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戴尔公司的供应链管理下载_戴尔公司的供应链管理研究探索(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

戴尔公司的供应链管理

产业资讯｜惠普、戴尔等增加供应链中国零部件产量据媒体报道，知情人士透露，微软、惠普和戴尔正加紧在明年 1 月之前准备尽可能多的电子零部件，以应对特朗普返回白宫后对中国商品提高关税的情况。知情人士称，微软一直要求供应商在 11 月至 12 月期间为其云服务器基础设施准备更多零部件，主要是为了避免预期的关税。两位知情人士表示，该公司还要求供应商尽快在中国境外生产所有零部件并完成 Xbox 游戏机的所有组装，并在明年年底前在中国境外生产尽可能多的 Surface 笔记本电脑。据多名知情人士称，全球两大个人电脑制造商惠普和戴尔一直在与供应商商谈本月和下个月生产更多零部件的问题，这两家个人电脑制造商还在审查 2025 年的采购计划，目的是更快地减少在中国生产的笔记本电脑和台式电脑零部件数量。一家为惠普、苹果和微软供应的电子元件制造商表示：“我们已经与几家美国客户进行了会面，他们都迫切想知道我们是否可以进一步加快在中国以外进行有意义生产的计划。” 据悉，特朗普11月25日宣布，他将在就职第一天对中国进口产品征收 10% 的额外关税，对墨西哥和加拿大进口产品征收 25% 的额外关税。另一位供应商经理表示，为了管理零部件产量的增加，一些美国科技公司正在利用中国以外的仓库和物流中心。今年至少有两家供应商在泰国为惠普设立了仓库，另外两家供应商今年和明年将在东南亚国家为这家美国个人电脑制造商增加产能。该人士补充说，惠普目前还正在探讨大幅提高泰国和其他东南亚国家的零部件产量。另一位消息人士称：“这次的讨论要严肃得多，撤出中国的意愿也变得更加明显和直接。他们已经确定了明年审核我们在东南亚生产线的日期。” 一位零部件供应商高管透露，他的公司很快就在泰国租了一家工厂，并开始为惠普生产产品。据消息人士透露，戴尔在中国以外的生产主要集中在越南，该公司也在询问在东南亚其他地区生产产品的可行性，以进一步降低地缘政治风险。一位了解戴尔询价情况的人士表示，“客户想要双重保险，更多样化的生产可以使其更具弹性。”

戴尔电脑传奇：从大学宿舍到全球霸主戴尔电脑的创业史是一部充满传奇色彩的故事，从1984年迈克尔ⷦˆ𔥰”（Michael Dell）在德克萨斯大学奥斯汀分校的宿舍里创办PC Limited公司开始，逐步成长为全球领先的科技企业。以下是一些关键的发展阶段：起源：1984年迈克尔ⷦˆ𔥰”在19岁时，利用1000美元的启动资金，在德克萨斯大学奥斯汀分校的宿舍里创立了PC Limited公司。他对电子和电脑有着浓厚的兴趣，开始组装和升级个人电脑，然后直接销售给消费者，省去了传统零售渠道的高成本。成长：1985年公司推出了第一款自命名的电脑——Turbo PC，并且开始采用直销模式。这一策略使得戴尔能够以更低的价格提供更高配置的电脑，同时还能更好地满足客户的个性化需求。扩展：1988年戴尔公司正式上市，首次公开募股筹集了大量资金，为后续的扩张奠定了基础。随着公司规模的扩大，戴尔开始扩展产品线，包括服务器、笔记本电脑和工作站等。公司也逐渐将业务重心转向企业市场，为大型企业提供IT解决方案。挑战与转型：1990年代末至2000年代初面对激烈的市场竞争和技术快速变化，戴尔进行了多项战略调整，如加强研发投入、优化供应链管理和提高客户服务等。同时，公司也开始涉足新的技术领域，比如软件、存储和网络解决方案。全球领先：2001年戴尔公司已成为全球最大的电脑制造商之一，销售额达到310亿美元。经济衰退：2008年在全球经济衰退的大背景下，戴尔面临着销售额下降的挑战。为了应对这一局面，公司实施了一系列重组措施，包括裁员、削减成本和重新聚焦核心业务。私有化：2013年戴尔宣布私有化，由迈克尔ⷦˆ𔥰”和银湖资本领导的财团以244亿美元的价格完成了交易，使戴尔公司退出了公开市场。此举旨在给予公司更大的灵活性，以便更好地适应市场变化和进行长期投资。再出发：2016年戴尔以670亿美元的价格收购了数据存储巨头EMC Corporation，这次收购不仅大幅增加了戴尔的技术组合，还使其成为了全球最大的私人控股技术公司之一。回归公开市场：2018年戴尔再次回归公开市场，通过一种特殊的方式（发行追踪股票）重返纳斯达克，标志着公司进入了一个新的发展阶段。戴尔的成功不仅在于其创新的销售模式，还在于其对市场趋势的敏锐洞察力、持续的技术创新以及对客户需求的深刻理解。迈克尔ⷦˆ𔥰”的领导风格和他对公司愿景的坚持也是戴尔能够持续成长的关键因素。

