物流公司分包权威发布_物流配货找车平台app(2024年12月精准访谈)
台积电美国建厂:为何难产芯片? 台积电宣布进军美国已经有一段时间了,但直到现在,四年过去了,还没有生产出一颗芯片。台积电方面表示,美国缺乏熟练工人,而许多人也提到美国的大环境不好。不过,美国人在论坛上的反应却并不买账。 有个新闻标题写道:台积电一直“试图用台湾的方式”做事,这体现了美国人的心态。关于找不到熟练工人的问题,有些参与工作的美国网友并不认同。他们指出,丰田、本田这些日本企业,以及英特尔、美光这些半导体企业,都没有遇到类似的问题。台积电从一开始就抱怨美国文化,除了这个,他们还做了什么? 台积电在台湾的员工管理方式,每天工作12个小时,周末也加班,对员工的失误严厉批评,甚至威胁让员工丢饭碗。这种管理方式不符合美国人的生活方式。英特尔在美国也有工厂,那边给的薪水更高。对美国工人来说,选择去哪儿工作并不难。 此外,台积电与当地建筑公司合作也不愉快。有网友评论说,因为不想给分包商付款,很多分包商都走了。虽然美国人难以理解这种情况,但在国内做过建筑生意的人都知道,这就是常见的“押账”。 有一位在亚利桑那工厂干了10个月活的管道工老哥表示,锅不应该让美国建筑公司背,台积电的组织、规划、物流能力不好,应该多找建筑咨询公司。美国这类咨询公司很多,但很多只是走个过场,写一些你本来就知道的东西。 美国人的吐槽和台积电的抱怨,其实反映的是美国制造业大环境的问题。很多美国人用英特尔、美光、摩托罗拉的例子,来说明台积电不愿意融入美国的市场和文化,造成了现在的困难。但我们可以看看,英特尔的代工业务要挑战台积电,已经说了多久了,但连零头都达不到。 台积电在国内和日本干得顺风顺水,但到了美国就水土不服。毕竟,服了那个水土,就挣不到钱了。美国人也有道理,如果干个服务行业、远程办公也能拿到挺好的收入,凭啥到半导体厂里接受“准军事化”管理呢?这真的是根本性分歧,解决不了。
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为什么外企愿意向中国转让高铁技术?因为不卖就再也碰不到这么大的甲方了。 2008年我朋友在一家国际物流公司工作,当时有一个展览物流项目的客户就是阿尔斯通,给他留下了非常深的印象。他说记得当时整个北京的国际货运圈都在忙奥运会保障的事儿,虽然奥运会官方物流合作伙伴的牌牌是颁给了DHL,但是那么大的货运需求量,DHL根本运不完,物流指定服务商又并不强制使用,所以当时所有的物流公司都在国际市场上发动关系寻找潜在的客户,拿到几单就能赚的盆满钵满的。 需求大,导致的就是当时从世界主要航空枢纽到北京的空运运价被炒的很高,首都机场每天跑道上忙的直冒火星子,突然有一天晚上7点他们接到总部一个紧急邮件,让他、他部门经理、他部门北京分公司一把手,跟着大中华区物流项目组的一个销售副总还有一个外面临时找的专职法语翻译,去三里屯的某个公司第二天一早去谈个业务。 他说当时还特别纳闷,在这忙的要命的节骨眼上,能有什么业务值得他们五个人,拨出半天时间去拜访啊?到了才发现那家公司是超级典型的外企,好多人不说英语,说法语,对方四个人跟他们见面。一个身上香水味能把人熏个跟头的中年法国人A,是他们市场业务相关的副总,一个挺年轻的金发女郎B估计也是法国人,是副总的秘书,一个老派南方人C英语特好一看就是江浙那边的,老外企里的中国高管,最后是一个很干练的小姐姐D,物流部经理要不就是主管。 对方的需求听起来倒是非常简单,运个火车车厢过来,还有很多配套设备,比如铁轨、线缆什么的,总之就是要打造一小段的车厢的场景,竞标用。他们当时真没觉得有什么难度,因为做展览物流这种客户他们见过,一般来说就是运个微缩比例的模型嘛,无非就是几十个立方米的航空箱,到了国内再组装即可,其实货量并没有多少。然后对方给他们描述的好像难度多高一样,然后他们的副总无意间问了个问题,你们这个模型的比例是几比几的? 对面一愣,直接说的英语,大概意思是说"No!Not model, we want to build reality stage"。翻译小姐姐不是很理解这意味着什么,,照样翻译,而我朋友说当时听了就震惊了!然后震惊的表情就传到了他方除了翻译姐姐以外的三个领导脸上。因为做过物流的脑子里一过,就知道这个需求有多夸张了。