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新公司提问前沿信息_三辩提问技巧(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

新公司提问

深交所互动易升级，回复有新规深交所的互动易平台是上市公司与投资者沟通的重要桥梁，投资者可以通过这个平台向公司提问。根据交易所的规定，公司必须在提问发出后的两个交易日内进行答复，否则可能会影响其信息披露的评级。最近，互动易系统进行了升级，有几个新的地方需要注意：回复前需董事会秘书确认 𐟓 在回复投资者的问题之前，需要董事会秘书确认是否已经审阅过回复内容。提交回复后不立即显示 ⏳ 提交回复后，答案不会立即显示出来。需要等待交易所后台审核，通常在2-3个交易日后才能看到回复。在这段时间内，回复状态会显示为“回复中”。审核不会影响时效 ⏰ 虽然审核过程需要时间，但提交回复的时间仍然是计算在两个交易日内答复的时效内。行情不佳，审核更严格 𐟓‰ 当前市场行情不佳，信息披露和互动易的审核都变得更加严格。投资者在提问和公司回复时都需要更加注意。这些变化可能会增加一些额外的步骤和等待时间，但它们确保了信息的准确性和及时性，有助于维护一个健康、透明的沟通环境。

离职原因的高情商回答指南𐟓š 大家心里都清楚，离职的原因无非就是工资少、任务重，或者是领导同事不好相处等等。但面对新公司的面试官提问时，我们还是得委婉一点，不要直接吐槽。毕竟，圈子就这么大，日后还得相见。那么，如何高情商地回答离职原因呢？这里给大家整理了一些常见的离职原因，大家可以直接照抄哦！图片上整理了各种离职原因，大家可以直接参考！ 𐟓Œ 面试官也不想听你的吐槽，毕竟大家都在一个圈子里。 𐟓Œ 为了日后好相见，还是委婉一点吧。 𐟓Œ 面试技巧很重要，尤其是回答离职原因时。希望这些小技巧能帮到大家，祝大家找工作顺利！𐟒𜀀

“贵公司和头部企业差距越来越大了；牧原三季度就挣了100亿，贵公司的盈利堪忧。要如何破局呢？” 上面提问，来自新希望投资者对董秘的提问。从这一提问中不难看出，新希望投资者对公司还是有一些意见的。当然，投资者有意见并非没有原因，毕竟近年来新希望确实走得不太顺利。以今年上半年为例，虽然猪肉价格已经明显回升，但新希望却仍没有逃过亏损的命运，今年上半年净利润亏损了12.17亿；而除了净利润亏损之外，新希望的营收也出现了明显的下滑，今年上半年实现营收495.8亿，同比下降28.62%。或许是受到了业绩不振的影响，最近几年新希望的股价表现也同样低迷。截至最新收盘，新希望股价报收9.44元/股，总市值为429亿，虽然最近一段时间股价有所回暖，但跟最高点42.2元/股相比，如今新希望的股价仍跌去了超过七成，市值则蒸发了1490亿。从目前来看，虽然作为国内第三大猪企，但新希望跟牧原、温氏的差距却越拉越大。按理来说，从饲料巨头转型的新希望应该最容易成功才是，为何新希望在养猪这条路上却越走越艰难了？面对竞争激烈的养猪市场，新希望还有机会突围吗？

总负债超900亿！扭亏的“养猪大王”新希望，到底了？ “贵公司和头部企业差距越来越大了；牧原三季度就挣了100亿，贵公司的盈利堪忧。要如何破局呢？” 上面提问，来自新希望投资者对董秘的提问。从这一提问中不难看出，新希望投资者对公司还是有一些意见的。当然，投资者有意见并非没有原因，毕竟近年来新希望确实走得不太顺利。以今年上半年为例，虽然猪肉价格已经明显回升，但新希望却仍没有逃过亏损的命运，今年上半年净利润亏损了12.17亿；而除了净利润亏损之外，新希望的营收也出现了明显的下滑，今年上半年实现营收495.8亿，同比下降28.62%。或许是受到了业绩不振的影响，最近几年新希望的股价表现也同样低迷。截至最新收盘，新希望股价报收9.44元/股，总市值为429亿，虽然最近一段时间股价有所回暖，但跟最高点42.2元/股相比，如今新希望的股价仍跌去了超过七成，市值则蒸发了1490亿。从目前来看，虽然作为国内第三大猪企，但新希望跟牧原、温氏的差距却越拉越大。按理来说，从饲料巨头转型的新希望应该最容易成功才是，为何新希望在养猪这条路上却越走越艰难了？面对竞争激烈的养猪市场，新希望还有机会突围吗？近期，新希望在投资者互动平台表示，公司近年来经营效率、养猪成本持续改善，10月份运营中场线的肥猪成本已经降至14.2元/kg，在未来两三年的盈利能力，肯定相比过去三年有大幅的提升，这将极大地增强公司的偿付能力，推动负债率的进一步下降。除此之外，公司也在积极推进其他措施降负债，并通过一些产能改造提高产能利用率，相关负债都会在未来三年得到较为平衡。从新希望的表态中可以看到，伴随着猪价的回暖，其信心是明显增强。