高科技企业都有一个共性，那就是高负债。比如苹果公司的负债率高达84%，通用电气的负债率高达83%。而波音和戴尔就更有意思了，分别为117%和103%！纷纷都超过了100%！而新能源的龙头老大比亚迪，负债率也将近80%。这些企业可都是各个行业的龙头！为何债务如此高呢？其实负债高并不一定意味着风险高，关键在于负债的性质和资金运转的效率。正因如此，一些企业尽管账面负债不小，但凭借健康的负债结构和充足的现金流，仍能保持稳健运营，甚至大幅扩张。电动汽车制造为例，这类企业要想满足市场需求和技术升级，离不开充裕的现金流和负债管理。放眼行业，许多公司看似负债较高，但其中有息负债占比相对低，主要是供应链中的应付款和客户预付款，意味着并不直接带来财务负担。此时，我们可以看看中国的龙头新能源汽车企业——比亚迪的情况。比亚迪近年来的负债总额确实引发了市场讨论，其负债在账面上达到5000亿的规模，但仔细分析后会发现，其真正的财务压力远没有表面上看起来的那么大。比亚迪的负债中，只有不到5%是需要支付利息的有息负债。这个比例远低于国内的几大汽车同行，都在15%～30%不等。这种差别意味着，其他企业的财务负担更多来自银行借款，而比亚迪的绝大多数负债只是日常经营中产生的付款延迟和预收账款。这种“健康负债”背后的财务运作模式，实际帮助了公司稳定扩张。尤其是在供应商管理上，比亚迪展现出较强的信用能力。它的应付款周期约128天，显著短于许多国内同行，这意味着它对供应商的付款安排合理，保持了稳定合作关系。同时，其合同负债（来自客户的预付款）近几个季度大幅增长，显示了市场需求旺盛。简单说，这些负债实际上代表了企业未来的收入潜力。不仅如此，比亚迪还拥有充裕的现金储备和强劲的经营性现金流。公司手握1200亿现金储备，是有息负债的四倍多，足以轻松覆盖实际的债务成本。要知道，全国拥有千亿以上现金储备的车企，也仅仅只有三家。在高科技和重资产行业中，这种负债结构几乎是理想的。比亚迪以较少的有息负债推动了庞大的生产和市场扩张，仅依靠较低的财务成本便实现了稳健增长。市场上许多对其“高负债”的质疑，很大程度上是对数据的表面化解读。事实上，比亚迪的债务主要用于支持生产和订单周转，是一种“良性负债”，并不直接转化为财务负担。从更宏观的角度看，比亚迪的财务模式或许为高科技制造业提供了新的思路。与其一味追求低负债率、不依赖负债扩张，不如将重心放在健康的负债结构、稳健的现金流管理和市场需求的充分匹配上。对比亚迪而言，这种模式显然已被证明有效，成为其在全球新能源汽车市场快速增长的重要支撑。

