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人本公司是前沿信息_人本公司是国企吗(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

人本公司是

𐟑Ÿ人本帆布鞋：匠心独运的国货精品 𐟎‰今天，让我们一起走进人本帆布鞋的世界，感受这份匠人之心。 𐟓œ 追溯历史，人本帆布鞋起源于1986年，由倪邦国先生一手创立。在那个中国制造业蓬勃发展的时代，人本选择了一条别样的道路——专注于设计适合中国人脚型的帆布鞋。每一双鞋，都承载着匠人的精心制作和对品质的执着追求。 𐟛 人本帆布鞋不仅是时尚的代步工具，更是传统工艺与现代审美的完美结合。从最初的瑞安县勤业鞋厂，到如今的浙江人本鞋业有限公司，人本始终坚守“做国货精品，让行走更舒适”的初心。 𐟏ƒ‍♂️ 在发展历程中，人本帆布鞋一步一个脚印，稳扎稳打。1986年，品牌前身瑞安县勤业鞋厂成立，开启了制鞋之旅。随后，人本不断革新工艺，提升生产效率，实现了产品转型。2002年，企业名称正式变更为“浙江人本鞋业有限公司”，标志着品牌的正式成型。 𐟌Ÿ 人本帆布鞋在国内外市场上备受瞩目，其品质和工艺得到了广泛认可。2012年，人本商标被认定为中国驰名商标，这是对品牌品质和工艺的肯定。此外，人本还积极参与帆布鞋行业国家标准的制定，推动了整个行业的发展。 𐟌 如今，人本帆布鞋已在全国拥有超过2000家品牌专卖店，每年销售超过1000万双鞋。其精湛的工艺和时尚的设计赢得了消费者的喜爱和信赖。面对未来，人本帆布鞋将继续秉承匠人精神，不断创新发展。 𐟚€ 人本帆布鞋的故事激励着我们不断追求品质、传承文化、坚守初心。每一双鞋都承载着匠人的心血和对美好生活的向往。穿上人本帆布鞋不仅是一种时尚选择更是一种文化传承和精神的体现。

中石化企业文化速记攻略，轻松拿下20分！ 𐟓š 想要轻松掌握中石化企业文化？这里有一份速记攻略，助你轻松拿下20分！𐟒ꊊ1️⃣ 企业使命：为美好生活加油 𐟚€ 2️⃣ 企业愿景：打造世界领先洁净能源化工公司 𐟌 3️⃣ 企业价值观/核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 𐟒ኴ️⃣ 企业作风：严、细、实 𐟔 5️⃣ 企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工 𐟏⊶️⃣ 企业精神：爱我中华、振兴石化 𐟇谟‡𓊷️⃣ 企业经营理念：诚信规范、合作共赢 𐟤 8️⃣ 品牌理念：能源至净，生活至美 𐟌Ÿ 9️⃣ 品牌主张：创新引领行业未来、责任创享美好生活 𐟌𑊰Ÿ”Ÿ 新国际化经营战略：战略引领、价值创造、资源驱动、市场导向、协同发展、能力匹配 𐟌 1️⃣1️⃣ 新时期的胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利 𐟏† 1️⃣2️⃣ 中石化三大核心职责：保障国家能源安全；引领我国石化工业高质量发展；担当国家战略科技力量 𐟛᯸ 1️⃣3️⃣ 建设“三个中国石化”：具有强大战略支撑力，具有强大民生保障力，具有强大精神感召力 𐟏—️ 1️⃣4️⃣ “一基两翼三新”产业格局：一基（能源资源），两翼（洁净油品、现代化工），三新（新能源、新材料、新经济） 𐟌🊊𐟓 企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

