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小型电商公司组织架构下载_小型装饰公司组织架构(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

小型电商公司组织架构

赴美开公司：别错过这些绿卡机会 𐟌 张奋斗在国内经营着一家成功的玩具制造企业，他决定来美国发展跨境电商，以实现全球扩展并获得美国身份。通过EB-5直投和L1签证，他逐步实现了自己的目标，同时帮助核心团队获得了EB1C绿卡。 𐟌Ÿ 成立美国企业张奋斗在目标就业区（TEA）成立了一家新公司，并与国内企业保持关联关系。他投入了80万美元，满足了EB-5的投资额要求。完成公司注册并获得税号（EIN）后，他提供了公司关联文件（如股权证明、公司结构图）及资金来源证明，确保投资合法合规。 𐟓 递交I-526申请新公司成立后，张奋斗递交了I-526申请，正式启动EB-5绿卡流程。他提交了商业计划书，涵盖了业务目标、市场分析和财务预估等，确保符合EB-5法案的10个全职岗位创造要求，并附上股权、董事会决议和财务证明文件。 ✈️ 选择L1签证优先入境在I-526申请等待期间，为尽快进入美国参与业务，张奋斗选择用L1签证先行入境。他提供了公司组织架构、高管履历及运营协议等文件，证明他在国内公司和新公司中的高管角色，并通过加急服务在20个工作日内获批L1签证，迅速入境开展业务。 𐟓ˆ 在美运营及创造就业张奋斗快速扩展跨境电商业务，雇佣了10名全职员工，符合EB-5的就业要求。他准备了劳动合同、薪酬记录和税务文件，以便向移民局证明岗位的合法性。 𐟑堤𘺥›𝥆…员工申请L1签证随着业务扩展，张奋斗需要国内公司部分高管赴美协助。他为这些核心员工申请了L1签证，提交了履历、职位证明及关联公司文件，确保员工符合L1对高管的要求，并且在美国公司中有明确的管理职责。 𐟏† 一年后申请EB-1C绿卡公司成功运营一年后，规模已达到EB-1C申请标准，张奋斗为符合条件的高管递交了EB-1C的申请。通过高管的职位证明、薪资记录和决策文件，证明他们的高管地位；同时公司规模达到EB-1C的要求，拥有10名以上员工和三层管理架构。 ⏳ 等待排期及面试高管们递交I-140后等待排期。我们帮助他们准备面试材料，详细解释公司的业务模式等，以确保移民局认可公司运营的真实性及高管在美公司中的关键作用。 𐟎‰ 成功获得EB-5与EB-1C绿卡在我们的帮助下，张奋斗的公司在跨境电商市场上取得成功，核心高管也获得了绿卡。

董宇辉跟东方甄选问题的根源在哪里？ “失去”董宇辉后，东方甄选的业绩就不怎么亮眼了，都知道人才难得，但为什么还要放董宇辉走呢？这其实是生产关系阻碍生产力的典型表现。一个公司的企业文化、组织架构、管理模式等构成了生产关系的内涵，而对于直播电商这种生意而言，就是“一个顶一万个”的生产规律，不是人和人真的有那么大差别，而是“一将功成万骨枯”，一个出头后，其他人的机会就渺茫了。但如果让一个公司完全依赖这个人，那也是不成熟的表现。另外生产关系的改变意味着利益关系的改变，这种变革是极为痛苦和危险的。所以妥协或平衡非常困难，最后就是现在这种局面。

