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内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

ssc公司

HR三支柱与六大模块的区别与联系 HR的日常工作和六大模块有着密切的联系，但基础性的HR工作在职业发展中往往被视为薄弱环节。随着时代的发展，HR三支柱岗位的工作内容有了更为明确和严格的界定。为了让大家更好地理解HR三支柱，我们将它们分为三部分进行讲解： 𐟓Œ HR三支柱是什么？ SSC（共享服务中心）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。 HRBP（人力资源业务合作伙伴）：作为人力资源内部与各业务部门经理沟通的桥梁。 COE（专家中心）：为各业务单元提供人力资源的专业知识。 𐟓Š 三支柱与六大模块的关系为了帮助大家更好地理解工作内容的关系，我们以表格的形式详细解析了三支柱与六大模块的关系。 𐟔 三支柱与六大模块的差异从专业导向到业务导向：从事务型HR到策略型HR，再到Business HR，详细解析了专业导向与业务导向的区别。现阶段，HR的工作不仅仅局限于六大板块的基础层面，有些公司甚至将SSC外包出去。为了更好地职业发展，建议HR工作者在日常工作中多多了解公司业务层面的知识，既有利于与业务部门沟通协作，同时也利于为自己争取更好的工作机会。

𐟤” 在考虑ssc、hrbp、coe、od哪个发展前景更好时，我们需要了解每个角色的核心职责和特点。 𐟒𜠈RBP：他们深入业务团队，了解工作流程标准，提出人才需求，是业务转型的关键角色。HRBP在企业需求量大，起点低，方便入门，但长远发展需注意企业管理水平。 𐟧 COE：作为人力资源专家中心，他们负责制定计划和标准，提供咨询和深度支持。COE需要高业务素养和经验，是专业领域的专家。 𐟌𑠏D：他们在变革前进行准备，调整组织结构和工作流程。OD需要敏锐的洞察力和组织能力，是微型HRVP的重要角色。 𐟓‹ SSC：与人事部相似，主要处理事务性工作。虽然适合起步，但天花板较低，不适合长期发展。 𐟔 选择哪个角色，需结合公司业务和团队布局。大型复杂公司HRBP更有power，而小公司则可能更侧重COE。总之，每个角色都有其独特之处，选择哪个更好取决于你的兴趣和职业规划。

𐟤” SSC的奥秘揭秘！ 𐟔 你是否听说过SSC？它可不是什么魔法哦！SSC代表实务型HR，是HR领域的一个重要角色。他们主要负责日常操作和执行事务，就像是公司的中流砥柱，稳定又不可或缺。 𐟒𜠓SC的核心价值在于他们与数据的紧密联系，处理日常事务得心应手。他们拥有高超的数据处理能力，能够严谨而有效地布局流程，确保一切井然有序。 𐟚€ 谈到发展方向，SSC有着广阔的前景。他们可以朝着ERP专家等系统运营负责人的方向努力，不断提升服务效能，让公司运营更加顺畅。 𐟒ᠦ‰€以，如果你对SSC感兴趣，不妨深入了解一下这个角色，或许你会发现新的职业机会哦！

