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公司给降职级权威发布_公务员2年一晋档5年一晋级(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司给降职级

慧智微裁员40%：一天内全部走人！年底的裁员潮已经来临，前几天富途被曝年底裁员40%-60%，虽然被官方辟谣了。但昨天，11月25日，慧智微（全称为“广州慧智微电子股份有限公司”）被研分网爆料当天开始大裁员，研发部门裁员高达40%，赔偿方案为N+1。最可怕的是，“一天内全部走人！” 一名自称慧智微员工的人士爆料称，“慧智微研发裁员40%，实锤了，因为我在毕业名单内。直接签字走人，收拾铺盖。N+1，什么都不用交接，非常迅猛，一天内全部离职。” “今天上海，明天广州，裁员名单上以毕业三年内的应届生为主，”上述人士接着称。对于“裁员名单会不会按部门产品线、职级、base什么的来定”，还是“部门领导定个名单，直接咔嚓”的问题，该人士表示是后者。对于上述爆料是否属实，慧智微目前未有官方回应。慧智微于2023年5月16日在上交所科创板上市，其上市距今才一半年的时间，当时IPO募集资金为15亿元。若上述裁员动作属实，可见其经营状况并不乐观。 10月31日，慧智微发布了2024年前三季度财报。财报显示，前三季度公司实现营业收入3.84亿元，同比下降3.59%；归母净利润亏损2.98亿元，上年同期亏损3.1亿元。与此同时，慧智微经营处于失血状态。2024年前三季度，公司经营活动现金流净额为-2.75亿元，同比减少8455.2万元；筹资活动现金流净额1.08亿元，同比减少9.24亿元；投资活动现金流净额1.2亿元，上年同期为-6.26亿元。根据招股书，慧智微上市前已经处于连年亏损状态。2019年至2022年上半年，公司分别实现营业收入6042.74万元、2.07亿元、5.13亿元、2.06亿元；归母净利润分别为-7887.52万元、-9615.15万元、-3.18亿元、-1.78亿元。三年半时间里，共计亏损金额为6.71亿元。根据财报，2022年下半年、2023年、2024年前三季度，分别亏损金额为1.27亿元、4.09亿元、2.98亿元。简单计算得知，2019年至2024年前三季度，不到6年时间，慧智微累计亏损了15.05亿元。公开资料显示，慧智微成立于2011年，至今已有13年的发展历程。其是一家为智能手机、物联网等领域提供射频前端芯片的设计公司，主营业务为射频前端芯片及模组的研发、设计和销售，产品覆盖2G、3G、4G、5G等多个通信频段。下游客户有三星、OPPO、vivo、荣耀等国内外智能手机品牌。

「齐司礼超话」来一口enigma和alpha。 alpha的骨子里都有一股要强的劲，但你身边就有一个除去吃辣什么都比你强一些的人——齐司礼。职级比你高一级，总能想到你想不出来的设计思路。前些时日项目进展不顺，你还暗自和他较劲比加班强度，结果是你半夜趴在工位前睡着了，他给你披了他的西装外套。你在还西装的时候说，你体质挺好的，总监你……其实也不用这么照顾我。齐司礼说，顺手而已，更何况整个工作室就你和他还在熬夜改方案。而就在你放完话，说你堂堂alpha体质很好之后的一周，突然降温，你感冒了。齐司礼路过你的工位，就看到你顶着通红的鼻尖，手边一杯咖啡，依然强撑着在工作。 “……这就是你说的体质很好？” “没什么，最近作息不太规律，抵抗力下降了而已。”——这关乎Alpha的尊严。至于信息素管理这方面，似乎齐司礼也比你做得更好。某回你在茶水间泡咖啡碰上了齐司礼。 “刚才听到他们说你信息素很凶，过来提醒你做一下信息素管理。” 你颇为无奈：“易感期，没办法。抑制剂打过了，阻隔贴也贴了，少量外溢我也解决不了。” 齐司礼：“看来你小时候生理课没认真学……” 你打断齐司礼：“那你易感期时候信息素完全不会漏出来一点吗？” 齐司礼反问你：“你闻到过吗？” 你仔细一寻思，倒还真是这个理。Alpha的领地意识很强，若是闻到其他alpha的信息素，则会激起alpha的争斗欲望。而和齐司礼共事以来，除去他自带的气场让你偶尔发怵以外，你似乎从没闻到过他的信息素。 “那齐司礼，你的信息素是什么味？” “……你初中老师没告诉过你，询问别人信息素味道无异于一种暗示意味强烈的搭讪？” “你又不是omega，反正我就是纯好奇嘛。” “……又不止ao一种恋爱模式。” 你惊讶：“齐总监你该不会想搞aa恋吧？”见齐司礼一记眼刀杀来，你便找补：“开玩笑的！总监你沉迷工作，一定对世界上任何一种性别都不感兴趣！” 直到后来的某一天，齐司礼没来公司，你受人之托，去他家里取一份文件。一进门就被压迫性极强的檀木信息素熏得两腿发软，几乎差点跪下。 ……不对，不应该是这个反应啊。你用你残存的意识思考着。而齐司礼则钳制着你的手腕，把你抵在墙上。 “我是enigma，对外宣称alpha而已。” 你这才想起来，enigma，超罕见性别，易感期周期长于alpha，但发作时症状比a还要严重。 ——能标记所有性别。 ——所以我把你当兄弟，你想的是怎么标记我？？？「齐司礼」「超话创作官」

