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小公司管理之道在线播放_小公司管理之道有哪些(2024年11月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

小公司管理之道

前段时间，刚刚去了@刘润老师「年度演讲」的现场，特别震撼。下来之后和@梓泉BB个没完一起约着找润总做了一次复盘。因为我今年的重心，慢慢在往「给女孩的商业第一课」偏移，所以我也很好奇，商业IP的生意模式。我们这次长聊，从咨询公司的业务出发，到IP团队的管理之道。这期有三个小时，特别适合两类人观看： 1）你未来想做发布会、演讲类的线下产品。想知道如何列框架，如何调动供应商，如何做现象级的传播，以及如何让自己在现场成为“爱豆”。那么你可以开始记笔记了。 2）第二个，你是个小领导，或者新手的老板。正在经营自己的“草台班子”，对“管理”的意义，一直很怀疑，甚至是抵触的。那么建议你，逐字收看最后一小时的内容。还有啥想问的？欢迎留言给我！闪光少女斯斯的微博视频

光华MBA致谢：回顾岁月临近毕业，我不禁回想起那句小时候就耳熟能详的警句：“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”每次念起，都仿佛醍醐灌顶，感悟颇深。本科时的挑战与机遇 𐟎“ 在本科时期，凭借在CCTV英语演讲比赛中的优异表现，我有幸参与了一个以色列企业在华投资的项目。从市场调研到商务谈判，我快速促成了与政府的合资落地。作为犹太企业家的左膀右臂，我突破了地方的行业壁垒，逐步学习了跨文化国际企业的经营管理之道。十年职场生涯的变迁 𐟌 接下来的十年里，我先后在澳洲企业、新西兰企业和世界五百强外资集团工作。每到一个新公司，我都需要接触不同的领域——智慧农业、制造业、消费品行业和数据智能行业。这要求我不断提升高效学习的能力，掌握投入、运营、产出、销售、市场、服务和管理支持等各个核心价值链环节。同时，我也培养了坦诚的团队精神，建立了良好的人际关系，对相关方进行管理，共同助力企业获得持续竞争优势。光华MBA的选择 𐟎“ 在一位国际友人的建议下，我开始考虑申请北大光华管理学院的工商管理硕士项目。因为我的工作经历主要集中在跨国企业，我希望充分利用自己的跨文化经验优势，在国际化环境中更加开拓视野，所以我最终选择了国际班。 MBA时光的收获 𐟌 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”很多平日难以获得的文化差异感、国际领先的管理体系、各国家民族的社会行为模式，都在与同学日常的互动交流中潜移默化地影响着我看待世界的方式。职场建议 𐟒𜊍BAer去哪里 “行百里者半九十。”不畏艰难才是制胜之唯一亘古诀窍。相比于机会，我始终认为努力要更重要一些。每一次成长、职场上的每一次晋升都是因为有人看到了你的能力，而背后都是一点一滴、踏踏实实的努力和知识的积淀。一个优秀的职场人应当注意以下几点：理性的商业思维和洞悉能力，要不断提高思想成熟度；知识结构的广度和宽度，不断学习的欲望；专业知识的深度，钻研推敲的恒心；工作技能的丰富程度，特别是为人处世的能力；面对抉择时的心态 𐟒ኤ𘴨👦𘚯𜌥𝓩⤸𔦊‰择时，首先要有一个自信和积极的心态。要理性、科学地看待每个选择的稳定性和市场性，充分认识和了解自身的优劣势，以此匹配社会需求。面对选择理性决策，降低机会成本。最重要的是，一旦做出选择就要脚踏实地，拥抱努力的力量，踏实前行，最终你一定会在奋斗的路上看到属于自己的灯塔。

