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薪酬绩效咨询公司新上映_薪酬绩效咨询公司前十强(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

薪酬绩效咨询公司

落地快讯：零售行业落地时间：2024年11月02日-11月05日企业名称：江西***百货有限公司带队老师：胡老师、聂老师、倪老师落地模式：全优绩效系统本次客户项目服务，由宏成首席咨询师胡老师带队，通过深入调研，与公司老板和核心管理层进行深度交流和思维碰撞，梳理企业经营痛点和改善方向。经过紧凑的四天服务时间，与客户的共同努力，通过C积分、ASE、KSF、合伙人等全优绩效系统工具，对区域经理、督导、店长、采购等全岗位进行绩效设计。并结合客户人员结构的实际情况，以及当下的时间节点，为客户定制了年关冲刺计划，设计完成年关冲刺计划激励方案，并组织完成年关冲刺计划的启动，完成宣导工作，动员员工现场签订年关冲刺计划申请书。另为客户定制化设计月度经营会议分析表和周度行动计划报表，通过月、周例会制度，将全优绩效系统落实到位。在这个过程中，公司老板及各层级管理干部对于薪酬绩效改革都充满了信心和激情，对未来业绩增长和薪酬增加充满期待！宏成咨询，用心做您的终身绩效伙伴！「企业落地」「宏成咨询」「企业管理」

山东知名的企业管理咨询公司在山东这片充满活力与机遇的热土上，企业管理咨询公司如雨后春笋般涌现，它们以专业的视角、创新的思维和务实的态度，助力企业破解管理难题，实现转型升级。在众多咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的服务品质、深厚的行业积淀以及前瞻性的战略眼光，成为了山东乃至全国知名的企业管理咨询公司。一、思博咨询：专业铸就品牌思博咨询自成立以来，始终秉承着“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的管理咨询服务。公司拥有一支由资深管理顾问、行业专家、数据分析师等组成的精英团队，他们不仅具备深厚的理论基础，更拥有丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，提供切实可行的解决方案。二、服务领域广泛，精准对接需求思博咨询的服务领域涵盖了战略规划、人力资源管理、运营管理、营销体系、组织体系、薪酬绩效管理、供应链管理、精益生产、降本增效、工厂规划等多个方面，能够全方位满足企业的管理咨询需求。无论是初创企业还是成熟企业，无论是传统行业还是新兴领域，思博咨询都能根据企业的实际情况，量身定制咨询方案，帮助企业解决管理中的痛点、难点，实现可持续发展。 1.战略规划：思博咨询通过深入分析企业内外部环境，帮助企业明确战略定位，制定科学的发展规划，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 2.人力资源管理：针对企业的人力资源管理需求，思博咨询提供组织架构优化、薪酬体系设计、绩效管理体系搭建、员工职业发展规划等全方位服务，助力企业打造高效、和谐的人力资源生态环境。 3.运营管理：通过流程优化、成本控制、供应链管理等手段，思博咨询帮助企业提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。 4.营销体系：思博咨询在营销体系方面拥有丰富的经验和成功案例。他们致力于帮助企业构建完善的营销管理体系，包括营销战略选择、营销流程构建、营销模式构建以及营销团队打造等。通过深入了解企业的市场环境和客户需求，思博咨询能够为企业提供量身定制的营销解决方案，助力企业实现业绩突破和利润倍增。 5.组织体系：在组织体系方面，思博咨询专注于帮助企业优化组织架构，提升组织效能。他们通过深入了解企业的业务流程和人员配置，为企业提供组织架构设计、部门职能划分、岗位设计与人力编制等咨询服务。同时，思博咨询还注重企业文化的建设和传播，帮助企业打造具有凝聚力和战斗力的团队。 6.薪酬绩效管理：薪酬绩效是企业管理中的重要环节。思博咨询通过专业的薪酬绩效咨询服务，帮助企业构建科学合理的薪酬绩效体系。他们根据企业的经营发展战略目标，制定全面的薪酬绩效策略，包括岗位薪酬、增量奖金、中长期激励等。通过薪酬绩效体系的完善，企业能够激发员工的积极性，提高整体效能，从而实现业绩增长和利润提升。 7.供应链管理：在供应链管理方面，思博咨询致力于帮助企业优化供应链流程，降低采购成本，提高库存周转率。他们通过深入了解企业的供应链现状和需求，为企业提供供应链战略规划、供应商管理、库存优化等咨询服务。同时，思博咨询还注重供应链风险的防范和控制，帮助企业构建稳定、高效的供应链体系。 8.精益生产：精益生产是企业提升生产效率、降低成本的重要途径。思博咨询通过引入先进的精益生产理念和方法，帮助企业消除浪费、提高效率。他们为企业提供精益生产咨询、培训、辅导等全方位服务，包括价值流分析、标准工时制定、异常工时管理等。 9.降本增效：降本增效是企业持续发展的重要保障。思博咨询通过深入了解企业的成本结构和运营流程，为企业提供降本增效的咨询服务。他们帮助企业识别成本浪费点，提出切实可行的降本增效方案，包括优化生产流程、降低采购成本、提高设备利用率等。 10.工厂规划：在工厂规划方面，思博咨询拥有丰富的经验和专业知识。他们根据企业的生产需求和未来发展战略，为企业提供工厂布局设计、生产线规划、设备选型等咨询服务。三、成功案例众多，口碑赢得市场多年来，思博咨询凭借专业的服务和丰富的成功案例，赢得了广大客户的信赖和好评。无论是国有企业、民营企业还是外资企业，思博咨询都以其卓越的服务品质，帮助企业实现了管理升级和业绩突破。例如，某制造业企业通过思博咨询的战略规划服务，成功实现了从传统制造向智能制造的转型升级，企业效益大幅提升;某设备企业通过思博咨询的人力资源管理体系优化，有效提升了员工满意度和忠诚度，为企业的快速发展奠定了坚实的人才基础。四、结语作为山东知名的企业管理咨询公司，思博咨询以专业的服务、卓越的品质和创新的思维，赢得了广大客户的信赖和认可。未来，思博咨询将继续秉承“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，不断提升服务品质和专业能力，助力更多企业实现管理升级和可持续发展。让我们携手并进，共创辉煌! #管理咨询# #企业管理咨询# #企业咨询# #管理咨询公司#