𐟤”新员工座谈会必问问题清单𐟓 𐟔 在新员工座谈会上，与新员工进行深入交流至关重要。以下是一些建议的问题，帮助你更好地了解他们的想法和感受： 𐟤” **个人层面**： 1️⃣ 你为什么选择加入我们公司？ 2️⃣ 你期望从公司获得什么？ 3️⃣ 你对目前的工作满意度如何？ 4️⃣ 你觉得自己是否达到了加入公司时的期望？ 𐟤 **团队管理**： 5️⃣ 你是否清楚你的工作目标和如何衡量这些目标？ 6️⃣ 你的直接管理者如何跟踪和评估你的工作？ 7️⃣ 当你需要协调或支持时，你的管理者是如何帮助你的？ 𐟒𜠪*业务相关**： 8️⃣ 你认为你现在的工作具有挑战性吗？ 9️⃣ 你如何评价我们目前的工作流程和效率？ 𐟔Ÿ 在跨部门合作中，你觉得工作推进的效率如何？ 𐟔 通过这些问题，你可以更全面地了解新员工的心态、工作状态以及对公司的看法。这不仅有助于改善公司环境，还能为新员工的个人发展提供有价值的信息。𐟒က

有哪些方法摸清公司架构和人际关系情况呢？网友提问：进新公司有哪些方法摸清公司架构和人际关系情况呢？背景是刚从大公司到小公司，以前的部门结构较为简单，新公司则没有一个清晰明了的层级结构，人事关系比较模糊不清。我是直接找领导或同事询问，比如某某是谁/某部门负责什么/某公司和咱们公司是什么关系。有时发现别人的回答其实也不太精确，就会找多个人问一下，“拼凑”出正确的理解。但今天被同事提醒说，公司领导不喜欢大家谈论，不要问某领导是谁这种问题，慢慢观察就知道了。请问盐哥： 1. 通常大家都是怎么摸清新公司人际关系的呢？有没有比起询问更好的方法？ 2. “不要谈论领导”是职场通识，还是看公司领导而定的呢？王盐： 1、很多公司会在内部系统中展示组织架构，很多互联网公司是这样的。如果你所在的公司不是，那你可能更多的需要请教上司与老员工。 2、「不要谈论领导」或者换个说法，「没有人喜欢被背后议论」，所以你想增加对内部人际关系的理解，要么通过自己的细心观察，要么通过和关系好的员工私底下交流。要是你在公开场合问，那会显得有些唐突。

11月4日消息，有投资者在互动平台向欧菲光提问：董秘您好，鉴于欧菲光业务对大客户的高度依赖，以及智能汽车和IoT生态新业务的营收占比尚小，公司是否考虑通过战略性并购，整合技术互补型企业，以增强核心竞争力并提升行业地位？公司回答表示：公司已与众多品牌客户建立了长期深度合作，客户结构合理。公司凭借雄厚的研发实力、快速的开发周期、稳固的客户基础以及高品质、自动化的制程工艺，推动智能汽车相关营业收入实现快速增长。未来，公司将借助高速增长的行业市场规模、良好的客户储备和先进的研发能力等核心优势，将新领域的收入占比明显提高，使新领域业务成为公司未来重要的增长贡献领域。2024年上半年，公司智能汽车产品营业收入10.68亿元，占营业收入比重11.20%；新领域产品营业收入10.07亿元，占营业收入比重10.56%。公司对未来发展充满信心，致力于维护公司价值和股东权益，如有相关计划，公司将严格按照相关法律法规的要求及时履行信息披露义务。公司积极把握行业发展的良好机遇，充分利用自身多年技术积累，坚持以自主创新引导技术产业化升级，持续进行研发投入，强化内部管理，稳步提高产品品质，不断巩固在全球光学光电行业的领先地位，致力于打造全球技术创新平台型企业。据悉，近年来欧菲光积极把握行业发展的良好机遇，充分利用自身多年技术积累，坚持以自主创新引导技术产业化升级，持续进行研发投入，强化内部管理，稳步提高产品品质，不断巩固在全球光学光电行业的领先地位，致力于打造全球技术创新平台型企业。其中，在智能汽车业务领域，欧菲光“智驾域、车身域、座舱域”智能汽车业务规划和系统级产品定制能力深度贴合汽车行业发展趋势，将有效受益于行业技术的不断进步。在把握市场趋势的同时，公司将持续梳理在手订单，聚焦优势业务，聚焦核心客户，集中优势资源打造明星产品，抢占行业领先地位，以实现业务的持续增长和盈利能力的提升。

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theboyz十月回归预测：成绩上还是有略微进步的，可惜听的人不多，同时来的越猛走得越快，要谈含金量估计是算不上了，也容易与奖项失之交臂。粉丝可以省点钱了。提问比较多的问题；会有新公司接手，但十一个欧巴之间需要多谈点心。

新企业文化岗位必读：100天快速上手最近正在用100天时间写一本关于企业文化的书，每天回答一个企业文化相关的问题。今天收到了一个转岗到企业文化岗位的朋友的问题，他刚从一家小的市场活动策划公司跳槽到一家大的互联网公司，感到有些迷茫。 𐟓š 提问者背景：这位朋友毕业已经5年了，之前在市场活动策划岗位上做了2-3年。后来有机会转岗到一家新晋互联网公司做企业文化工作，已经做了2年多。最近刚跳槽到一家更大的互联网公司，薪水也涨了不少。 𐟤” 困扰的问题：这位朋友并不是企业文化专业出身，之前所在的公司企业文化工作也没有太多人关注。现在来到了一家正规的大型互联网公司，他感到有些不安，不知道如何更稳妥地开展企业文化工作。 𐟔 企业文化的本质：在新公司开展正式的文化工作之前，首先要充分了解公司的组织氛围和价值观。这就像闻组织味道一样，需要细心观察和体验。 𐟒ᠥ𗵥𛺨𜚊初到一个新公司，不要急于做出大动作，先观察和了解组织的实际情况。企业文化不仅仅是文字和活动，更是人情洞察和专业知识的结合。只有了解了组织的真实情况，才能更好地开展工作。 𐟓– 总结：企业文化工作需要艺术和人情洞察，尤其是初到一个新公司时，更要先观察和了解组织的氛围和价值观。希望这些建议能帮助这位朋友更好地适应新的工作环境。