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把公司客户前沿信息_把公司客户私下给别的公司(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

把公司客户

邮件撤回的尴尬瞬间，谁懂𐟘… 真是离谱到不行！今天给客户发工作邮件，结果把公司名字的英文拼写打错了，想撤回修改一下。谁知，抄送给领导的邮件成功撤回了，发给客户的邮件却怎么也撤不回了𐟘“。谁能懂这种尴尬？撤回失败的原因显示，对方的邮箱不是腾讯企业邮箱或QQ邮箱。更糟糕的是，系统提示已经撤回，但对方已经读过了邮件𐟘𓣀‚这种低级错误真是让人无语，看来以后发邮件前得好好检查一遍了。希望这种尴尬的时刻不要再次发生，不然真的不知道该如何面对客户和领导了。𐟘…

品牌分销全攻略：从零开始到专家分销业务到底是怎么回事？简单来说，就是通过建立分销网络，帮助公司把产品卖给更多的客户。这主要是和商家（B端）合作，通过各种分销模式，让更多人帮你卖货，从而实现销售增长。分销商家的核心需求私域基建启动：搭建私域体系，获取种子用户并转化私域精细化运营：提升单客价值，精细化运营用户分销渠道拓展：拓展销售渠道，获取更大市场有赞分销3步曲业务设计业务流程：通过二级分销快速裂变，激励更多人帮你卖货，让销售网络迅速扩张团队架构：从总部到管理团队再到销售团队，搭建三层销售网络，实现规模化成长模式组合：多种分销模式组合，高效起盘全域分销招募广告招募视频号招募老客招募入驻有赞分销市场群团团招募入驻爱逛供货商入驻有赞客招商会招募有赞商盟分销管理客户关系绑定分销激励团队服务数据决策分销团队赋能人设打造内容赋能培训赋能营销赋能

我前公司裁员就把一个销售裁了，上午谈拢一个1000万的单，中午请了我们公司同事吃饭，下午就通知他被裁了，下班前清好东西，客户打电话来他就说公司倒闭了，这单就黄了。我前公司的一位销售大神——董哥，他可是我们公司的传奇人物。那天，董哥带着自信的笑容走进办公室。谁也没想到，这笑容背后藏着怎么大的波澜。早上，董哥跟一位老客户聊了一上午，拿下了一个价值1000万的大单子。这事儿在公司里炸开了锅，大家纷纷围上来恭喜，董哥也乐呵呵地接受了大家的祝福，还大方地说：“今天中午我请客！” 到了中午，董哥真的兑现了他的承诺，把我们几个部门的同事都叫上了，一起去吃了顿好的。那顿饭吃得真香，大家都很开心，尤其是董哥，笑得合不拢嘴，仿佛这1000万的大单已经稳稳当当地落在口袋里了。可谁能想到，吃完饭回到公司，董哥就被人事部的经理叫进了办公室。我们心里都七上八下的，不知道发生了什么。过了没多久，董哥脸色铁青地出来了，眼神里全是不甘和愤怒。原来，公司为了节省成本，决定裁员，而董哥竟然成了牺牲品。这消息像一颗炸弹，在办公室里炸开了花，大家都愣住了，不敢相信自己的耳朵。董哥收拾东西的时候，手都在发抖，但他还是保持着那份从容不迫的态度。他跟我们说：“没事，兄弟们，这世道就是这样，咱们走着瞧！”说完他拿起包，头也不回地走了出去。就在这个时候，客户的电话打了进来，是那个刚刚签下的1000万大单的客户。董哥接起电话，声音平静得让人心疼：“喂，老王啊，不好意思，我们公司这边出了点问题，老板输了钱，把公司输没了，公司倒闭了……”话音未落，那边传来一阵惊讶的声音。董哥挂了电话，深吸一口气，然后轻轻地关上了门。接下来的几天，公司里一片哗然。那个1000万的大单就这样没了，老板气得直跳脚，但又能怎么办呢？不过故事还没完。一个月后，董哥又回来了，这次他是带着新的身份回来的——他加盟了一家更大的公司，并且以更高的职位重返这个行业。更让人震惊的是，那个1000万的客户，居然跟着他一起跳槽了！董哥在离职前就已经跟那位客户谈妥了，只要他去了新公司，那个单子就会重新签下来。这一招，直接让前公司损失惨重。