一节火车什么概念?怎么也得长25米,宽3米多,高3米吧。25*3*3=225立方米,这是体积,除了大型全货机,哪儿给你找这么大的容积去,再说了还有一堆配套设备呢。 他们小心翼翼的问A,你们是想整个火车车厢那么运吗?对方表示如果可以的话,当然希望是的,我朋友他们当然确实想做这笔生意,但奈何技术不允许啊,再说了也不现实,他们说这个连报价我们都做不出来,对方很坦诚的跟他们说,已经找了挺多物流公司了,都报不了价。我朋友分公司一把手是二十几年进口部扛把子了,说没法给你原样运,找不来这样的飞机你也掏不起这个钱,除非你运配件到中国组装还比较现实,但这么大的货运量走空运,还在奥运会这个当口上,你们掏得起多少钱啊。。。 C这时候开口了,说我跟你们说吧,大家交流起来容易点,我们要参加的这个招标是全球列车制造相关业务线近30年来最重要的一个标的也不为过,如果能中标,可以说我们阿尔斯通的过往的技术都可以通过这次标最后赚一大笔钱,如果中不了,阿尔斯通的列车技术说实话在全球也就没有什么像样的买家了,欧洲未来会衰落,而中国会崛起,我们想见到的未来中国一定会在铁路技术上达到世界前列,到那时候就没有阿尔斯通什么事儿了,我们就算中标了也不会把赚的钱投入到未来的研发里,以后这条业务线会关闭,所以,这就是我们最后的机会,而我们大概预测到我们还是能中其中的几个子分包的,因为中国想要这些技术,只是对技术细节不甚了解,我们想原样打造一个实景给招标方看看,力争最起码能中一小部分,当然有一一些技术方面的展示,比如有的地方会用开放式结构啊,剖面图啊之类的,所以也不完全是实景,技术层面就不给你们过多解释了,时间挺紧迫的,没时间走海运,你们看,能否给出报价? 我朋友他们大概清楚了,说回去做几套方案,最后没给整个车皮运的方案,那太不现实了,我们还是推荐进口成套散件来中国组装,对方甚至跟他们谈到了散件拆到多少个子包装,他们给了最终报价,反正在我看来那是一个天价中的天价,基本上就是包机了,最后没成交。能这么着急不惜花这么大的代价,说明对方确实已经看到了技术的黄昏,想最后赚一笔结束跑路了。但后来故事就更精彩且让人没想到了,美国长臂管辖监禁阿尔斯通高管,最后逼得法国2014年把阿尔斯通以125亿美元卖给美国通用电气GE了。 看完这个故事,你应该心中有答案了吧!#动态连更挑战#
灵活用工的十大经典应用场景 大家好,今天我们来聊聊灵活用工的十大经典应用场景。各位老板们,看看你们的行业是否适合采用灵活用工模式吧! 社交电商 𑊥觤𞤺䧔领域,营销推广人员的佣金结算是个大问题。促销活动多,佣金结算繁琐,费时费力。灵活用工可以很好地解决这个问题。 文化传媒 슦化传媒行业,尤其是自媒体KOL的佣金结算,常常面临企业所得税高的问题。通过灵活用工,可以有效降低税务风险。 互联网行业 互联网行业的运营和技术人员,他们的佣金结算也是一个难题。税务风险高,企业缺少进项票。灵活用工可以很好地解决这些问题。 教育培训 教育培训行业,讲师、教练、网培工等的佣金结算,通过灵活用工外包的形式,可以吸纳教育平台将业务分包给讲师,获得抵扣进项的增值税发票,降低风险。 物流行业 物流行业的货运司机、网约车司机等,他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。网约车平台可以将结算佣金、代缴个税的业务外包给专业的第三方灵活用工平台。 支付行业 𓊦碌行业的信用卡、POS机返佣,通过灵活用工可以降低支付成本与税务风险。 物业行业 ⊧餸行业的保洁、安保等,他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。家政保洁行业合规完税意识较低,企业难以取得合规的入账凭证,通过灵活用工可以降低用工成本。 众工众包行业 ️ 众工众包行业,如骑手、导购等职业的佣金结算,通过灵活用工模式改变原有的雇佣模式,让企业经营更加合规。 房产经纪行业 房产经纪行业,讲师、教练、网培工等的佣金结算,通过灵活用工外包的形式,可以降低风险。 知识付费 知识付费行业,知识大咖、撰稿人、写手等的佣金结算,通过灵活用工可以降低企业用工风险,轻松高效管理。 希望这些场景能帮到大家更好地理解灵活用工的广泛应用。如果你觉得你的行业也适合灵活用工,不妨试试看吧!
