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子公司非标前沿信息_非标和国标对照表(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

子公司非标

阳光城华冕财富爆雷：庞氏骗局的背后最近，阳光城华冕财富的事情闹得沸沸扬扬，简直让人心惊胆战。华冕财富凭借一些低劣的话术和PPT，打着理财的旗号，实际上在进行庞氏骗局。那些西装革履的业务员们，可能自己都不知道幕后老板在卖什么药。利用金交所挂债权，投资人购买债权的模式，让很多人误以为这是受国家法律保障的理财产品。其实，第三方财富管理公司在这十年里发展迅速，和地产行业息息相关。2008年至2012年，货币量大幅扩增，房地产企业进入了新一轮快速扩张周期。传统银行贷款已经不能满足房地产和地方政府融资平台的强大资金需求，信托公司融资浪潮就此拉开大幕。各家信托公司纷纷成立自己的财富管理中心，主攻产品销售。但依旧有大量的信托产品无法消化，第三方财富管理公司作为信托产品销售的有效补充，悄然兴起。随着地产业的蓬勃发展，资产供应充足，理财需求巨大，第三方财富管理公司爆炸式发展。像诺亚、恒天、利得、大唐、钜派等第一批三方公司就是典型代表。然而，2016年中国房地产最严一轮宏观调控出台，资管新规也出台了，导致银行、信托、券商资管和基金子公司的非标融资业务整顿关停。尽管如此，房地产依旧被视作优质资产，具有很强的金融属性。于是，房企加快在金融行业的布局，2014年布局P2P，万达、万科、绿地、恒大、碧桂园等都在列。而地产公司直营（自融）的佳兆业、阳光城华冕财富、鸿坤财富等也纷纷涉足其中。P2P这一波没有爆雷的房企也吓出一身汗，没有及时收手，转而进入自融的大多也爆雷了。地产公司把理财产品销售给买过房子的业主，许诺7-12%的收益。然而，当资金链断裂，融资通道停滞时，这场非标爆雷的庞氏骗局也就拉开了序幕。不管是内部员工还是投资人，这韭菜一茬一茬地被割。千亿“地产大佬”200亿理财逾期，阳光城如何自救！监管机构对庞氏骗局的危害应该高度警惕，尤其是在发展中国家更应如此。希望这次事件能给大家敲响警钟，投资需谨慎！

保交所ABS：非标债权投资的另一片蓝海最近和几位保险公司的同事聊了聊保险资金ABS的发行情况，顺便和朋友一起研究了证券化这个产品。今天就来聊聊我对国内资产证券化产品，特别是保交所ABS的一些看法。首先，我国的资产证券化市场真的是五花八门，大致可以分为四类：信贷ABS、交易所ABS、协会ABN和保交所ABS。信贷ABS：主要是银行发起的，底层资产主要是个人贷款，尤其是车贷。交易所ABS和协会ABN：这两者差不多，前者在交易所市场流通，通过私募发行，由券商资管或基金子公司设立专项计划（5家试点保险资管公司也能参与）；后者在银行间市场流通，可以通过公开或非公开形式发行，一般引入信托公司构建SPV。具体差异比如基础资产管理、审批方式、资金用途等就不赘述了。保交所ABS：这个就和前两者大不相同了，最大的区别在于保交所ABS属于“非标”，主要原因还是在于流通性较差，流通场所在中保登，受托主体为保险资管公司。发行情况 𐟓ˆ 保交所ABS起步较晚，但发展势头很好。去年保交所ABS登记规模创新高，超过4500亿。尽管在庞大的保险资金面前这个数字不算高（不足1%），但还是凸显了未来的发展空间。法律框架 ⚖️ 保交所ABS的法律框架主要以原银保监会发布的“一个《暂行办法》、两个通知”以及中保登出台的业务细则为主。其中很多要求与交易所ABS和协会ABN有相似之处。发行主体 𐟏⊥Ÿ𚤺Ž保险资金运用稳健、厌恶风险、偏好优质主体的风格，发行主体（即原始权益人或实质信用承担方）多以国企、央企和行业龙头企业为主。基础资产 𐟏抧›市场上多见消费金融类资产、供应链类资产以及租赁类资产。个人认为保交所ABS在基础资产的管理筛选上和标品ABS相比还是宽松一些。因此，发行主体通常将一些不适合作为标品发行、有瑕疵的资产转向保交所进行发行。发行规则 𐟓œ 2021年9月，原银保监会将保交所ABS的发行规则调整为“初次申报核准、后续登记”，大大提升了保交所ABS的发行效率。这个规则调整也可能是中保登出于和交易所及协会竞争的角度考虑，毕竟标品ABS的市场已经很稳定，不通过差异化的信用下沉，很难把这项业务做起来。投资机构 𐟒𜊩™䤺†险资自身以外，保交所最重要的参与者便是理财子公司。以底层资产分散作为重要特征的ABS在风险收益的匹配上更具性价比，且作为非标产品，与标品ABS相比，具有一定溢价。在高收益资产欠配和非标政策收紧的背景下，保交所ABS显然是理财产品维持较高收益率的救命稻草。总的来说，保交所ABS作为一个相对小众但充满潜力的市场，值得进一步研究和探索。

