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达能公司收入权威发布_达能公司收入如何(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

达能公司收入

𐟥›达能：乳品界的领军者𐟥‡ 达能，这家成立于1919年西班牙巴塞罗那的乳品巨头，如今已经发展成为全球乳制品行业的领头羊。20世纪初，艾萨克ⷥᦋ‰索在巴塞罗那引入了酸奶这种健康食品，并以此为基础创立了达能品牌，以纪念他的儿子丹尼尔。自那时起，达能在乳制品行业迅速崛起，成为全球乳制品市场的佼佼者。根据达能公司的官方统计，到2023年，达能已经成为全球最大的鲜乳制品生产商，同时也是植物基饮料和食品品牌的领军者。这家拥有近百年历史的企业，专注于成年人的营养健康，并拥有第二大包装水公司。达能公司的业务主要分为三大板块：54%的乳及植物基制品、30%的营养健康产品和16%的包装水产品。旗下拥有众多知名品牌，包括鲜乳品牌Aptamil、Bl㩤ina、Cow&Gate、FortiCal、Densia和Milumel，酸奶品牌Actimel、Activia、Danonino/Danimals、Danette、Danio和Prostokvashino，以及以依云为主的瓶装水和以Gallia品牌为主的婴儿食品。根据7月31日的财报数据显示，达能在2024年第二季度的销售收入达到了69.38亿欧元，上半年的销售收入累计达到137.57亿欧元，同比增长了4.0%。达能上半年的业绩强劲，实现了全面高质量增长。达能上半年业绩的增长主要得益于婴幼儿奶粉二次配方注册后推出的高毛利新品，以及线上跨境购业务的增长。在婴儿配方奶粉市场中，外资品牌的占比正在逐步回升。乳品作为食品行业中的重要组成部分，其主要成分包括水、蛋白质、脂肪、乳糖和矿物质。婴儿配方奶粉因其产品特殊性，有更为严格的要求和把控，从营养和健康安全等方面都需要全面监管。因此，掌握婴幼儿配方奶粉研发核心技术的高端外资品牌，在国内外经济回暖过程中逐渐占领优势。不过，在新生人口下降的趋势中，达能也在逐步调整品类战略的侧重点，尤其是在蛋白质和肠道健康、外消费和医学营养业务方面，这也是达能继续领跑全球乳品企业的核心战略之一。

【食品公司回应被指在较贫穷国家销售不太健康产品】日前，全球性倡议组织获得营养倡议 (ATNI)发布的一份新报告表示，包括雀巢、百事、联合利华在内的30家食品和饮料公司在低收入国家销售的产品的平均健康水平低于在高收入国家销售的产品。对此，雀巢发言人表示，致力于增加更有营养的食品的销售量，此外雀巢还强化产品以帮助缩小发展中国家的营养差距。百事公司发言人拒绝发表评论。达能首席研发、质量和食品安全官Isabelle Esser表示：“我们承认，无论是在企业层面还是在行业层面都还有很多工作要做。”