2025年规划：开启新的篇章 𐟚€ 2024年真是奔波的一年啊！回顾一下过去一年的经历，感觉就像在坐过山车。第一季度：忙碌的开局 𐟚€ 第一季度，我们忙着落地23年年底的公司增长计划。为了提升效率，我们升级了公司内部的业务流系统，还梳理出了一套SOP自动运转的流程。同时，我们还启动了新的数据部门搭建工作，旨在通过建设数据开发分析团队，为业务部门赋能。这段时间，我分管新部门工作，搭建了部门整体的工作流程，走通了"需求提出-分析-交付-测试"的链路。第二季度：运营部门的挑战 𐟛’ 第二季度，我们正式启动了运营部门的大批量选品工作，目标是实现年中节点的公司增长目标。同时，我还承接了企业外部的咨询工作，为甲方公司组建跨境电商部门，梳理业务、搭建并落地人员培训和考核体系。这段时间，我还入驻甲方企业培训跨行小白至基础运营，并负责了一个代运营项目，从零开始筹备亚马逊平台产品的销售。第三季度：新海外品牌项目 𐟌 到了第三季度，我接手了一个新海外品牌的项目。我们重整了当前的人员组织架构，调整了电商平台运营、独立站和社媒之间的工作重点。我们还雇佣了海外freelancer来承接部分项目外包需求，逐步将品牌向的概念落地到线上销售中。第四季度：新的业务起点 𐟌Ÿ 第四季度，我们开启了新的业务，为2025年的公司规划做准备。这一年，我们真的是在不断尝试和调整中度过。个人管理系统的复盘 𐟧 在个人方面，2024年我也对自己的管理系统进行了复盘。基础层：虽然完成了财务监管系统的基础搭建，并构建了人际关系处理方法的基础，但在作息、饮食和运动三个方面依旧没有坚持长期健康规律的节奏。新的一年里，我能明显感觉到年岁增长带来的身体机能和大脑活跃度的细微影响，所以健康模块是2025年的最高优先级。平衡层：当前事业的基底趋于稳定，整体框架和行业认知得到了反复的实践和验证。24年反复与自我抗争又和解，经过各类认知和知识的输入之后，丰富了心智模型为后续决策赋能。和家人之间处于回避冲突的心平气和状态，24年没有给予太多情感和物质上的反馈，25年会尝试周期性建设家庭关系。享受层：25年在事业上需要摄入新的理论进行新尝试，并且抓住更大的机会激流勇进。24年年末体会到了休闲的妙处，25年会将生活工作平衡的点多往“生活”处拉拉。 2025年年度规划待办事项 𐟓‹ 完成24年整体知识库的更新确定当前学习课程的进度，完成12月-2月的时间安排确定25年个人发展新方向完成25年年度规划最终版新的一年，新的开始！希望我们都能在2025年找到属于自己的节奏，创造更多的可能。𐟚€

为什么有人总说大公司调整就是走下坡路？看看阿里的这波操作，谁还敢这么说！电商整合、云计算突飞猛进，本地生活和菜鸟也交出了漂亮成绩单。阿里这次的组织架构调整，哪是什么慌不择路，分明是在为下一个增长周期蓄力！谁说调整就一定是负面的？恰恰相反，能在市场变化中及时做出调整的企业，才是最有生命力的。阿里这次将国内外电商整合成立新的事业群，不就是最好的证明吗？看看人家吴泳铭的手笔：不玩低价内卷、不打价格战，反而主动和微信支付、京东物流＂破冰＂合作。这不就是给整个行业都上了一课吗？更令人刮目相看的是，阿里没有陷入＂价格战的泥潭＂。他们在想什么？是让消费者买到真正实惠的好东西，让商家能赚钱有动力提升服务，让平台能持续发展。这不就是商业的本质吗？有人可能要说了：这不就是把蛋糕分给对手吗？错了！这恰恰证明了阿里的格局和远见。在数字经济时代，封闭只会固步自封，开放合作才能共赢。变革从来都不是倒退的代名词，而是新生的开始。这一次的调整，阿里给整个商业世界上了生动的一课：要么拥抱变化，要么被变化淘汰。