#SpaceX要求星链供应商搬离台湾# 11月5号,越南河内和台北都有报道。SpaceX对台湾供应商下了硬命令,这可让好多台湾供应商懵了。SpaceX在台湾有至少12家直接供应商,这些直接供应商又连着台湾其他几十家供应商呢,这影响可不小。 有个给SpaceX的Starlink卫星互联网产品提供组件的分包商,说SpaceX让他们制造商在台湾之外生产,没办法,只能把生产挪到越南了。还有卫星部件制造商Chin-Poon Industrial,SpaceX要求他们把生产从台湾转到泰国,不然没新订单。这消息不少和SpaceX合作的人都能证实,大家都收到了类似要求。 那台湾供应商啥反应呢?有的把生产往越南、泰国这些东南亚国家转,就为了能继续和SpaceX合作。有的就先看看,不着急行动。台湾当局说啥“短期政治因素不应影响国际卫星公司和台湾制造商之间的供应链关系”,但这对SpaceX的决定没啥影响。 再看看SpaceX这边,他们要求供应商搬离,那得保证新的供应链能稳定供货。新地方的生产效率、质量控制都得重新评估。而且这一搬,物流成本可能变了,运输时间可能长了,这些都得想好。 从全球供应链的大视角看,这是个典型案例。现在全球供应链本来就因为各种因素不稳定,这事儿就像个放大镜,让大家更清楚地看到地缘政治对供应链的影响。以后中国企业在布局供应链的时候,就得把这些因素考虑得更周全。
举报企业瞒报亡人事故获奖6万元,应急管理部公布5起安全生产举报案例#社会# 举报工作是安全生产治本攻坚三年行动的重要措施之一,各地区各单位按照国务院安委会有关部署,努力推进安全生产举报工作,积极探索安全生产举报协同联动机制,鼓励举报重大事故隐患、生产安全事故瞒报和安全生产违法行为,筑牢安全生产“人民防线”。近日,应急管理部公布5起各地严肃查处的安全生产举报案例。 #安全# 案例1:举报查处无证开展特种作业 2024年3月,江西南昌市高新技术开发区应急管理局接群众举报,反映高新技术开发区某工贸企业员工无特种作业证从事焊接作业。经查,该企业有一名现场作业人员未持有特种作业操作证进行焊接作业,举报属实。上述行为违反了《中华人民共和国安全生产法》第三十条第一款规定,南昌市高新技术开发区应急管理局依法作出行政处罚。 举报人发现并举报生产经营单位安全生产违法行为,按照《江西省安全生产领域举报奖励实施办法》规定,南昌市高新技术开发区应急管理局于2024年4月奖励举报人3015元。 案例2:举报查处未按批准的安全设施设计施工 2024年1月,新疆维吾尔自治区应急管理厅接群众举报,反映塔城市某燃气石油有限公司加油站储油罐未按照批准的安全设施设计施工。经查,该企业现场油罐实际库容与安全验收评价报告不相符,油罐容积超过《汽车加油加气站设计与施工规范》一级加油站标准,举报属实。上述行为违反了《中华人民共和国安全生产法》第三十四条第一款规定,塔城地区应急管理局依法作出行政处罚。 举报人发现并举报生产经营单位安全生产违法行为,按照《新疆维吾尔自治区安全生产举报奖励办法》规定,新疆维吾尔自治区应急管理厅于2024年5月奖励举报人19500元。 案例3:举报查处瞒报事故 2024年8月,河北省应急管理厅接群众举报,反映唐山市某钢铁公司产能置换项目建设施工现场发生2起生产安全事故,该企业未依法上报,涉嫌事故瞒报。经查,2023年4月,该公司劳务分包公司1名工人在除尘管道顶部作业时坠落死亡;2023年5月,该公司劳务分包公司1名工人通过爬梯前往炼钢平台过程中坠落死亡。