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vmi公司前沿信息_shadowrocket加速器(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

vmi公司

VMI：供应商管理库存的奥秘 VMI，全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存，也被称作“寄售”。这种模式在汽车行业尤为常见，其中库存不记录在主机厂的账目上，而是存放在供应商处。换句话说，主机厂只有在消耗了库存后才会付款。此外，有些公司选择将库存放在第三方的中间仓库中，并根据主机厂的要货计划进行配送。但无论是哪种方式，都是用了才付钱，因此也被称为“pay on usage”。 VMI的核心在于供应商负责管理库存，主机厂只有在需要时才支付费用，这种方式可以有效降低主机厂的库存成本，同时确保供应商能够及时供应所需物料。

实时播报：【武汉新宁中标南昌华勤KD+小米VMI项目】据新宁物流消息，近日，武汉新宁物流有限公司（以下简称“武汉新宁”）成功中标华勤技术股份有限公司（华勤技术集团旗下南昌勤胜电子科技有限公司）KD+小米VMI仓物流项目。（证券时报）

《采购与供应链入门：一本书带你掌握物资管理的精髓》对于初入职场或者想要转行进入采购领域的新人来说，面对复杂的供应链管理和项目管理可能会感到无从下手。这时候，《一本书读懂采购/供应链管理/项目管理》便成为了一本不可或缺的指南。这本书不仅系统地介绍了采购的基础知识，还深入探讨了供应链优化和项目管理的关键技巧，为读者提供了一个全面而实用的学习框架。 Firstly，书中的内容覆盖了采购流程的方方面面。从需求分析到供应商选择，再到合同谈判及后期绩效评估，每一个环节都有详尽的解析。例如，在需求分析阶段，作者强调了明确需求的重要性，并提供了多种工具和技术来帮助识别真正的需求。接着，在供应商选择过程中，书中列举了一系列评价标准，如成本、质量、交货时间和可靠性等，指导读者如何做出最佳决策。此外，合同谈判部分也颇具启发性，通过案例分析教会读者如何在谈判中争取更有利的条件，同时保持良好的合作关系。接下来，本书详细探讨了供应链管理的核心理念。随着全球化的发展，高效的供应链已成为企业竞争力的重要组成部分。书中提到，要建立一个灵活且响应迅速的供应链体系，需要关注几个关键点：首先是信息流的畅通。利用现代信息技术，如ERP系统（企业资源规划）和SCM软件（供应链管理），可以大大提升数据处理效率并减少沟通障碍。其次是库存控制。采用JIT（准时制生产）或VMI（供应商管理库存）策略可以帮助企业降低库存成本，同时保证供应稳定。最后是风险管理。通过对潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施，能够有效避免供应链中断带来的损失。当然，除了采购和供应链外，项目管理也是本书的一大亮点。无论是在新产品开发还是日常运营改进中，良好的项目管理都是确保成功的关键因素之一。书中介绍了几种主流的项目管理方法论，包括PMBOK（项目管理知识体系）、敏捷开发以及精益思想等。每种方法都有其适用场景，读者可以根据实际情况灵活选用。此外，书中还特别强调了团队协作的重要性。通过明确角色分工、加强沟通协调以及定期回顾进展等方式，可以大大提高项目的执行效率和成功率。值得注意的是，本书不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例来进行说明。这些生动的例子不仅让抽象的概念变得易于理解，还能激发读者的兴趣，帮助他们更好地将所学应用于实践当中。比如，在介绍如何处理紧急订单时，书中分享了一个真实的案例，展示了某公司是如何通过快速响应机制解决了突发状况，并从中总结出了一些宝贵的经验教训。这样的内容设置使得整本书读起来既有趣又富有启发性。另外，书中还特别提到了持续学习和个人成长的重要性。采购和供应链领域日新月异，只有不断更新自己的知识库，才能跟上行业发展的步伐。为此，作者建议读者不仅要阅读专业书籍，还要积极参与各种培训课程和研讨会，与同行交流心得，拓宽视野。同时，培养跨学科的知识背景也非常有助于提升综合能力。例如，了解一些基本的财务知识可以帮助采购人员更好地评估成本效益；熟悉市场营销原理则能在谈判时更加游刃有余。《一本书读懂采购/供应链管理/项目管理》是一本非常适合新手入门的综合性读物。它不仅涵盖了广泛的主题，而且语言通俗易懂，逻辑清晰。无论是对采购流程感兴趣的初学者，还是希望进一步提升自己专业技能的从业者，都能从中获益良多。更重要的是，通过学习这本书，每个人都可以建立起一套属于自己的采购与供应链管理体系，为未来的职业发展打下坚实的基础。在这个充满挑战与机遇的时代里，掌握了这些核心技能，无疑将为你打开通往成功的大门。 #动态连更挑战#