𐟏⥅쥏𘥅婗襽⨱ᥢ™精选集𐟓𘊦Ž⧴⥅쥏𘥽⨱ᥢ™的魅力，这里有一系列精选的设计图片等你来欣赏！从发展历程到大事记，每一面形象墙都承载着公司的故事与精神。𐟒𜰟“š 𐟓Œ第一张图片展现了公司的发展轨迹，从1998年的初创到如今的辉煌，每一步都凝聚着员工的汗水和智慧。 𐟓Œ第二张图片则聚焦于公司的重要事件，合作、发展、团结、管理，这些关键词构成了公司成长的关键词汇。 𐟓Œ第三张图片以总体目标为出发点，展示了公司对于党建、学习型党组织创建的重视，体现了公司的文化底蕴和长远规划。 𐟓Œ接下来的几张图片，继续深入展示了公司的各个方面，包括专利创新、市场拓展、安全生产等，每一个细节都彰显着公司的专业与实力。 𐟓Œ最后一张图片，以“以人为本，德兴事”为主题，体现了公司的人本理念和企业文化。这些形象墙不仅是对公司历史的回顾，更是对未来发展的展望。快来一起感受公司形象墙的魅力吧！𐟌Ÿ𐟚€

海天集团：50年创新路海天集团，成立于1966年，经过五十多年的发展，已经成为一家总资产超过百亿的大型跨国公司。集团旗下拥有两家上市公司——海天国际控股有限公司和宁波海天精工股份有限公司，以及海天驱动、海天金属、海天智联、海天光机等六大制造企业，同时在国内外拥有超过80家子公司。2023年度，集团的总产值达到了196亿元，产品和服务遍布全球130多个国家和地区。近年来，海天集团获得了多项国家、省、市级荣誉。作为全国首批创新型企业之一，它也是国家重点高新技术企业和全国创建和谐劳动关系模范企业。集团拥有国家认定企业技术中心和博士后工作站，并曾荣获“中国名牌”、“重点培育和发展的中国出口名牌”和“国家科技进步奖”等荣誉。海天集团的文化以“务实、开拓、创新、持恒”为根基，而“人本、成本、规模化资本”的“三本”管理理念则引领着海天人抓住发展的机遇，不断壮大。集团始终秉持“实业报国”的理想，以“装备中国、装备世界”为己任，致力于打造高品质、具有国际竞争力的产品，为全球客户提供服务。

南京14家靠谱装修公司推荐，避坑指南！南京的装修公司真是让人眼花缭乱，不知道从哪儿下手。为了帮大家少走弯路，我特意整理了一些业主们的真实反馈。下面这些装修公司，有些是真的靠谱，有些则需要多加留意。总之，希望大家都能顺利装修好自己的家！永彩利装饰 𐟎芨🙥…쥏𘨮𞨮᧐†念比较新颖，施工也很细致。业主反馈都不错，值得考虑。冠诚装饰 𐟏⊥㧢‘很好，服务周到，装修效果也很理想。推荐！京陵软装 𐟛‹️ 软装做得特别棒，家里布置得很有品位。朋友家就是他们装的，效果超赞！红蚂蚁装饰 𐟐œ 名字虽然有点奇怪，但装修质量确实过硬。不少业主都对他们赞不绝口。鼎世装饰 𐟏›️ 设计风格多样，施工团队也很专业。值得一试！欧派整装 𐟏 整装服务很方便，装修效果也很统一。适合忙碌的业主。大群装饰 𐟏ኤ𛷦 𜦯”较亲民，服务也很到位。性价比很高。弘升装饰 𐟌ˆ 设计感很强，施工速度快，效果也很棒。值得推荐！奥米巴装饰 𐟎‰ 服务态度很好，装修效果也很满意。朋友推荐！金桥装饰城 𐟌‰ 装修材料选择多，价格也比较透明。可以去看看。人本设计 𐟑䊨†念很人性化，施工也很细心。业主反馈不错。苏溧装饰 𐟏ከㅤ🮩㎦ 𜥤š样，服务也很周到。可以考虑！柒筑全案 𐟏 全案设计服务很方便，装修效果也很统一。适合追求整体效果的业主。中镁装饰 𐟏ž️ 设计风格独特，施工团队也很专业。值得一试！希望这些信息能帮到大家，选到靠谱的装修公司，顺利完成装修！

