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公司架构图怎么做新上映_最简单的公司架构(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

公司架构图怎么做

一个猎头的二十年：从新人到千万级顾问在我进入这家公司的第一个月，主要任务是针对EMS行业进行冷电话和mapping。那段时间，打电话成了我的乐趣，每天都能和不同的人聊天。有些技术性岗位的候选人非常耐心地解释他们的工作内容，从不懂到后来一看职位名称和公司名就能知道他们在做什么。到了第二个月，可能是因为运气好，也可能是因为当时mapping工作做得非常用心，我认真研究了每个候选人的工作内容和不同公司之间的组织差异。因此，两件好事发生了在我身上。首先，由于我每天都在办公室打电话，偶尔会有BD姐姐带我去见EMS客户，放风一下。在一次BD会议上，当客户提到他们遇到的挑战时，我立刻在脑海中形成了一个非常精准的人才画像。我当场画出了组织架构图，并解释给客户听，在什么公司什么部门正好有这样的岗位在做这件事。我还提到了一个完全对标的候选人，并在一个周六的早晨约了候选人面谈。最终，这个候选人推进得非常快，两周内就拿到了offer，快到让人难以反应。另一件好事是，有一次我联系到了一个非常隐蔽的候选人。他听到我是猎头后，直接告诉我他不看机会，但我能找到他算我厉害。挂断电话后，我在公司系统里发现以前我们做砸过他们家，被他们总部HR拉黑了我们。我硬着头皮打给他说明情况，他居然说没关系，他会搞定。于是我约好会议和我的leader一起去拜访他们，结果顺利签了一张retainer合约回来！虽然这张单子我做了一年两个月才关掉，真的是含泪做下去，但因为责任感，我不想辜负客户。我很感恩，认真做事的人，身边总会出现贵人！

北美职场：TPM到底做什么？𐟤” 今天咱们来聊聊北美互联网产品公司里的一个热门职位——Technical Program Manager (TPM)。简单来说，TPM就是负责确保项目按计划进行的那个人。在互联网公司里，每个大项目都需要一个TPM来协调。一般来说，每个项目团队都有三个核心成员：Product Manager、Engineer Manager和TPM。Product Manager负责决定项目的目标和范围，Engineer Manager则负责具体执行，而TPM则是确保项目按时交付的关键。 TPM的主要工作包括制定项目路线图、提供项目状态更新、识别项目风险以及解决障碍。听起来很简单，但要做好这些，需要对产品有深入的了解，这样才能合理安排工作量。有时候，在没有Product Manager的情况下，TPM还需要编写业务需求文档、用户故事，甚至绘制高级架构图。这个职位对语言和软技能的要求也很高，因为需要与各种各样的人打交道，从高级领导到每个工程师。工作中常用的工具包括PPT、Jira、ServiceNow和Lucidchart等。薪资待遇方面，TPM一般比同级别的工程师低一个档次。职业发展路径则是从Project Manager到Program Manager，再到Senior Program Manager，最后是Principal Program Manager。在Senior Program Manager阶段，也可以转行做People Manager。当然，有些人会选择转行做Engineer Manager或Product Manager，但这需要能力、机会和赞助。欢迎大家留言讨论！𐟒쀀

女律师进阶指南：尽职调查全攻略 𐟌Ÿ 尽职调查前的谈判准备在进行尽职调查之前，务必做好充分的前期工作。对目标公司进行初步分析，评估尽职调查的复杂程度。例如，查看公司近三年是否有合并、分离、对外投资等情况，以及股东的加入和退出等。复杂程度越高，尽职调查的工作量就越大，因此尽调的费用也应该相应增加。 𐟔 企业尽职调查的必要性企业尽职调查是获得风险投资的关键环节，直接影响企业价值评估和项目运作。因此，必须确保提供所有资料的准确性和可靠性。尽职调查涉及企业各方面的内部信息，是企业最高级别的调查。一般从以下几个方面入手：公司背景：查看公司的营业执照、章程、合资或合营企业的协议/合同、验资报告、出资证明和资产评估证明等。部门设置：了解公司各主要业务部门的职责描述、核心业务介绍和经营目标，检查是否设置监事，监事设置是否合规。公司管理：查看公司的组织架构图，了解核心经营管理人员的背景资料，检查管理是否合规。产品与服务：介绍公司现有的产品和服务项目，查询是否有知识产权开发。公司资产：评估有形资产（如房产、车辆等）和无形资产（商标、知识产权、专利等）的价值。公司项目：了解项目的标的、是否履行以及推进情况。关联交易与对外担保：检查是否有关联交易和对外担保，这直接影响企业的偿付能力。项目风险分析：分析资源风险、市场不确定性风险、项目开发风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险和破产风险。企业现金流：要求公司提供近三年的企业现金流情况。出具专业报告：最后，出具一份专业的尽职调查报告。以上是尽职调查的概括性内容，更多细节将在后续分享中详细介绍。

