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外训公司最新视觉报道_极限虐俘训练(2024年12月全程跟踪)

内容来源：威名网所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

外训公司

培训师成长之路：从芯片工程师到日薪五位数我曾经是一名芯片工程师𐟑谟𛢀𐟎“，现在是一名日薪五位数的培训师𐟑谟𛣀‚我想分享一下我的培训师成长之路，希望对那些有志于成为培训师的人们有所帮助。 𐟌Ÿ 第一阶段：兼职内训师成为培训师的第一步是在公司内部开始分享。无论你是擅长Excel、PPT还是摄影技巧，都可以成为你的分享话题。我就是这样，从英特尔的芯片工程师，到主动向部门大老板提出分享想法，最终得到了与大老板同台培训的机会。 𐟌Ÿ 第二阶段：全职内训师当你对培训充满热情，想要全身心投入时，可以考虑成为全职内训师。这可以通过在公司内部转岗或者跳槽到其他公司实现。我就是通过猎头的机会，跳槽到了蒂森克虏伯公司的亚太培训学院，成为了一名全职讲师。 𐟌Ÿ 第三阶段：兼职外训师如果你的公司没有提供兼职讲师的机会，或者你不想立即辞职，可以考虑成为兼职外训师。记住“三不”原则：不教竞品、不教客户、不影响本职工作。这样，你可以在保持稳定收入的同时，拓展你的培训事业。 𐟌Ÿ 第四阶段：全职自由讲师当你的课程和授课技巧都打磨得差不多时，可以考虑成为全职自由讲师。这需要你做好心理准备，面对不确定性和不稳定性，同时做好物质准备，确保有足够的储蓄支撑你度过最初的难关。这四个阶段不是固定的顺序，每个人的路径都可能不同。关键是根据自己的实际情况和承受风险的能力，选择最适合自己的道路。这个时候你也需要做好两个准备： ✅心理准备：辞职做自由讲师，是要经历一个面对未知恐惧的过程。你要接受即将面临的不确定性和不稳定性。因为你不知道什么时候会有课接，不知道你的客户和市场在哪里。你不再是每天固定同个时间去同一个地方上班了。你自己成了自己的老板，没有人管你了，你变成了一个人的独角戏。如果你无法做到非常自律的话，你会发现人生可能会变得一团乱麻。自律，是自由讲师的必备要求。 ✅物质准备：刚辞职做自由讲师，你的课量是不能保证的，你的储蓄够你花几个月？你的家人能支持你多久？我建议你最好储备好3-6个月的备用金，万一3-6个月都没课，你也不会饿死。度过前面的难关，后面你就可以比较轻松应对了。选择你觉得正确的道路，加油‼️

仓库管理全攻略：从规划到团队建设 ### 01 团队建设 𐟑动€ƒ核标准制定：仓库收货入库准确率：月收货正确批次 / 月总收货批次仓库出货差错率：月发货错误次数 / 月总发货次数仓库包装差错率：月包装错误次数 / 月总包装次数仓库包装损耗率：月包装损耗数 / 月总包装数仓库盘点准确率：盘点帐物一致项次 / 盘点总项次仓库帐务处理准确率：月度帐务处理单数 / 月度帐务处理总单数仓库作业效率：月度按要求时间内完成作业单数 / 月度总完成单数 02 现场规划 𐟏튤𛓥𚓥Œ𚥟Ÿ规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区。储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡。目视化管理 𐟑€ 制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置。仓库各区域编号管理，悬挂标识牌。货品储存区域摆挂货品看板图。货品存放位置编号，定点定位定量管理。货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分。 03 业务流程管控 𐟓‹ 确保仓库操作帐务卡一致：仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）。仓储物流与信息流的同步。建立盘点抽查监督制度。仓储安全管理机制。日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正式上岗作业。定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。 04 物流承运商管理 𐟚š 建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满足客户购物对发货物流要求。物流承运商的考核：考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成本、物流信息。交货及时率：当月准时交货次数 / 当月交货总数货物破损率：当月交货破损次数 / 当月交货总数接货及时率：当月接货不准时次数 / 当月通知接货总次数货物丢失率：当月丢失货物次数 / 当月发货总数