𐟚š新中式茶桌搬运记：轻松搞定，一口价！ 𐟍𕩫˜端大气的茶桌，从洪塘搬到南塘老街附近，我们一整套茶桌搬下来，客户说东西不重，价格给便宜点。我们也可以搭把手一起搬，来一位师傅就可以搞定。只要客户有要求，我们就会合理安排。 𐟚—从公司出发到洪塘，15公里，开车半小时到达。一辆中型面包车正好装下一套茶桌。客户很实在，茶桌确实很轻，这种茶桌体积太大，一个人确实不好拿。我们把椅子自己搬下来，茶桌客户帮忙一起搬，半小时装车完成。 𐟛㯸洪塘到南塘老街，一路高架，很快就安全到达目的地。和客户一同搬上楼，再摆放好，这单顺利结束。临走时客户说过几天还要找你搬床垫，而且以后公司搬家也找你们啦！非常感谢客户对我们的信任与厚爱！𐟙 𐟓又是绞尽脑汁的写作文，家人们，谁懂啊！上学都没这样用功过，现在干个搬家还要天天写作文。𐟘…

前几天公司辞退了一个技术员，早上办理手续，中午交接，下午他就走了。有人发现，同事出门就把各种群都退了。第二天，有个客户联系公司，想对设计稿做一下更改。公司急忙联系被辞退的技术员，结果发现人家不仅退群，还把部门经理等人的微信也删了，根本联系不上。公司决定辞退技术部的阿杰，一个平时沉默寡言但技术还算过硬的员工。作为部门经理，我负责处理这次离职的相关事宜。阿杰是个不善言辞的人，平时除了和必要的工作伙伴交流外，很少和其他同事有过多的接触。他的离职，在大家看来似乎是件无足轻重的事情，但谁也没有预料到，这场离职风波会闹得如此沸沸扬扬。早上九点半，我通知阿杰到会议室办理离职手续。他默默地收拾好东西，跟着我走进会议室。我递给他一份离职协议，他简单地看了看，就签字了。整个过程，我们几乎没什么交流，只有签字时笔尖划过纸张的沙沙声。中午时分，阿杰开始交接工作。技术部的几个同事围在他周围，有的帮忙整理文件，有的询问工作流程。阿杰耐心地一一解答，脸上看不出任何波澜。交接完毕后，他默默地收拾好个人物品，和大家简单告别，就离开了公司。下午，阿杰的工位就空了。大家似乎很快就忘了这个人的存在，继续各自忙碌的工作。然而，一个意外的情况，却在第二天爆发了。第二天上午，我正在处理一份紧急文件，突然接到一个客户的电话。客户说，他们想对之前的设计稿做一些更改，希望我们能尽快落实。我满口答应，但心里却犯了嘀咕。这个设计稿，是阿杰负责的。我赶紧打开内部通讯软件，想联系阿杰，却发现他早已退出了所有的工作群。我心里一沉，赶紧拿出手机，给他发微信。然而，信息发出去后，却显示“对方已开启了朋友验证，你还不是他（她）朋友”。我这才意识到，阿杰不仅退了群，还把公司里几乎所有人的微信都删了。我顿时觉得有些头疼，但事情紧急，我顾不上多想，赶紧翻找阿杰的联系方式。然而，除了公司内部邮箱，我竟然找不到任何能联系到他的方式。我试着给他的邮箱发了一封邮件，但心里明白，这很可能是石沉大海。果然，一天过去了，阿杰没有回复我的邮件。客户那边却催得越来越紧，我只能硬着头皮，召集技术部的同事，试图重新梳理设计稿的更改需求。然而，阿杰之前的很多设计思路和细节，大家并不清楚，修改起来异常困难。我焦头烂额地忙了整整一天，却依然毫无进展。晚上，我拖着疲惫的身体回到家，心里满是对阿杰的不满和愤怒。我觉得，他这样做，完全是不负责任的表现，是对公司和同事的不尊重。第二天，我早早地来到公司，准备再

沈阳装修心得分享：从对比到验收的全过程好久没有分享装修经验了，今天就来聊聊最近的一个客户吧…… 最近沈阳的装修市场真是竞争激烈，基本上每个准备装修的人都会跑几家看看。这个客户是在3月底联系上我的，通过沟通需求后，我给了一个预估价格（保证上下浮动不超过一定范围）。客户接受后，我们就见面量尺沟通，如果超出预算就不浪费时间继续聊了。见面时客户非常愉快，对我的专业度也很认可。大概3天后，客户主动约我，带着预算来找我在房子里见面聊。因为我从事装修工长已经有10多年了，估算的报价还是比较准的，实际预算和我估算的价格基本一致。经过一番讨价还价（省略一万字），客户考虑了一晚上后，第二天就签了合同。签完合同后，客户把其他几家公司的报价都给我看了，算下来一共4家。其中有一家比我报价高（某某公司），剩下的两家比我价低很多（不提名）。更夸张的是，这些报价居然还包括砸墙、窗户和地热这些项目，价格居然和我半包的价格差不多𐟘‚𐟘‚𐟘‚（太狠了，反正我是要赔个底朝天）。到了施工环节：刚开始我有点不放心，水电施工的时候没时间过去就让父母去盯着。毕竟人怕接触和时间磨合，相处一段时间后，截止到瓦工施工时，客户对我已经彻底放下芥蒂了。后期有啥小事都不过来找我帮忙了𐟘ƒ𐟘ƒ，小的东西让我帮忙买带过去。前几天油工完事验收时，客户说：“身边很多人装修都踩坑，我还行，目前安全下车𐟘”。总的来说，这个项目从开始到结束都非常顺利，客户的信任和我的专业度是关键。希望这些经验能给大家一些参考和帮助！