马云再度现身阿里能否迎来新变革信息来源财联社在社交平台上，多个网友晒出在阿里西溪园区C区偶遇马云的照片。作为阿里巴巴的灵魂人物，马云的每一次闪现都似乎预示着将有变革发生。《科创板日报》昨日，在社交平台上，多个网友晒出昨天下午在阿里西溪园区C区偶遇马云。作为阿里巴巴的灵魂人物，马云的每一次闪现都似乎预示着将有变革发生。去年6月20日，阿里宣布张勇卸任董事会主席兼CEO职务，蔡崇信和吴泳铭接任。当天，马云与张勇一起现身阿里云谷园区，手握咖啡交谈甚欢。 2023年3月，阿里正式启动“1+6+N”组织架构调整，还公布了6大业务集团的董事会成员名单。之后在5月，马云召集淘天集团的各业务负责人，展开了一次小范围的内部讨论会。在他看来，淘宝处于非常严峻的竞争环境下，并且指明了将来发展的三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。可以说，尽管马云已宣布退休五年，但仍然心系阿里巴巴。今年4月，在阿里巴巴变革满周年之际，马云在内网论坛上亲自发表《致改革致创新》的千字长文，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层在过去一年中所展现出的变革勇气和决心，并明确表示支持公司继续深化改革。针对行业未来，马云判断“三五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化，AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！” 而在这次马云现身前，阿里刚刚宣布了新的组织变革——成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。阿里集团最新季报显示，截至2024年9月30日止季度，公司营收为2365.03亿元，同比增长5%；归属于普通股东的净利润438.74亿元；净利润为435.47亿元，同比增长63%。吴泳铭不久前在乌镇演讲中表示，面向AI时代的生产力革命，阿里巴巴一直专注做好两件事：一是不断完善AI基础设施和相关支撑体系；二是坚持开源开放，与广大生态伙伴一起，把AI能力转化为千行百业的生产力。面对互联网的流量红利的消退以及AI大模型新浪潮的来临，阿里需要寻找到新的道路。马云虽不在“一线”，但此次现身或是一种信号，未来阿里将在变革中谋求新的发展。马云的出现，仿佛一股无形的力量，在阿里内部乃至整个行业内部引发了新的波澜。这次，他不仅是作为观察者的身份出现，更像是一位智者，在关键时刻为航行中的阿里巴巴指明方向。他的每一次现身，都伴随着对未来的深刻洞察和对变革的坚定信念，这让外界和员工都对阿里接下来的动作充满了期待。在这次西溪园区的偶遇后不久，马云通过一封内部信再次向全体员工发声，这封信被迅速传阅，成为了员工们热议的焦点。信中，他不仅回顾了阿里巴巴过去一年的变革历程，还对未来的发展提出了更为具体的设想：我们要在AI时代中抢占先机，不仅仅是要追赶，更要引领。我们要让技术不仅仅服务于业务，更要成为业务的一部分，成为我们与用户之间新的连接。与此同时，阿里内部也正紧锣密鼓地进行着新一轮的调整。根据马云的指示，新的电商事业群正式启动，蒋凡作为负责人，开始大刀阔斧地整合资源、优化流程。他强调：我们要打破原有的壁垒，让数据、技术、人才在全集团内自由流动，形成真正的‘无界电商’。这一系列举措，不仅是为了应对外部竞争的压力，更是为了在AI时代中实现自我超越。在马云的带领下，阿里巴巴还启动了AI+人才计划，旨在培养和吸引更多具备AI技能的人才。这一计划不仅面向新入职的年轻员工，也针对老员工进行培训升级。马云认为：在AI时代，人才是第一生产力。只有不断学习、不断进步的团队，才能在这场技术革命中立于不败之地。随着这些举措的推进，阿里巴巴的业绩继续保持稳健增长。这一成绩的背后，是阿里巴巴对技术创新和人才发展的不懈追求。然而，马云并未满足于现状。他深知，在AI时代的浪潮中，没有一劳永逸的解决方案。因此，他多次强调：我们要保持谦逊和好奇心，不断探索未知的领域。只有这样，我们才能在未来的竞争中始终保持领先。为了进一步推动创新和开放合作，阿里巴巴还宣布成立AI生态联盟，旨在与全球的科技企业和研究机构建立紧密的合作关系。马云表示：我们相信，只有开放合作、共同进步，才能在AI时代中创造更大的价值。在马云的带领下，阿里巴巴正以一种前所未有的姿态迎接未来的挑战。他们不仅仅是行业的领跑者，更是时代的探索者。面对AI大模型的新浪潮，阿里巴巴正以一种超前的视角和开放的心态，去寻找那片属于自己的新蓝海。

