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诺基亚被哪个公司收购下载_诺基亚为什么被收购了(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

诺基亚被哪个公司收购

𐟓𑩼Ž桥手机：外观与华为相似？ 𐟤” 你是否听说过鼎桥通信技术有限公司？这家中国通信设备制造商近年来因推出的一系列手机产品而备受关注。其中，鼎桥N8 Pro和鼎桥M40/P50等机型，外观和硬件配置与华为手机极为相似，甚至被指“套模”华为。𐟤𗢀♂️ 𐟔 然而，鼎桥通信表示，这些机型是基于华为的开源代码进行开发的，且已得到用户的认可。此举引发了关于抄袭与创新的争议。尽管如此，鼎桥手机的市场表现仍值得期待。𐟓ˆ 𐟒𜠨👦—导Œ鼎桥通信股权易主，引发了广泛关注。新东方新材料科技公司收购了TD Tech的股权，意图跨界发展。这一交易不仅符合双方利益，也为鼎桥通信带来了新的发展机遇。𐟚€ 𐟤 华为对此事的态度也引起了关注。虽然华为表示认同诺基亚出售股权，但拒绝与新东方新材料合作，认为购买股权者应具备同样的战略能力。这反映了华为在合作选择上的严谨态度。𐟌Ÿ 𐟤” 你对鼎桥手机和这一股权交易有何看法？欢迎留言讨论！𐟓

2023年还在用VERTU？体验分享一提到VERTU，很多人脑海中浮现的可能是那个曾经很贵但不好用的诺基亚时代的产品。随着诺基亚的没落，VERTU也几经转手，最终被香港公司收购。如今，它已经焕然一新，不仅风格变了，价格也亲民了不少，重新赢得了国内土豪们的青睐。作为一个曾经使用过VERTU几年的用户，我来聊聊我的真实体验。颜值控的最爱 𐟓𑢜芩斥…ˆ，说到颜值，我觉得VERTU的Aster P哥特系列绝对是最好看的。之前的系列太老派，而后续的系列又过于追求智能手机的样式，缺少了那份独特的感觉。至于那些传说中的特殊工艺和材料，日常使用中基本上也用不到，但做工确实不错。实用性大提升 𐟚€𐟓𒊨ﴥˆ𐦉‹机的实用性，VERTU可以说是彻底改变了往日老人机的风格，开始走向智能时代。价格亲民了，手机也更好用了，还自带奢侈属性，确实有点吸引力。性能方面，VERTU和市面上的安卓手机差不多，玩游戏也不卡，日常使用完全够用。独特的软体设计 𐟎谟Ž𖊨‡𓤺Ž软体设计，比如桌面和铃声，还是比较独特的。但在这个智能手机DIY泛滥的时代，这些设计更像是一种情怀。私人管家服务也没有网上说的那么神，但确实有点用。前提是你有钱用，我使用期间用过几次，感觉还不错，尤其是合作活动的时候。不过，管家服务并不能解决所有问题，预定个餐厅酒店还是可以的。周边产品增多 𐟎𐟚— 现在VERTU的发展还不错，周边产品也多了起来，比如电子烟盲盒等。总体来说，VERTU没有之前那么夸张，但依然是小众玩物。毕竟，价格还是大众关注的重点。总的来说，VERTU在改变中找到了新的市场定位，对于那些追求独特体验的用户来说，它依然是一个不错的选择。

𐟓𑨯𚥟𚤺š衰落与员工困境 𐟘”诺基亚，曾经的手机巨头，在苹果iPhone的冲击下开始走向衰落。尽管手握资源，却未能及时转型，大公司病成为其绊脚石。 𐟤”高层决策频频失误，软件和生态成为主要问题。在收购塞班后，内部投入巨额资源的系统被打压，导致内部效率低下，延期6个月后才被发现。 𐟘“员工层面，真实想法难以传达，忙闲不均现象普遍。由于高管对团队工作量不了解，导致资源分配不均，员工面临困境。 𐟒”最后，78%的员工投票支持拥抱安卓，但高层仍坚持All in 微软。当组织已病入膏肓，普通员工又能如何呢？ 𐟚맄𖨀Œ，上班开淘宝店并非关键问题。在组织失灵的背景下，员工的选择或许只是无奈之举。