四步方略一，明确主体责任越是基层越简单和清晰 2，越容易量化 3，效果才会越好比如门店店员销售额最大化店长门店利润最大化区域经理扩张和复制更多的门店公司做好产品和品牌同时给门店业务和发展做好支持如果没有明确好主体责任，就会落到公司头上，公司这时候就会考虑怎样去控制折扣，怎样去提高销售额，怎样去解决招人留人问题，怎么合理控制门店库存，怎样去审批销售费用，怎样去扩充门店，这些都会落到公司头上，一堆问题眉毛胡子一把抓（不要形成对抗性管理关系）怎样去明确主体责任（从业务出发） 1，详细分析商业模式和业务流程（找到需要把控的核心关键点，并把责任明确到相应岗位上结合公司的组织架构图来明确主体责任（明确主体责任的最好工具）（如果遇到问题首先优化组织架构）二，深度利益绑定把老板想要的变成员工想要的，把老板担心顾虑的，变成员工比老板还要担心顾虑的三，立体组合激励结合员工需求层次设计激励方案，不要奢望用一种方案解决员工积极性问题，千万不要以工具为核心，要以企业激励为核心，以想要实现的目的为核心珠宝公司方案（立体组合激励）基层业务：销售提成制度店长：超额利润，身股分红区域经理：存量利润，分红方案四，加码制度管理 1，在激励的基础上再造管理 2，管理能让结果实现更加有保障对于一家公司而言我们不仅仅需要员工有积极性，我们并不是把公司变成个体户联盟，我们需要追求的是产品和服务的品质，需要追求的是客户满意度，需要追求的是公司长期发展，只有这样公司这个平台才有价值，才有未来，因此做好激励的基础上加码制度管理比如：我们的目标管理，我们的标准和流程，员工培训和考核，日常行为和规范，都是在做好激励的基础上进一步强化和追求改变和提升认知

今天的工作内容是支援一个board meeting…然后Chief legal做了一个自己团队的组织架构图，结果被CFO否决了，把团队里面的几个人分了出来，然后Legal团队不同意，接着又改了那一页PPT…没有生产任何东西，但是可能为公司创造了几千块的收入[doge]

五、文件流向： 1，国企按要求提供1～10项资料，给我方， 2，我们转央行做预审， 3，央企和国企签担保协议， 4，国企拿担保协议和申请资料提交给工行或中行或农行的省分行， 5，工行或中行或农行的省分行上报总行报备， 6，总行报央行，央行报金融委工作组确认。 7，银行文件内转完，央企、银行、国企签三方协议， 8，银行、国企签借款协议，放款。六、央企用61%，因为央企兜底，所以要用，另外央企用61%属于风险对冲手段。央企用61%是可以创造收益，这些收益可以覆盖或部分覆盖国企城投如无法偿还债务给央企带来亏损。七、企业授信申请材料清单 1、最新已年检营业执照（境内企业）开户许可证 2、股权架构图（最终控制人须追溯至个人或上市公司） 3、法人及股东身份证件，股东公司营业执照及组织机构代码证副本 4、最新验资报告； 5、公司章程； 6、最近三年审计报表及最新一期月报（大额科目明细）； 7、主要管理层履历及员工情况； 8、前五大上下游信息（包括供应商及客户名称、产品、采购量、占比、价格、结算方式等）；目前在手项目； 9、公司介绍（包括公司背景、经营模式、发展规划等）； 10、同业授信情况（包括银行名称、授信品种、期限、授信额度、现有余额、利率、担保方式等）； 11、担保公司信息（若涉及，比照借款公司提供资料，包含公司简介、上下游、经营模式、发展规划、三年审计报告、最新财务报告等）； 12、抵押品信息（若涉及，提供抵押物权证复印件）； 13、直接间接投资企业、超过10%的股东的组织机构代码号、营业执照号、身份证号。 14、房地产开发贷款尚需提供土地购买协议、购买凭证、资金支付凭证、贸易合同、工程款合同、四证、项目可研、项目介绍、项目所在地区域房地产情况、抵押物情况。 15、经营性物业类贷款尚需提供提供土地购买协议、购买凭证、资金支付凭证、工程款合同、四证、项目可研、项目介绍、招商情况及凭证、销售情况及凭证、每年租金测算、抵押物情况。