HR必读：企业培训体系搭建全攻略（下） 𐟑‹欢迎回到我们的企业培训体系搭建之旅！在上篇文章中，我们探讨了培训体系的基本内容。今天，让我们深入探讨如何一步步搭建这个体系。 𐟔穦–先，HR需要明白，企业培训不仅仅是自己讲课，更多的是组织和运营。因此，搭建公司内训师团队是关键的第一步。选拔内训师从各部门中选拔具有专业知识和培训潜力的员工，包括技术专业培训师、职能培训师、团队管理培训师以及工作工具使用培训师等。确保选拔的员工喜欢“授之以渔”，这样他们才能成为合格的培训师。 TTT培训即使员工拥有专业知识，但培训技巧仍需学习。因此，安排TTT培训是非常必要的。学习如何制作教材学习如何调动课堂气氛学习如何设计培训环节学习如何让培训更有实际效果让学员精神饱满地听完一场培训课，这样的讲师才算合格。有规律地运营内部培训新员工培训要及时进行技能培训要注重宣传，让员工多参与，提高讲师的热情每年升职期后，进行管理者培训，平时也可以阶段性安排不要忘了有趣的培训活动，从综艺节目中获取灵感，比如魔方培训、辩论赛、任务解锁等，这些活动都能大大提高员工的参与热情。外部培训渠道外训需要建立多个渠道，否则会出现“用时方恨少”的情况。管理、职业技能、素养、工具等培训，内训师较难达到专业水平，需要外部机构和优秀讲师的加持户外拓展类培训，HR自己运营专业度不够且风险太大，容易发生安全问题，交给专业拓展机构效果更好，公司风险还能有机构分担。线上与线下结合对于分子公司多的企业，只靠线下培训成本高昂且频率低、及时性差，可以搭配线上培训。录播课和直播课结合如果预算充足，可以购买培训系统，这样可以有数据统计分析，更好地确认培训效果。如果员工培训结果与绩效挂钩，就更有必要了。小贴士任何岗位都要与时俱进，追随潮流不是坏事，总是用传统工作思维方式，迟早会被职场淘汰。 𐟔希望这些建议能帮助你更好地搭建企业培训体系，让员工不断成长，企业持续发展！

青岛莱西：赛事经济激活城市新动力青岛莱西市积极发展赛事经济，今年以来，成功引进多项国家级、省级重大赛事，赛事规模及数量位居全省前列。莱西市聚焦赛事关键环节，实施“服务全流程”，与中体产业集团等知名公司合作，实现赛事市场化运作，提供“一站式”服务；推动“场地全覆盖”，利用城市空闲地等资源配建体育场地，方便群众健身。莱西市还动员“全民齐上阵”，将体育赛事与节庆活动深度联动，激发群众体育热情，并秉持“体育+”理念，丰富赛事联动场景，拓展消费，吸引游客。此外，莱西市激发赛事消费需求，整合餐饮、娱乐等消费链资源，开发特产，推出优惠套餐。莱西市延伸赛事产业链条，聚焦休闲体育领域需求，引进培育制造业和服务业企业，承接多支外训队集训任务，“小城办大赛”影响力不断扩大，为城市注入新活力。（吴晓雷）

𐟌Ÿ公司培训管理制度全解析𐟌Ÿ ### 𐟓Š 培训管理目标本制度旨在通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 𐟓 适用范围本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 𐟓š 培训管理基本原则战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合。长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训。投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑。学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法。全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急。培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。 𐟏⠤𝜤𘚧若𚏤𘎦ƒ责作业程序：详见附件1。权责分配：人力行政中心培训部：负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：起草培训管理制度并组织实施。制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施。指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作。负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理。负责培训过程的监控和培训效果的评估。负责公司培训资源的管理。负责公司员工培训档案的管理。负责公司培训成本与费用的管理。各事业部/大区：负责落实所属品牌年度/月度培训计划，主导开展所属品牌陈列、产品知识、销售技巧，以及制度宣贯、工作规范、（副）店长/储备管理生基础管理知识等培训项目。具体职责如下：按时向人力行政中心提交年度、月度培训计划及总结。负责编制产品知识等标准化培训课件，并由各大区/分子公司零售经理、区长负责落实。负责外训课程的申报及实施。负责培训过程的监控及培训效果的评估。及时提交训后总结报告。负责所属品牌员工培训档案的建立。合理管控培训费用。 𐟓ˆ 管理重点培训方式：内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课。外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目。品牌公司培训：指由各品牌公司承办的培训项目。培训类别：新人入职引导类培训：目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。详见《新员工入职培训管理规定》。员工岗位技能、职业心态提升类培训：目的是使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。储备人才预备性知识养成类培训：目的是解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。中高层主管管理能力发展类培训：目的为促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。内部兼职讲师授课技巧养成类培训：目的是建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。其他项目类培训：主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。年度/月度培训计划：详见附件2、附件3。外训的实施：详见附件5。品牌公司培训的实施：参照外训实施流程执行。服务期管理：详见附件7。效果评估：详见附件6。学分管理：详见附件8。记录管理：详见附件9。

