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公司取消考核权威发布_公司可以取消员工年终奖吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司取消考核

𐟓„【公司取消全勤奖合法吗】𐟓⊤𘀨ˆ증娯𔦃…况𐟓„【𐟘ᣀ‘𐟓⦘憎™样，但是个别公司会找找理由趁机𐟓„【𐟤죀‘𐟓⦊Š绩效奖金取消，这时候你可一定要𐟓„【𐟤죀‘𐟓⦋🨵𗦳•律武器保护自己，去劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁。没商量！𐟓„【𐟘䣀‘𐟓⊥𝓧„𖯼Œ一般情况下，合理扣除绩效奖金是可以的，前提是公司有明确的绩效考核制度，并且能够充分𐟓„【𐟓ƒ】𐟓⨯明这个绩效奖金是你该拿的。𐟓„【𐟓ƒ】𐟓⩝ž得扣，那就得有充足的理由，无可挑剔的理由！𐟓ƒ 记住，合法权益是你自己的，可不能让人轻易𐟓„【𐟤죀‘𐟓⥉奤𚤺†！有问题找法律，该用劲就得用劲！𐟓„【𐟤죀‘𐟓

跳出舒适区有多难？最近公司又出了绩效考核制度，可能会造成后续收入继续降低，但是大家吐槽归吐槽，暂时也没人辞职。现在待的公司大部分人都是老员工，最少的也干了两年半，大部分都是六七年以上的老员工，我入职时，公司有绩效涨薪制度，每半年涨一次，但是半年后公司就因为效益不好取消了这个制度，之后又过了半年，公司又降低了全勤工资，后面陆陆续续又降低了公积金缴纳比例，取消了年终奖，取消了员工宿舍。大部分员工都在公司待久了，把公司当做了舒适区，不愿意轻易跳出，所以在公司一次次降低待遇的时候，大家都选择了默默承受。老板人确实挺好的，公司挣钱的时候也愿意给大家提高待遇，但是在公司遇到困难的时候，同样也会降低待遇，这大家都能理解，理解不代表心里接受，但是那又怎么样呢？毕竟大部分人都不愿意跳出这个舒适区，其实换工作，在同行业工资也不会比之前低，但是大家好像待久了，就是不愿意动。今年前半年有同事离职，回老家找了工作，待遇翻了三倍，虽然有老家在南方的因素，但是同样也能说明我们公司的待遇在同行业不算高。

𐟙Œ【公司随便取消绩效工资违法吗】𐟓⊰Ÿ˜𑥅쥏𘩚意取消绩效工资，这是违法的！𐟘𑊧𛩦•ˆ工资可都是咱们的血汗钱𐟒𐥕Š！根据《劳动法》和《劳动合同法》规定，这可是劳动报酬的一部分！如果劳动合同里明确写了绩效工资的计算方式和发放条件，公司没经过咱同意，就单方面取消，那就是没按合同给咱发工资，妥妥的违法！𐟙…‍♂️ 不过，要是公司能证明绩效没达标是因为咱自己的原因，而且有明确合法的绩效考核制度，这制度还经过了民主程序制定，也告诉过咱们，那在一定程度上取消绩效工资可能就算合法。说到底，判断公司取消绩效工资违不违法，得看劳动合同、绩效考核制度还有相关程序这些因素。要是遇到这种情况，咱先跟公司商量商量，商量不成就去劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁。𐟒ꀀ