降低库存的八大策略库存过高不仅占用资金，还可能增加管理成本和风险。以下是八个有效降低库存的方法： 𐟓Š 衡量库存对销售预测的风险销售预测往往过于乐观，而实际销售可能不如预期。因此，需要评估成品库存对销售的支持程度。例如，如果销售预测为100台机器，而实际订单只有70台，那么就需要考虑低库存对销售预期的支持能力，或者采取分批生产、分批发货的方式降低风险。 𐟓ˆ 把库存管理提升到战略高度建立完善的流程和体系来管理库存，从前端销售预测到后端采购，都需要进行严格的流程管理和控制。这需要在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。 𐟓Š 完善采购管理体系和采购策略考虑综合采购成本，对于高价值的零部件，可以按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。 𐟓ˆ 压缩供应商的交货时间需求预测的不确定性随时间增加，而供应商交货周期过长会增加库存风险。尤其是对于全球采购，长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更都会影响交付时间和库存数量。因此，需要分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。 𐟓Š 实施精益库存管理项目推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应。通过PFEP向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费。 𐟓ˆ 提高产品开发的可靠性很多企业开发新产品时，未经性能模拟和测试就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废。产品开发和设计的不确定性不仅会增加库存，还会增加整个供应链的不确定性。 𐟓Š 建立整个供应链协同机制销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制。运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。 𐟓ˆ 优化采购策略考虑综合采购成本，对于高价值的零部件，可以按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。通过这些方法，可以有效降低库存，提高企业的运营效率和竞争力。

