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培训公司有那些在线播放_正规美容机构培训班(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

培训公司有那些

当上老板才明白的那些事儿我经营小公司有13年了，公司人数最多的时候达到40多人，最少的时候就3个人。这期间有赚有赔，下面我就来分享一下经验。其一，小公司基本得靠老板撑着，可别指望着员工。其二，个人能力得非常出众才能开公司当老板。其三，老板要对自己公司相关的各个岗位、各类事务都懂，而且还得都能上手做，并且要做得不赖。其四，别把精力花在管理和培训员工上，要把精力放在日常具体工作的每件事情上。其五，老板的任务就是确保每天每件事都有很高的完成度，尽量别把事情搞砸。员工能干的事，老板就别插手；员工干不好的，老板再接手自己做。其六，要重视财务。老板得养成良好的财务习惯，像关注应收应付、查看库存、看报表、核对银行明细这些。一开始就要使用财务软件，要有财务制度来规范。哪怕给财务人员开高点工资，也要雇个脑子灵活的，在财务人员这块可不能省钱。其七，赚钱了先别急着扩张，先买房，给自己留条后路。其八，当下能赚钱就是合理的。要是公司正在赚钱，就别觉得人员或者模式不合理之类的。只要赚钱，就别乱优化，别乱动。反之，如果公司不赚钱，那肯定是有问题的，哪怕看起来一切都很合理。其九，赚钱的时候要精心挑选简历，储备一两个厉害的员工；赔钱的时候可别指望换几个厉害员工就能挽救局面。其十，绝不能让自己在公司里受气、憋屈，一定要在公司里把自己的各个方面都尽情展现出来，就是要让自己舒心，只有这样才能以最佳状态去拼搏。别管自己的行为怪不怪、合不合理，自己的感受才是最重要的。其十一，别老想着把公司开得很大然后上市，这是极小概率的事。开公司就是为了赚钱，就是一种职业，只要保证比出去打工赚得多就行，得把钱真正赚到手里。先赚到能让自己后半辈子衣食无忧的钱，再去谈激励计划、发展计划。其十二，企业做大是时势造就英雄，而非英雄造就时势，所以企业做大靠的是机遇而非埋头苦干。当察觉到机遇来了，真的是钱自动往口袋里钻的时候，才可以扩大规模，不然的话，别拿赚来的钱盲目扩张。其十三，老板不管是技术出身、管理出身还是销售出身，都必须擅长销售、签单。其十四，对待客户要抓大放小，客户在于精而不在于数量多，优质大客户是小公司的重点资源，要把精力放在优质大客户身上。其十五，对于赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人拿点返点，也别自己做。其十六，找合伙人一定要找自己看得上的，千万别凑合，至于对方怎么看自己，那是另外一回事。其十七，要讲诚信、负责任，在公司内外树立好口碑。绝不能为了一点小利益就不讲诚信、逃避责任。其十八，要学会整合资源做事，学会借力，把认识的个人和公司的优势都利用起来，拉来一起做业务，多给大家互相介绍资源，让周围朋友都尽量发展起来。其十九，社交能力一定要达标，不说要人情练达，但至少得中等以上，不然的话不建议当老板。其二十，不要借钱或者贷款来发展。如果融资，别签苛刻的对赌协议。其二十一，不要轻易搞研发和开工厂。其二十二，如果资金压力过大且持续超过一年，赶紧裁员断臂求生，不然越撑越危险。其二十三，要多结识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，别迷信亲戚、同学，共鸣才是人脉的基础，没有共鸣就赶紧换一个。其二十四，旧产品要是赚钱就继续卖，不赚钱就砍掉，关注行业新产品，有精力的话一定要跟上所在行业的新产品，紧跟热点。其二十五，别沾赌毒，别做违法的事，做了坏事千万不能说出去。其二十六，要有个懂法律的朋友，现在开公司法律纠纷越来越多，储备法务知识是势在必行的。其二十七，千万别过度操劳把身体搞垮，身体健康对老板来说是首要任务，身体一旦垮了，公司很快也会垮掉。其二十八，在赚了差不多的钱之后，少赚点钱也没关系，身体、心情和家庭生活更重要，别为了钱陷进去出不来，别盲目扩张。这个时候可以考虑给员工更大的激励来提高他们的主动性，可以等待机遇，也可以出去加强社交寻找大机遇。其二十九，要扩张的话，一定要先有将领再招兵。没有合适的将领可别盲目招人。千万别招需要培养的人，宁愿多花点钱招成熟的。招人在精不在多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队得有带头的老员工，否则尽量别招新人，先把老员工心态调整好再招新人。其三十，如果要搞研发和生产，一定要储备三倍的资金，预留双倍的时间，因为这很容易失控。#我要上热门#