那些消失的手机品牌，你还记得几个？手机市场的变化如同潮水般汹涌，许多曾经风靡一时的手机品牌如今已经悄然退出了市场。今天，我们来回顾那些已经消失的手机品牌，它们或许曾陪伴过你的成长。𐟓𑊊𐟌𐠥š果：坚果手机在国内市场曾有一定的知名度，但因多种原因，这个品牌在2019年结束了它的市场之旅。 𐟓ˆ 诺基亚：诺基亚曾是无数人心中的经典，但随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时适应市场变化，最终在2014年被微软收购，品牌逐渐淡出市场。 𐟓𖠥𐏧𕩀š：小灵通曾是很多人的第一部手机，但随着CDMA网络制式的淘汰，这个品牌也慢慢退出了市场。 𐟔砳60： 360手机在2016年刚刚崛起，但由于用户体验不佳、品控问题等，销量下滑，最终退出市场。 𐟒” 乐视：乐视手机曾以高性价比著称，但由于资金链断裂等原因，于2017年宣布退出手机市场。 𐟏⠩‡‘立：金立手机在国内市场有一定的用户群体，但由于公司运营不善，于2018年申请破产清算，品牌消失在市场上。 𐟤𓠧𞎥›𞯼š 美图手机以自拍为卖点，但由于市场竞争激烈，品牌未能取得足够的市场份额，最终于2020年宣布退出手机市场。 𐟓… 尼彩：尼彩手机是一款诞生于上世纪80年代的手机品牌，曾经风靡一时，但随着市场竞争的加剧，品牌逐渐衰落，最终退出市场。这些曾经的手机品牌或许已经离我们越来越远，但它们的存在仍然让我们怀念和回忆。你们用过这些品牌的手机吗？

最近在看一本名为《规模》的书，这是一部研究生物、城市和公司的寿命的著作，其中关于公司是否能长寿的话题中，让我印象最深刻的一段话是：大多数公司都是短视的、保守的、不支持创新或风险观念的，乐于安全躺在功劳簿上，这或许是好的做法，因为这能够确保短期收益。由此，它们会变得越来越一维化。多样性的减少，再加上此前所提到的公司处于临界点的困境，都是公司的韧性下降并最终迎来灾难的指示。当公司意识到自己所处的状况时，通常都为时已晚。重新调整、彻底改造会变得越来越困难、成本越来越高昂。因此，当一场规模足够大、出乎预料的波动、变化或冲击到来时，公司便会陷入严重的风险之中，并容易被收购或干脆宣告破产。总之，正如黑手党所言，这是“死亡之吻”。在当代企业发展史上，我们经常看到一个令人深思的现象：许多曾经辉煌的企业最终都难逃衰落的命运。企业在达到顶峰时期往往会变得保守和短视，过分依赖既有的成功模式。这种思维模式看似稳妥，能确保短期收益，但实际上正在悄悄侵蚀企业的创新活力和适应能力。正如文中所说，这就是企业的"死亡之吻"。马尔凯蒂定律：当一个系统达到极限时，如果不能突破现有框架，就会陷入衰退。回顾几个经典案例：诺基亚的陨落堪称教科书级案例。在手机行业称霸的诺基亚，在2007年iPhone发布时，仍然固守在功能机市场。当时诺基亚认为触屏智能手机只是一个小众市场，严重低估了这场革命性变革。结果我们都知道，诺基亚从巅峰跌落，最终将手机业务出售给微软。柯达公司的故事更具讽刺性。作为胶片相机的霸主，柯达公司其实是数码相机技术的发明者。然而，出于对传统胶片业务的保护，公司高层选择了压制数码相机的发展。这个决定最终导致柯达在数码时代被市场淘汰，2012年申请破产保护。但并非所有公司都难逃这个宿命。IBM的转型就是一个成功的反例。上世纪90年代，IBM意识到硬件业务面临瓶颈，毅然决然转型至软件服务领域。这个转型过程异常艰难，但最终证明是正确的选择。今天的IBM已经成为全球领先的企业服务提供商。微软则是另一个成功转型的案例。在纳德拉担任CEO后，微软果断拥抱云计算，将业务重心从Windows转向云服务和人工智能。这个战略转型让微软避免了被移动互联网边缘化的命运，反而开创了新的增长空间。在技术快速迭代的今天，企业要避免"死亡之吻"，关键在于保持创新活力，而不是安于现状。正如达尔文进化论所言，能够生存下来的物种，往往不是最强大的，而是最能适应变化的。这个道理放在企业身上同样适用。

