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公司战略S前沿信息_深入实施区域协调发展战略(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

公司战略S

《竞争战略》：企业战略的核心指南 𐟓ˆ 《竞争战略》这本书是由被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔ⷦ𓢧‰𙦉€著。他与《竞争论》和《国家竞争优势》等作品一起，被誉为管理学界的经典之作。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争中采取的长期进攻或防守行为。波特在本书中提出了三种非常有效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略。他详细阐述了这三种通用战略的实施要求和分析。波特认为，所有企业都应该了解和制定相关的竞争战略。否则，企业在市场中将处于不利地位，可能导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它们必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业的发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

「东方财富」「股票」【利好！A股增量资金来了！ETF扩容上演“超级日” 持续带来增量资金】12月2日起，商务部等六部门发布的《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》将正式施行。新的《办法》从五方面降低了投资门槛，一是允许外国自然人实施战略投资。二是放宽外国投资者的资产要求。三是增加要约收购这一战略投资方式。四是以定向发行、要约收购方式实施战略投资的，允许以境外非上市公司股份作为支付对价。五是适当降低持股比例和持股锁定期要求。东方财富资讯(来自@东方财富网)

如何用“五看三定”法制定企业战略？ “五看三定”模型实际上是一套综合性的战略工具，涵盖了大量的战略模型和知识。通过“五看”和“三定”的逻辑，我们可以系统地学习战略模型。上一篇文章中，我们讲到了“五看”，即观察行业、市场、竞争、自身和机会，从而找出战略机会点。接下来，我们将讨论“三定”，即确定控制点、目标和策略，以输出业务设计和中长期战略规划。 𐟔 五看：观察行业：了解行业的趋势、发展前景和竞争格局。分析市场：研究市场需求、消费者行为和市场细分。竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，找出自己的差异化点。自我审视：了解企业的核心能力、资源和优势。抓住机会：识别市场中的新机会和潜在的竞争优势。 𐟎𘉥𜚊确定控制点：找到关键的控制点，以确保战略执行的有效性。设定目标：制定明确、可衡量的战略目标。制定策略：根据目标，制定具体的执行策略和行动计划。通过“五看三定”的方法，企业可以系统地制定和执行战略，从而实现长期的商业目标。

关于上市公司战略投资者锁价定增的要素，之前曾做过梳理，本周结合目前市场案例进行了更新总结！上市公司战投定增案例及要素总结2024.11

#今日看点# 【今日看点｜《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》今起施行】近日，商务部等6部门发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》，从五方面降低了投资门槛，12月2日起正式施行。

日常重要个股公告川能动力：控股股东能投集团与四川省投资集团有限责任公司筹划战略重组川投能源：控股股东川投集团与四川省能源投资集团有限责任公司筹划战略重组松发股份：拟作价80.06亿元置入恒力重工100%股权宁波建工：拟作价15.27亿元购买宁波交工100%股权长电科技：公司实控人变更为中国华润有限公司华新水泥：拟8.38亿美元购买股权资产拓展西非市场山高环能：拟1.37亿元收购郑州绿源100%股权宝鹰股份：拟出售深圳市宝鹰建设集团股份有限公司100%股权燕麦科技：子公司拟收购AxisTec公司67%股权德方纳米：孔令涌成为公司第一大股东今天国际：控制权拟变更的进展公告汉嘉设计：收购伏泰科技51%股份的进展公告东方集团：公司为控股股东东方集团有限公司提供担保逾期先导智能：拟与宁德时代在固态电池等领域开展合作平治信息：与中兴通讯签署战略合作框架协议东杰智能：签订约5.84亿元设备集成销售合同普路通：拟变更全称为广东省普路通供应链管理股份有限公司

战略管理试题，助你备考！ 𐟓š《企业战略管理》是现代企业管理的重要课程，想要在考试中取得好成绩？这里有一份精选试题及答案，助你一臂之力！ 𐟔通过刷题3小时，轻松掌握企业战略管理核心知识，考试96+不是梦！ 𐟒᤻夸‹是部分精选试题及答案： 1️⃣ 企业战略管理的核心是什么？答案：企业战略管理的核心在于制定和执行企业战略，以实现企业的长远发展目标。 2️⃣ 企业战略管理的主要步骤有哪些？答案：企业战略管理的主要步骤包括确定企业使命和愿景、分析外部环境、内部资源与能力、制定战略、实施战略以及评估战略效果。 3️⃣ 企业战略管理中的SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出更有效的战略。 4️⃣ 企业战略管理中的竞争战略有哪些类型？答案：竞争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略追求低成本，差异化战略追求独特性，集中化战略则专注于特定市场细分。 5️⃣ 企业战略管理中的组织结构调整如何影响战略执行？答案：组织结构调整是战略执行的关键因素。合理的组织结构能够促进战略目标的实现，而不合理的结构则可能阻碍战略的执行。通过调整组织结构，可以更好地协调资源、分配任务和激励员工，从而实现战略目标。 𐟓以上是部分精选试题及答案，帮助你全面掌握企业战略管理知识。通过系统的学习和练习，相信你能在考试中取得优异成绩！

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战略是企业一切行动的指导方针。 #企业战略# #企业管理咨询#

「SWOT分析矩阵」是一种战略规划工具，用于评估企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。通过系统地识别和分析这四个方面的因素，企业能够更好地理解自身的竞争地位和市场环境。 1.优势：指的是企业在市场竞争中拥有的有利条件或资源，如品牌知名度、技术专长、成本优势等。 2.劣势：指企业在运营过程中存在的不足或弱点，例如资金短缺、管理混乱、市场份额小等。 3.机会：是指外部环境变化为企业带来的潜在增长点，比如新兴市场的开发、技术进步、政策支持等。 4.威胁：则是外部环境中可能对企业造成负面影响的因素，如竞争对手的激烈竞争、市场需求减少、法律法规变化等。 SWOT分析矩阵对企业具有重要的价值。首先，它帮助企业全面审视自身的内外部环境，明确自身的竞争优势和面临的挑战。其次，该模型促进了战略决策的制定，使企业能够基于自身的优势来抓住机会，并采取措施应对威胁和改善劣势。此外，SWOT分析还有助于企业进行资源配置和优先级排序，确保有限的资源被投入到最关键的领域。最后，定期进行SWOT分析可以帮助企业监控市场动态和自身发展状况，及时调整战略方向。 #思维模型# #企业战略# #战略规划#