管理之道再升级：《管理学原理与方法》第七版全面解析 —— 周三多领衔修订，复旦大学出版社在当今这个竞争激烈的时代，管理已不再是单纯的指挥与控制，而是涉及到组织、激励、协调等一系列复杂活动的艺术。《管理学原理与方法》第七版，由周三多教授率领团队精心修订而成，旨在为读者提供一套系统化的管理理论框架与实用工具，帮助管理者在瞬息万变的市场环境中运筹帷幄。翻开新版《管理学原理与方法》，首先感受到的是其与时俱进的精神。随着全球经济一体化进程加快，企业管理面临更多挑战。为此，本书新增了大量反映当代管理实践的案例，涵盖了从跨国公司治理到小微企业创业等多元视角。通过这些鲜活的实例，读者不仅能了解到最新的管理理念，还能从中汲取灵感，应用于自身工作场景。例如，在讨论全球化背景下的供应链管理时，书中引用了某国际知名企业如何通过优化物流网络降低成本、提高效率的真实故事，生动诠释了理论联系实际的重要性。接着，本书对管理四大职能——计划、组织、领导、控制进行了全面而深入的探讨。周三多教授及其团队基于多年教学与研究经验，将这些基本概念分解为若干具体操作步骤，并配以图表、模型等形式加以说明，使得原本抽象的理论变得易于理解。特别是在领导力培养方面，书中强调了情商（EQ）与逆商（AQ）的作用，指出优秀的领导者不仅要具备卓越的专业技能，更需拥有强大的心理承受能力和人际交往技巧。通过丰富的案例分析，读者可以清晰地看到这些素质在实际工作中是如何发挥作用的。此外，《管理学原理与方法》第七版还特别关注到了变革管理这一重要议题。在全球化与信息化双重驱动下，企业必须不断调整战略以适应外部环境变化。书中通过分析多家成功实施转型的企业案例，提炼出了变革管理的关键要素，如明确愿景、建立共识、持续沟通等。同时，书中也提醒管理者们注意变革过程中可能出现的阻力及其应对策略，力求在保证效率的同时维护好团队士气。《管理学原理与方法》第七版不仅是一本理论著作，更是每一位管理者案头必备的行动指南。它以丰富的实例、精辟的观点、实用的方法，为读者勾勒出一幅完整的管理蓝图。无论你是刚刚步入职场的年轻人，还是已经在商海打拼多年的资深经理人，都能从中找到对自己有所裨益的内容。 #教育创作激励计划#

各行业污水的解决之道——嘉源通一体化污水处理设备嘉源通环保设备有限公司是一家集研发、制造、销售于一体的综合性环保设备企业，致力于为各行业提供高效、可靠的环保解决方案。其主打产品——一体化污水处理设备，凭借其高效的处理能力、紧凑的结构设计以及良好的耐冲击力，在各行业污水处理领域得到了广泛应用。一、设备特点高效处理：一体化污水处理设备采用先进的生物处理工艺和深度处理阶段，能够高效地去除污水中的有机物、氮、磷等污染物，确保出水水质稳定达标。结构紧凑：设备占地面积小，可埋入地表以下或放置在地表上，表面与周围建筑景观或绿地配合协调，适合各种场地条件。耐冲击力：设备具有良好的耐冲击力，能够应对进水水质在一定范围内的波动，保证出水水质的稳定。简单管理维修：设备运行稳定，操作简便，维护成本低，易于管理。二、应用行业生活污水：针对居民区、学校、医院等场所产生的生活污水，提供高效、节能的处理方案，确保出水水质达到排放标准。工业废水：在印染、造纸、化工等行业，一体化污水处理设备能够有效地去除废水中的有害物质，达到国家排放标准，为企业的可持续发展做出贡献。医疗污水：针对医疗机构产生的含有各种病菌、病毒的污水，提供定制化的处理方案，确保出水水质符合环保和卫生要求。其他行业：如食品加工、屠宰场、养殖场等，设备也能够提供高效的处理方案，确保出水水质清洁、无害。三、成功案例嘉源通一体化污水处理设备在实际应用中取得了显著成效。例如，在某城市的一体化污水处理厂中，采用高效的一体化污水处理设备后，处理效率大大提高，出水水质稳定达标，且处理成本较传统工艺降低约20%。这一成功案例不仅证明了设备的可行性，也为类似项目提供了可借鉴的经验。四、定制服务嘉源通环保设备有限公司支持定制服务，根据客户的具体需求和场地条件，提供量身定制的污水处理解决方案。无论是设备的尺寸、处理工艺还是出水水质要求，公司都能够满足客户的个性化需求。五、总结嘉源通一体化污水处理设备以其高效的处理能力、紧凑的结构设计以及良好的耐冲击力，成为了各行业污水处理的优选方案。公司凭借丰富的行业经验、专业的技术团队和先进的生产设备，为客户提供全方位的污水处理设备和服务，助力客户实现环保目标，共创美好未来。