上述2起事故该企业均未向应急管理部门和其他负有安全监管职责的部门报告,举报属实。 举报人发现并举报生产经营单位瞒报事故行为,按照《河北省安全生产举报和奖励办法(试行)》规定,唐山市应急管理局于2024年9月奖励举报人6万元。 案例4:举报查处工贸企业重大事故隐患 2023年11月,福建省泉州市丰泽区应急管理局接群众举报,反映丰泽区某工贸企业在金属熔炼过程中存在重大事故隐患。经核查,该企业存在办公室设置在浇筑跨的地坪区域内,铸造用压铸机的冷却水系统未设置出水温度、进出水流量差监测报警装置等问题,上述行为违反了《工贸企业重大事故隐患判定标准》(应急管理部令第10号)第七条第(一)(四)项、《中华人民共和国安全生产法》第四十一条第二款规定,举报属实。丰泽区应急管理局依法对该企业作出行政处罚。 举报人发现并举报生产经营单位重大事故隐患,按照《丰泽区安全生产举报奖励办法》规定,丰泽区应急管理局于2024年4月奖励举报人6000元。 案例5:举报查处违法储存危险化学品 2024年3月,四川省成都市青白江区应急管理局接群众举报,反映某物流公司在一废弃厂房内非法储存危险化学品。经核查,该民房内存放的无水乙腈、环氧漆、聚氨酯面漆、稀释剂、耐高温漆、不饱和聚酯树脂、聚氨酯固化剂等物品为危险化学品且该厂房不满足危险化学品储存条件,举报属实。上述行为违反了《危险化学品安全管理条例》的相关规定,青白江区应急管理局依法对该公司作出行政处罚。 举报人发现并举报生产经营单位安全生产违法行为,按照《成都市青白江区安全生产隐患举报奖励办法》规定,青白江区应急管理局于2024年7月奖励举报人13500元。
瞒报事故、违法储存危险品……应急管理部公布5起安全生产举报案例 厅于2024年5月奖励举报人19500元。 3 举报查处瞒报事故 2024年8月,河北省应急管理厅接群众举报,反映唐山市某钢铁公司产能置换项目建设施工现场发生2起生产安全事故,该企业未依法上报,涉嫌事故瞒报。经查,2023年4月,该公司劳务分包公司1名工人在除尘管道顶部作业时坠落死亡;2023年5月,该公司劳务分包公司1名工人通过爬梯前往炼钢平台过程中坠落死亡。上述2起事故该企业均未向应急管理部门和其他负有安全监管职责的部门报告,举报属实。 举报人发现并举报生产经营单位瞒报事故行为,按照《河北省安全生产举报和奖励办法(试行)》规定,唐山市应急管理局于2024年9月奖励举报人6万元。 4 举报查处工贸企业重大事故隐患 2023年11月,福建省泉州市丰泽区应急管理局接群众举报,反映丰泽区某工贸企业在金属熔炼过程中存在重大事故隐患。经核查,该企业存在办公室设置在浇筑跨的地坪区域内,铸造用压铸机的冷却水系统未设置出水温度、进出水流量差监测报警装置等问题,上述行为违反了《工贸企业重大事故隐患判定标准》(应急管理部令第10号)第七条第(一)(四)项、《中华人民共和国安全生产法》第四十一条第二款规定,举报属实。丰泽区应急管理局依法对该企业作出行政处罚。 举报人发现并举报生产经营单位重大事故隐患,按照《丰泽区安全生产举报奖励办法》规定,丰泽区应急管理局于2024年4月奖励举报人6000元。 5 举报查处违法储存危险化学品 2024年3月,四川省成都市青白江区应急管理局接群众举报,反映某物流公司在一废弃厂房内非法储存危险化学品。经核查,该民房内存放的无水乙腈、环氧漆、聚氨酯面漆、稀释剂、耐高温漆、不饱和聚酯树脂、聚氨酯固化剂等物品为危险化学品且该厂房不满足危险化学品储存条件,举报属实。上述行为违反了《危险化学品安全管理条例》的相关规定,青白江区应急管理局依法对该公司作出行政处罚。 举报人发现并举报生产经营单位安全生产违法行为,按照《成都市青白江区安全生产隐患举报奖励办法》规定,青白江区应急管理局于2024年7月奖励举报人13500元。