《史记ⷥ𚆥Ž传》：从贫苦少年到商业巨星宗庆后，徐州人，是宋朝名将宗泽的后代。他的祖父曾跟随张作霖，官至户部尚书，家族曾经显赫一时。然而，到了他的父亲那一代，家道开始衰败。尽管家庭条件艰苦，宗庆后却非常聪明好学，成绩优异。由于家庭贫困，他不得不辍学，转而从事农业生产。他种茶、割稻、烧窑，无论是寒暑还是朝暮；还在海滨挖盐晒盐，汗水滴落海浪。尽管生活艰辛，他的意志却因此变得更加坚定。后来，他回到杭州，从事学校工作。他走街串巷，蹬车叫卖冰棒和饮品，以补贴家用。尽管工作繁忙，他依然坚持读书学习，思考商业之道。到了四十多岁，宗庆后开始创业。他生产的乳制品调养脾胃，特别受孩子们的喜爱；他生产的水纯净无瑕，科研机构也广泛使用。他的产品满足了人们的需求，因此赢得了市场的认可。宗庆后的商业帝国“娃哈哈”在几十年间迅速崛起，遍布全国。他的产品从达官显贵到普通村民都有使用，他也因此多次成为中国首富。尽管拥有亿万财富，他却保持着俭朴的生活方式。他吃的简单，穿得朴素，出行也只带一个箱子和一双布鞋。他的爱好不多，只爱自己的妻子和女儿。他的这种生活方式可以称为“富贵不淫”。在困境中，他没有随波逐流，而是更加坚定了自己的志向。法国的“达能”公司试图强行收购“娃哈哈”，他经过千日奋战，花费亿万资金，最终成功保全了民族品牌。这种“威武不屈”的精神令人敬佩。孟子曾说：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。”宗庆后的一生正是这句话的生动诠释。他深谙商道：观察天下大势，抓住民生需求，精心布局产销之道。因此，他能够从贩夫走卒一路走到富甲天下。宗庆后还怀有仁德之心：他斥巨资建造广厦，让员工安居；他不裁退年过45岁的员工，让他们有稳定收入。因此，尽管他是商贾巨富，却赢得了万众的尊敬和敬仰。然而，宗庆后一生勤字当头，夙兴夜寐，积劳成疾。他在79岁时因病去世，闻者无不垂泪。他的追思送别者何止万千之众！宗庆后的一生经历了风云激荡的几十年，勇立改革大潮之中。他的仁德之道为天下人所敬仰，成为华夏商贾的楷模。

达能今天发布的三季度财报显示，集团第三季度销售收入为68.26亿欧元，同比增长4.2%。前三季度的销售收入为205.75亿欧元，同比增长4.1%。中国、北亚及大洋洲地区前三季度累计实现销售收入28.08亿欧元，同比增长8.4%。三季度的销售收入为9.67亿欧元，同比增长8.0%。其中，婴幼儿配方奶粉业务实现了稳健而有竞争力的增长；医学营养品业务持续保持良好的发展势头；在饮用水和饮料方面，脉动表现依然强劲。