探秘山东十大头部企业管理咨询机构在这片充满生机与活力的齐鲁大地上，企业如雨后春笋般涌现，竞相绽放。然而，在激烈的市场竞争中，如何保持领先，实现持续稳健的发展，成为了摆在企业面前的一道难题。此时，企业管理咨询机构的作用便显得尤为重要。它们如同企业成长道路上的灯塔，指引着企业前行的方向。在山东众多优秀的企业管理咨询机构中，思博咨询以其卓越的服务质量和丰富的实战经验，脱颖而出，成为山东十大头部企业管理咨询机构之一。思博咨询：智慧与创新的完美结合自创立之初，思博咨询便以“智慧引领，共创未来”为服务理念，致力于为企业提供全方位、定制化的管理咨询服务。公司汇聚了一支由国内外顶尖学府毕业的资深顾问团队，他们不仅拥有深厚的行业背景和丰富的实战经验，更具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维。正是这样一支精英团队，让思博咨询在战略规划、人力资源管理、运营管理、营销体系、组织体系、薪酬绩效管理、供应链管理、精益生产、降本增效、工厂规划等多个领域，都能够为企业提供精准、高效的咨询服务。专业服务，助力企业实现跨越式发展多年来，思博咨询凭借卓越的服务质量和丰富的实战经验，成功助力众多企业实现管理升级和业绩突破。无论是制造业的精益生产优化，还是服务业的服务质量提升;无论是初创企业的快速成长，还是行业巨头的持续创新，思博咨询都能够为企业提供量身定制的解决方案，帮助企业实现跨越式发展。展望未来，思博咨询与您共创辉煌展望未来，思博咨询将继续秉承“智慧引领，共创未来”的服务理念，以更加专业的知识和更加丰富的经验，为企业提供更加优质的管理咨询服务。公司将持续关注市场动态和行业趋势，不断创新服务模式和服务内容，以满足企业日益多样化的需求。同时，思博咨询还将加强与国内外知名企业和研究机构的合作与交流，不断提升自身的服务水平和专业能力。在山东这片充满活力的土地上，思博咨询以其卓越的服务质量和丰富的实战经验，成为了众多企业信赖的合作伙伴。未来，思博咨询将继续携手广大企业，共同书写更加辉煌的篇章。让我们一起期待，思博咨询的智慧之光，将继续照亮企业前行的道路，引领企业走向更加美好的未来! #企业管理# #企业管理咨询# #企业管理咨询服务# #管理咨询#