有关合肥国企兴泰集团董事长程儒林勾结不法商人违法乱纪的举报材料尊敬的省委巡视组领导：安徽省前城投资股份有限公司董事长孙增文，现实名举报国有金融公司董事长官商勾结贪腐，如有不实愿承担一切法律后果，负一切法律责任。被举报人一：程儒林，合肥兴泰金融控股（集团）有限公司法定代表人、董事长兼任总经理、党委书记，电话：13905512889。被举报人二：蒋士平，男，1971 年 9 月 12 日出生，汉族，住安徽省合肥市蜀山区长江西路 669 号顶间花园 B1 幢 1704 室，身份证号 340104197109121035，合肥华亿投资有限公司法定代表人、执行董事。电话：13856002126 以上二被举报人违法违纪情况如下： 1、程儒林在幕后、蒋士平在台前。程儒林利用国有国企金融平台为蒋士平为首的黑恶势力提供违法金融支持和社会关系庇护，而蒋士平纠集黑恶人员巧夺豪取，并以违法利益为程儒林的腐败生活提供各方面的支持，二人形成权、利一致的黑恶团体。程儒林与蒋士平二人来往密切，在合肥政商界及合肥兴泰金融控股（集团）内部也广为人知。兴泰集团这样的国有公司还投资了蒋士平的关联公司进去当小股东（合肥新美太能源科技有限公司、安徽新美太置业有限责任公司），即是利益共同体又是后台，难怪蒋士平在人前经常直接称呼程儒林为“老大”，以此忽悠他人谋取非法利益。日常生活中，蒋士平称呼程儒林为“老大”，为程儒林提供腐败生活，对程儒林是鞍前马后，言听计从。为了维护其与程儒林之间的亲密关系，蒋士平专门承租了位于合肥市天湖路 11 号的兴泰控股办公室，以内部食堂名义将一楼 100 多平的场地装修成私人内部会所，专供程儒林等腐败分子吃喝玩乐。在小圈子里，蒋士平公然宣称，“老大”程儒林只喝茅台酒，一顿饭能喝一斤，都是他蒋士平送的，对外炫耀程、蒋之间非同一般的密切关系。程儒林本人包括家庭的社交来往和违法乱纪几乎都在私人会所里进行。 2、蒋士平通过合同诈骗等不法手段霸占有他人地产项目，纠集社会闲散人员采用威胁、恐吓、暴力、非法拘禁，勾结官员干扰政法令被害人维权无门，已经形成以蒋士平为首的社会黑恶势力团伙为害一方。（蒋士平为首的黑恶势力团伙）（见图）（蒋士平纠集以宋伟力为首的黑恶势力围堵我司法人一天） 2018年8月18日，程儒林以蒋士平借给我公司的6600万元就不收利息，要求我公司把宿州项目的30%股份给蒋士平。因我司在兴泰集团有贷款，不敢得罪老总程儒林，在当天被迫将宿州市新里程置业有限责任公司30%股权给了蒋士平，并签订了代持协议。2018 年 12 月19日，蒋士平突然打电话要求晚上到我公司，带领其打手胡骥、宋伟力以胁迫手段逼迫我公司法人代表签署“补充协议”而且时间必须签为2018年8月18日。蒋士平就这样以合肥华亿投资有限公司名义无偿受让、非法占有我公司持有宿州新里程置业有限公司70%股权（价值2.5亿）。（见图） 2019 年 1 月和3 月，我公司一直要求蒋士平签订70%股权的代持协议返还被霸占股权。蒋士平竟然纠集胡骥、宋伟力等黑恶势力（胡、宋均有犯罪前科）采取进暴力围攻、用茶杯砸人等手段威胁、恐吓以及限制人身自由，逼迫合作方承诺将宿州项目前期已经进场施工的建设工程施工合同作废，并遣散工地施工人员，同时纠集几十个社会黑恶分子到工地打砸。以此达到完全占有及控制项目的目。后来在宿州市委书记史翔和区委书记王启荣的指使下，宿州公安部门配合蒋士平把湖南五建赶出工地。此事安徽电视台《第一时间》有专题报道：事发宿州！两家建筑商争抢一个工地背后真相究竟如何？凤凰网转发案发以来，官司打到哪里程儒林干扰到哪里，起诉二审均被判驳回起诉，四处维权无门。我司多次报案不予受理，到公安厅扫黑办报案也不了了之，到合肥蜀山区刑警二队接案后说是公安厅不让办，到高新区报案同样是以各种理由不办。后来了解，这都是程儒林出面找他的亲戚打招呼结果。就这样宿州109亩住宅用地（经有资质的土地评估公司鉴定，该土地价值2.5亿）被以程儒林、蒋士平为首的黑恶势力只用6600多万元（109亩住宅用地60万/亩，当时宿州住宅用地250万/亩）就被强行霸占、瓜分。 3、程儒林利用其职权及社会地位，协调各种社会关系，干预司法公正。在金融和资金上，程儒林罔顾国家利益和国有金融机构的管理规定，为蒋士平提供支持，共谋不法利益。