诺基亚智能手机时代彻底终结！诺基亚手机时代彻底终结~ 提起诺基亚，想必绝大多数人都知道这个品牌。毕竟，它曾是全球知名手机生产商，创造了一个又一个销量神话。它的手机业务不仅连续 15 年全球第一、甚至巅峰时期全球份额能接近 40%... 不过，可能是时代发展的太快，也可能是该公司的运营模式、研发方向出现了分歧，再加上对市场的判断不足，就导致诺基亚在2012年第一季度销量被三星超越，结束了15年的霸主地位。本来，一时的反超，是没什么的，但诺基亚似乎是打算一条道走到黑，在其它手机品牌纷纷顺应时代推出全屏手机进入智能时代时，诺基亚仍旧不为所动。但要知道的是，在互联网时代，不进步就是退步。所以，还没过多久，诺基亚手机原本占领的市场迅速被其它手机品牌所分食。迫于无奈之下，在2013年9月，微软收购了诺基亚手机业务，并获得18个月独家NOKIA品牌授权，诺基亚退出手机市场。但显然，微软也没有盘活这个老品牌，只得又将手机业务出售给了HND。 HND接手诺基亚品牌后，本来也是有着雄心壮志想要将该品牌发扬光大的。但没想到，高端路线走不通，低端路线也走不通。虽然，也确实发布了手机，但销量平平，没在市场中激出一点水花。可能是因为多方尝试无果，所以HND就打算放弃诺基亚。 9月27日，HMD Global官网显示，目前诺基亚智能手机已经开始逐步删除清理，即将彻底与大家告别。后续HMD也将不再生产诺基亚智能手机，而是专注于打造自有品牌机型。那也就是说，从此之后，诺基亚智能手机时代彻底终结。对此，只能说，也算是意料之中吧！毕竟，对于任何企业来说，不能带来盈利的产品，都逃不过被放弃的命运，只是时间早晚而已~ 大家有使用过诺基亚手机吗？

HTC：从安卓之王到72亿卖身谷歌说到HTC这个品牌，那可是曾经风光无限的。它在微软WM智能手机时代就开始崭露头角，2008年更是推出了全球首款安卓手机G1，从此被誉为“安卓之王”。那时候，HTC HD2是“刷机之王”，HTC G7是“销量之王”，HTC EVO 3D则是“裸眼3D之王”。谁能想到，仅仅六年之后，HTC就风光不再，甚至比诺基亚还惨。毕竟，诺基亚还有通讯业务，现在依然活得风生水起。 HTC的巅峰期是在2008到2012年之间，整整火了五年。2011年，HTC的市值达到了有史以来的最高点——338亿美元，折合人民币约2200亿元。谁能想到，仅仅六年之后，HTC的市场份额就缩水到了0.68%，从“安卓之王”变成了安卓市场的“局外人”。那一年，HTC寄予厚望的U11明显失败了。定价过高，竞争力不足，根本没成为现象级的“爆款”。想当年，G2、G3、Desire、butterfly这些机型都是超级畅销的爆款，单款销量上千万台的比比皆是。终于，在2017年9月21日，谷歌和HTC发布了公告。谷歌以11亿美元（当时折合人民币72亿元）收购了HTC的核心手机业务。HTC的部分员工将加入谷歌的硬件部门，谷歌获得了HTC的部分非独家知识产权。而HTC则保留了自家手机品牌和部分团队，继续推出新品。这个套路是不是有点熟悉？就像当年谷歌收购摩托罗拉一样。2011年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动公司，将MOTO的手机专利“血洗一空”，然后2014年又以29亿美元的价格卖给了联想。这就是另一个故事了。从巅峰期的2200亿市值，到最后72亿卖身谷歌，HTC可以说是一副好牌打得稀烂。在智能手机这片激烈厮杀的红海中，没有哪家厂商能够经久不衰。诺基亚不行，摩托罗拉不行，HTC也不行。