绩效考核的那些坑，你踩过吗？𐟤” 今天参加了HR朋友的聚会，真是积极满满啊，毕竟案源全靠这帮兄弟姐妹了。结果发现又来了两位新人，我不认识，年轻的中层管理。朋友说咱们今天探讨下绩效考核，我说还探讨啥，咱们这又没大咖，不就是找个共同语言侃大山嘛。𐟘… 然后就开始听他们聊各种主流的考核方式，什么KPI、OKR、MBO，我也顺便学习下，毕竟不干HR很多年了。听着听着，感觉这两位年轻人说的越来越不对劲。首先，他们的学历和能力应该不错，要不然也不能在30岁就做到一定位置。但是，他们的绩效考核制定和考核项目过于理想化，说话都是中英掺杂，听起来特别高大上。我就虚心问了一句，你们这么专业是不是去培训机构或者平台课程学的，他们说是，还花了一定的费用呢。我说，绩效考核的目的是什么？我说的很浅薄，但这也是大多数企业的预期，就是通过绩效提高员工工作效率，提高积极性，来实现公司的目标。结果他们一通吐槽，说你们公司有没有这种情况？第一，绩效重点过于分散，什么都是重点，那就是什么都不是重点。主要重点分散也能理解，但是每日日报没必要吧，纯纯形式化管理，能得到什么那可定也是敷衍呗。到最后都累。第二，绩效考核目的是提高员工工作效率，提高工作效率前提是不是应该跟员工能力匹配啊？目标设置那么高，员工要能完成说白他还能来你们公司干这个岗位？你就别说这属于绩效奖金什么的了，这不明摆着就是扣钱用的吗。话说现在谁都不是傻子，你们考核期还长，我要是你们员工，反正也完不成，混呗，到时候不行再走，有没有考虑过员工的心态。第三，考核指标、权重需要跟企业实际情况变化。脱离实际可能预期，那有什么用。就是现在有些培训机构，所去培训的内容很多是站在老板的思路上开展的，毕竟老板能舍得掏培训费，得讲一些老板爱听的。但是人力资源这个岗位，学习理论很重要，实践、经验我认为才是最重要的，不管什么岗位目的都是让公司运行流畅、实现公司目标。有些公司体量、岗位甚至都没必要去设置某些考核，从而让工作变得更加臃肿。当然这只是我的拙见，高人们请轻拍。总之，绩效考核这事儿，真是门学问，得根据实际情况来定，别搞得太复杂，也别太形式化。希望大家都能找到适合自己的方式，让公司和个人都能受益。𐟒ꀀ

德国移民不难，选对路径是关键！很多人都觉得德国是个“冷门”移民国家，其实不然。德国移民的门槛并没有大家想象的那么高。不过，移民这事儿，还是得先想清楚再行动。技术或学历背景：走蓝卡或工作居住签证 𐟛‚ 如果你有技术或学历背景，通过蓝卡或者长期工作居住签证是个不错的选择。只要再学个简单的德语（A1、B1），2-3年后就可以申请永居了。这个路径相对容易，适合那些有一技之长的人。艺术类工作经验：艺术家自由签证 𐟎芥悦žœ你有艺术类工作经验，可以考虑申请德国艺术家自由签证。这也是一个不错的选择，尤其适合那些在艺术领域有专长的人。没有技术或学历？试试法人签证 𐟓„ 如果你没有技术或学历背景，也可以通过开公司来申请法人签证。虽然这条路稍微难一点，但也不是不可能。只要你有商业头脑和一定的资金，这个方法还是很有希望的。年轻且有志：职业培训路线 𐟚€ 如果你还年轻，可以考虑通过学习德语，走职业培训的路线。护理、物理治疗、幼师等行业都是不错的选择。只要你有决心和努力，这条路也能让你在德国扎根。总的来说，德国移民并没有你想象的那么难。只要你找准了自己的方向，做好充分的准备，完全可以把德国作为一个选项。希望这些信息对你有所帮助！

别被婚恋机构忽悠了，真实经历告诉你真相今天公司培训的时候，有个女生午休时间一直在讲她朋友多么厉害，一年能赚几千万，做婚恋相亲，签的都是大几万的单子。听得我实在是受不了了，直接打断她说：“我也曾在那种机构花过钱，一年一万块，结果只见了三个男的。第二个男的见完我就知道被骗了，半年后见了第三个，还是差强人意。” 其实，我之前在青藤里每天看看，认识了一个男生，现在我们已经准备结婚了。所以朋友们，真的要擦亮眼睛，那些婚恋机构就是拿你的个人信息去换取别人的个人信息，组成他们的“贩卖个人信息”“交换个人信息”的盈利模式。只要有信息互换的渠道，就别去那种地方。

