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什么是公司的组织架构下载_10一20人公司组织架构(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

什么是公司的组织架构

如何从组织架构角度管控人力成本？你所在的公司，有人员大进大出的情况吗？年初大面积招人，年末大面积裁人，这样的企业，往往是机构岗位层面没有做好。今天开始，我们就聊一聊，怎么从机构岗位层面管控人力成本。本章内容可以分成三块，我将依次从组织/岗位/编制三个维度展开，分析如何从机构岗位角度管控人力成本。首先，我们先说组织。这里的组织要区分下我们在上一章说的组织设计，这里的组织，更多的是组织架构。记得我刚刚开始学习管理学的时候，我们大学教授花了8个课时和我们分享组织的内容，其中有4个课时都在说组织架构。组织架构，界定了对组织内工作任务的正式分解/组织/协调的方式。为了设定恰当的组织架构，管理者需要面对6个关键问题：工作专门化：把任务拆解成相互独立的工作单元时，应该细化到什么程度？亚当斯密在《对国家财富本质与原因调查》中提出，组织的分工程度越大，组织就越有效率，创造的财富也就越多。然而，对工作的持续分工也可能会带来负面作用，做例行而简单的工作需要的技能很少，这会让员工容易产生倦怠。所以，设置组织架构时，可以适当让一个员工做一项相对完整的工作，从而提高其工作意愿和产出。部门化：对工作单元进行合并组合的基础是什么？通过工作专门化将工作分解成各个不同的任务之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以彼此协调。对工作单元进行合并的过程叫做部门化，对部门进行划分主要有以下几种方式：根据活动职能：这种方式适用于绝大多数的组织，因为职能的变化可以反映组织的目标和活动。其优点在于，可以把同类专家几种在一起，把专业技术/研究方向接近的人分配到同一个部门中，能够提高工作效率，从而实现规模经济。根据产品/服务类型：可以根据公司不同的产品线/服务类型进行划分，每个产品线/服务类型的一切问题都可以在其组织内部协调解决。其优点在于，提高产品/服务绩效的稳定性。根据地域划分：如果一个公司的地域分布比较宽，则这种划分方式会更便于组织运作管理和资源调配。根据生产/服务过程：在生产和服务过程中，不同环节需要不同的技术，因此也可以根据其过程进行同样活动的归并。根据顾客类型：每种顾客可能都有特定的问题和要求，因此可以为不同的顾客分别配置专业人员，以更好地满足顾客需要。希望这些内容能帮到你，我们下次再聊！

深圳10家必去的独角兽公司推荐 𐟦„什么是独角兽企业？独角兽企业是指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元的非上市创业公司。这类公司通常活跃在互联网、软件、电子商务等高科技领域。 𐟦„为什么选择独角兽公司？ ● 公司发展前景好，创新性强、成长速度快、市场前景广阔 ● 组织架构扁平化、团队年轻，工作氛围好 ● 人才需求量大，职业发展机会多 ● 薪资水平和福利待遇都媲美大厂以下是深圳地区前景好、待遇好的独角兽企业清单： 𐟔𙓈EIN 𐟔𙥾—物 𐟔𙥤秖† 𐟔𙥰马智行Pony.ai 𐟔𙥅ƒ气森林 𐟔𙃩der 𐟔𙥅覣‰时代 𐟔𙧙𞥺抰Ÿ”𙥺楰满 𐟔𙦖‡远知行WeRide 𐟔𙦗𗨧†科技 𐟔𙧙𞥷智能

天官赐福公司介绍～上天庭如果上天庭是一家公司，组织架构会是什么样的呢？既有最强社畜灵文，又有最消极怠工的卷卷，一定是众神众像吧！YY一下部门，纯属娱乐，不喜勿喷 #天官赐福#

【万科进行人事任命和组织架构调整】据中国房地产报消息，万科于10月30日深夜发布人事任命，孙嘉被任命为万科集团总部总经理，朱旭为董事会办公室首席合伙人，邱丹为法务部首席合伙人。此次调整是万科集团总部架构的一部分，增设董事会办公室和法务部，将原“中心”更名为“部门”。分析认为，万科此 ...