一建工纠纷，下周开庭。今天一早去南沙客户公司，做庭前准备工作。刚好上午收到对方的答辩材料和证据，意料之中的各种否认。正好一起做针对性的回应和准备。审查客户给的补充材料时，发现原始单据上有疑似对方人员签名。马上问客户有没有项目的组织架构、人员管理图或者名册，客户回答说没有，当时做工程的时候根本没注意这些... 得知项目现场离客户公司不远，马上提出去项目现场看看。客户说工地现场早就没人，都快拆了，估计也不会有啥东西。我说还是去碰碰运气。巧不巧，在公示栏看到了项目负责人员信息，在一个办公室墙上，看到了张贴着的项目工作人员通信录。单据上签名的几位，都在通信录上。[哈哈] 补一份大礼给对方。[doge] 「律师说法」

财务BP竞聘PPT全攻略𐟓ˆ𐟓Š 今天终于完成了财务BP的竞聘演讲，我分享了很多关于如何与业务紧密结合的想法，并强调了需要介入到业务的日常会议中。 𐟘ƒ 竞聘过程中，领导并没有为难我，只是问了我如何开展下一年的预算计划。我的回答是：首先需要整理清楚预算的管理架构和各个部门的组织结构。公司的部门组织变化非常快，有时候会有新部门突然出现，确认后才能找到对应的责任人。其次，管理层需要重视这个事情，上行下效地开展工作。收集的基础数据要可靠，最终结果才有用。另外，我认为预算可以借助一些系统，手工Excel容易出错而且不联动。 ☺️ 对于目前的工作，包括税务和成本核算等都有涉及，且占用了较多的工作时间。如果真的介入财务BP的职能，我能预感到到时候要天天加班。 𐟘“ 财务经理问了我如何在基础工作和财务BP业务中安排时间。这个问题不就是问我能不能加班嘛。我本着被PUA的心态，表示我可以自己花时间安排，并表示可以先干这个，后面可以和领导商量。 𐟘 另外，我负责的产品线领导也提到了预算要有目标，根据目标来制定管销研的费用预算限额。 𐟓Š 上图是我做的PPT大纲，分享给大家。对于最后的几页吹牛的部分，都是我网上找的，哈哈哈，感觉自己像是财务总监。 𐟑🰟‘🰟‘🰟‘🠧œŸ的很讨厌做PPT，偏偏今年公司加强考核，搞什么季度汇报、半年度汇报、年度汇报。有没有不需要做PPT的公司啊？

两岁宝宝保险配置：内地vs香港，怎么选？ 𐟑颀𐟑栥‰几天，一位公司高层的宝妈告诉我，她给两岁的儿子买了两份保险后，又决定去香港买第三份，真是太划算了！虽然香港保险的风头正劲，优势多多，但我还是决定和大家详细分析一下，毕竟没有十全十美的产品，也不一定适合所有人。 𐟓Š 图表1简单对比了一下内地和香港保险的差异，差别还是挺大的。很多人购买香港保险，更看重收益而非功能性。如果你等不及，可以直接跳到图4。 𐟔堤𚧥“差异：货币参与不同：香港保险以多元货币为主。收益差异：内地保险更偏重固定收益，而香港保险更灵活。利润分配：香港保险向投保人提供的“可分配利润”更高。收益兑付：香港保险的收益分红并非刚性兑付。 𐟔堧›‘管差异：制度不同：内地保险资金只能在境内做资产配置。监管范围：内地对保险业实行更严格的监管。监管架构：香港主要实行自律监管，内地更稳定。定价要求：香港保险不限制“前端”业务。这样看来，香港保险有优有劣，配置时还需从实际出发，不是人人都合适。 𐟔𘠥悦žœ你的预算较少：不建议购买香港保险。 𐟔𘠥悦žœ你的预算充足：可以考虑内地保险和香港保险都配置一些，效果加倍。 𐟔𘠥悦žœ你的资产雄厚：有外汇资产配置需求，或者未来可能会在国外生活，可以优先考虑香港保险，既能对冲单一货币贬值风险，也可支持国外就医理赔。 𐟓 关于如何购买香港保险，详细信息请参考图5。仔细一看，其实也不是一件轻松的事儿呢，就看大家怎么考虑。篇幅有限，关于香港保险我们就聊到这。再提一句，其实内地保险还是有很多可圈可点的地方，关键还是要量需而行哦。

𐟎‰入职新希望乳业啦！𐟥› 𐟎ˆ第一天踏入新希望乳业，感觉真的好棒！公司规模庞大，部门同事都非常友善，尤其是教我业务的姐妹，超级nice！𐟒–她不仅介绍了公司的发展历程和企业文化，还细心地整理了部门组织架构图，让我能更快地融入团队，了解业务。𐟓Š 𐟌ž中午时分，我们外出做企业内购促销，虽然天气很冷，但同事们都很热情，我也帮忙搬了几箱奶，虽然有点吃力，但感觉非常值得！𐟒ꥍˆ餐时间虽然晚了点，但同事请的豆花饭真的很好吃！𐟍š 𐟒ꦘŽ天，我要继续努力，为新希望乳业贡献自己的一份力量！加油！𐟔倀