国资背景的长城人寿，拥有专业的保险资管子公司，投资资质齐全，股票、基金、债券、股权、基础设施、不动产、衍生品等均可投资，通过建立金字塔型资产配置结构，实现稳定收益，提升预期收益。 ①金字塔以固收打底，主配长久期地方政府债，辅配高等级信用债、银行存款和非标固收等，坚持长期理念，实现固定收益。 ②上层权益资产选择业绩稳定、分红确定、跨越周期、市值适中、治理规范的上市公司长期股权投资，创造弹性，提高浮动收益。 ③全新分红账户，优选投资经理、优质项目加持，为投资者创造更好的投资体验。有长城人寿，更保险重庆ⷩ‡庆嘉泊汀酒店

有些领导就是喜欢屁股决定脑袋我昨晚见了一个客户，他就气愤地提到了屁股决定脑袋的事情。情况是怎样的呢？客户是一家集团子公司的采购负责人，他说他们集团总公司领导为了加强对子公司采购的合规性监管，提出了集团统一采购的要求。什么意思了？也就是说集团所有子公司每个月将采购的需求发到总部，由总部负责统一去招商谈价，最后总部买了后再分发给子公司。本来了这个举措是有一定的优点，那就是总公司集中采购各子公司的需求汇总一起，同样的东西整合采购，体量变大是有利于价格谈判的，可惜问题就出在领导们只考虑了这个点。却没有考虑到会出现的其它弊端，比如说没有考虑很多非标性的采购特殊性，比如说采购流程周期变长的问题。到最后他们的采购流程变成了：他们将采购需求先走公司内部申请流程通过后，再提到总部申请，总部收到需求后又走一遍流程审批后，才开始采购，采购物资还要先到总部，再由总部仓库发到各子公司。这样问题就来了： 1.原本一个星期可以采购到位的东西结果变成了快一个月，碰上生产紧急需求，经常搞得鸡飞狗跳。 2.有些非标性的采购因为集团采购不了解子公司具体的需求往往容易搞错。 3. 采购的东西出现质量问题，子公司采购还不能直接对接，要由集团总部采购去沟通，结果总部采购信息变成一个传话筒，经常因为信息不对称出现沟通问题。客户越说越激动，最后得出结论，有些领导天天坐在办公室不食人间烟火，拍拍脑袋做个决策，下面的人却被折腾得团团转，真的是屁股决定脑袋！忘了补充客户在的公司是一家大型国企。 #动态连更挑战#