「MTC人本品牌档案」《蔚来汽车：险峰之上，创造永恒蓝天——李斌：一位对商业“存在”意义的探索者》点击阅读原文人本品牌档案 | 蔚来汽车创始人李斌：险峰之... 对用户无限好，是一句商业谎言吗？在一家叫蔚来（NIO）的汽车公司里，它切实地以行动兑现了这种商业创想，且几乎是不计成本地对用户“无限好”。一家公司的商业逻辑往往蕴藏在创始人的价值主张里，蔚来汽车的创始人李斌如何思考“对用户无限好”的商业蓝图？本文是MTC对蔚来汽车的阶段性研究成果，我们试图从李斌的生命历程中寻找线索：一个从安徽山村走出来的留守儿童，把创业作为一种挑战自己人生的方式，从积累财富到探寻初心，最终，他走上了一条相信人性美好的创业道路…

PwC审计训练营第一天：梦想照进现实今天真是激动人心的一天！我加入了PwC的审计训练营，感觉离加入PwC又近了一步。训练营的表现可能会让我在秋招中拿到提前批的offer，真是让人期待！一进训练营，我就被这里的氛围感染了。从合伙人到各位经理嘉宾，每个普华人都散发着一种独特的魅力。这种魅力不仅仅是外表，更是从内而外散发出来的。首先是北方区合伙人Tony Ng大佬的发言。Tony老师从他的感受谈起，讲述了PwC的家庭般团结和温馨的氛围。PwC非常重视员工，视员工为企业最宝贵的财富。Tony老师还谈到了PwC的公司沿革，以及公司如何主动拥抱审计数字化，积极转型审计工作。从研发审计自动化程序到培养员工自动化意识，再到提升行业经验，PwC的转型无处不体现着担当和人本精神。最后，Tony老师分享了他的工作经验，传授给我们新生审计人的职业素养：保持认真、专业、负责的态度，积极进取和突破自我；用CPA证书和知识内容武装自己；闲暇时间多读书提升自我；善待时间珍惜时间。接下来，漂亮的HR小姐姐们开始讲解PwC的秋招申请流程和内部工作待遇。哇塞，待遇真是超丰富！各种保险、CPA考试和各种专业工具的教学课程一应俱全，还有苹果系统的福利，办公付费APP直接可以用。公司附近的生活便利设施也特别贴心，真的是无微不至。PwC的人文氛围真的不是吹的。 PwC真的是财会人心心念念的圣地。秋招我来了！

中石化备考攻略：笔试面试全解析我是23届的考生，大四时决定挑战一下中石化。虽然一开始只是想试试运气，但没想到网申竟然通过了！收到笔试通知时，时间紧迫，只能赶紧准备。好在专业对口，有些内容学起来相对轻松。 𐟌🠧씨†…容思想素质：占40分，题型包括填空题、单选题和多选题，内容涉及时政（特别是能源石油方面）、企业文化知识以及价值观和责任感相关问题。思维能力：占60分，包括行测（言语理解、逻辑推理、数字运算、资料分析、力学基础），还有中石化特色题，如轴承转动、滑轮转动判断运动方向等，都是初中的物理题。个性测评：不计分，有25分钟答题时间。 𐟌🠤𜁤𘚦–‡化企业使命：“为美好生活加油” 企业核心价值观：“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢” 企业愿景：执行资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略以及绿色低碳战略，努力实现“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司” 𐟌🠦—𖤺‹政治多关注人民日报、半月谈、新闻联播，尤其是能源石油方面的新闻动态，积累素材，可能会出现相应的填空题和选择题。 𐟌🠦€维能力行测部分需要多刷题，掌握题型和计算公式。对于中石化特色题，要熟悉解题思路，错题归纳起来反复练习同类型题目。 𐟌🠩⨯• 面试形式为半结构化面试，流程包括自我介绍、固定问题提问以及根据你的回答进行的追问。面试会涉及对中石化的了解、岗位适应性等问题。面试官一般为3-5人，部分分公司和子公司可能采用AI面试形式，本质上也属于单面。希望这些经验能帮到后面的姐妹们，祝大家都能顺利通过考试！