华为neo培训心得分享 𐟓š 最近参加了华为的neo培训，真的是收获满满啊！虽然五天的时间有点累，但华为的诚意和老师的热情真的让我感动。每次上课，老师们都特别用心，活动策划也很有趣。更棒的是，华为后续还有一系列完善的培训计划，不仅仅是neo哦！真心建议那些25届想做客户经理和tob销售的朋友们，可以考虑一下华为。说实话，在销售这个岗位上，很少有公司的培训体系能做到这么全面和细致的。一点都没有吹捧的意思，华为真的是用心在做。如果你有校招客户经理面试的相关问题，也可以直接问我。真心希望更多优秀的同学能加入华为，相信我，你们一定不会失望的！𐟒ꀀ

【企业可以让员工待岗吗】公司安排员工待岗𐟘Ÿ不一定合法𐟘€！！今天我要和大家分享一下关于公司待岗的那些事儿𐟘‰！如果公司经营正常𐟑，却让员工待岗，而员工又不同意𐟘㯼Œ那么这种行为是不合法的𐟘᯼但是，如果公司遇到经营困难𐟘㯼Œ需要让员工暂时待岗𐟤—，或者公司出资安排员工参加培训𐟓š，在培训期间无法正常工作𐟒𛯼Œ那么这种情况就算是员工待岗𐟤”，是合法的𐟎‰！所以𐟥𐯼Œ如果你遇到公司安排待岗的情况𐟤—，一定要先搞清楚原因𐟔，再根据具体情况来判断是否合法𐟓‹哦𐟤—！还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

家政行业的那些坑，你踩过吗？家政行业的发展势头确实很猛，国家也在大力支持。比如，政府会组织免费的家政岗位培训和考证，甚至还会给一些物质奖励。我就遇到过有阿姨为了考证辞职，结果考完证却找不到工作的情况。家政公司培训考证的那些事儿 𐟏늊除了国家的免费培训，现在很多家政公司都在搞付费培训考证。学完后还推荐就业！不管你去哪家公司面试，都会告诉你必须持证上岗，必须付费学习，拿的证还是全国通用的。于是阿姨们就乖乖地掏钱学习、考证、再找工作…… 阿姨们的坑开始了 𐟕𓯸 低进高出：用低价吸引阿姨去学习，然后一步步收费，学完后价格高出同行一大截。交钱学不到东西：这种情况让家政行业的口碑普遍不好。不是阿姨们不好学，而是教课的老师没教到实用的东西！学完后找不到工作：没交钱前，阿姨的问题都能解决，真正交钱后，特别是学完后需要解决工作问题时，就会让阿姨等单。工资不好拿：这种情况有，但相对来说比较少。一般正二八经做家政服务的公司都不会拖欠薪水，反而是一些资本运作的大公司容易突然资金链断裂，然后拖欠薪水！比较典型的就是资金破产的“好孕妈妈”，我们这边的同事就深受其害。非本公司学习的一概不推荐工作：这个就不用多说了，大家都心知肚明。只有阿姨还心存幻想，以为我有证了，去到哪家公司都可以给我安排工作。我的想法 𐟌Ÿ 我每天见到太多上面说的阿姨，所以我决定创业家政不做职培，只做终端，接收所有愿意在家政行业认真努力干好的阿姨们。当然，我也会给阿姨们提供专业且免费的技能培训。只要阿姨能服从管理安排，甚至在未来，我还希望能给大家买上社保，解决以后养老问题！不知道我的想法能否实现，加油＾０＾~