商学院出来的人都干啥了资管行业是一个广泛的概念，它涵盖了专业机构接受客户委托，通过专业化投资运作来管理客户的资产，从而实现资产保值增值的过程。这个行业的就业前景如何呢？让我们一起来看看。薪酬待遇 𐟒𐊥œ褸€级市场中，资管行业的薪酬待遇通常采用“底薪＋提成”的方式。信托、基金子公司和券商资管的激励机制较为充分，薪酬自然也较高。而保险资管和银行资管则相对稳定，虽然整体业绩压力较小，但性价比高。在二级市场中，券商资管研究员和保险资管研究员的待遇与基金等买方研究员相似，投资经理的薪酬则主要取决于管理规模和投资业绩。人才偏好 𐟎“ 资管行业对人才的要求非常严格，普遍偏好名校硕士（985、211或者QS排名靠前），专业背景多为金融、法律或会计等复合型人才。不同业务类型对人才的要求也有所不同，例如标准化业务（如股票、债券、基金等）更偏爱理工科背景的人才，而非标业务则更偏爱财务和法律背景的人才。晋升空间 𐟚€ 在一级市场中，业务为王，通过不断积累经验和业绩，有机会成为部门负责人甚至更高级别的管理人员。而在二级市场，研究为王，从研究员逐步成长为投资经理、部门经理甚至是投资总监。跳槽路径 𐟌 一级市场的跳槽路径主要是去同行，例如保险资管、银行资管、券商资管等。而二级市场的跳槽路径则多是去基金、私募等买方机构发展自己的事业。总的来说，资管行业为商科学子提供了广阔的就业机会和良好的职业发展平台。如果你对投资和资产管理感兴趣，不妨考虑这个行业。

灵活用工平台的那些“小手段” ### 垫资垫佣垫税：灵活用工平台的“三板斧” 𐟒𘊊在灵活用工平台的世界里，垫资、垫佣和垫税这“三板斧”可是相当有讲究的。首先，咱们来说说垫资。这个操作其实挺常见的，主要就是为了吸引渠道商，降低他们的成本。具体来说，平台会利用各地的返税政策，把大批量资金的成本降到最低。这样一来，渠道商就能拿到更便宜的报价。垫税和吃奖补的乱象主要集中在《公平竞争审查条例》出台前，市面上有不少平台能做到4.0%-4.5%的低价，甚至有平台能垫到3.8%。这些大多数是民营平台的手法，少数国资平台也能做到4.5%。不过，现在《公平竞争审查条例》发布后，税收洼地也在被查处，渠道价格基本统一在5.2%-5.5%之间。再说说垫佣，其实就是企业利用“备用金”的形式，垫付渠道商的佣金。有些平台还能做到当天返佣、即时返佣，逾期加收0.2%左右。这样一来，渠道商的资金压力就小了不少。最关键的是，垫资垫税背后其实是利用企业资金和园区返税来支撑平台运营。风控团队和系统运维团队是最大的成本支出，因此非标业务和常规业务都是他们的服务客户。快速“拆东墙补西墙”是他们维生的方式。灵活用工平台的企业类型 𐟏⊊灵活用工平台主要分为三种类型：民营、国资和国企。民营平台主要是自然人控股和投资；国资平台则是地方大小国企的投资；国企则是国有控股。虽然有些国资平台冒充国企，但股权穿透图会解释一切。税源地聚合平台：风险与机遇并存 𐟌 税源地聚合平台也是个有意思的存在。像某灵平台和某某云平台就是典型的例子。企业可以直签税源地，系统显示多个税源地和具体价位。不过，难以具体验证是否有不合规的业务资金交易，业务流和资金流如何保证统一呢？比如集团母子公司，子公司的业务由母公司代付资金，接受发票方为子公司。业务流、资金流和发票流不一致，有虚开发票的风险。非标行业的风险 𐟚늊在《公平竞争审查条例》发布和税收洼地查处前，医疗医药、房地产、金融、生物、律所、中介等行业都不被允许“灵活用工”。这些行业本身需要更加专业的技术人员或者性质属于劳务。因此，想要处理这方面费用的企业和渠道十分庞大和渴求。但如果灵工平台被发现处理这种非标行业的费用时，税务稽查会连带所有平台的合作客户，风险爆炸。据小道消息，天津的平台有接非标行业的先例，现在自身也在被查中。总的来说，灵活用工平台的各种“小手段”虽然看似灵活多变，但背后其实充满了风险和挑战。企业和渠道商在选择合作平台时，一定要擦亮眼睛，谨慎再谨慎。

