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公司层级管理权威发布_公司管理层级一览表(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司层级管理

38条降本增效措施，老板直夸效果好！很多企业都在提降本增效，HR们也在积极提出建议，但却总是难以落地，或者效果不明显。这是因为没有真正理解降本增效的核心是什么𐟑‡ 降本增效——不是单纯减人，而是减少不必要的动作。如何减少不必要的动作？核心在于—— 组织变薄+管理变轻+团队变小一、如何进行组织变薄？例如，将10层管理层级减少到5层。特别是在当前经济不景气的环境下，中小企业的层级不宜过多。组织变薄后，流程会变得简单，有助于提高组织效率。二、管理变轻小公司管理越少越好，但很多公司却过度管理。因此，我们可以减少不必要的会议和流程。三、团队变小当一个团队过大，人数过多，沟通就会变得困难。因此，可以参考“两个披萨”原则：如果两个披萨不足以喂饱一个团队，那就说明这个团队可能过大了，此时就需要优化团队。具体来说，去掉三类人：价值观不好的员工、工作态度差的员工、持续拿不到结果的员工。这样不仅能提高团队内驱力，还能提高人效和利益分配。

国际分部：跨国公司的组织秘诀 𐟌 ### 国际分部的定义在国际业务拓展的初期，很多公司会选择设立国际分部。这个分部通常按照地理区域来组织，目的是在母公司国内组织中增设一个“国际业务部”，专门负责管理和协调国际业务。如果母公司采用职能结构，那么国外的子公司也会复制这种职能结构；如果母公司是产品分部结构，那么每个国家也会复制相应的产品分部结构。国际分部的优点 𐟌Ÿ 规范化管理：国际分部的设立使得国际业务的管理更加规范化，减少了混乱和不确定性。总部协调：总部可以更有效地协调和控制各海外子公司的运作，确保资源的合理分配和利用。提升管理水平和经营能力：通过国际分部的设立，可以提升海外子公司的管理水平和经营能力，使其更好地适应国际市场。国际分部的缺陷 ⚠️ 地位差异：国外子公司的负责人在公司层级组织结构中处于第二层级，话语权相对较少。协调问题：国内运营与国外运营之间可能存在潜在的协调问题，各部门分隔，影响核心竞争力的转移，以及区位经济与经验效应的获得。总结国际分部在国际业务拓展初期是一个非常有效的组织形式，它能够确保国际业务的规范化和高效管理。然而，随着业务的不断发展，公司也需要不断调整和优化组织结构，以适应不断变化的市场环境。

据可靠消息，为了控制成本、减少管理层级，林肯中国作为销售服务公司将会取消，销售、市场、客户服务功能将并入福特中国。这样既可以加强福特中国对业务的主导作用，同时对财务、行政、人力资源等支持部门进行人员共享，优化成本。当然，这样带来的挑战就是林肯品牌业务的自主性会受到影响，毕竟做豪华车与普通量产品牌的客户群、市场环境、市场推广方式差异很大，市场应对的及时性、灵活性、调性都至关重要。在今年挑战的环境下，由于销量出现一定负增长，林肯也缩减了网络规模，授权经销商从之前的170家下降到现在的110家。对于成立时间久、保有客户量大的经销商在售后业务的支撑下，今年还是实现了持平或微利，还是非常不容易的。「汽场全开」「新能源大牛说」

今日给你分享不同层级的管理者离职原因： ❗副总经理级以上：90%企业文化不认同、10%管理风格不合； ❗部门总监级：80%企业文化不认同，20%得不到尊重； ❗职能经理级：50%薪酬不满意，50%职业遇到发展瓶颈； ❗专业主管级：40%上下级关系矛盾激化，60%得不到晋升。 𐟚릲ᦜ‰员工加入公司是为了离职，就像没有人结婚是为了离婚！ ⚠铁打的盘子流水的兵，做为老板的我们，唯有不断完善好公司的管理系统，让加入公司的每一员工都能在我们的平台上收获价值，获得回报，就是我们最大的负责任！「企业管理」「宏成咨询」「职场」