如何从零开始学习薪酬绩效管理？最近有不少小伙伴问我，如何入门薪酬绩效管理。其实，薪酬绩效管理主要分为体系设计和日常管理两个方面。其中，体系设计要求的专业度较高，含金量和前景也更好。今天，我就先从薪酬模块开始给大家分享一些入门的小窍门。薪酬模块的工作内容 𐟓‹ 薪酬体系设计：这包括薪酬框架的搭建、调薪机制、市场薪酬分析、人力成本管控以及政策研究等。通常这部分工作会放在三支柱里的COE（中心职能）。薪酬日常管理：主要包括薪酬核算和payroll（工资发放）。这部分工作一般会放在SSC（共享服务中心）。做薪酬需要什么样的能力或特质？ 𐟧 首先，你得喜欢和数据打交道，并且能够静下心来研究数据背后的逻辑。其次，你需要对数据敏感，有较强的逻辑和分析思维能力。从薪酬体系设计入门 𐟚€ 薪酬体系的搭建原则：对外要有竞争力，对内要公平，对员工要有保障、发展和激励的作用。薪酬体系的设计流程：岗位价值评估：评估不同岗位的价值，确定薪酬基础。市场调研：了解市场上的薪酬水平，确定公司的竞争力。薪酬分析与诊断：通过数据分析，找出公司薪酬的不足和改进点。明确薪酬策略：根据公司的战略和业务需求，制定具体的薪酬策略。薪酬框架的设计与分析：搭建符合公司需求的薪酬框架，并进行详细分析。落地与应用：将设计好的薪酬框架应用到实际工作中，进行套改和调整。希望这些内容能帮到你们，对薪酬绩效管理有个初步的了解。接下来，我会继续分享更多关于绩效管理的内容，敬请期待！𐟓š

𐟓‹行政SSC的全方位支持 𐟏⨡Œ政SSC支持部在集团行政体系中扮演着举足轻重的角色。他们不仅负责内外协调、党工团工作，还有车辆与安保管理、资源管理等多项职责。𐟚—车辆管理、𐟔安保管理以及𐟓š档案管理等都是他们日常工作的重点。此外，行政SSC还负责会务工作、物业管理、驾驶员管理、前台接待等，确保公司运营的顺畅。𐟒𜤻–们还负责采购和内控、固定资产管理，以及企业家服务和后勤保障等方面的工作，为公司的稳定发展提供坚实的支持。𐟛᯸在制度建设方面，行政SSC也发挥着不可或缺的作用，从行政制度到安全保卫制度，再到公共关系和公司制度，他们都在其中发挥着关键作用。𐟌𑥐Œ时，他们还关注绿色环境建设和文化建设，推动公司的可持续发展。总之，行政SSC支持部是公司运营不可或缺的一部分，他们的全方位支持确保了公司的稳健发展。𐟌Ÿ

财务人的出路：真的没有出路吗？𐟤” 大家好，我是华为财经的前员工，本科毕业就加入了华为，工作三年后脱产读研。读研期间，我在多家公司实习和求职，从财务这个方向，我看到了一些有趣的现象。今天就来和大家聊聊财务人的出路问题。华为财经的辉煌与挑战𐟓ˆ 首先，华为财经真的是个牛地方。在清华的会计课上，老师会讲到华为的Coe、财经BP和SSC三支柱体系。很多案例课都会讨论华为的管理、处事作风和架构建设。其他公司因为我们是华为财经的，经常会来挖人。因为我们已经高度数字化和先进了，而其他公司可能才刚开始共享或者刚有出海业务，急需我们这样的人才。市场现象：财务人的求职越来越后端𐟓‰ 不过，我也看到了一些市场现象。首先，华为的财经部门在公司里地位很高，但也面临着一些挑战。互联网公司的财经岗位工资和运营岗位差不多，甚至更低。四大（会计师事务所）的工作竞争力也在下降。清北取消了会计系本科，会计这个职业的门槛也在降低。有些公司月薪几万的会计也有，但月薪四五千的会计也不少，你也不一定比人家会做账。财经学校的录取分数线也在降低。之前四大跳到甲方财务BP是个不错的选择，但现在甲方更喜欢直接招有经验的财务BP。财务人的出路在哪里？𐟚€ 那财务人就没有出路了吗？当然不是！我观察到：传统企业重视财务：传统企业和制造业很重视财务，可能是因为这些企业实体资产重，供应链环节长，财务很必要。华为财经、大疆财经都是国内纯财务领域的天花板，中兴财经也不错。我没想到安踏、耐克、牧原股份、神州数码、顺丰这些企业也特别重视财务。互联网企业不重视财务：互联网企业确实不重视财务，给财务人员的工资也低。这可能是因为他们没有实体资产，业务处理相对简单。出海财务是个好选择：目前很多企业有出海需求，如果喜欢外派的话，这个赛道很好！你会了解各个国家的准则差异、业务情况等。财务数字化是趋势：未来财务数字化是个趋势，财务人员要有产品思维。以后，核算点点按钮就OK了，财务人员要会点IT知识。建设财务系统和财务产品，构建各个模块之间的连接，这非常重要。财务体系建设很重要：大多面试官更感兴趣的是华为整套的流程和体系能如何用到他们公司，把他们公司变得很完善。所以如果你只看自己做的一亩三分地，没有宏观的维度，你做不好。举个例子：某公司在海外建设财务体系，应该考虑什么？你不能生搬硬套把华财体系搬到其他公司，得结合人家公司实际。总结𐟓 财务之路，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。无论是在传统企业、互联网公司还是出海，财务人都有很多机会。关键是要不断学习和提升自己，适应市场的变化。希望大家都能找到自己的出路！