$*ST景峰 sz000908$ 景峰医药的崛起～～石药集团在行动随着政策并购六条的发布，A股兴起了并购重组风，蛇吞象的重组成为了常态。在此环境下也诞生了一大批牛股，那么景峰医药会不会成为下一支蛇吞象股票呢？答案是极有可能！通过重组新诺威，石药集团感受到了A股市场的热情。A股市场对创新药资产的热捧，让石药集团看到了更多的可能性。毕竟，创新药资产只是石药集团庞大资产的一小部分。石药集团显然意识到，通过将更多资产拆分并在A股市场上市，可以进一步释放其价值。这正是石药集团参与整合*ST景峰的初衷。通过这一整合，石药集团不仅可以提升自身在A股市场的存在感，还可以吸引更多投资者的关注，从而提升整体估值。于是景峰医药就成了石药集团战略中最重要的一环！！近期石药集团动作频频为景峰医药注入了新的动力和活力！ 10月9日，景峰医药出售闲置资产太湖之星给石药集团控股子公司。该次资产出售有助于公司盘活存量资产，降低负债规模，优化公司资产负债结构。最主要的是太湖之星是造成景峰医药年报非标的罪魁祸首！ 10月19日公司关联方石药控股拟为公司像银行的借款部分本金提供连带责任保证，实际担保金额为6,400万元。担保后华夏银行上海分行拟将上海景峰原质押的贵州景诚 55%股权质押和海南锦瑞15%股权进行撤销。这为石药集团重整景峰医药扫平了障碍。于此同时景峰医药委托石药控股子公司石药中奇研发玻璃酸钠注射液，预计研发金额不超过1000万元。由此可见景峰医药和石药集团已经开始了深度合作！随着石药集团与景峰医药的合作不断深入，双方在研发、市场拓展等方面展开了多方位的合作。石药集团利用其在创新药研发上的优势，助力景峰医药提升产品竞争力，同时通过整合营销网络，共同开拓国内外市场。此外，石药集团还通过破产重整等一系列资本运作，石药集团将取得景峰医药的控制权！从而进一步优化公司治理结构，提升公司价值。同时，石药集团也通过景峰医药这一平台，将其在中药领域及其他领域的优质资产打包上市！在行业政策的支持下，景峰医药有望借助石药集团的资源和优势，实现跨越式发展，成为资本市场上的又一匹黑马。

固态电池+人形机器人+人工智能，这家公司获华为加持公司数字化智能工厂结合了大数据、人工智能、数字孪生和边缘计算等新技术豪森智能发布公告，公司数字化智能工厂结合了大数据、人工智能、数字孪生和边缘计算等新技术，融合公司在汽车和非标设备制造领域20余年的经验，利用智能算法和先进设计工具自动化设计过程，基于大量数据来提升设计的针对性和实用性。智能系统还可以帮助设计师减少繁琐的计算分析和优化工作，结合模块化和定制化设计，可以灵活调整产品功能和配置。公司目前在新能源项目中技术已领先同行且具有充分的订单验证，实现包括46系列大圆柱电池、10层扁线电机定子生产、800V高压油冷电机定子生产、X-pin电机定子生产线的首条业绩突破。公开资料显示，豪森智能的主营业务是智能生产线的规划、研发、设计、装配、调试集成、销售、服务和交钥匙工程等。豪森智能的主要产品为白车身焊装智能生产线、缓速器装配线、缓速器测试台、变速箱智能装配线等。豪森智能2月5日表示，公司在固态电池智能生产线方面，已经提前进行了工艺装备及技术储备，具备模组&PACK量产线的规划能力和技术能力。豪森智能8月21日公告，公司拟投资设立全资子公司豪森机器人（深圳）有限公司，以实施汽车智能制造装备的人形机器人研发与应用项目。该项目重点发展人形机器人集成和自主移动机器人（AMR）的软硬件产品在公司主营业务智能产线领域的应用研发、设计与销售业务，并进一步拓展人形机器人和AMR智能生产设备和测试设备的研发、设计、生产与销售业务。投资金额为注册资本3000万元人民币，资金来源为公司自有资金或自筹资金。本次对外投资不构成关联交易，亦不构成重大资产重组。豪森智能2023年12月28日表示，豪森自研的生产制造执行系统HSMES已登录华为云商店，该系统旨在利用豪森近20年来管理运营经验与数百家知名企业累计的管理经验，助力国内企业在中国本土实现智能制造转型升级，提升企业创新能力。