这三本书，让你读懂成功的秘诀！人物传记的魅力在于它们能让我们窥见成功者的思维方式和行动原则。《任正非传》、《乔布斯传》和《巴菲特之道》这三本书，深入剖析了三位商业巨头的传奇人生，为我们提供了宝贵的启示。无论你是创业者、管理者，还是对商业和成功感兴趣的读者，这三本书都值得一读。 𐟌Ÿ《任正非传》：创新与坚持的力量在这本传记中，我们见证了华为创始人任正非的非凡人生。他通过不断的创新和坚持，将华为从一家小公司发展成为全球领先的通信设备供应商。这本书适合那些渴望了解如何在竞争激烈的市场中取得成功的人。通过任正非的经历，我们可以学到如何培养创新思维、坚持追求目标，并在逆境中保持乐观和坚韧。 𐟌Ÿ《乔布斯传》：激情与颠覆的传奇史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–輦廓𙦞œ公司的创始人，他以其激情、颠覆性思维和卓越的设计能力而闻名。这本传记深入探讨了乔布斯的生活和事业，展示了他如何通过颠覆传统、追求卓越，将苹果打造成全球最有价值的科技公司之一。这本书适合那些对创新和设计感兴趣的读者。通过乔布斯的故事，我们可以学到如何挑战现状、激发激情，并在产品设计和市场营销方面取得成功。 𐟌Ÿ《巴菲特之道》：价值投资的智慧沃伦ⷥ𗴨𒧉𙦘露–界上最成功的投资者之一，他以其价值投资策略和长期投资哲学而闻名。这本传记深入探讨了巴菲特的投资原则和他在投资世界中的成功之道。这本书适合那些对投资和财务管理感兴趣的读者。通过巴菲特的故事，我们可以学到如何选择优质的投资机会、理解企业的内在价值，并在投资决策中保持冷静和长远的眼光。结论：《任正非传》、《乔布斯传》和《巴菲特之道》这三本书都是关于商业巨头的传记，它们向我们展示了创新、激情和价值投资的智慧。无论你是想了解成功者的思维方式，还是希望在自己的事业中取得突破，这三本书都值得一读。通过这些传记，我们可以从他们的经验中汲取智慧，为自己的成功之路增添动力和指导。无论你是创业者、管理者，还是对商业和成功感兴趣的读者，这三本书都将为你带来宝贵的启示。

𐟒𘠨夸š利润率：揭秘盈利之道 𐟔 𐟓ˆ 欢迎来到财经知识小课堂！今天，我们将一起探索一个关键的财务指标——营业利润率。这个指标能帮我们深入理解公司核心业务的赚钱能力。𐟒ኊ𐟔 营业利润率，简称OM，是衡量公司从主要业务中赚取利润的能力的重要尺度。与毛利率不同，它进一步扣除了运营费用，如销售费用、管理费用等，从而更全面地反映了公司的运营效率和盈利能力。𐟓Š 𐟓 计算公式很简单：营业利润率 = 营业利润 / 销售收入㗠100%。其中，营业利润是销售收入减去销售成本和运营费用后的余额。而销售收入则是公司从销售产品或服务中获得的总收入。𐟧𐟌𐠤𘾤𘪤𞋥퐯𜌥悦žœ一家公司的销售收入是100万元，销售成本是60万元，运营费用是20万元，那么营业利润就是20万元（100万元 - 60万元 - 20万元），营业利润率就是20%。这意味着这家公司从销售收入中留下了20%作为营业利润。𐟓ˆ 𐟒ᠥœ訯„估营业利润率时，要注意行业差异、趋势分析和成本与费用控制。不同行业的营业利润率水平可能大相径庭，所以比较时要考虑这一点。同时，关注公司营业利润率的变化趋势，可以帮助你分析其成本控制和盈利能力的变化。最后，降低成本和控制运营费用是提高营业利润率的有效途径。𐟚€ 𐟔 现在，你是不是对营业利润率有了更清晰的认识呢？如果你还有其他问题或想了解更多财经概念，随时告诉我哦！𐟓銊𐟏𗯸

小微企业觉得公司员工少，出现问题就大事化小，小事化了这样小病不治，大病就难医了，会出现办公室政治有的创始人总想通过一个人带话给有问题的员工，这种“打小报告”式管理的方式，让员工觉得无所适从，其实应该到咖啡厅等场面，开诚布公地说明存在的问题，建议改进的措施，让他们意识到问题所在，只有深入而且透彻的交流，才会让彼此解开心结。杨军、盛予安和何志锋主编；刘亮、刘瑞婕、王晗露、龚月茗参编的新书《股权兵法：数智时代资本之道》很快出版，敬请期待。股权兵法：数智时代资本之道