GPT-4o越狱版，OpenAI速应对 𐟔 事件回顾 𐟔 1️⃣ 一位自称网络白帽和红队成员的人声称成功破解了GPT-4o模型，并发布了名为“GODMODE”的越狱版本。 𐟛ᠥ…覎ꦖ𝨢맻•过 𐟛ኲ️⃣ 新版本允许用户绕过OpenAI设置的安全措施，自由对话，包括敏感或违法问题。 𐟔堧œŸ实性测试 𐟔劳️⃣ 媒体公司Futurism进行了测试，成功获得了敏感问题的答案。 𐟚렏penAI的应对 𐟚늴️⃣ OpenAI已删除“GODMODE GPT”，并成立了新的安全小组。 𐟛‘ 安全小组成立 𐟛‘ 安全与保障委员会（SSC）成立，由Sam Altman领导。团队成员包括Bret Taylor、Adam D’Angelo和Nicole Seligman等。

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

华为财经术语详解：账务组织架构篇在华为财经体系中，账务管理部门的组织架构可以分为三层：COE、SSC和BP。这种分工细化的方式适用于大型公司，因为核算量巨大。 𐟓Œ 账务COE（能力中心） COE是机关组织，负责账务专业领域的制度流程、政策、监控和报告。它对一线部门的评估和求助提供专业分析意见。 𐟓Œ 账务SSC（共享服务中心） SSC负责区域范围内的核算工作。在华为，SSC不仅包括账务SSC，还有HR和业务类SSC等。 𐟓Œ 账务BP/CA（业务伙伴/首席会计师） BP和CA主要支撑区域CFO对账务流程的管理和落地。他们负责与一线部门沟通，确保账务流程的顺利进行。对于中小型企业来说，账务与财经通常是一体的，统称为财务。大型公司由于核算量巨大，分工细化是必须的。

苹果SSC编程大赛：如何制作你的App？苹果公司的Swft Student Challenge是一个国际级别的编程比赛，每年2-4月举行。参赛者需使用苹果Swift语言和相关技术制作任意Swift Playground应用，文件大小限制在25MB以内。参赛者需使用全英文，且年龄需在13岁以上，在读初中、高中或大学等认证教育机构的学生。比赛一般持续3周，获奖者将获得苹果证书、礼品（如当年是免费AirPods）和到Apple Park参加WWDC的机会。评价标准包括创意、技术难度和社区影响力。我的参赛心得：App必须包含苹果的1-2个具有挑战性的新框架，例如我当时使用了CoreML和Swift Charts。App主题要围绕包容向上，最好与个人兴趣相关。在文档中要体现为什么要做这个App，开发流程、遇到的困难及解决方法等。这个比赛非常推荐给意向CS专业的高中生和大学生，可以大大提高你的项目落地能力和背景提升，同时也有机会获得苹果的面试机会。

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