公司降薪后的心理博弈：如何应对？在得到公司降薪通知后的两天左右，我经历了一段时间的复杂心理活动。虽然当时觉得自己还挺乐观，但后来意识到这只不过是一个开始。𐟘… 𐟓œ 回顾过去：当初加入这家公司时，看中的是电商设计岗位可以拿到销售回款的提成。因此，在工作中我不断探索和学习，希望能通过提升自己的能力来增加收入。然而，昨天公司发布了新的考核政策，电商设计岗位取消了销售回款提成，每月最高绩效只有600元。这导致我每月的平均工资比之前少了1.5-2K，对于本来就不高的工资来说，这无疑是雪上加霜。 𐟒” 面对降薪：当我看到这个消息时，心情瞬间跌到了谷底。然而，我告诉自己这只是人生道路上的一道小坎。于是，我决定不把过多的时间和情绪浪费在这件事上，而是选择积极面对。 𐟤” 应对策略：面对降薪，我有四个选择：重新寻找新的工作机会放平心态接受公司的调整维护自己的合法权益，进行劳动仲裁（虽然不太容易）接受目前的状态，利用现有资源学习，丰富自己的作品，扩宽自己的兼职渠道 𐟒ꠥ‹‡敢前行：我决定勇敢地面对这个挑战。首先，我告诉自己要正确看待这件事。正如那句话所说，“塞翁失马，焉知祸福”。虽然从国企到央企的工作环境一直平平淡淡，但我一直渴望能乘风破浪，勇敢地去做一些事情。这次降薪让我有了更多的时间和机会去学习和提升自己。 𐟓 记录心路历程：很长一段时间以来，我都想用视频记录自己的心路历程。很多事情我们经历了、领悟了，但并不深刻。通过记录下来，保存下来以后，可以回过头来像一个故事线一样，丰富自己的情绪管理经验和情绪价值。最重要的是为了减少内耗，让自己更快乐。 𐟒𜠤𘰥𘪤𚺧𛏥Ž†：这次经历让我在以后的择业中有更好的选择经验。而不是一味地选择这种毫无意义的稳定工作。总之，我觉得这种事对自己来说完全不是一件坏事。自己能更有勇气和立场去选择去做一些自己想要做的，或者是去更多领域尝试。收入低只是一时的，焦虑只会让自己步子更小，路更窄。 𐟒꠩⥯𙥷夽œ：针对目前工作而言，你给我多少钱，我干多少活。既然给我降薪了，那我就降工作质量，工作量呗。只是对公司而言，因为我对设计是有追求的，所以我可以日常学习，拓宽自己的设计类目，上传更好的作品，丰富自己的实力。你背刺我，我也刺你，礼尚往来。但是我不能自暴自弃，不光被别人伤害了，自己再伤害自己，那就太傻了。不跟公司抵触但是快速简单敷衍的完成就好了。可能这次的经历远比这每个月一千大洋要珍贵得多。先写到这吧，持续整理…

公司拒绝沟通，明明是这边业务取消了，却以我不符合试用期考核标准强制解除劳动关系，请问怎么维权？#免费法律咨询# #法律援助# #违法辞退# #辞退赔偿#

A股市值管理新规：投资风格大变！最近，证监会正式发布了修订后的市值管理14条，相较于之前的征求意见稿，这次的变化相当大，可能会对A股的投资风格产生深远影响。其中，最值得关注的一条是，对于那些股价表现明显偏离公司价值的上市公司，新规不再要求其发布股价异动公告。这意味着，上市公司只需要分析可能的原因，并采取措施，以促进股价合理反映公司的资产质量和盈利能力。不过，虽然不再强制要求发布异动公告，但这并不意味着取消了对异动的监控。如果股价偏离度达到异动标准，上市公司仍然可能会受到监管机构的关注。新规的目的是引导资金流向那些被低估的公司，因为破净股等低估值公司也属于股价表现明显偏离公司价值的范畴，需要进行估值重塑。具体来说，长期破净的公司应制定估值提升计划，并予以披露；重要指数成份股应公开制定市值管理制度，并由专人负责，进行考核；股份回购安排由必做题调整为选做题；对于可能影响股价的小作文、媒体报道等，仅要求上市公司发布澄清公告，同时董秘需及时向董事会汇报市场传闻。这些变化意味着，投资者在未来的投资过程中，需要更加关注公司的基本面和估值水平，而不是仅仅关注短期的股价波动。

施工劳务资质不分等级详解：轻松承接工程从2015年开始，国家取消了施工劳务企业的分包资质等级，现在所有的施工劳务企业资质都已经统一标准，不再分类别和等级。这意味着，只要企业获得了施工劳务资质，就可以承接各种类型的施工劳务作业，无论工程规模大小，只要不超过注册资本的5倍即可。施工劳务资质不分等级的办理标准企业资产净资产需达到200万元以上。具有固定的经营场所。企业主要人员技术负责人需具备工程序列中级以上职称或高级工以上资格。经考核或培训合格的技术工人不少于50人。办理施工劳务资质不分等级的好处开具劳务发票：拥有劳务资质的公司可以开具劳务发票，方便承接分包工程。低成本运营：劳务资质公司的运营成本较低，主要支出是劳务人工费，操作简单，纳税低，维护成本低。避免借资质：拥有劳务资质的公司可以直接承接工程，无需来回借资质，降低了工程类公司的税务负担。降低用工风险：大量劳务工人与新成立的劳务公司签署劳务合同，可以转嫁建筑总包公司的劳务纠纷，降低用工风险。通过这些改革，施工劳务企业可以更加灵活地承接各种工程，提高工作效率，降低运营成本，同时也为建筑行业提供了更加便捷的服务。