蒋士平骗取项目后，在程儒林安排下将华亿公司非法占有的新里程公司 70%股权质押给国有兴泰典当行顺利套取资金支持7000多万元。此时，蒋士平在另一起涉及兴泰租赁标的为 1 亿元的案号为（2019）皖 01 民初第 578 号的民事纠纷中因未履行偿付义务，已经明确被列为共同被告和共同被执行人，其他的共同被告均为我公司法人全家三口，无论是企业的股份还是个人，房产、存款均被查封和冻结，唯独对同案被执行人（连带担保人）蒋士平的资产既不冻结又不查封，都是程儒林作为“老大”从中关照蒋士平的结果。我公司前后在宿州和合肥公安都有报案，司法机关均不明原因停止调查，也不给我们下达不予立案通知书。宿州市埇桥区区长张建军和经侦大队王柯（均涉贪腐落马）也参与其中干预案件。宿州中院副院长凤良龙亲自指使赵路法官非法裁定解除我公司提出诉讼财产保全申请，在没有任何资产做反担保的情况下，竟然违反《民事诉讼法》的规定把蒋士平掌控的案涉109亩住宅项目的土地解封，致使我公司70%的权益无法保证。2019年6月我公司在宿州埇桥区法院起诉合肥华亿投资有限公司，案件立案6个月不开庭，2020年1月20日案件又转移到合肥高新区法院后继续审理。在审理过程中，合肥高新区法院刘正红法官更是知法犯法，我公司通过EMS寄件要求法院继续查封宿州新里程公司70%的股权，刘正红法官口头上说已经查封了，实际根本没有查封，以至涉案股权在审理期间宿州新里程公司70%的股权被转移到蒋士平打手胡骥等开办的公司，造成我司几亿元损失无法挽回。事后了解，又是蒋士平的“老大”程儒林亲自出面找高新区法院干预案件。蒋士平本人涉及重大债务纠纷及诉讼，蒋士平非法控制下的宿州新里程公司也与湖南五建有重大诉讼，宿州新里程公司名下项目土地被司法查封，但蒋士平利用程儒林的社会关系，干预公安调查和法院司法查封。众多周知，在股东及公司均涉及重大诉讼的情况下，依据金融管理规定，蒋士平不可能获得金融支持（兴泰典当的项目调查人员也在报告中提示了上述项目风险）。然而，程儒林又指示下属兴泰典当向蒋士平控制的合肥华亿投资公司霸占的宿州住宅项目提供了 7000 万多元的融资，扰乱了国家的金融市场管理，破坏了金融企业的管理制度。除宿州新里程项目之外，蒋士平还通过程儒林的关系获得肥东县蓝光一号公园住宅项目土地并且与兴泰国有企业合作，当时蒋士平根本没有支付土地款的能力，程儒林控制的国有企业兴泰集团向蒋士平提供了人民币约 4 亿元的违规资金支持，该笔资金被用于交付本应由蒋士平以自有资金缴纳的土地出让金，项目转手非法倒卖给蓝光地产，程儒林帮助蒋士平取得了非常丰厚的利润，幕后的权、利交易不言而喻。 4．因我司举报过程儒林与不法商人蒋士平长期勾结贪腐，其假借兴泰集团起诉我司借贷担保追偿案件之机，过度保全致我司损失价值五亿的土地、厂房。在宿州的项目被蒋士平霸占后，我司无力履行（2019）皖 01 民初第 578 号规定的1亿元资金偿还义务，程儒林勾结合肥中院查封、执行我位于合肥市蜀山区合作化南路七号不动产及厂房总价值4.5亿多元，远超案件标的1亿元多倍，属于严重超标的查封。程儒林为了让自己人低价买到地块，指使兴泰下属公司副总毕所昌搞小动作、阻碍有实力的公司参与竞拍，创造条件让只有经过筛选的今希智能公司（案件是2020年4月执行的，公司是2020年6月注册的）买到。尽管如此，今希智能因为没有实力还是不能按规定期限交清款项，程儒林又勾结法官同意拍卖单位延期付款。通过违法拍卖，地块被低价出售给程儒林安排的白手套，致使我司经济损失数亿元。程儒林的另一白手套刘永龙在黄山黟县西递-驿项目烂尾了，程儒林不顾集团内部人的反对,利用兴泰国有资金给与大力支持，现国有资金几个亿损失了，纪委双规了替罪羊，程儒林没事，天理难容！2020年10月1日，程儒林作为国企董事长，亲自到黄山黟县项目现场为刘永龙站台并且发表讲话（网络上有报道）。 (程儒林为刘永龙项目站台）（见图）以上情况绝对属实，如果情况反映不属实，我司愿意承担一切法律责任！此致！举报人：安徽省前城投资股份有限公司法人代表：孙增文电话：13705511499 2024年10月10日

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