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

#中金降职降薪传言属实# 关于“中金降职降薪传言属实”这一话题，确实引起了广泛的市场关注和讨论。以下是对此事件的详细梳理：一、事件背景中金公司（China International Capital#大学第一课# Corporation，CICC）作为国内知名的投资银行，其人事和薪酬调整措施一直备受瞩目。近期，有关中金公司降职降薪的传言逐渐变为现实，引发了员工和社会的广泛关注。二、事件发展传言初现： 2024年8月30日，网络上开始流传中金公司多人陆续收到降职级降薪资的邮件的消息。邮件内容指出，员工需要签字确认接受新的职位和薪酬等级，否则公司将根据公司统一安排推进后续工作。公司回应：中金公司并未直接公开回应此传言，但据知情人士透露，此次降职降薪并非突如其来，而是经过数月精心筹备的结果。公司要求员工签字确认接受降职级和按对应职级进行薪资调整，如不接受相关安排，可以选择自行离职。若既不离职也不签字，公司将继续推进走流程统一安排降职降薪。裁员情况：在降职降薪的同时，中金公司还在进行裁员。2024年上半年，公司已减少员工264人，这一变动横跨中国大陆及海外多个地区。具体来看，中国大陆成为调整的主要阵地，减少了221名员工；而中国香港、新加坡、美国、英国及德国等海外分支亦同步缩减了员工数量。三、员工反应与社会影响员工反应： * 中金公司员工对于降薪和职位调整的反应普遍是负面的。许多员工加入中金公司是因为其高薪福利，因此当面临大幅度的降薪和职位降级时，他们普遍感到失望和愤怒。一些受影响的员工可能会考虑离开公司，寻找其他机会。事实上，已经有报道显示中金公司正在经历员工流失的情况。社会影响：此事件在社会上引起了广泛的讨论和关注。许多人对于这种大幅度的薪酬削减表示震惊和不解。中金公司需要妥善处理好与员工之间的沟通，同时也要考虑到此类决策对公司形象和吸引人才方面可能产生的长远影响。四、原因分析经营状况：中金公司此次降职降薪和裁员可能与其经营状况有关。在全球经济环境复杂多变的背景下，公司可能面临一定的经营压力和挑战。成本控制：为了应对经济环境的变化和降低成本，公司采取了相应的调整措施。降职降薪和裁员是其中的重要手段之一。业务转型：随着金融行业的不断发展和变革，中金公司可能需要进行业务转型和升级。这一过程中，人事和薪酬调整是不可避免的环节。综上所述，“中金降职降薪传言属实”这一事件反映了公司在当前经济环境下的应对策略和调整措施。对于员工来说，这样的变化可能会带来较大的不确定性；但对于公司而言，这类调整可能是为了提高效率、降低成本或是为了适应业务发展的新需求。

华为配股新政策：末位淘汰与优秀员工优先最近，华为心声社区公开了华为董事长任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话，时间是6月18日。在这篇讲话中，任正非再次提到了末位淘汰的话题，强调“主官、主管必须实行每年10%的末位淘汰”。他还透露了今年的配股方式，称将加大配股力度，“今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。” 𐟔堦œ뤽淘汰与干部选拔任正非一直强调“末位淘汰”的重要性。在这次讲话中，他再次提到要在火线中选拔干部，让优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。他表示，“主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松。” 𐟒𜠥Ž为的配股制度华为的配股制度一直备受关注。据天眼查公开信息显示，任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%为华为投资控股有限公司工会委员会持有。虚拟受限股是华为工会授予员工的一种特殊股票。在华为内部，有一套严格的薪酬体系，并设定了13级到22级，每一级设A、B、C三个层次。应届本科、硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，而18级起便属于管理层。 𐟒𐠩…股力度加大任正非在讲话中提到，“2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配”。这一政策无疑将激励更多员工努力工作，争取更好的配股机会。 𐟌ˆ 精兵简政与干部更替任正非表示，华为不是可以永恒工作的地方，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。“淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。” 通过末位淘汰和配股制度的调整，华为将更加高效地运作，保持其市场竞争力。