【江都用户计划停电时长全省排名第一】11月11日，省电力有限公司PMS3.0平台传出消息，截至11月10日晚，江都供电公司用户计划停电时长在全省58家县级供电公司中排名第一，户均停电时长仅为5.184分钟，为全省最低，这离不开该公司采取的全过程管控三方发力压降用户计划停电时长的举措。年初以来，江都供电公司推进不停电示范区建设，努力压降计划停电时间，增强电力获得感。首先从源头抓起，严把项目审核关。对于申报的配农网工程，组织人员对项目供电可靠性贡献度进行科学评估，优先满足高贡献度项目，今年共剔除127个低贡献度项目。在贡献度较高项目实施时，采用不停电作业、发电作业等举措配合施工，保证施工区域不停电，实现停电客户“零感知”。今年不停电作业同比增长86.6%，开展中压发电8次、低压发电52次，节约655时户。在制定停电计划时，实行配电运检中心自审、供指中心全审、设备部定审的三级审核机制，切实拧干计划停电水份。施工单位在现场施工时，需要报审详细停电方案，确保科学合理安排停电时间，切实压降计划停电时间。江都供电公司正以建成全域零计划停电为目标，围绕缺陷问题和目标网架精准发力，不断提升电网建设质效，组建发电作业专班，加快锦西不停电作业培训基地实体化运转，扎实开展取证人员内培与外训、作业装备采购与租赁，持续提升不停电作业支撑保障能力。

《天地九重》杨利伟：飞行员的自我问答 𐟌Ÿ 杨利伟的《天地九重》这本书，真的是让人又敬又叹。他被誉为“钢铁侠”，因为他和千千万万的优秀军人一样，意志坚定，能吃苦耐劳，随时准备打胜仗。那么，这些英雄们是如何与自己独处的呢？杨利伟在新疆外训时，面对茫茫戈壁，他大喊；神舟五号成功返回后，他独自思考。他常常自问自答：“我是谁？我在做什么？将来会做什么？”刚强的外表下，其实有一颗细腻的心。来看看他的自我问答吧！ “对自己满意吗？” 杨利伟对自己的表现还算满意。他克服了无数困难，始终把祖国和人民放在第一位。无论组织怎么安排，他都决定服从，让人民满意，让祖国放心。𐟑 当然，他也有遗憾，就是为国家和人民付出太多，牺牲了小家的幸福。他高二就离开家乡，离开父母，甚至在父母去世时都没能在身边尽孝。听到战友们唱起“家中的老妈妈已是满头白发”时，他还是会热泪盈眶。 “军人职业的吸引力是什么？” 军人，在老百姓遇到危险时，看到他们就意味着平安。军人意味着奉献和牺牲。他们常说：“一个人的生命，或轻于鸿毛，或重于泰山。” “有过沮丧吗？” 杨利伟说，在该表现好的地方没表现好时，他会沮丧。但没有人一直情绪高涨，低落时要学会向积极方面引导。𐟑 “为什么选择继续飞行？” 自始至终，杨利伟都没有放弃飞行职业。他在摸索探索每一种机型的技术，慢慢向“王牌”飞行员靠近。但他也遇到过诱惑。特别是那些战友转业到航空公司后，工资高得惊人。但很庆幸，他没有动摇，否则就没有后来的首飞航天员了。 “什么时候产生当航天员的志向？” 当杨利伟还是飞行员时，他就知道世界上还有航天员这个职业。而且航天员都是从飞行员中选拔的，特别是战斗机飞行员。一项好奇又好胜的杨利伟就开始关注这方面的信息。他刻苦锻炼自己的技能，锻炼身体，入伍15年，从没有住过院，全年飞全勤。当国家选拔航天员时，他积极性非常高。机会都是给准备好的人的。𐟑 这些自我问答，让我们看到了一个飞行员、一个军人的真实内心世界。他们不仅是国家的骄傲，也是我们每个人的榜样。感谢杨利伟和他的战友们的付出，让我们生活在和平与安宁中。𐟙

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