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物业公司和街道在线播放_物业公司和街道办可以是隶属关系吗(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

物业公司和街道

#首席法律咨询专家##法治中原# “物业服务企业要进一步加强日常管理，加强行业部门监管”，“业主也要理清物业公司与开发企业的不同职责，做好取证等工作”，“社区进一步加强党建引领，推进红色物业工作开展，做好群众与物业公司的连心桥”。这是近日安阳市龙安区法学会组织区首席法律顾问、区法院立案庭和殷都房产事务中心及文明、文昌、太行等街道，围绕小区物业纠纷化解的痛点、难点、堵点，对加强物业类纠纷诉前调解开展探讨交流时，大家热烈讨论时的场景。经过认真听取不同层面的声音，收集意见建议，深入调查研究，区法学会就探索物业纠纷诉前调解新模式，拓宽物业纠纷多元化解渠道提出多项合理化意见建议：一是聚焦问题导向，强化机制建设。尽快成立龙安区物业纠纷专业化调解组织，加强党建引领，凝聚各方力量，推广“红色物业”，对物业类纠纷加强诉调对接。二是聚焦目标导向，强化宣传培训。街道和社区、法院等单位要进一步加大物业类法律法规普法力度，对街道、社区物业纠纷人民调解员开展业务培训，为物业纠纷调解工作指明方向。三是聚焦结果导向，强化作战实效。行业部门充分发挥行业指导和监督职能，创新开展物业企业信用评级工作。社区加强“一站式”矛盾调解中心的实体化运用，践行新时代“枫桥经验”，做好矛盾排查化解的“前哨”和“先行军”。

三无小区的车位争夺战：业主素质是关键 2023年粤01民终398号案件涉及一个三无老小区，没有物业、没有业委会、没有车位。前业委会管理人员成立了一家公司，获得了授权接管小区的物业管理，并通过租赁场地提供车位服务。业主们因为车位分配问题打到了二审，结果都败诉了。 𐟚蠦𒡦œ‰物业的原因是因为前任物业跑路了，没有新的物业接管。 𐟚蠦𒡦œ‰业委会的原因是街道和前任业委会打官司争夺小区老人活动中心和物业用房，败诉后不配合。 𐟚蠥‰任业委会到期前授权业委会管理人员成立的公司接管物业，运营车位和公共维修基金的动用。 𐟚蠧‰餸š租赁了第三方的场地，80个停车位服务300个业主，限定只能业主自用。业主因为将车位提供给儿子，物业将车位取消，因此导致了诉讼。诉讼中举报第二届业委会去澳大利亚公费旅游。这个案例充满了槽点，老小区的治理确实不容易。小区物业和业委会不受监督，很容易失控。有些事情法院也难以处理。要想住得舒心，业主的素质非常重要，决定了小区治理能否满意。然而，大家普遍存在搭便车心理，一切都变得困难。

《民法典》教你5种情况拒交物业费根据《民法典》和相关司法实践，以下情况业主通常不能拒交物业费： 𐟏 房屋空置：即使房屋空置，物业服务具有公众性，业主仍需交纳物业费。 𐟓œ 未签物业服务合同：如果物业公司与街道、社区或开发商签订了前期合同，业主仍受合同约束。 𐟚렧‰餸š公司断水断电催缴：物业服务人不得采取停水停电等手段催交，这种行为是违法的。 𐟔’ 小区发生偷盗事件：除非物业公司无法证明已尽治安维护义务，否则不能拒交物业费。 𐟓– 物业服务差：不能仅因此拒交，可通过法定程序成立业主委员会解聘物业服务人。但在这些情况下，业主可拒交或少交物业费： 𐟏 房屋质量致未交房：物业费由开发商缴纳。 𐟓œ 物业公司未履行合同服务责任：有证据可拒交。 𐟚ꠦœ务质量未达合同标准：业主可抗辩。 𐟓„ 物业公司无物价审批文件原件：可拒交。 𐟒𘠦“…自增加收费项目或提高标准：业主可拒绝额外费用。即便对物业服务不满，业主也不应单方面拒交，应通过沟通、协商或法律途径解决。认为服务有问题，要提供充分证据，可能需诉讼或仲裁解决争议。同时，物业方催交时不能违法停水停电。