史蒂夫ⷩ𒍥𐔩𛘯𜚤𛎥𞮨𝯃EO到NBA球队老板的商业传奇引言史蒂夫ⷩ𒍥𐔩𛘯𜈓teve Ballmer），作为现代商业界的一个标志性人物，他的职业生涯充满了激动人心的成就与挑战。鲍尔默于2000年至2014年担任微软公司的首席执行官，期间他带领公司经历了重大的转型和发展。除了在微软的辉煌成就，鲍尔默在2014年以20亿美元收购了NBA球队洛杉矶快船（Los Angeles Clippers），成为体育界的一位重要人物。本文将深入探讨鲍尔默的职业生涯、领导风格以及他对科技和体育界的影响。早年生活与教育史蒂夫ⷩ𒍥𐔩𛘤𚎱956年出生于底特律，他的父亲是一名汽车行业的高管。鲍尔默在密歇根州的高中就读，表现出色，随后进入哈佛大学，获得了数学和经济学的学位。在哈佛期间，鲍尔默不仅学业优秀，还积极参与了校园活动，包括担任《哈佛商报》的编辑。在完成学业后，鲍尔默选择了进入商界，他在1980年加入了微软，这一决定为他的职业生涯奠定了基础。加入微软：从程序员到高管鲍尔默加入微软时，公司刚刚成立不久，只有约30名员工。作为最早的一批员工之一，鲍尔默迅速适应了快速变化的科技环境，并展现出卓越的商业敏感度。他最初担任微软的业务经理，负责公司产品的销售和市场推广。鲍尔默在微软的职业生涯中，逐渐升迁，成为公司高层的重要成员。他以其出色的销售能力和对市场的深刻理解，帮助微软在个人电脑软件市场上取得了巨大的成功。鲍尔默在1992年被任命为微软的总裁，负责公司的所有业务运营。 CEO任期：挑战与机遇 2000年，鲍尔默接替比尔ⷧ›–茨成为微软的首席执行官。在他的领导下，微软经历了许多挑战和转型。鲍尔默的任期正值互联网的快速发展以及移动设备的崛起，微软面临着来自竞争对手的激烈挑战，尤其是谷歌和苹果。 1. 反垄断诉讼鲍尔默执掌期间，微软遭遇了多起反垄断诉讼，尤其是在美国和欧盟。政府对微软的市场垄断行为展开调查，鲍尔默不得不在法律与商业之间找到平衡。这些诉讼对公司的声誉和运营造成了影响，但鲍尔默依然坚持微软的核心战略，继续推动公司在软件和服务领域的创新。 2. 转型与创新在鲍尔默的领导下，微软开始了转型之路，逐步将重心从个人电脑软件转向云计算和移动设备。2011年，微软推出了Azure云计算平台，成功进入了云服务市场。此外，鲍尔默还推动了Windows Phone的推出，尽管最终未能在智能手机市场取得预期的成功，但这一努力显示了微软在技术创新方面的决心。 3. 收购与扩张鲍尔默时期，微软进行了多项重要收购，包括2007年收购了广告公司aQuantive，2011年收购了Skype，2014年收购了诺基亚的设备与服务部门。这些收购虽然在短期内面临挑战，但为微软后来的发展奠定了基础。离开微软后的新篇章 2014年，鲍尔默宣布辞去微软CEO职务，随后他将目光投向了体育界。在同年，他以20亿美元的价格收购了NBA球队洛杉矶快船，成为球队的新老板。这一收购引发了广泛的关注，鲍尔默成为了NBA历史上支付最高价格收购球队的老板之一。 1. 快船的重建作为快船的老板，鲍尔默致力于球队的重建与发展。他对球队的投入不仅体现在资金上，还包括对球迷体验的重视。他在快船的主场进行了一系列升级改造，提升了观众的观赛体验。此外，鲍尔默还积极参与球队的管理，推动球队在竞技和商业上的双重成功。 2. 社区参与与慈善事业鲍尔默在快船的管理中，也注重与社区的互动。他积极参与慈善活动，推动球队与当地社区的合作，提升球队在社会中的影响力。他的这种做法不仅赢得了球迷的支持，也提升了快船的品牌形象。领导风格与管理哲学鲍尔默的领导风格被认为是激情四溢且富有感染力的。他以直率、热情和积极的态度著称，常常在公开场合表现出强烈的情感。他对团队的信任和激励，鼓励员工发挥创造力和主动性。然而，鲍尔默的管理风格也受到了一些批评，尤其是在他任期内的一些决策和战略选择上。尽管如此，他的影响力和成就无疑是显著的，尤其是在推动微软和快船的转型与发展方面。结语史蒂夫ⷩ𒍥𐔩𛘧š„职业生涯是现代商业史上的一段传奇。从微软的CEO到NBA球队老板，他以其独特的领导风格和商业眼光，影响了科技和体育界的发展。鲍尔默的故事不仅展示了一个商业领袖的成长历程，也为后来的企业家提供了宝贵的经验与启示。在未来的岁月里，鲍尔默的影响力将继续在各个领域中发酵，激励着更多的人追求创新与成功。

2005 年，美国谷歌花5000万美元巨资收购了一家濒临破产的手机公司，而这家公司正在免费提供软件。当时美国业内专家批评称这是“史上最愚蠢的收购”。然而今天，这个“愚蠢的决定”市值超过 5000 亿美元。 2005 年的世界完全不同，手机只能用来打电话和发短信，iPhone还没出生，完全没有App这种概念，但美国谷歌，却看到了别人看不到的东西，他们发现了一家名为 Android Inc. 的小型初创公司。当时这家公司当时财务状况很糟糕，他们没有产品，没有收入，只有4个人和一个梦想。谷歌意识到，移动手机将成为人们访问互联网的主要方式，如果他们无法控制移动端，其他人就会控制访问其服务的入口，谷歌认为他们是在购买计算机的未来而不是一个软件。谷歌最大的天才之举，是他们不仅花5000万收购了Android，还保持了它的开源性，因为手机制造商获得了免费的软件，开发者获得了免费的平台，用户有了更多的选择。每个人都赢了……除了谷歌的竞争对手 -- 当时手机系统巨头--微软和诺基亚。谷歌这笔5000万美元的赌注不仅改变了移动行业，它还改变了现代人类社会的连接方式，购物方式，工作方式，甚至是生活方式。谷歌对 Android 的赌注告诉我们，有时候最大的机会看起来是最冒险的赌注。最好的投资并不是看它今天是什么，而是看它明天可能成为什么。

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