Interbrand 2024全球最佳品牌排行榜出炉，榜首企业市值25万亿！近日，全球性品牌战略管理咨询与设计公司Interbrand的《2024全球最佳品牌排行榜》出炉，榜单中全球百强品牌的总价值达到3.4万亿美元。入选全球最佳品牌的首要前提是品牌必须是全球性的，这些全球品牌必须有30%以上的收入来自于品牌所在地区以外的范围。苹果、微软、亚马逊蝉联前三甲，其中苹果连续12年位列榜首，其凭借超强的品牌价值也是长期在各种全球品牌排行榜上霸榜。榜单的前十强品牌也都是我们非常熟悉的，与去年相比，前五强品牌维持不变。六至十位中，可口可乐和梅赛德斯-奔驰今年对比去年两者排位互换，麦当劳则重返前十强。可以看到，在前十强中，全球科技和汽车巨头占领主导地位。 1、苹果 2、微软 3、亚马逊 4、谷歌 5、三星 6、丰田 7、可口可乐 8、梅赛德斯-奔驰 9、麦当劳 10、宝马最近全球包括中国的权益投资市场比较火热，所以我也特地看了下这些拥有全球最佳品牌的上市企业的实际市值情况。以下是全球最佳品牌前十强中美国的几家美股上市企业的大概市值情况（参考2024.10.14数据）：苹果：3.52万亿美元，约合25万亿人民币微软：3.12万亿美元，约合22万亿人民币亚马逊：1.97万亿美元，约合14万亿人民币谷歌：2.05万亿美元，约合14.5万亿人民币可口可乐：3.03千亿美元，约合2.1万亿人民币麦当劳：2.22千亿美元，约合1.6万亿人民币如果拿这几个企业的市值与2023年世界各国的GDP比较，这几个企业的市值加起来的数字可以稳居世界第三的位置，仅次于美国和中国。其实把排名前两位的苹果和微软的市值加起来，就已经超过全球排第三的德国的GDP了。所以如果企业拥有异常强大的优秀品牌，并持续进行卓有成效的品牌建设，可能就更容易实现稳健增长和高质量发展，这些企业未来市值规模的增长高度也会非常惊人。今年榜单中奢侈品品牌排名前三位的依然是路易威登、爱马仕和香奈儿。法拉利成为了年度品牌价值增长最快的品牌，年增长约21%。今年首次上榜的品牌包括英伟达、潘多拉、路虎和Jordan。今年中国上榜的两个品牌依然还是小米和华为，分别位居87位和93位。以下是榜单中除了前十强以外的其他品牌，我们可以试着从中寻找出那些未来还能给企业带来巨大市值增长的全球品牌： 11、路易威登 12、特斯拉 13、思科 14、耐克 15、Instagram 16、迪士尼 17、Adobe 18、甲骨文 19、IBM 20、SAP 21、脸书 22、爱马仕 23、香奈儿 24、YouTube 25、JP摩根 26、本田 27、运通 28、宜家 29、安联 30、现代汽车 31、埃森哲 32、Visa 33、百事可乐 34、索尼 35、UPS 36、英伟达 37、英特尔 38、奈飞 39、MasterCard 40、Paypal 41、古驰 42、Zara 43、保时捷 44、爱彼迎 45、奥迪 46、赛富时 47、通用电气 48、安盛 49、大众 50、西门子 51、阿迪达斯 52、星巴克 53、欧莱雅 54、帮宝适 55、花旗 56、福特 57、高盛 58、乐高 59、日产 60、H&M 61、雀巢咖啡 62、法拉利 63、eBay 64、汇丰 65、Spotify 66、摩根士丹利 67、百威 68、惠普 69、飞利浦 70、任天堂 71、雀巢 72、高露洁 73、卡地亚 74、迪奥 75、吉列 76、桑坦德银行 77、领英 78、优步 79、3M 80、科罗娜 81、卡特彼勒 82、达能 83、普拉达 84、联邦快递 85、家乐氏 86、起亚 87、小米 88、DHL 89、蒂芙尼 90、SEPHORA 91、潘多拉 92、慧与 93、华为 94、Nespresso 95、肯德基 96、揽胜 97、LG 98、松下 99、Jordan 100、喜力