高科技公司都有一个共同点，那就是高负债。例如，苹果的负债率高达84%，通用电气的负债率高达83%。波音和戴尔更有趣，分别为117%和103%！都超过了100%！新能源龙头比亚迪负债率接近80%。这些企业都是各个行业的佼佼者！债务为何如此之高？事实上，高负债并不一定意味着高风险。关键在于债务的性质和资本运作的效率。正因为如此，一些企业在账面负债较大的情况下，仍能凭借健康的债务结构和充足的现金流，保持良好的经营甚至大幅扩张。以电动汽车制造为例。此类企业要想满足市场需求和技术升级，离不开充足的现金流和负债管理。从行业来看，不少企业看似负债较高，但有息负债占比较低，主要是供应链中的应付账款和客户预付款项，这意味着它们并不会直接带来财务负担。这个时候我们可以看看中国新能源汽车龙头企业比亚迪的情况。比亚迪近年来的负债总额确实引发了市场讨论。其账面负债已达5000亿，但仔细分析就会发现，其真实的财务压力远没有表面看上去的那么大。比亚迪负债中不到5%是需要支付利息的有息负债。这一比例远低于国内几大汽车同行的15%至30%不等。这种差异意味着其他公司的财务负担更多来自银行借款，而比亚迪的负债绝大多数只是日常运营中的延期付款和预付款。这种“健康债务”背后的财务运营模式，实际上帮助公司稳步扩张。尤其是在供应商管理方面，比亚迪展现出了强大的信用能力。其付款周期约为128天，明显短于国内许多同行，这意味着其与供应商有合理的付款安排，并保持稳定的合作关系。与此同时，其合同负债（客户预付款）近几个季度大幅增长，表明市场需求强劲。简而言之，这些负债实际上代表了企业未来的盈利潜力。不仅如此，比亚迪还拥有充裕的现金储备和强劲的经营现金流。该公司持有1200亿现金储备，是其有息负债的四倍多，足以轻松覆盖实际债务成本。要知道，现金储备超过千亿的车企全国仅有3家。在高科技和重资产行业，这种负债结构几乎是理想的。比亚迪以较少的带息债务推动了巨大的产量和市场扩张，仅依靠较低的财务成本就实现了稳健的增长。市场对其“高负债”的诸多质疑，很大程度上是基于对数据的肤浅解读。事实上，比亚迪的债务主要用于支持生产和订单周转。这是一种“良性负债”，不会直接转化为经济负担。从更宏观的角度来看，比亚迪的财务模式或许能为高科技制造提供新思路。与其一味追求低负债率、不靠举债扩张，不如注重健康的债务结构、稳健的现金流管理、与市场需求的充分匹配。对于比亚迪来说，这一模式显然行之有效，成为其在全球新能源汽车市场快速增长的重要支撑。 #热点引擎计划#