平顶山供水乱象，求管！我们是河南省平顶山市新城区湖滨路办事处常绿大阅城小区的居民，小区内有近3000户，上万名群众。我们集体联名反映“用水难、用水贵”等群众身边的不正之风和不作为等问题。我们小区本应该由市自来水公司统一供水，一户一表，但开发商迟迟不将供水移交市政。2013年至2023年，均由开发商自己的悦来物业公司代收水费和供水。2024年，物业公司不顾群众强烈反对，将供水业务转让给私人企业明润二次供水公司。明润公司收取水费虚高，坑害群众。如果有群众不接受高价水费，他们竟然在大夏天高温天强制性违法断水。群众们向当地政府反映，湖滨路街道办事处却不愿管、不敢管、也不协调，并且阻挠小区成立业委会。有关部门也相互踢皮球，居民们遭受着高水费的剥削。在此我们强烈请求国家信访局：一是真正为民解难、为民主持公道，真正维护好人民群众的切身利益，实地督导追究有关部门不作为的责任，并公示与众；二是严查物业公司黑恶势力欺压百姓的事实真相，查清并公开物业费背后损害群众利益等违法犯罪事实；三是解决好群众“饮水难、饮水贵”的问题，还我们正常饮用市政府供水和价格，杜绝剥削和高价水。

社区心理疏导师：社区治理的新力量 ### 岗位角色的新视角 𐟑€ 街道居委会人员：作为社区管理的核心，居委会人员日常工作中经常需要处理邻里间的矛盾。掌握社区心理疏导师的知识后，他们能更敏锐地察觉居民的心理需求，运用心理疏导技巧，有效化解矛盾，促进邻里和谐。网格员：网格员是社区治理的“神经末梢”，他们深入社区，与居民紧密相连。考取社区心理疏导师证书后，网格员在走访巡查中，不仅能收集社情民意，还能及时发现并解决居民的心理困扰，预防邻里矛盾的升级。社工：社会工作者是社区服务的专业提供者。拥有社区心理疏导师的能力后，社工能更精准地识别居民的心理问题，提供个性化的心理支持服务，同时组织各类活动，增进邻里间的相互了解和信任。物业公司：物业公司作为社区服务的重要一环，其服务质量直接影响到居民的居住体验。物业公司员工考取社区心理疏导师证书后，能在日常管理中融入心理学理念，更好地满足居民需求，提升服务质量，同时促进邻里之间的和谐共处。社区心理疏导师知识与岗位融合的作用 𐟒ኧ𒾥‡†识别与干预，提升矛盾调解能力：掌握社区心理疏导师的专业知识后，岗位人员能运用心理学原理和方法，精准地识别居民的心理状态和潜在问题，及时提供有效的心理疏导和支持，更加科学、合理地调解邻里矛盾，避免矛盾激化，促进邻里和谐。增强情感沟通能力，搭建情感沟通的桥梁：通过学习和实践社区心理疏导师的沟通技巧，在与居民交流时，岗位人员能更加贴心、细致，理解居民的情感需求，建立起更加深厚的情感联系，成为邻里间沟通的桥梁和纽带。推动社区文化建设，成为社区文化的塑造者：通过考证后具备社区心理疏导师能力的岗位人员，在策划社区活动时能更加注重居民的心理健康和情感需求，策划和组织更具针对性和吸引力的社区活动，丰富居民的精神文化生活，增强社区的凝聚力和向心力，从而塑造出更加积极向上、和谐共融的社区文化。结语 𐟏እœ覞„建和谐社区的道路上，街道居委会人员、网格员、社工以及物业公司等岗位人员的作用不可或缺。当他们考取并掌握了社区心理疏导师的专业知识后，将本职岗位角色与社区心理疏导师角色不断融合，能够更加有效地推动邻里关系的和谐发展，让社区成为居民心中的温馨家园。

【业主拒缴物业费部门协会联手促调解】因对小区临街车位管理、天台斜屋面和其他公共部位漏水处理，以及日常物业服务瑕疵等不满意，市民阿进（化名）拖欠物业费数年，近日，鲤城区人民法院、鲤城区住建局、海滨街道、区物业协会共同组成矛盾纠纷调解小组，介入调解，寻找物业公司和业主的最大公约数，最终促成双方达成调解。