达能称三季度婴幼儿奶粉市场出现复苏，期内收入增长4.2%

俄乌冲突持续了超过两年半，俄罗斯经济到底是“越打越有钱”，状况良好；还是“即将陷入全面崩溃”，快坚持不住了？外界对此一直众说纷纭。关于这个问题，美国芝加哥大学教授康斯坦丁ⷧ𔢥—奉发表了自己看法。他的文章认为，克里姆林宫的经济政策虽然能在短期内维系战争，但从长期来看，这也给俄罗斯的长期经济发展埋下了一颗“定时炸弹”——不仅让俄罗斯人过上了更糟糕的生活，也让子孙后代蒙受了损失。【索宁认为，克里姆林宫的经济政策给俄经济埋下了“定时炸弹”】文章开头指出，无论是想证明俄罗斯经济存在“强大的韧性”，还是想预测俄罗斯“即将经济崩溃”，其实都能在现实中大量证据支持对应的观点：俄罗斯的财政状况的确不好，军费的暴涨显然是不可持续的；但俄罗斯的经济也远未到“崩溃”的地步。如果普京想要继续打下去，那么经济可能将是他最不担心的问题——那些希望俄罗斯经济崩溃来推动普京结束战争的人，一再低估了国家作为一个经济实体在逆境中调整的能力。【文章称，俄罗斯的经济远未到“崩溃”的地步】索宁指出，在西方的全面制裁下，俄罗斯的战争资金有两个重要来源：一是减少社会福利支出。相比于去年，俄罗斯的军费支出暴涨了70%，根据计划，明年还要在今年的基础上继续增加近28%，占到俄罗斯总支出预算的近40%，而作为代价，俄罗斯的社会福利支出要砍掉10%。换句话说，俄罗斯人愿意让渡他们的经济利益，为俄乌冲突做出物质上的贡献。索宁还指出了非常关键的一点，那就是GDP数字无法有效反映俄罗斯人生活水平的下降。这是因为进口不属于GDP的一部分，而进口替代的生产则属于GDP的一部分。当一个经济体与国际贸易如此迅速脱钩后，GDP将无法完全反映当地民众经历的一切。【GDP数字无法有效反映俄罗斯人生活水平的下降】另外一个来源则是向未来借债。这里不是指直接贷款，实际上，俄罗斯政府已经无法在国际信贷市场上获得贷款，而且在国内举债也很困难。索宁认为，克里姆林宫通过逐渐瓦解上世纪90年代在俄罗斯建立起的市场制度，来从某种程度上实现借债。其中一个具体的表现为通过强制手段，阻止西方企业退出俄罗斯。俄乌冲突爆发后，俄罗斯推出一项法令，如果一家来自“不友好国家”的企业想要退出俄罗斯市场，那么他们只能以一半的价格出售其资产，此外还需要向俄罗斯政府缴纳15%的“退出税”——最近有消息称，俄罗斯打算把“退出税”的税率从15%提高到40%。【最近有消息称，俄罗斯打算把“退出税”的税率从15%提高到40%】折一半价格出售，再加上40%的“退出税”，也就是说，西方企业如果要退出俄罗斯，那么必须吐出其几乎全部的在俄资产：人可以走，但钱要留下。数据显示，今年前8个月，光是外国公司从俄罗斯撤出这一项，就给俄罗斯的财政收入贡献了1400亿卢布，约合15亿美元，已经超出了去年1165亿卢布的总额。去年7月，普京亲自下令，将两大西方品牌——达能和嘉士伯的在俄资产收归国有，喜力的在俄资产则以1美元的价格出售。值得一提的是，这3家企业当时都没有关闭在俄业务，而是忙于谈判出售，但克宫就是要告诉他们，以及所有还打算退出俄罗斯的西方企业：莫斯科随时能够让你们血本无归。高额的“退出税”，当然是一种实现创收，填充国库的手段。但索宁认为，通过强制手段限制外国企业退出，并随意将其“国有化”，这种对市场制度的逐渐侵蚀，才是克里姆林宫“借用未来”的方式，而这也是他们给俄罗斯未来经济埋下的“定时炸弹”。【俄乌冲突已经持续了超过两年半】其实索宁的观点，也给我们看待俄罗斯目前的经济提供了一个新颖、独特的角度。不论是之前网上一度非常流行的“越打越有钱”论，还是所谓的“俄罗斯崩溃”论，实质上都是从短期的角度出发进行解读：能源价格上去了，俄罗斯就“越打越有钱”了；能源价格降下来了，“俄罗斯崩溃论”就甚嚣尘上了。但透过现象看本质，俄罗斯当下的市场经济制度，基本架构就是在上世纪90年代建立起来的，本质上学的还是西方那一套。而在俄乌冲突持续、战时经济已经成为俄罗斯一种常态的当下，这种架构正在被不断动摇。克里姆林宫其实也明白这个道理，所以他们一直避免对乌宣战、避免全面动员、避免采取更加严厉的战时经济政策，比如通过价格管制来遏制高企的通胀，来尽可能维持正常的经济活动。但随着战火蔓延到俄罗斯本土，以及国家财政状况的愈加紧张，克宫的谨慎行事还能维持多久，这里需要打上一个问号。