小公司为何留不住人才？四大原因揭秘小公司之所以难以留住员工，原因多种多样。以下是一些关键因素： 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„扁平化 𐟏⊥𐏥…쥏𘧚„组织架构通常很简单：老板+中层领导+员工，甚至没有中层。为了节省成本，老板往往会要求员工一人多岗，自己更是身兼数职。公司人员可能来自亲戚、朋友，甚至没有后勤人员，老板自己或亲戚兼着干。这种一人多岗的情况非常普遍，工作内容杂、碎，且福利保障低。人事关系复杂，工作内容多且杂，是很多人不愿意在小公司工作的主要原因。 𐟧†𓧭–方式单一 𐟧𐏥…쥏𘧚„决策方式非常单一，老板是所有决策的拍板人。没有民主讨论，老板拍板后，中层负责推动和执行，基层则配合干活。小公司的团队现象大多是老板强势，大小事都是老板说了算，员工做事要看老板脸色，汇报工作也捡老板爱听的。中层管理不一定有权，遇到事也得请示老板；员工大多只是想混口饭吃，羊性员工居多。有想法、不将就的人自然留不住。 𐟓ˆ 业务资源少 𐟓ˆ 小公司的业务来之不易，客户资源大部分集中在老板身上，老板的业务甚至占公司全部业绩的50％以上。中层说好听点叫管理者，说直白点就是干点老板没空或者不愿意干的杂活而已。中层相较基层，只是干得久、有经验而已。员工大多是大头好处吃不着，小碎活不间断。中层无权，没有成就感；基层只干杂活，没有存在感。这也是小公司留不住人的重要原因。 𐟎𚺥𒗤𘍥Œ𙩅 𐟎𞈥䚥𐏣€微企业招人不凭岗位画像，凭感觉。老板面试凭自己感觉，看着面相可以，沟通不错就让人上岗了，至于是不是符合岗位要求不确定。要不就是想找“尖子生”，综合能力好的。想想好的“尖子生”凭什么要去你公司呢？公司给什么优厚的条件呢？老板经常以“尖子生”的标准来衡量“普通学生”。期待值＞真实水平，也是造成小公司留不住人的原因。这些因素共同作用，使得小公司在吸引和留住人才方面面临挑战。了解这些原因，可以帮助小公司采取措施改善员工留存率。

一个猎头的二十年：从新人到千万级顾问在我进入这家公司的第一个月，主要任务是针对EMS行业进行冷电话和mapping。那段时间，打电话成了我的乐趣，每天都能和不同的人聊天。有些技术性岗位的候选人非常耐心地解释他们的工作内容，从不懂到后来一看职位名称和公司名就能知道他们在做什么。到了第二个月，可能是因为运气好，也可能是因为当时mapping工作做得非常用心，我认真研究了每个候选人的工作内容和不同公司之间的组织差异。因此，两件好事发生了在我身上。首先，由于我每天都在办公室打电话，偶尔会有BD姐姐带我去见EMS客户，放风一下。在一次BD会议上，当客户提到他们遇到的挑战时，我立刻在脑海中形成了一个非常精准的人才画像。我当场画出了组织架构图，并解释给客户听，在什么公司什么部门正好有这样的岗位在做这件事。我还提到了一个完全对标的候选人，并在一个周六的早晨约了候选人面谈。最终，这个候选人推进得非常快，两周内就拿到了offer，快到让人难以反应。另一件好事是，有一次我联系到了一个非常隐蔽的候选人。他听到我是猎头后，直接告诉我他不看机会，但我能找到他算我厉害。挂断电话后，我在公司系统里发现以前我们做砸过他们家，被他们总部HR拉黑了我们。我硬着头皮打给他说明情况，他居然说没关系，他会搞定。于是我约好会议和我的leader一起去拜访他们，结果顺利签了一张retainer合约回来！虽然这张单子我做了一年两个月才关掉，真的是含泪做下去，但因为责任感，我不想辜负客户。我很感恩，认真做事的人，身边总会出现贵人！