中字头建筑央企也扛不住了！据业内朋友告知，他们单位也要降薪了！通知内容如下：转集团最新通知：从下个月起只发职级工资和高温补贴，停发其他一切津补贴。中止发放（明年可补发）：安全补贴、注册类证书（除了二建、八大员证）、异地补贴、产值奖金；终止发放（以后不再发放和补发）：电脑补贴、探亲补助、二建和八大员补贴。我朋友在中铁建一个集团公司，现在公司业务萎缩很厉害，接不到工程了，公司人又多，为了节省开支，前段时间已经减少部分补贴发放了，现在总部又继续发通知，继续减少。估计到后面，就剩个基本工资了。他们工资组成是主要靠补贴的，基本工资不多，所以，一旦补贴不发，他们的工资就会降得明显！现在的建筑行业，也是越发的惨淡，到处有人失业，有供应商倒闭，很多还在岗的人都没得发工资…

澳洲CPA考试攻略：EG科目详解大家好，今天我们来聊聊澳洲CPA考试中的EG科目。这门课是CPA的入门课，主要探讨作为专业会计师应该具备的专业知识和技能。在实际的公司背景下，我们如何通过公司治理机制和合适的公司责任报告，加上自身的分析和决策能力，做出正确的决定，以确保公司的行为合法有效。 EG考试结构 𐟓Š EG考试不涉及专业的财务计算和公司战略，主要侧重于理论、规则以及应用理论规则。考试结构如下： M1：Accounting and Society - 15% M2：Ethics - 20% M3：Corporate Governance - 25% M4：Governance In Practice - 25% M5：Corporate Sustainability - 15% 划重点 𐟓š M1：Accounting and Society 定义和属性：解释会计职业的定义和每个属性的描述。协同监管过程：了解协同监管和自我监管的联系，解释协同监管的含义。会计师的角色和职责：掌握会计师在不同领域中的角色和职责，掌握书上的表格总结。全球背景下的挑战：清楚知道哪些因素导致会计师的信誉下降，以及如何恢复信誉。软技能和技术技能：辨别什么是软技能或技术技能，了解不同职位级别所需的技能。 M2：Ethics 道德框架：了解道德框架的基本原则和概念。道德决策过程：掌握道德决策的步骤和方法。道德案例分析：能够分析复杂的道德问题并给出合理的解决方案。 M3：Corporate Governance 公司治理机制：了解公司治理机制的组成和运作方式。董事会职责：掌握董事会成员的职责和义务。内部控制系统：了解内部控制系统的设计和实施。 M4：Governance In Practice 公司治理实践：了解公司治理的实际应用和案例。合规性：确保公司行为符合相关法律法规和公司治理标准。风险管理和合规培训：了解如何管理风险和进行合规培训。 M5：Corporate Sustainability 可持续发展理念：了解可持续发展的概念和原则。环境、社会和治理（ESG）：掌握ESG报告的编制和披露。企业社会责任：了解企业社会责任的实践和影响。希望这些信息能帮助大家更好地备考EG科目，祝大家考试顺利！𐟓–✨

𐟒죀如何定性公司恶意调岗】𐟔𐟔 𐟓⥅쥏𘦁𖦄调岗别担心❗️教你如何应对❗️ 最近我遇到了一件烦心事𐟘鯼Œ公司以经营不善为由，要给我调岗降薪，这明显就是恶意调岗嘛𐟘ᣀ‚但我可不会轻易答应，我要拿起法律武器保护自己𐟒꯼今天就来和大家分享一下公司恶意调岗的几种情形，以及应对方法，希望能帮到大家𐟙Œ！ 𐟑公司恶意调岗的情形： 1.用人单位不属于生产经营需要，且对劳动者的薪资、职级降低的； 2.无法证明劳动者不胜任当前工作的等。 𐟓Œ注意啦❗️变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。若用人单位恶意调岗的劳动者有权拒绝。 𐟎梁”对方法如下： 1.首先，要收集证据𐟓„，比如公司下发的调岗通知、邮件等，这些都可以作为证据。 2.其次，可以和公司协商解决𐟤，如果协商不成，可以向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。 3.最后，如果公司的调岗行为严重违反了劳动合同或者法律法规，可以考虑向法院提起诉讼𐟒𜣀‚ 𐟒ꦀ𛤹‹，遇到公司恶意调岗不要怕，要学会用法律武器保护自己的合法权益。希望大家都能顺利度过难关𐟒꯼