薪酬管理：如何量化激励，激发员工动力？在阅读《薪酬激励量化实操全案》之前，我对薪酬管理的理解比较片面，认为它只是从企业的角度出发来设计和管理的。然而，这本书让我意识到薪酬管理其实是一门深奥的学问。因为我们的部门负责公司的业绩考核，所以我决定深入了解一些与薪酬管理相关的内容。正因如此，我有幸阅读了冯涛老师的这本书，它像一扇窗，让我看到了不一样的风景。冯涛老师是人力资源领域的专业讲师，拥有18年的丰富经验，曾为150个职业和300个行业设计过薪酬服务。他在这本书中深入浅出地讲解了薪酬管理的重要性，通过一个个真实的案例，让我们明白薪酬是企业发展的核心动力。如何设计既能降低企业人工成本，又能让员工满意的薪酬体系，确实是一个专业性的难题。冯涛老师一针见血地指出，薪酬激励的量化是关键。全书围绕这个主题展开，从薪酬体系的设计到制定策略，再到具体的岗位价值评估，专业的薪酬曲线、薪酬分级和薪酬结构，最后是薪酬制度和测算，以及与薪酬相关的心理学。冯涛老师通过大量咨询工作中的案例，让我们更容易理解和把握薪酬管理的要点。薪酬管理不仅仅是科学的管理知识，还要考虑人性和心理学。这本书全面系统地介绍了薪酬激励的量化实操，让我们认识全方位的绩效薪酬和绩效考核，为企业的合理薪酬体系打下良好的基础，让薪酬制度更好地激发员工的活力，为企业实现战略目标做好助力。

财务进阶指南：提升管理视野的必备读物 𐟓š 推荐一本好书：《财务进阶指南》 𐟑𔠥…𓤺Ž作者：王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略一利润倍增商学院院长，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。曾任顺丰速运集团高管，拥有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验，数百家企业管理咨询顾问。著有《合伙人裂变与股权密码》、《HR财务思维:薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增》、《向财务要利润:管理者的财务必修课》、《企业现金流与营运资本管理》、《全面预算管理与企业年度经营计划》等书。 𐟌🠦Ž訍背景：企业管理者要想企业持续稳定发展，必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内，而是要拥有更全面的思维能力。在数字化管理的今天，管理者只有具备了财务思维，才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业，从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素，使企业竞争力更强。财务思维不是对账目的管理理念，而是对经济活动的掌控方式；财务思维不是计算数据的公式，而是创造价值的逻辑。管理者只有看清财务思维的本质，方能在工作中大显身手。运用财务思维正是管理者审视企业的重要角度，从这一角度出发，管理者可以看到企业真实的一面，了解准确的信息。 𐟍 书中内容：本书针对企业管理者需要掌握的财务知识进行了多角度的分析，通过系统的讲解，有助于管理者迅速了解财务变动对企业发展产生的影响、财务报表对企业管理带来的帮助、财务数据隐藏的关键信息，利用财务手段创造可观利润。本书对财务相关知识进行了清晰、透彻、准确、详细的论述，内容涵盖财务报表、成本控制、现金流管理、财务杠杆运用、融资创新、纳税筹划等财务知识。本书以图文并茂的写作形式、言简意赅的写作风格，深入浅出地提出了企业管理者自我提升的方法。 𐟒 个人感悟：读懂财务的三大报表可以帮助管理者树立明确的工作目标、掌握新问题、有所侧重的部署与经营，真的很推荐给那些想要管理企业财务又不知如何下手的老板们。

周六（10月11日）将会如何发布我国新一轮的财政逆周期政策，同时对市场关切点如何应对？对恢复市场的经济信心，对稳定资本市场走势都至关重要。提高国民初次收入以及再分配的比例，以提高居民可支配收入，促进内生的消费需求，市场普遍对财政政策中降低企业所得税、增值税、以及降低个人所得税率、甚至于对取消住房公积金政策有所期待。对于提振资本信心，财政会以何种方式给予支持，会否成立平准资金，或成立主权财富投资基金？会否督促财政部门下属的各国企上市公司加强市值考核管理，提升分红比例，给予表现优异的上市给予财政补贴支持等。

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