凤凰网财经风暴眼的深度报道，娃哈哈员工持股名存实亡，维权人士声称法院已经接受起诉材料，在立案的过程当中了，还没有看到书面受理文书。当初站在娃哈哈一起对抗达农的老员工，可以走到像娃哈哈维权的地步呢？看来员工持股这个历史遗留问题的大动脉要被触动了，问题总要解决了。娃哈哈集团最近闹得沸沸扬扬的员工持股风波，还得从娃哈哈的全员持股制度说起。想当年呢，娃哈哈就走在了时代的前沿，1999年改制的时候，普通员工都能买上5000股到2万股，每股才一块钱。这买卖真划算呢，持股后一年能分89毛。也就是说如果你持了2万股，每年就能分到1.6万的分红，这分红能占你年收入的一半。那个时候啊你员工一口气买下45万股，一年分红就能拿36万，这简直就是天上掉馅饼的好事儿。全员持股制度不仅让员工们尝到了甜头，更重要的是让娃哈哈留下了人才，整个集团极具凝聚力。想当初2007年达能娃哈哈之争，达能通过各种手段想挖娃哈哈的干部，把内部分化瓦解。但据老员工回忆，那时候没有一个员工能占到达农那边。这就是全员持股制度的威力，大家伙都绑在一条船上，谁也不想让船翻了。但好景不长，全员持股制度也带来了大锅饭的问题。2018年，在中老的主导下，以三元每股的价格把员工手中的股份收回。虽然给出了干股分红的承诺，但还是有不少员工不愿意签字儿。那些没卖股份的员工，结果就没拿到当年的每月1500元到2500块钱的津贴，这事儿呢就埋下了隐患。时间一晃来到了2024年，中富力接班了。在九月回应今年不会取消分红之前，其实已经有不少娃哈哈员工透露，港股分红将取消的消息已经在极少数人的内部会议中自上而下的传达了。虽然之前没有明确发文件，但这一信号的确存在过。这下子员工们可炸了锅，毕竟全员持股制度在娃哈哈已经实行了20年之久了，虽然2018年变成了港股，但大家还是享有集团发展背后的分红收益，这次突然传出取消分红，不就意味着娃哈哈最能体现公平精神的全员持股制度成为了历史吗？于是滔天的声浪下，员工们反而成立了维权委员会，开始为自己的权益发声。这事儿也引起了社会的广泛关注，毕竟娃哈哈可是国内饮料行业的巨头，它的风吹草动都能引起不小的震动。下面我们逐条分析解读一下员工持股的几条核心要素。第一，全员持股制度在当年是个创举，它让员工们有了归属感，也激发了大家的工作热情。但是随着时间的推移，大锅饭的问题逐渐显现，这也为后来的风波埋下了伏笔。第二，全员持股制度在达人分红之争中发挥了重要作用，这让娃哈哈的员工们团结一心，共同抵御外敌，这也说明了全员持股制度在凝聚人心方面的巨大作用。第三，2018年的股份回购方案虽然解决了大锅饭的问题，但是也让一些员工心生不满，毕竟他们手中的股份被回购了。虽然有了干股分红的承诺，但总感觉自己的权益被削弱了。第四。周富裕接班以后，突然传出干股分红取消的消息，这让员工们感到措手不及，毕竟这是他们多年来一直享有的权益，突然之间就被取消了，谁没接受呢？这也说明了娃哈哈在内部管理方面存在的问题和隐患。第五，员工开始维权，这也说明了他们对自身权益的珍视和捍卫。第然，目前参与维权的人员以近几年离职员工为主，但在职员工也在暗中表示支持。这也说明了娃哈哈的员工们并不是一盘散沙，他们有着共同的利益和诉求。总的来说，娃哈哈的员工持股风波是一个复杂而深刻的问题，它涉及到了企业的内部管理、员工的权益保障以及企业的未来发展等多个方面。对于娃哈哈来说，解决这个风波并不是一件容易的事情，但是如果不解决，将会对企业的稳定和发展造成极大的影响。我们希望娃哈哈能够认真对待员工的财富和维权行为，积极寻求解决问题的途径和方法。毕竟员工是企业最宝贵的财富和资源之一，只有让员工们感到满意和安心，企业才能更加稳定和繁荣的发展下去。同时，我们也希望娃哈哈不断完善自身的内部管理制度和机制，为企业的未来发展奠定更加坚实的基础。衷心祝愿娃哈哈走得更远，关注我给你带来更多最新资讯。 #动态连更挑战# #热点引擎计划#

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