分钱分不好，员工就会跑分钱分不好，企业就会倒如果你的员工躺平可能是你的激励机制出了问题干得好的员工，就该多分奖金吗？公司不赚钱、甚至赔钱时该如何发奖金？如何解决企业利益分配让员工既避免躺平，也避免躺赢？附11月课程图，欢迎后台咨询「薪酬绩效」「企业管理」「老板」

让员工赚三种钱，员工才能更得更优秀！第一种钱：基本工资让员工赚到有安全感的钱，这对招人有用，但不能强化。第二种钱：弹性薪酬让员工赚到自身价值变现的钱，激发员工的潜能和创造力，通过利益驱动的力量，把员工变得更加强大。第三种钱：变动薪酬（大薪酬）让员工赚到组织增值增利的钱，前两者还是劳动报酬，这是经营报酬，把优秀的员工变身为公司合伙人，让员工出钱出力，深度与企业发展捆绑，实现高度的利益趋同。优秀的企业是由无数优秀的员工共同创造出来的，老板要想办法让员工多赚钱，才能留住优秀的人才，让员工赚到以上这三种钱，你的员工才能变得越来越优秀。「薪酬绩效」「绩效考核」「老板」「经营」「职场」「绩效核能」「员工激励」「企业落地」「宏成咨询」

你在组织年‬终的业绩冲刺；员‬工却在‬盘算着‬回家过年。你在思考明年‬公司的发展；员工却考虑换‬个公司发展。你‬为员工准备年终聚餐；很可能成‬为一部分员工对你‬的散伙饭。你天天‬愁着生‬意不好做，缺人才、缺激励机制、缺预算规划、缺合伙人！ 11 月 16-17 日上海站《盈利系统》邀请您一同讨论「宏成咨询」「薪酬绩效」「管控与激励」

国内前十知名薪酬绩效体系设计公司在当今竞争激烈的市场环境中，企业的薪酬绩效体系不仅关系到员工的切身利益，更直接影响到企业的整体运营效率和发展潜力。因此，选择一家专业、权威的薪酬绩效体系设计公司，成为了众多企业提升管理水平的当务之急。今天，就让我们走进国内前十知名薪酬绩效体系设计公司——思博咨询，一起探索他们如何帮助企业打造高效、公平、科学的薪酬绩效体系。思博咨询，作为薪酬绩效体系设计领域的佼佼者，多年来始终秉持“以客户为中心，以创新为驱动”的服务理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的薪酬绩效管理解决方案。他们拥有一支由资深人力资源专家、管理咨询顾问和数据分析师组成的精英团队，凭借深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，为企业量身定制出最适合其发展的薪酬绩效体系。在思博咨询的服务体系中，薪酬绩效体系设计是一个涵盖策略制定、方案设计、实施落地及后期优化等多个环节的综合性工程。他们首先会深入了解企业的业务模式、组织架构、员工结构等关键信息，然后通过科学的数据分析和市场调研，明确企业的薪酬绩效目标和发展方向。在此基础上，思博咨询会结合行业最佳实践和企业的实际情况，设计出一套既符合市场规律又能够激发员工潜能的薪酬绩效方案。值得一提的是，思博咨询在薪酬绩效体系设计过程中，特别注重公平性和激励性的平衡。他们通过构建合理的薪酬结构和绩效评估体系，确保员工的付出能够得到公正的回报，同时又能有效激发员工的工作积极性和创造力。此外，思博咨询还非常注重方案的落地实施和后期优化。他们会为企业提供详细的实施计划和培训指导，确保方案能够顺利落地并发挥实效。在方案实施后，思博咨询还会定期对企业进行回访和评估，根据企业的实际反馈和市场需求，对方案进行必要的调整和优化。正是因为思博咨询在薪酬绩效体系设计方面的卓越表现，他们赢得了众多客户的信赖和好评。无论是大型国有企业还是新兴的创业公司，无论是传统行业还是高科技领域，思博咨询都能为他们提供量身定制的薪酬绩效解决方案，助力企业实现快速发展和转型升级。展望未来，思博咨询将继续坚持创新和服务并重的原则，不断提升自身的专业能力和服务水平。他们相信，通过不断努力和创新，一定能够为企业创造更多的价值，为中国的薪酬绩效体系设计事业贡献更多的力量。总之，如果您正在寻找一家专业、可靠的薪酬绩效体系设计公司，那么思博咨询无疑是一个值得您信赖的选择。他们将用专业的知识和贴心的服务，为您的企业量身定制一套高效、公平、科学的薪酬绩效体系，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的发展。 #薪酬绩效管理#