公司最近裁员，把一个销售裁了，好巧不巧他上午谈拢一 400 万的单，中午请我们同事吃饭，下午就通知他被裁了，下班前收拾好东西，客户打电话来，他就说老板跑路公司倒闭了，这单就黄了。消息如同一颗重磅炸弹在公司内部迅速炸开。老板听闻此事后，气得暴跳如雷，在办公室里来回踱步，嘴里不停地念叨着：“怎么会发生这种事？这简直是一场灾难！”他立刻召集管理层紧急开会，商讨应对之策。会议室里弥漫着紧张压抑的气氛，每个人都面色凝重。 “这件事必须要妥善解决，不能让公司的声誉受损，更不能眼睁睁看着这 400 万的业务就这么没了。”老板皱着眉头，眼神中透露出焦急与愤怒。负责销售的经理首先发言：“老板，我觉得我们应该先尝试联系那位客户，向他解释清楚这只是一个误会，公司运营一切正常，并且给予一定的优惠或者附加服务，争取重新赢得客户的信任，让他继续与我们合作。” 市场部的负责人也附和道：“同时，我们要在行业内发布声明，说明公司的真实情况，避免谣言进一步扩散，对公司形象造成更大的负面影响。可以利用我们的官方网站、社交媒体账号以及行业媒体平台，进行全面的公关宣传。” 然而，事情并没有想象中的那么简单。当他们试图联系那位客户时，却发现客户已经对公司产生了极大的不信任感，电话不接，邮件不回。公司的声誉也在行业内开始出现了一些负面传闻，一些原本有意向合作的小客户也纷纷持观望态度。此时，被裁的那位销售人员也陷入了深深的自责与懊悔之中。他原本只是一时之气，想要报复公司对他的裁员决定，却没想到会引发如此严重的后果。他开始反思自己的行为，意识到自己的冲动不仅可能让曾经的同事们面临失业风险，也损害了自己在行业内的口碑。 “我是不是真的做错了？我只是想出口气，却没想到会这样……”他独自坐在家中，神情落寞地自言自语。公司这边，为了挽救局面，老板决定亲自出马，带着销售经理和市场部负责人，前往客户所在的城市，想要当面与客户沟通解释。他们带着详细的公司资料、项目规划以及诚意满满的道歉信，来到了客户的公司。可是，客户却拒绝接见他们，只让秘书传达了对公司的失望和不满，表示短期内不会再考虑与公司的合作。回到公司后，老板陷入了沉思。他意识到，这次事件不仅仅是一个偶然的业务危机，更是公司管理和企业文化方面出现了问题。公司在裁员决策上过于草率，没有充分考虑到员工的感受和可能带来的后果；在日常管理中，也缺乏与员工的有效沟通和对员工情绪的关注。于是，老板决定做出一系列的改变。首先，他暂停了大规模的裁员计划，重新评估每一位员工的工作表现和价值，对于那些有潜力、对公司有贡献的员工，给予更多的培训和发展机会。其次，建立了员工沟通渠道，定期召开员工座谈会，了解员工的需求和想法，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。在业务方面，公司加大了对市场推广和客户关系维护的投入。组织了一系列的行业研讨会和产品推介会，邀请专家学者和行业精英参加，提升公司在行业内的知名度和影响力。同时，对于每一个客户项目，都成立了专门的服务团队，从项目前期沟通、方案设计到后期的售后服务，都提供全方位、个性化的服务，努力重建客户对公司的信任。随着时间的推移，公司的这些努力开始逐渐收到成效。一些老客户看到了公司的改变和诚意，重新与公司建立了合作关系。新客户也在公司积极的市场推广下，开始对公司产生兴趣并尝试合作。公司的业务逐渐恢复生机，虽然那 400 万的订单最终还是没能挽回，但这次经历却成为了公司发展历程中的一个重要转折点，让公司在管理、文化和业务运营等方面都得到了全面的提升和成长。而那位曾经冲动的销售人员，也在深刻反思后，重新规划自己的职业道路，明白了在职场中，理性和责任远比一时的意气用事更为重要。#热点引擎计划#