在海外成本要10亿美元的工程,竞标的时候,国有大型基建企业为何会以9亿美元竞标,这不是找亏损么? 不是的,因为账不是这么算的,在国企账面中是亏损不假,但中国赔不了。让国企盈利就是为了上缴利税,只要利税的账是盈,中国就赢。这个财务账是怎么算的呢?是以国民经济总体运行的角度来算的。海外10亿美元的工程,国企竞标9亿美元看似账面亏了1亿美元,但那9亿美元的项目融资,可是由中国国家开发银行等金融机构,通过发行债券等方式筹集资金,贷给该国政府或该项目的呀。利息在哪?除了银行赚取的发债手续费与贷款利息,就是国内老百姓买的信托,债券,不少就是建设债,就留在国内了。这部分利息本身就要缴税,就要消费,消费层级再征缴一道增值税。 而这还仅仅是融资贷款的利息部分。一个总项目承包,涉及设计成本,人工成本,材料成本,建设成本,税收成本,运输成本,行政办公支出与公关费等等。设计用的谁的设计?就是中国各个设计院的设计;人工成本用的是谁的人?除了当地临时工,大多就是中国工人;材料是谁的材料?大多是国内的材料;建设分包方是谁?国企是总包,分包的时候,不少就是分给国内的私企,再由私企进行劳务与工程分包,完成一个个分解项目。 税收谁吸收了呢?海外工程实施过程中所缴纳的各种税费,大多数就在中国。中国企业的海外工程营业税很少,仅百分之一,但是项目可以产生的增值税与个税可不少。为国企海外工程提供服务的劳务公司,建材供应商,物流公司,保险公司,机票代理公司,工程机械公司,建筑设计公司等等,都是在中国缴税。而且,还能促进建材等工业品,工程设备的出口,港口吊机用谁的?中国振华嘛。建材与设备谁拉过去的?中国远洋嘛。为海外项目提供原料和服务的钢铁厂,铝厂,机械厂,石化厂,船公司,设计建造商务办公楼,工业园区的设计与建筑公司。为项目提供融资,发债银行和金融机构,提供保险的保险公司,保安公司,运输公司等等,都要在中国纳税和缴费。 而与项目相关的一切中国公司,用的最多的肯定是中国雇员嘛。即便在海外工作的中国工人,收到工资肯定要寄回家嘛。营业税,增值税,个人所得税与消费,实际大多就是被中国吸收掉了。国企账面上有1亿美元的亏损,但在中国税务总局的账上,多缴的是2亿美元。而且,中国对海外项目提供了9亿美元的定向贷款不假,可这笔钱实际上却从来没有出过中国。 与各国央行的美元储备一样,就在美联储的美元账号上,美联储键盘一敲的事。中国对海外项目的贷款,同样如此,不是给人现金,而是开个镜像,大多是核销,专款专用,审计权在贷款发放方。由中国银行跟外国核对一下,再拨给中国国企。工程是海外的,可材料与设备大多就是在国内采购的,付的就是人民币。海外工作的中国工人,收的也肯定是国内的人民币嘛,转汇与结汇都不需要。国企又没有偷税漏税的必要,税收更容易锁住,那从融资到税收环节,实际上都是可控的,账目是可以算清的。由于电建仅是一间企业,不操税务总局的心,所以在晏雄算来,项目亏损了1亿美元。但在发改委何一峰与国资委郝运的账上,亏损1亿美元的项目,实际是赚了1亿美元。 总之,基建工程是实体,不是金融,不是仅赚了账面的1亿美元数字,由此带动的就业岗位增加,产能扩大与出口增长,是按10亿美元的工程项目总造价来的。这就是宏观经济学与微观经济学给出的答案了。#热点新知#
