他们打不了，因为是混凝土墙，需要重新叫工人，有专门的工具。我问垃圾处理老板，他说这堵墙处理一共1500。我还特意问了装修公司，他们说800。担心一分价钱一分货，我让设计师、项目经理和管家都去核实了一下。下午他们回复说可以处理，800的没问题。我也和装修公司交涉，说好的零增项，还没开工就增项了，最后说好一人一半。放线定位 𐟓 昨天终于把打墙任务完成，另外说铲墙也完成了，不知道合不合格。本来昨天和我说今天放线定位，我说要找专业泥工来看看，结果又回我说明天不一定会放线了，这是什么道理？装修真是个让人头疼的事，每一分钱都要精打细算。希望这些小插曲能给大家提个醒，装修前一定要多沟通、多核实，避免不必要的麻烦。𐟒ꀀ

中小企业的通病：公司不大，毛病不少，老板不知，员工不说 01 会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。　　 02 采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在项目关键阶段，采购部门为了采购10万余元的某种材料，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个项目团队因此多等待一周时间无法推进项目。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 03 沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。 04 加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：第一、加班耗费更多的员工精力和体力加班会严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第二、加班员工并不一定“务正业” 有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。 05 人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。 06 岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。　　 07 流程繁琐企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。 08 停滞资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 09 企业文化瞎搞有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。 10 企业家自我修养 “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。 #职场##人力资源#

𐟚릏�˜华人公司那些你不得不知道的套路 𐟌一直以来，我对华人公司和西人公司的工作环境没有太多偏见，认为各有优劣，关键在于工作机会是否合适。在国外生活，我更倾向于认为，无论是华人公司还是西人公司，都会遵循当地的文化和法规。个人的经历也让我感受到，无论在西人还是华人公司，文化氛围都相当开放和包容（尽管这一点在多伦多的体验更为深刻）。 𐟒”然而，亲身经历了一些华人公司的“画饼”套路后，我才真正明白，为什么大家对华人公司的评价如此一致。具体表现大家在百度上已经说得很多了，我也不再重复。但有一点我深刻体会到：千万不要被那些看似诱人的“大饼”所迷惑。尽管这种诱惑很难抗拒，但最终你会发现，那些看似美好的承诺不过是一场空。 𐟒𜦉€以，对公司老板和领导，不要抱有任何幻想和期待。谈感情，谁能比得过他们呢？不如去买彩票，期待自己中奖的机会可能还更实际。做一份工作，拿一份薪水，保障好自己的付出。华人公司最擅长的就是“画饼”，表面看起来很美，实际上却全是“𐟒颀味。 𐟔妭䥤–，华人公司炒人或逼人辞职的手段真是五花八门，借口和理由层出不穷。但这背后其实都是老板和领导的情绪作祟。毕竟，华人小公司讲究的是不做“狗”就不会“做事”。这种“聪明劲”真是让人佩服。 𐟤”总之，正在找工作的朋友们，如果能找到西人公司的工作机会，尽量不要去华人公司；如果能去大公司，也不要选择华人小公司。否则，你可能会被锻炼得更加“坚强”，学会如何在职场中生存。 ❤️‍𐟔妜€后，真心希望有懂行的小伙伴能解答一下：为什么华人公司一边炒人一边一定要逼被炒的人自己想个理由跟同事交代是自己要走？这种做法似乎很“时髦”，但我不懂为什么？

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