根本不靠卖奶茶赚钱，他的商业模式已经领先同行两个时代，并且其吸金程度颠覆你的已有商业认知。谁能想到，一个连小学都没上过，照样能靠着一杯奶茶，打造出了全球拥有14500家门店的茶饮帝国！他就是霸王茶姬的创始人张俊杰，下面我就带大家来揭秘一下张俊杰是如何从一无所有到成为百亿身家的老板。首先，标准化制作流程——提高员工效率霸王茶姬店内的奶茶制作设备，可以说是做到了高度标准化的生产流程。比如说，能自动识别点单需求，泡茶、加糖等操作都能一键完成。这样一来简化了员工工作内容，二来提高了员工工作效率。其次，另辟蹊径——强化国风标签在大家都还在疯狂推出果茶、果料的时候，霸王茶姬用原液茶加鲜奶的方式打造产品体系。并且，围绕原夜茶打造中国茶品牌，创造全新细分品类，让年轻人爱上东方茶，比如伯牙绝弦这款奶茶一年能卖出2.3亿杯！当然，一万多家门店不是凭空来的，主要归功于霸王茶姬的加盟管控模式——“1+1+9+n”。什么意思呢？即第一步建立1家全资控股的全建制在地子公司或在地办事处，做好打通市场的前期保障工作。随后试运营1家直营店，由总部直接管理，快速了解当地人消费习惯完善单点模型。经多方评测后开始扩张经营，直营加盟将经营权下放至各个门店，以实现品牌规模化发展。这样既保证了快速扩张，又能把控好品牌形象和产品质量。不得不说，张俊杰的商业头脑真是让人佩服。你发现没，我们眼中一家家小本经营的奶茶店，在张俊杰手里直接成了赚钱的利器，这就是新商业时代的赚钱方法！通过打造爆品吸引流量，再打造多层盈利模式，实现真正的高利润闭环。再比如说，一个姓刘的老板开酒吧，自己一分钱不花，顾客追着上门送钱开酒吧。最后，自己的酒吧事业一路高歌猛进，摇身一变成为370多家酒吧的拥有者，他是怎么做到的呢？其实很简单，开业第一天，刘老板就在店内搞了个热场活动，每天进店的前30位客人，酒水、零食全部免费，一下子店里人气就上来了。那30位后的客人怎么办？刘老板又说了，只要是第一次进店消费的都会送你60张啤酒券，每次过来消费可以兑换2瓶，这羊毛薅的简直让消费者欲罢不能。酒吧开了一段时间后，刘老板对那些经常来店里的顾客说：“你看我们酒吧天天生意爆满，我准备再开一家新店。每人只需要投资2万块，即可获得1%的酒吧股份，同时还会收到2万元的代金券和2万元的酒水券。除此之外，3年内我会在年底拿出利润的30％全部分给入股的微股东，现在入股绝对不亏。” 很快就有200个人投资，直接获得了400万的新店启动资金。这些股东不仅成为了终身客户，还变成了酒吧的义务推销员。所以说，刘老板表面上是在筹集资金，更是在做资源整合。接下来才是重点，刘老板用筹集到的资金在别的地方开了两个酒吧，然后又利用合伙模式继续筹钱然后又开……以此重复直到开了370家门店。当某些店面连续3个月都处于亏损状态时候，会果断选择关掉，做到及时止损。更牛的是，刘老板盈利模型远远超出我们的认知。比如他把这370家酒吧的酒水需求全部统一采购，从而降低采购成本。再比如，酒吧的酒水全都是非标品，所以成本价都特别低，外面一瓶啤酒成本1.5元，在这里一桶啤酒都只需要10块钱。所以说，做生意最关键的就是思维，思维决定财富，认知决定出路。企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。尽管你很努力，但是始终走不出那个圈。十年前的商业模式赚不到今天的钱，现在传统商业实体经济井喷式爆发，而市场就那么大，客户就那么多，你不用心思客户很容易就流失。所以，如果你20岁、30岁、40岁、50岁，还有一丝丝改变的想法，想让企业摆脱生意差、利润低、业绩难的困境，那必须要去读这本书，当你读完以后，感觉就是学会了无数种新的赚钱方法，你会懂得怎么去发现风口，怎样利用模式让自己的生意好起来，你的人生也会在你恰当的选择当中实现弯道超车。点击下方链接“去购买”即可购买学习。