亚马逊被曝将裁员 1.4 万管理人员，每年节省约 30 亿美元，如何解读？亚马逊未来前景如何？全球电商巨头亚马逊近日被曝出计划裁员约1.4万名管理人员，预计每年可为公司节省约30亿美元。这一裁员行动的核心是减少中层管理岗位，简化组织架构，提升公司整体的反应速度和决策效率。这一举动引发了业界的广泛关注，亚马逊的未来发展战略也随之成为热点讨论。此次裁员是亚马逊正在进行的一系列组织变革的组成部分，旨在应对全球经济放缓和电商业务增长放缓带来的挑战。亚马逊首席执行官安迪ⷨ𔾨忨Andy Jassy)在公司内部备忘录中表示，未来的组织结构将更加精简、高效，努力让亚马逊重拾创业精神，以应对日益激烈的市场竞争。他还强调，要加强部门内个人贡献者与管理者的比例，目标是管理人员的数量将大幅减少，同时推动所有员工每周五天返回办公室工作，以提升团队协作效率。尽管亚马逊今年在财报中表现强劲，第一、二季度利润亮眼，但公司对2024年第三季度的增长预期较为谨慎，预计净销售额将在1540亿美元到1585亿美元之间。相比2023年同期，增速仅为8%至11%，略低于市场预期。这也被认为是亚马逊推动内部变革的关键原因之一。亚马逊的核心业务，尤其是电子商务和云计算AWS业务，面临的增长压力愈加明显。数据显示，亚马逊云服务(AWS)的增长速度有所放缓，尽管其在公司营业利润中占据64%的份额，但去年第三季度的增速仅为12%，创下自2014年以来的新低。此外，随着全球范围内新兴电商平台如Temu和SHEIN的迅速崛起，传统电商业务的利润空间受到了挑战。通过裁减1.4万名管理人员，亚马逊每年可节省约30亿美元，这将直接提升公司的利润率。据悉，裁员并非全面削减岗位，而是可能通过内部重新分配职位来实现，减少不必要的管理岗位，保持生产效率。这一策略旨在消除官僚主义，减少低效的层层审批，提高工作效率。此次裁员计划在全球范围内展开，尤其是针对美国市场的中层管理岗位。然而，亚马逊在中国的业务已逐步收缩，预计此次裁员对中国区影响有限。今年早些时候，亚马逊已关闭中国区的PC端服务，并取消了Prime会员服务。随着全球经济环境的变化，亚马逊的举措凸显出科技巨头在新时代的战略转型。专家认为，亚马逊试图通过组织瘦身和裁员来应对市场竞争，同时提升盈利能力。尽管面临诸多挑战，亚马逊仍凭借其强大的品牌、广泛的业务布局和运营基础，展现出较为稳健的前景。

如何打造高效电商团队：组织架构的进化今天我们来聊聊电商团队如何通过组织架构的进化来提升效率！ 𐟏�‘𗢀♂️ 初期阶段，常见的是一岗多能，一个员工身兼数职（如美工、运营、客服三合一）。这种模式的优点是决策迅速、信息传递直接，但缺点也很明显，对人员要求高，容易混乱。 𐟔„𐟒𜠦Ž夸‹来，我们看到了职能部门的兴起，专业化分工提高了效率，但跨部门沟通成了大问题，新店也难以开展。 𐟧鰟‘袀𐟑颀𐟑碀𐟑栧„𖥐Ž是小组制，3人小组各司其职，发展迅速，但随之而来的混乱、无标准、内耗也是头疼的问题。 𐟌Ÿ𐟓ˆ 最后，我们来看看职能与项目拆分，这不仅是解决企业第二曲线的关键，也是人才出口的问题，更是布局大店、全域电商的基石。 𐟌Ÿ 组织架构和晋升通道，是公司的中长期支柱。以下是我们的笔记精华： 𐟓š 好处：解决企业发展、人才晋升 𐟓š 做法：布局大店、全域电商 𐟓š 重点：组织架构的每一步进化，都是为了更好的团队管理！