业主如何有效监督物业服务？9个实用方法业主们，想要确保物业服务的质量吗？以下是一些实用的方法，帮助你监督物业服务：业主委员会 𐟏⊩€š过业主委员会与物业服务公司进行沟通，提出你的意见和要求。业主委员会是业主们的代表，可以有效地传达大家的意见。定期会议 𐟓… 参加物业服务公司组织的业主大会或业主座谈会，直接表达你的看法和监督意见。这些会议是业主与物业服务公司交流的重要平台。日常沟通 𐟒슩š时与物业服务人员面对面交流，反馈你遇到的问题。物业服务人员是直接接触业主的，他们的态度和效率直接影响你的居住体验。意见箱 𐟓스𘀤𚛥𐏥Œ𚤼š设置物业服务意见箱，你可以通过投递书面意见来反映问题。这是一个便捷的反馈渠道，确保你的声音被听到。小区公告栏 𐟓𐊦Ÿ姜‹物业服务公司的工作公示，了解相关工作进展和成果。公告栏是物业服务公司向业主传达信息的重要途径。物业投诉热线 𐟓ž 利用物业服务公司设立的专门投诉渠道反映情况。这是一个高效的反馈机制，可以迅速解决问题。社区或街道 𐟏 向所在社区或街道反映物业服务问题，寻求协助监督。社区和街道是物业服务公司的监管部门，他们的介入可以推动问题解决。网络平台 𐟌 加入小区业主群等网络平台，与其他业主交流，共同监督物业服务。网络平台是一个信息共享和交流的好工具。服务评价 𐟌Ÿ 参与物业服务公司组织的服务评价活动，给予客观评价。评价是物业服务公司改进服务的重要参考。通过这些渠道，你可以有效地监督物业服务，确保你的居住环境舒适和安全。

【鲤城：业主拒缴物业费多部门促成调解】因对小区临街车位管理、天台斜屋面和其他公共部位漏水处理，以及日常物业服务瑕疵等不满意，市民阿进（化名）拖欠物业费数年。近日，鲤城区人民法院、鲤城区住建局、海滨街道、区物业协会共同组成矛盾纠纷调解小组介入，寻找物业公司和业主的最大公约数，最终促成双方达成调解。网页链接

为什么有前期物业公司的小区开业主大会/业主委员会组建也非常困难？因为，物业管理公司是纯粹为了营利而去的，在物业公司层面，公区商业化经营和向业主收更多物业面积计算下的物业管理费本就是存在的初心，而同时，前期物业公司绝大多数都是开发商自己持有控股的公司。开业主大会/业主委员会组建后的首当其冲任务是算开发商和物业公司的历史账，并且一定会要求物业公司做更好和降低物业管理费甚至是让物业公司撤离小区找其他的物业公司竞争上岗。所以，无论是开发商还是前期物业公司，根本就不可能主动希望召开业主大会/业主委员会组建成功，那简直形同革开发商+物业公司的命，断他们的财路！而作为主管开发商和物业管理公司的住建局/街道社区会积极带领小区业主主动干这样的事情吗？答案是几乎不可能，多一事不如少一事，干成了对他们没有什么好处利益。所以，真正唯一一个想干的只有业主自己。这样的架构格局下，容易就见鬼了。

#丰南发布# 王兰庄镇：治理乡村环境提升群众幸福感走进王兰庄镇将军庄村，村里的保洁员正在热火朝天地清理着村庄主干道及周围道路两侧、小巷和村内沟塘的生活垃圾、落叶以及农作物废料，并对村民房前屋后乱堆放的杂物进行了集中清理，这也是王兰庄镇人居环境整治工作的一个缩影。今年以来，王兰庄镇结合各村基础设施、村庄面积、人口规模等情况，逐级别制定整治标准和具体工作细则；对重点村加强管理，加密保洁人员巡检频次，确保垃圾不堆积、问题不反弹；物业公司严格按照合同约定，保证足额配备保洁员，每月钩机、翻斗车等机械设备工作天数不少于20天；每周对各村主街道和拉臂箱周边进行不少于2次的深入细致清扫，对副街道进行常态化保洁。同时制定具体实施方案和考核细则，进一步明确物业公司具体职责、管理人员工作方式、保洁人员清扫标准等，确保全域环境卫生无死角、零遗漏、全整治；由镇分管同志带队，采取“四不两直”方式，每周对各村进行不少于2次的全面细致检查，发现问题现场交办；每周对检查情况汇总形成连续性工作周报并严格落实惩戒措施，倒逼物业公司落实主体责任。

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