全世界最大的骗局就是奶茶行业的霸王茶姬，他根本不靠卖奶茶赚钱，他的商业模式已经领先同行两个时代，并且其吸金程度颠覆你的已有商业认知。谁能想到，一个连小学都没上过，照样能靠着一杯奶茶，打造出了全球拥有14500家门店的茶饮帝国！他就是霸王茶姬的创始人张俊杰，下面我就带大家来揭秘一下张俊杰是如何从一无所有到成为百亿身家的老板。首先，标准化制作流程——提高员工效率霸王茶姬店内的奶茶制作设备，可以说是做到了高度标准化的生产流程。比如说，能自动识别点单需求，泡茶、加糖等操作都能一键完成。这样一来简化了员工工作内容，二来提高了员工工作效率。其次，另辟蹊径——强化国风标签在大家都还在疯狂推出果茶、果料的时候，霸王茶姬用原液茶加鲜奶的方式打造产品体系。并且，围绕原夜茶打造中国茶品牌，创造全新细分品类，让年轻人爱上东方茶，比如伯牙绝弦这款奶茶一年能卖出2.3亿杯！当然，一万多家门店不是凭空来的，主要归功于霸王茶姬的加盟管控模式——“1+1+9+n”。什么意思呢？即第一步建立1家全资控股的全建制在地子公司或在地办事处，做好打通市场的前期保障工作。随后试运营1家直营店，由总部直接管理，快速了解当地人消费习惯完善单点模型。经多方评测后开始扩张经营，直营加盟将经营权下放至各个门店，以实现品牌规模化发展。这样既保证了快速扩张，又能把控好品牌形象和产品质量。不得不说，张俊杰的商业头脑真是让人佩服。你发现没，我们眼中一家家小本经营的奶茶店，在张俊杰手里直接成了赚钱的利器，这就是新商业时代的赚钱方法！通过打造爆品吸引流量，再打造多层盈利模式，实现真正的高利润闭环。再比如说，一个姓刘的老板开酒吧，自己一分钱不花，顾客追着上门送钱开酒吧。最后，自己的酒吧事业一路高歌猛进，摇身一变成为370多家酒吧的拥有者，他是怎么做到的呢？其实很简单，开业第一天，刘老板就在店内搞了个热场活动，每天进店的前30位客人，酒水、零食全部免费，一下子店里人气就上来了。那30位后的客人怎么办？刘老板又说了，只要是第一次进店消费的都会送你60张啤酒券，每次过来消费可以兑换2瓶，这羊毛薅的简直让消费者欲罢不能。酒吧开了一段时间后，刘老板对那些经常来店里的顾客说：“你看我们酒吧天天生意爆满，我准备再开一家新店。每人只需要投资2万块，即可获得1%的酒吧股份，同时还会收到2万元的代金券和2万元的酒水券。除此之外，3年内我会在年底拿出利润的30％全部分给入股的微股东，现在入股绝对不亏。” 很快就有200个人投资，直接获得了400万的新店启动资金。这些股东不仅成为了终身客户，还变成了酒吧的义务推销员。所以说，刘老板表面上是在筹集资金，更是在做资源整合。接下来才是重点，刘老板用筹集到的资金在别的地方开了两个酒吧，然后又利用合伙模式继续筹钱然后又开……以此重复直到开了370家门店。当某些店面连续3个月都处于亏损状态时候，会果断选择关掉，做到及时止损。更牛的是，刘老板盈利模型远远超出我们的认知。比如他把这370家酒吧的酒水需求全部统一采购，从而降低采购成本。再比如，酒吧的酒水全都是非标品，所以成本价都特别低，外面一瓶啤酒成本1.5元，在这里一桶啤酒都只需要10块钱。所以说，做生意最关键的就是思维，思维决定财富，认知决定出路。企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。尽管你很努力，但是始终走不出那个圈。十年前的商业模式赚不到今天的钱，现在传统商业实体经济井喷式爆发，而市场就那么大，客户就那么多，你不用心思客户很容易就流失。

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