比亚迪2024利润奖：五位优秀学子的荣耀与分享在2024年9月底，五位来自不同高校的优秀毕业生在比亚迪公司收获了令人瞩目的利润奖，这不仅是对他们辛勤工作的认可，更是对未来发展的激励。以下是这五名同学的详细情况及其年度利润奖的赏析。 1. 卓越表现：西安交大机械博士的辉煌历程来自西安交通大学的2021届机械博士，在西安比亚迪公司担任D1职级。尽管在2024年获得的年度利润奖为17万元，相较于2023年同期的21万元略有下降，但他所处级别的奖励份数共计15份，显示出其在公司中的重要性与影响力。他的职业发展路线清晰，以优异的学术背景和卓越的工作表现，赢得了业内的广泛认可。 2. 职业道路的精进：规划院的高级工程师另一位获奖者是西安交通大学2022届的机械博士，现于深圳比亚迪规划院任职高级工程师E3。2024年的利润奖为8万元，而在2023年同期则为10万元，奖励份数为7份，说明他的工作依然被重视，并在竞争激烈的职场中展现出稳定的职业能力。作为年轻的高级工程师，他不仅在专业技能上不断提升，对市场趋势和行业需求的敏锐洞察，使得他在项目管理中表现突出。 3. 以创新为本的坚实步伐：华科大的机械硕士华中科技大学2022届的机械硕士，现任职于深圳比亚迪规划院，职级E2。2024年9月底，他获得了6.7万元的利润奖，虽然相比于2023年的8.5万元有所减少，但他所处的奖励份数为6份，体现出其在团队中的重要地位。作为年轻的工程师，他始终致力于技术创新与改善，推动项目的进展与成功。 4. 实践经验丰富：武汉理工的硕士之路来自武汉理工大学的2022届机械硕士，现于深圳比亚迪汽车工程院任职E1。他在2024年的利润奖为5.5万元，而2023年同期为7万元，奖励份数为5份。这名工程师在比亚迪的工作重心放在产品研发和测试上，通过扎实的理论知识和丰富的现场实践经验，他为公司的技术进步做出了积极贡献。 5. 年轻的希望：湖北工业大学的本科生最后一位获奖者是湖北工业大学2021届的机械本科生，任职于深圳比亚迪，职级为工程师级F3。2024年获得的利润奖为2.5万元，相较于2023年的3.2万元有所下降，奖励份数为2.3份。作为一名本科毕业生，他在工作中通过学习和实践不断提高自己的专业素养，展现出年轻一代的无限潜力。从获奖中看职业发展这五位同学的利润奖虽然有上下波动，但可以看出，比亚迪作为一家充满活力和潜力的企业，始终重视员工的贡献与发展。每一位获奖者的背后，都有着不懈的努力与奋斗，同时也承载着未来的希望。在快速变化的汽车行业中，企业不仅注重利润的增长，更加关注人才的培养与发展。通过利润奖的设立，比亚迪有效激励了员工的工作激情，促使他们在各自的岗位上积极创新、努力奋斗。未来，这些优秀人才必将在更广阔的舞台上展现出他们的才华与能力。结语比亚迪2024年的利润奖不仅是对五位优秀学子的肯定，也是对整个团队士气的提振。这种精神鼓舞着更多年轻人投身于科技创新与行业发展，期待他们在未来的工作中继续发光发热，共同推动比亚迪走向更加辉煌的明天。 #教育创作激励计划#

阿里CEO张勇：从破产到身家67亿的传奇张勇的职业生涯早期并不顺利，甚至经历了两次公司破产倒闭。尽管如此，他在这些公司中的职级一直在上升。经过大约10年的工作，33岁时他加入了盛大担任CFO。 2007年，35岁的张勇加入了阿里巴巴，成为淘宝的CFO。这意味着他是阿里巴巴引入的一位空降高管。在加入阿里巴巴的头十年里，他屡建战功，最终成为集团CEO和董事长。张勇在阿里巴巴的两大战功包括：首先，他带领淘宝商城（后来的天猫）走出困境，成功完成B2C线上化，并将双十一打造成中国最成功的促销节日；其次，他完成了淘宝的无线化和移动化。凭借这两大战功，张勇在阿里巴巴的地位逐渐巩固。之后，他先后担任天猫总裁、集团COO、CEO和集团董事长，一路平步青云。

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