小微企业成立后是不是一定要找合伙人加入呢？其实也不一定！初创企业合伙人离开的情况屡见不鲜，对公司业务、团队稳定造成影响有合伙人的公司，如果创始人做不到一言九鼎，势必就会各有想法，在初创阶段，民主集中制确实不见得是最好的管理方法。对商业机会的洞察往往掌握在创始人手中。我在咨询业务中，发现不少创始人为了表现得有格局，温良恭俭让，事事征求意见，决断不干脆、不果决，可能很快就会让公司失去战斗力，错失打响品牌的窗口期。小微企业创始人做个决定，得多头沟通，甚至动不动还涉及跨部门协调。没有大公司的体量，却先染上了“大公司病”。利润规模和利润率能不能容许存在那么多高成本成员。当然如果你能找到特别能干，能独当一面，稳定性也好，还能跟你形成互补，又能跟你一条心的合伙人，就要好好珍惜。杨军、盛予安和何志锋主编；刘亮、刘瑞婕、王晗露、龚月茗参编的新书《股权兵法：数智时代资本之道》很快出版，敬请期待。股权兵法：数智时代资本之道

11月20日晚8点，#你好读者ⷥ…쥼€课# 第一期重磅上线【比亚迪的10大决策——《工程师之魂》阅读分享】特约嘉宾财经作家、《工程师之魂》作者之一熊玥伽老师权威开讲！回顾了比亚迪成长发展之路上的热血故事与重要决策，带领大家一起深入学习中国高质量发展的典型企业的经营理念与管理之道。比亚迪究竟谁，十大决策都有哪些？三十年来，它因何成功？分享中有哪些不可错过核心知识亮点、金句干货，你是否醍醐灌顶，又意犹未尽，希望留存细细品味？小编特别整理了第一期公开课知识图谱，内含精华笔记与知识金句，帮你查漏补缺，持续学习~ 快来找小助手免费领取！精华学习资料、嘉宾分享官方PPT、还有更多知识权益，一起温故知新，决胜千里！

管理之道：如何做到少管而高效？ 𐟌 管理是一门艺术，而少管则是一种智慧。𐟌 𐟔 管理者不授权的原因：过度依赖个人能力、企业家个人素质的限制、长期的工作习惯、用人防人、用人疑人的心态。 𐟒ꠤ🡤𛻥‘˜工的好处：员工活力高、关系融洽、高信任带来高责任感、信任是一种爱护与支持。 𐟗㯸表达员工的七种方式：营造隆重氛围、坚定任用员工的立场、不以短时论成败、多听取员工意见、对小过失不予深究、多让员工参与决策、给予适当自由度。 𐟔砨𕋤𚈨𔣤𛻧š„准则：凡事不要亲力亲为、找到员工不负责任的原因，并加以解决、学会引导员工思考。 𐟔‘ 授权的五个要点：充分了解下属、学会换位思考、说明授权的内容和目标、强化团队意识和组织力量、掌握灵活性。 𐟔’ 授权的四个原则：目标可测、信任可测、责权对等原则、可控原则。 𐟏… 把重权授予德才兼备的员工。 𐟓 可利用之人：授予的职权十分有限，不会影响大局、严密监视并控制该员工，任用有明确的期限、一般很短，期满需要重新任命、一旦完成使命，管理者可能马上对被使用的对象弃置不用、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到利用、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心但又各有所求。 𐟓 可用之人：70%以上的员工都是被使用对象、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。 𐟓 重用之人：信任度最高，感情因素居主导地位、在动态过程中保持较深的理解程度、下属都有进一步得宠或忽然失宠的可能性、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。 𐟔„ 授权的五种类型：指挥式-任职人员按照命令和指示工作；批准式-任职人员在取得上司批准后工作；把关式-任职人员在关键环节请示批准；追踪式-在过程中"先斩后奏"；委托式-关注结果。 𐟛 ️ 授权管理机制：事前准备机制、事后监督机制。 ⚠️ 授权后干预的注意事项：进行目标控制、过程控制、及时反馈、适当追究员工的责任、主动担责、“杀一儆百”。

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