锐煌咨询：如何管理和控制企业目标的设立和实现，是一项非常重要的企业管理工作。以下是锐煌财务咨询公司给出的目标管理建议：管理企业目标是一个复杂的过程，涉及到战略规划、目标设定、执行、监控和调整等多个方面。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助你有效地管理企业目标： 1. 明确愿景和使命： • 确定企业的长期愿景和使命，这将指导企业的目标设定和战略规划。 2. 制定战略规划： • 根据企业的愿景和使命，制定中长期的战略规划，包括市场定位、产品开发、市场扩张等。 3. 设定具体目标： • 将战略规划分解为具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性的目标（SMART原则）。 4. 目标分解： • 将企业目标分解为部门目标、团队目标和个人目标，确保每个层级的目标都与企业总体目标一致。 5. 资源分配： • 根据目标的重要性和紧迫性，合理分配人力、财力、物力等资源。 6. 制定行动计划： • 为每个目标制定详细的行动计划，包括具体的任务、责任人、时间表和预期成果。 7. 沟通和共识： • 确保所有相关利益相关者都了解目标和行动计划，并达成共识。 8. 执行和监控： • 执行行动计划，并定期监控进度，确保目标按计划进行。 9. 绩效评估： • 定期评估团队和个人的绩效，与目标进行对比，识别差距和问题。 10. 反馈和调整： • 根据绩效评估的结果，提供反馈，并在必要时调整目标和行动计划。 11. 激励和奖励： • 设计激励机制，对达成目标的团队和个人给予奖励，以提高积极性和忠诚度。 12. 持续改进： • 将成功和失败的经验教训纳入未来的规划中，不断改进目标管理流程。 13. 技术和工具的应用： • 利用项目管理软件、CRM系统、ERP系统等工具来跟踪进度和绩效。 14. 领导力和文化： • 培养一种以目标为导向的企业文化，领导者需要通过自己的行为来树立榜样。 15. 风险管理： • 识别可能影响目标实现的风险，并制定相应的应对策略。通过这些步骤，企业可以更有效地管理目标，确保资源得到合理利用，同时提高达成目标的可能性。记住，目标管理是一个动态的过程，需要不断地评估和调整以适应变化的环境。

【波音CEO告全体员工：公司企业文化问题严重，不能再犯错】当地时间11月20日，波音CEO奥特博格在公司全体会议上表示，波音存在严重的企业文化问题，已无法承受再次犯错。他指出，波音管理层级臃肿，开支浪费，并存在内斗和推卸责任的文化。奥特博格提到，波音把更多时间花在了内部争论上，而不是思考如何击败空客。他表示，每个人都厌倦了波音哪里出了问题的论调，他也厌倦了，尽管他入职的时间还不长。「晚报微报」

不同层级的管理者离职原因： ❗副总经理级以上：90%企业文化不认同、10%管理风格不合； ❗部门总监级：80%企业文化不认同，20%得不到⠥𐊩‡； ❗职能经理级：50%薪酬不满意，50%职业遇到发展瓶颈； ❗专业主管级：40%上下级关系矛盾激化，60%得不到晋升。 𐟚릲ᦜ‰员工加入公司是为了离职，就像没有人结婚是为了离婚！ ⚠铁打的营盘流水的兵，做为老板的我们，唯有不断完善好公司的管理系统，让加入公司的每一员工都能在我们的平台上收获价值，获得回报，就是我们最大的负责任！

在央企工作三十多年，发现央企子公司高管层一个人只分管一两个管理部门，总经理下面有若干个副总经理，还有总会计师，还有总工程师，还有安全总监、财务总监，下面管理层级还有若干副总工程师、副总经济师、副总会计师、总经理助理助理等，公司开晨会的时候一屋人，吃饭的时候副总以上一桌、副总工程师级别不止一桌。这么做凸显领导作用？

罗普特扁平管理，给业务团队自zhu权怪不得罗普特的发展会这么好。他家一直在推进内部的组织变革，俗话说攘外必先安内，罗普特组建了“阿米巴”式经营团队进行扁平化管理，避免管理层级冗余，将项目商机和潜在客户下沉到业务团队一线，在提高团队执行力的同时，给予业务团队更多的自zhu权，激发业务团队积ji性、创造力。罗普特还引入了新型战略管理体系和工具，通过引导团队制定效果更好的目标设定，各部门的战略目标更加明确，执行步骤更加具体。感觉这种管理方式挺好的，有些组织架构太冗余的公司，员工做起事来层层汇报都累。 #罗普特#扁平管理#企业管理

性格不是替罪羊，有些性格确实不太适合做管理，相对其他类型而言。管理岗有很多分类，公司中层的话，任何性格都可以。在这个职级上，大多是技术层面的问题，例如说逻辑、沟通、影响力、协作分工等等。成为企业中层难度并不高，这个层级的管理岗⭥•妀禠𜧚„人都有，没到天花板之前，不用太在⭦„这点。