老板喜欢的为什么不是人才？ 1、人手：人手多，若不能转化为价值，人力成本必高 2、人才：对结果负责、贡献高价值的，才是真正的人才 3、人效：人在于多而于精，人效高、企业盈利能力强 4、人材：好的人才，必须将能力变现，转化为经营价值 5、耗材：只会消耗公司资源和成本的人，应予控制和淘汰总结：老板喜欢的不是人才，而是价值！人，用好了就是“人才+资本” 人，用不好就是“人手+成本” 企业最贵的是人，创造价值和增值。最便宜的也是人，消耗资源和成本。人经营好了就是资本，经营不好就是成本。「薪酬绩效」「绩效考核」「老板」「经营」「职场」「绩效核能」「员工激励」「企业落地」「宏成咨询」

考核真的会考跑人才吗？真相是什么？ 1、公司准备推行考核，就有员工闹离职。真相：这样的员工不是考跑的，是吓跑的。 2、公司宣导绩效考核，有部分员工表示不想干了。真相：这可能不是考核的问题，而是文化出了问题。 3、目标高标准严，考核结果与工资直接挂钩。真相：这是最有难度的设计，大概率会以失败告终。 4、考核实施了一段时间，一些骨干人才就跑了。真相：赶跑人才的不是考核，而是只考核不激励的设计。总结：人才不怕考核，怕的是没有强大的动力。你若给员工足够的加薪机会，考核永远不是问题！「薪酬绩效」「绩效考核」「老板」「经营」「职场」「绩效核能」「员工激励」「企业落地」「宏成咨询」

企业留人到底要靠什么？一、绝对不要这三不靠： ①不靠忽悠：因为忽悠的东西迟早会漏馅而且无法长久。 ②不靠约束：员工不喜欢被过多约束，光靠签订合同，哪怕时间再长也只是留人不留心。 ③不靠福利：因为福利是没有激励性的，福利越好公司付出的越多，还未必能得到员工的活力和创造力。二、企业既要留人，还要激励人、盘活人，所以要做好这三靠： ①要靠机制：筑好平台，提振人才的气。平台好，大家就好。 ②要靠激励：创造机会，激发人才的力。激励大，活力就大。 ③要靠文化：氛围怡人，留住人才的心。心情好，心态更好。三、企业留人要建设哪些机制： 1、增加劳动报酬，如果是固定加薪，尽量避免。最好是弹性加薪，参考KSF与PPV模式。 2、增加经营报酬，如果是干股分红、大锅饭式的奖金，竭力避免。参考IOP与POP模式。 3、强化精神报酬，如果是洗脑、画饼、假大空之类，必须避免。参考员工积分管理模式。「薪酬绩效」「绩效考核」「老板」「经营」「职场」「绩效核能」「员工激励」「企业落地」「宏成咨询」

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