𐟚멁🩛𗨭楑Š！旷世传声微聚繁星 𐟑€找工作的小伙伴们，注意啦！西安这家旷世传声微聚繁星公司可是个“大坑”！𐟘᤻–们表面上是DP代运营商，实际上却是电商垃圾，直播业务还算不错。但内部管理混乱得一塌糊涂，组织架构一天变800回，高层想法层出不穷。𐟤” 𐟘𕢀𐟒먿营方面？完全就是扯淡！他们所谓的“运营”其实就是风控查员工电脑所有软件聊天记录，而且内部职责和分工一律保密，品牌方都不知道。𐟤𗢀♂️工作完不成？那可别怪公司，责任还得你背！ 𐟘ᦛ𔥏聆”的是，他们的价值观完全扭曲，一句“客户的事故小于我们公司的声誉”就能看出他们的格局有多小。𐟤‘这种急于赚快钱的公司，赶紧倒闭吧！离职流程都没有，直接强制收电脑，完全不合法合规！ 𐟚륤祮𖤸€定要小心这家公司，别让自己跳进这个“坑”！如果你们有类似的经历，欢迎在评论区留言分享！𐟑‡

这些科技巨头之所以热衷于重组，背后有着深层次的原因。对于微软来说，随着云计算和人工智能业务的迅速崛起，旧有的部门架构已无法高效地整合资源，通过重组能将研发力量集中于这些新兴且潜力巨大的领域，更好地与竞争对手在全球市场上展开角逐。亚马逊也是如此，物流、电商和云服务业务线的不断拓展和深化，让原有的组织架构出现了协调成本过高的问题。重组能打破部门间的壁垒，使得信息流通更加顺畅，在面对复杂多变的市场需求时，能够快速做出决策，比如优化物流配送路线与电商促销活动的配合，提升整体运营效率。而谷歌在搜索业务根基稳固的同时，又大力发展自动驾驶、生命科学等前沿科技。重组能让不同的创新项目摆脱传统业务流程的束缚，赋予其更多的自主性和灵活性，加速新技术从实验室走向市场的进程。这种大规模的公司内部重组，就像是科技巨头们为自己量身打造的升级程序，虽然过程复杂痛苦，但一旦完成，就可能爆发出更强大的竞争力。

douyin生活服务营销负责人王丁虓离职最近互联网圈子里有个大新闻，大家都在传douyin生活服务市场营销负责人王丁虓已经离职了。据说他是在9月10日离开的，现在打开飞书都搜不到他的名字了。其实，今年3月的时候，douyin生活服务部门就进行了组织架构的调整。IT之家之前也有报道过，douyin生活服务业务在这之后又经历了好几次变动。举个例子，今年4月，douyin外卖从本地生活业务调整到了电商业务；到了8月，外卖业务又被曝出离开电商板块，重新回到了本地生活。再比如，6月的时候，douyin团购配送业务被迁移到了抖店到家外卖平台；但到了8月，又有消息说douyin团购配送业务收缩，从本地生活划归到了电商部门。这些调整看起来像是douyin在探索新的业务模式，但具体原因和未来发展方向，大家还在猜测。不过可以肯定的是，王丁虓的离职对douyin生活服务业务的影响不小。毕竟他在公司里可是个关键人物，负责市场营销这块。希望douyin能尽快找到合适的人选来接替他的工作吧。