信息科技第4课:数据分包传输的奥秘 终于迎来了第二单元,这一单元主要讲解互联网的基本原理,包括数据传输和网络协议等。虽然这一章比较难理解,但我们会用生动的例子来帮助学生更好地掌握。 第4课的内容相对较少,但较为复杂。我们准备了丰富的视频素材和思维导图,帮助学生更好地理解存储转发和分包的概念。 课前导入 我们会先介绍历史上人类如何远距离传输信息,比如烽火台与现代互联网传输信息的对比视频。 新课1:存储转发 报혥訽쥏是指通信双方传递的数据需要经过网络中的多个节点,每个节点接收到数据后,会将数据存储下来,然后转发出去,最终完成传输。就像快递物流一样,每个节点都扮演着存储和转发的角色。 练习:看着快递物流单,将存储转发过程与发快递过程进行对比。 新课2:分包 梞报包是指将大文件分成小文件分别传输,到达目的地后再重新组合成大文件。比如寄快递时,大包裹分成小包裹分别运输,到目的地后再组成大包裹。 引出下节课内容:网络协议 这节课只是浅提一下网络协议,为下一节课做铺垫。 课后总结 我们会用思维导图总结全课内容,帮助学生更好地梳理知识点。 难点 銥悤𝕧解存储转发? 互联网传输数据背后的创新思想(分包) 课件亮点 视频资源丰富,动画演示生动有趣。 配有详细逐字稿,教学过程更加自然。 实操+视频 > 理论知识 参考资料 2024义务教育信息科技指南 2024义务教育信息科技指南配套课件 各种相关网站+相关视频 温馨提示 እ悦课件中的视频播放不了,可以尝试将文件中的视频重新导入到PPT中。 希望这些资源能帮助学生更好地理解数据分包传输的奥秘!
樷襢电商选择指南|亚马逊平台优势分析 嘿,跨境的小伙伴们!今天我们来聊聊跨境电商的热门平台——亚马逊。作为全球最大的电商平台之一,亚马逊在流量、用户规模和物流体系上都占据着显著优势。 首先,亚马逊的流量非常大。根据统计,亚马逊是全球流量最大的电商平台之一,尤其在北美地区,其流量占据了市场的主导地位。这意味着,如果你选择在亚马逊上开店,你将能够接触到大量的潜在买家。 其次,亚马逊的平台体量也是巨大的。作为北美最大的电商网站,亚马逊为卖家提供了广阔的销售空间。平台上的用户决策都以用户满意为核心,这为卖家创造了良好的销售环境。 再者,亚马逊的物流体系非常强大。通过FBA(Fulfillment by Amazon)服务,卖家可以将商品发送到亚马逊的仓库,由亚马逊负责配送、打包和售后服务。这种服务不仅节省了卖家的时间和精力,还提高了客户的满意度。 𐧄𖨀,选择亚马逊平台也需要注意一些成本和风险。例如,长期仓储费用较高,且随机分包可能会增加运输成本。此外,如果产品被投诉或出现质量问题,处理起来可能会比较麻烦。 最后,虽然亚马逊对产品信息的管理和上传流程相对复杂,但一旦你熟悉了这些操作,你会发现亚马逊平台的优势是显而易见的。高流量、大用户群体和强大的物流支持,这些都是其他平台无法比拟的。 总的来说,如果你正在考虑进入跨境电商领域,亚马逊是一个值得考虑的选择。虽然需要一定的投入和努力,但只要你能充分利用平台的优势,成功的机会是很大的。
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