𐟓【公司法人资格要求是什么】𐟓š 法人是一个非常重要的概念哦！它是相对于自然人而言的𐟘‰。法人是指拥有独立支配的财产𐟒𐯼Œ能够以自己的名义独立地参加民事活动𐟎，并为自己取得民事权利和承担义务的社会组织𐟎‰。法人资格的构成有以下几点： 1.依法成立𐟓„：这是法人成立的基本要求哦！ 2.有必要的财产或者经费𐟓š：没有钱怎么能行呢𐟘？ 3.有自己的名称、组织机构和场所𐟓‡：要有一个独特的名字和组织架构，还要有办公地点哦𐟘Ž！ 4.能够独立承担民事责任𐟒꯼š这意味着法人要对自己的行为负责哦！所以，了解法人的概念和构成是很有必要的𐟓–！如果你对这方面还有更多的疑问，𐟘œ！让我们一起深入探讨吧𐟒쯼

如何制定企业战略？七步走搞定！如何制定一个有效的企业战略？以下是关键步骤： 1️⃣ 明确愿景：首先，你需要一个明确的目标。例如，未来十年你想达到什么水平？然后分解到三年、五年、一年。没有目标，战略就无从谈起。 2️⃣ 商业五看： 𐟓Š 产业趋势：你所在的产业是处于蓝海、红海还是血海阶段？整个产业的发展趋势是向上还是向下？ 𐟓‰ 市场变化：经济是上行还是下行？消费是升级还是降级？这些都是市场变化的重要指标。 𐟓⠧𒾥‡†客户：了解你的目标客户，他们的需求和偏好是什么？ 𐟓Š 标杆：研究跨行业和同行业的竞争对手，战略上学习标杆，战术上研究竞争对手。 𐟓ˆ 自身优势：在研究完目标和市场后，一定要看看自己有哪些优势，包括全球市场、精准用户、同行战术以及标杆学习。 3️⃣ 确定商业模式：在明确了如何赚钱后，接下来就是确定你的商业模式。 4️⃣ 战略拆解：第一步是明确客户定位，包括目标客户在哪里，组织架构在哪里，资金在哪里，资源在哪里。这被称为组织保障系统。通过以上七步，你可以制定出一个既实际又有效的企业战略。每一步都要精心规划，否则战略就变成了拍脑袋的决定。

HR面试反问8个问题，结果如何？在最后一轮HR面试中，我前面的回答还算顺利，但在反问环节，我竟然问了面试官八个问题！面试官最后显得有些不耐烦，说如果我能进，拿到意向书后会有专人联系我谈薪。现在回想起来，感觉可能是自己准备过度了，问了太多问题，不知道会不会因此被刷掉。𐟘⊊以下是我问面试官的八个问题：部门组织架构是怎样的？大概有多少人？您能描述一下这个岗位的工作内容吗？工作会和哪些部门配合得比较多？公司的新人政策是怎样的？有没有入职培训？有哪些晋升渠道？绩效考核标准是什么？大概是什么样的比例？公司/部门未来的发展挑战主要是什么？薪酬待遇是怎样的？薪资结构是怎样的？公积金占比多少？有哪些福利待遇？感觉这次面试有些失控，希望不会因此影响最终的结果。𐟙

𐟓š生产运营全解析𐟚€ 𐟌Ÿ生产运营管理，你了解多少？𐟤”来，一起探索这个领域的奥秘！ 𐟔基本问题一网打尽： - 现代企业生产运营管理的新趋势是什么？ - 生产运营的核心问题有哪些？ 𐟒᧻„织与分类，看这里就够了： - 基本生产过程的组织架构是怎样的？ - 生产运营有哪些主要分类？ - 如何实现企业运营能力与需求的完美匹配？ 𐟓学透这一章，让你秒懂生产运营的底层逻辑！别错过哦～𐟑