32岁失业？创业公司市场部入职培训全攻略最近和朋友聊起找工作的事儿，大家都觉得现在找工作真是太难了。尤其是那些刚倒闭的公司，32岁了还得重新开始，真是有点心酸。不过，换个角度想，这也是个机会，毕竟年纪大了，经验也多了，总能找到适合自己的地方。今天，我想和大家聊聊我过去在创业公司市场部入职培训的经历。说实话，我觉得入职前的培训真的很重要。面试的时候，别人只能通过你的描述来了解公司，而入职培训则是让新同事们亲身感受公司文化的过程。同时，通过这段时间的观察，你也可以重新评估一下这些新同事是否符合你的期望。以我为例，我当时做的是广告市场。我们当时的入职培训是三天时间。第一天，主要是介绍公司和一些基本规定，比如我们有个铁一样的规定：禁止辱骂同事和客户。为什么这么强调呢？因为这种行为对团队伤害非常大。好不容易建立起来的工作氛围，可能因为一些人的素质问题或者情绪问题就被破坏了。轻则同事之间感情疏远，重则团队损失人才。第二天，我们开始讲产品知识和业务技巧。比如我们公司有哪些产品，这些产品能解决客户哪些问题，怎么解决。还会讲到市场上的同质化产品和我们业务的核心竞争力。第二天下午，我们就开始进行业务培育，比如如何开展业务，会遇到哪些问题，该怎么应对。整个框架都梳理出来。第三天，让他们到岗位上体验工作。晚上再进行一轮面试，看看他们对公司的整体感觉。如果他们觉得不太喜欢这个公司，可以考虑让他离职的，但培训期间的工资还是会照发。如果他们依然坚定要入职，那就签订合同。在整个培训过程中，每个经理也会给他们打分，还有考试。如果整体分数太低，我们也会考虑淘汰这些人。这一套流程是我当初花钱买回来的，经过多次改版，慢慢演变出了我们的入职培训环节。总的来说，入职培训不仅仅是让新同事了解公司和市场，也是让他们真正融入公司文化的过程。同时，通过这段时间的观察和评估，你也可以更好地决定是否要录用这些人。希望这些经验对大家有所帮助！

创业心得分享：那些年我踩过的坑和走过的路上次聊了聊创业的几个关键点，这次再来分享一些我个人的创业经验吧。每个行业都有自己的特殊性，这些经验仅供参考哦。利润率：别只盯着表面利润 𐟒ኊ创业初期，你得先算算投入产出比。说白了，创业者得是个全才，财务知识薄弱的话得赶紧补补课。计算成本不仅仅是产品成本，还得考虑很多其他因素。比如，一年能做多少产值，达到多少毛利润才能覆盖第一年的投入，或者是一个周期几年的投入。心里得有个底，最低不能低于这个利润点，否则做一单亏一单，越做越亏。我算利润率的方法主要是根据行业的普遍利润点和产品的特性。有些产品到处都有，利润点就低点；有些产品参与了开发设计，利润点自然高些。弹性利润率和熟悉每一款新产品的成本是提高利润率的关键。知人善用：不只看学历 𐟑€ 小公司不强调学历，雇佣的都是熟练员工。原因之一就是创业者太忙了，没时间手把手教新晋大学生。而且经常要为这些新手的错误买单。这是我在大公司做经理时得出的结论。熟练员工并不贵多少，但犯个错误产生的赔偿成本却很高。善于挖掘员工的潜力很重要。很多时候，即便上一家公司帮你培训了你的员工，但并不意味着她能立马上手。教一个全新的选手和培训老员工是完全不同的，后者性价比高。危机意识和应变能力：别怕麻烦 ⚠️ 创业过程中会遇到各种麻烦，打人情牌、建立一定的社交圈是非常必要的。这是我的短板，目前还在学习如何和政府机关建立良好的关系以便未来能应对一些紧急情况。危机意识就是企业发展需要做风险投资或是接一个风险大的生意时，预先预估最差结局。如果这个后果是企业不能承受的，请果断放弃，再诱人的项目也要放弃，而不是怀着侥幸心理顶着压力去碰运气。曾经遇到客户索赔的情况，但索赔金额基本上是和这单利润抵消。工厂问题居多，部分他们承担部分我们公司承担。当然也有工厂不认索赔的，这种情况就是最差的结果。如果你也放弃赔给客户，那么丢失的不仅仅是客户，而且得不到吃一堑长一智的教训带来的收获。所有付了等价的学费让人更深刻。我们这行客户是最重要的资源，服务行业赚的就是给客户提供优良的产品和服务，不然哪有中间商生存空间呢。这些只是我的一些总结和经验分享，希望对大家有所帮助。创业路上不易，大家一起加油吧！

美国保险执照考试模拟题心得分享𐟓š 最近一直在准备美国保险执照考试，做了不少模拟题，感觉题目真是多到让人眼花缭乱。有些题目和之前的练习题重复，但也有不少新题。我的复习方法是这样的：把那些不确定答案或者做错的题目都抄下来，放到一个Word文档里。不认识的单词一定要查清楚，有些术语需要记住并且翻译成中文。这样反复复习，下次就不会再犯同样的错误了。题目要多刷几次，结合之前的视频讲解，理解会更深刻。另外，参加公司的培训和导师的1:1指导也非常有帮助。这些培训让我对保险知识有了更深入的理解，实践中的练习更是让我受益匪浅。希望大家都能顺利通过考试！如果你在考试中遇到了什么问题，欢迎在评论区一起探讨～

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