“胖东来”为什么不能推广，因为它存在的前提就是一个“畸形”。 1、他认为，把员工当家人，员工才会把公司当成自己的家，干活儿也更有劲儿。这样一来，整个公司的氛围就好起来了，大家都齐心协力，生意自然就越做越红火。 2、他坚信，情感的投资比金钱更长效，却在现实中遭遇了商业逻辑的挑战，因为不是每个企业都能理解这份人本情怀。 3、他主张，快乐工作比加班文化更生产力，但这种理念在追逐利润最大化的浪潮中，显得那么不合时宜。 4、他实践，企业不仅是盈利的工具，更是社会的细胞，然而，这种理想化的管理模式在急功近利的环境中难以生根。 5、他倡导，管理者应是员工的引路人而非统治者，但这样的领导哲学在权力至上观念中显得格格不入。 6、他尝试，用家的温暖去融化冰冷的工作关系，却在现实面前发现，不是每个人都愿意放下戒备，拥抱这份温情。 7、他坚持，企业文化应以人为本，而非以利为本，但这份坚持在资本市场的大潮中，仿佛一叶孤舟。 8、他梦想，打造一个没有剥削的职场乌托邦，却忽略了人性中的自私与贪婪，有时会将理想拖入深渊。 9、他相信，真诚与信任是企业最宝贵的资产，但在利益面前，这些无形资产往往被轻易出卖。 10、他探索，如何在商业与人性之间找到平衡，却发现这条路荆棘丛生，每一步都充满挑战。灵魂拷问：在现实与理想之间，我们是否真的无法找到一条既能让企业盈利，又能让员工幸福的工作模式？“胖东来”的模式为何不能推广，是它本身的不完善，还是我们社会的价值观出了问题？我们追求的究竟是一个冷冰冰的经济数字，还是一个有温度、有情感的社会共同体？

全面预算管理体系全流程解析全面预算管理体系全流程｜69页完整版 𐟓Š 内部机密资料全解析一、全面预算管理体系的总体框架二、现行预算中存在的问题三、预算指标体系的确立四、各部门应编制预算五、下属单位应编制预算六、预算表格的完善七、预算编制依据一、全面预算管理体系的总体框架 𐟓ˆ 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过合理分配人力、物力和财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。二、现行预算中存在的问题 𐟔 在实际预算管理中，常见的问题包括：预算与实际执行脱节预算编制不够精细预算调整频繁预算执行缺乏监控三、预算指标体系的确立 𐟓Š 为了确保预算的准确性和有效性，需要建立一套完善的预算指标体系。这包括：战略目标分解：将公司战略目标细化为具体的考核指标。业务流程梳理：确认实现战略目标和考核指标所需的业务流程、成本费用和主要负责人。四、各部门应编制预算 𐟏⠥„部门需要根据自身职能和业务内容，编制相应的预算。例如，人力资源部需要编制费用中心和管理部门的相关预算。五、下属单位应编制预算 𐟏⠤𘋥𑞥•位也需要根据其业务范围和特点，编制相应的预算。这有助于确保公司整体预算的准确性和完整性。六、预算表格的完善 𐟓Š 为了更好地管理预算，需要设计完善的预算表格。这包括：预算分解表格：将年度经营目标分解到各部门和下属单位。预算执行表格：记录实际执行情况，并进行差异分析。七、预算编制依据 𐟓Š 预算编制需要依据以下内容：市场环境分析：了解当前的市场环境和商业机会。内部能力评估：评估公司的内部资源和能力。战略目标制定：根据市场环境和内部能力，制定公司的战略目标。考核指标设定：将战略目标细化为具体的考核指标。业务流程梳理：确认实现战略目标和考核指标所需的业务流程、成本费用和主要负责人。通过以上步骤，可以建立一套完善的全面预算管理体系，帮助企业更好地实现战略目标和管理目标。

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