保险行业门槛高，转不了钱还浪费时间很多人觉得保险行业门槛低，不需要学历、专业或工作经验，甚至有些人认为做保险就是喝喝茶、看看展、旅旅游，单子就能成交，年薪百万不是梦。然而，现实却并非如此。三分钟热度的人 𐟚€ 保险是一个需要长期坚持的行业。如果你只是想快速赚钱，那么保险可能不适合你。很多人一入行就顺风顺水，但更多人需要经历一个积累期才能爆发。你需要做好该做的事，坚持学习、输出、展业、做客户服务，一步一步向着山顶前进。内心戏丰富的人 𐟎튤🝩™馘露€个以结果为导向的行业，业绩说话。内心戏多的人还没去跟客户联系，就预设了一大堆结果，客户拒绝我怎么办？他会不会拉黑我？他的问题我解答不了会不会很尴尬？这些人羞于向身边的人讲保险，怕别人觉得自己很low。保险只是一份工作，目的是赚钱，不是内耗自己。每天把时间花在跟自己较劲上，“查无此人”是必然的结果。把公司当学校的人 𐟏늤🝩™馘露€个需要终身学习的行业，但学习不能代替工作。把公司当学校，把自己当学生，公司的课程从来不缺席，笔记清晰、思维导图精致，但从来不输出，朋友圈不发、公主号不写、小视频不录，从来不官宣、也不主动联系客户。理论知识再扎实，没有实践也是徒劳。只想不做的人 𐟏‹️‍♂️ 有激情有想法，工作计划列得明明白白的，但就是没行动。先完成再完美，做就有50%的可能成功，不做就是0。行动永远比想法更重要。根据官方统计，保险行业第一年的淘汰率高达70%，所以保险行业叫“剩者为王”，剩下的剩。做保险就像是耕种，春夏秋冬，每个季节要做的事情做好，才能从种子变成果实。如果你觉得自己不适合这些特点，那么转不了钱还浪费时间，慎重考虑吧！

老板用公账转个人卡？小心这些税务陷阱！今天看到有个小伙伴在问，老板把公账上的钱转到他的个人卡上，给公司返还客户货款（返点），这样会不会对自己有影响？这个问题确实值得探讨，因为在实际操作中，很多老板因为各种原因，不能直接把钱转到自己账上，只能让员工代为操作。那么，这种行为到底会不会对你有影响呢？我从税务方面来给大家分析一下。税务处理：关键看目的 𐟧 首先，公司资金转到个人卡上，正常情况下应该挂在“其他应收款”上，表示个人欠公司的钱。如果交易是真实的，客户能正常给公司开具发票，那财务可以用发票来冲平这笔款项，对公司、个人、客户都没什么影响。但如果交易是真实的，但客户不给公司开具发票，那就要看财务怎么处理这笔挂账了：年底前冲平：如果财务在年底前用现金把账冲平，表示你已经归还了这笔款项，一般来说不会有什么问题。找发票冲账：如果财务让你找发票冲账，这就相当于虚增成本费用，少交了所得税，这是违法的。建议你不要被牵涉进去。个人注意事项 𐟓‹ 个人要随时注意财务是否及时处理了这笔款项，到年末还未处理，极有可能要交个人所得税了。客户不给开发票，其目的很可能是隐瞒收入、逃避税款，遇到这种情况，即使不是你的责任，估计也不会有人愿意跟这种事沾边吧。没有真实交易的情况 𐟚늊如果公司与客户之间没有真实交易，公司为了购买发票、少交税款，通过你的个人卡给中间人或其他相关人的税点和好处费。这种情况就更复杂了：销售返利：如果是给客户企业的销售返利，那么也是可以正常入账的，无需经过个人账户周转。可以制定好返利的流程，通过对公账户结算。该规范的步骤还是要规范，该划清的界限要划清。即使你没受到处罚，至少也得惊出一身冷汗吧。不明不白的转账：如果公司与客户之间没有真实交易，为了某种目的，通过公司账户、个人账户来回倒钱，这种不明不白的事谁能保证不会对你产生影响呢？比如之前就有个案例，老板让把公司的资金转入行政人员的卡里，然后再通过大家找发票来报销冲账，以此达到偷逃税的目的，但是法网恢恢，最后这样的做法还是被发现了。所以，除了这笔钱转入的对象，我们关键还是要关注这笔资金的性质和用途。总结 𐟓 总的来说，老板把公账上的钱转到个人卡上，给公司返还客户货款（返点），这种行为对你是否有影响，关键要看财务处理的方式和这笔资金的真实性质。遇到这种情况，建议你及时关注财务处理，避免陷入不必要的税务风险。

乔布斯就非常厌恶这些所谓的管理理论。他曾一针见血地指出：企业的核心是产品。注，产品不一定是iphone之类的实物，也可以是服务。总之，把客户（消费者）伺候好了，让他们觉得你的产品物有所值，他们就愿意付钱，公司就能做得好。...

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情景一：今天客户有个简单的需求，公司要把法人变更，一开始客户以为简单变更名字，后来其实涉及到法人+股东+股权都要变，客户很头疼，那公司变更法人 ...
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