美国电脑品牌选购指南家人们，是不是每次选电脑都纠结该买哪个牌子呀？𐟤”我今天就来给大家种种草，分享几款适合不同需求的美国电脑品牌，都是我亲自用过的，绝对不吹牛哦～ 𐟒𛄥ll电脑：性价比之选股本结构：Dell的股本结构主要由普通股构成，通过发行普通股和回购库存股来优化资本配置，这点很赞𐟑。高管团队：创始人兼CEO迈克尔ⷦˆ𔥰”、副董事长兼COO杰夫ⷥ…‹拉克和CFO汤姆ⷦ–泌特，都是业界大佬，值得信赖。商业模式：直销模式、高效供应链管理、技术创新和客户定制化，这些模式让Dell在电脑界一直处于领先地位。产品与服务：涵盖个人电脑、服务器和存储设备、网络设备及软件和服务，选择多样，适合各种需求。使用体验：我使用过一段时间的Dell成就系列3420笔记本电脑，外观时尚，性能配置强大，轻薄便捷，携带方便，真的是物超所值！购买建议：适合预算有限、对CPU性能要求不高、希望售后方便的人群，Dell绝对是你的不二之选。 𐟒𛈐电脑：稳定耐用，性价比高使用体验：我用HP电脑已经5年了，期间换过键盘，加过内存和固态硬盘，它还很坚强𐟒ꣀ‚惠普的e管家也很方便，远程操控解决了系统更新带来的问题。耐造性：惠普锐14低端商务本电脑经过严苛的810H军标认证，质量保证，真的非常耐用。接口丰富：自带丰富齐全的接口，不论是开会投屏还是多屏协同办公，都不需要接额外的拓展配件，日常使用非常方便省心。安全防护：支持指纹解锁、防泼溅键盘、蓝牙5.3技术、WIFI6无线协议和双发双收技术加持，自带加密岛，三重立体防护盾，安全有保障。购买建议：如果你注重稳定耐用和性价比高的电脑，HP绝对是你的不二之选。 𐟍ŽApple电脑：设计简约时尚，性能卓越产品线：Apple的产品线覆盖了多个科技领域，为全球消费者提供了无数令人兴奋的产品和体验。无论是iPhone智能手机、iPad平板电脑还是Mac个人电脑，都深受全球消费者的喜爱。品牌理念：以用户为中心，致力于为消费者提供最好的产品体验，这点我很看重。产品设计：简约大气、色彩搭配和谐、用户体验流畅，无论是MacBook Pro 16寸笔记本电脑还是其他产品，都散发着独特的魅力。性能表现：强大的M1 Pro/Max芯片、出色的显示效果、出色的系统流畅性，让我在使用过程中感到非常愉悦。购买建议：如果你注重设计简约时尚、性能卓越的电脑，Apple绝对是你的首选。在寻找适合自己的美国电脑品牌时，不同的需求可能会有不同的选择𐟒ᣀ‚如果你注重性价比和稳定性，Dell和HP都是不错的选择；如果你更看重设计和性能表现，那么Apple绝对是你的首选。当然啦，这只是我的个人看法和建议而已哦~ 大家最好还是根据自己的实际需求和预算来选择最适合自己的电脑品牌吧！

戴尔毕业生项目，73k薪资！戴尔技术公司（Dell Technologies Inc.）是一家总部位于美国的科技公司，专注于电脑硬件和存储设备的生产与销售，并提供一站式信息技术解决方案服务。作为全球最大的私人控股科技公司之一，戴尔拥有超过14万名员工。2024年，戴尔在《财富》世界500强中排名第133位。其主要竞争对手包括苹果、三星电子、联想和惠普。戴尔正在开放其毕业生项目，25届的毕业生可以申请。这个项目的平均薪资为73,000新加坡元（SGD）。在面试中，戴尔可能会问以下问题：如何确保项目能够按时完成？为什么对科技感兴趣？为什么选择戴尔？简单的Python问题，例如从1到100的计数器。你能为团队带来什么附加价值？你对AI有什么一般的看法？举例说明你的三个特质如何符合公司文化。你受益最大的实习经历是什么？如何将其应用到工作中？戴尔将供应链转移到东南亚的利弊是什么？新加坡市场有哪些潜在的供应链挑战？戴尔技术公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，同时也为毕业生提供丰富的职业发展机会。

戴尔供应链管培生秋招二面全攻略 𐟓… 投递时间：8月25日 𐟓ž 一面时间：9月10日 𐟓… 二面时间：10月15日 𐟌Ÿ 戴尔的面试流程没有测评，这真是让人点赞的地方。整个面试过程非常清晰，公司对候选人的要求非常明确，特别强调匹配度，比如公司文化和个人综合素质。面试官对项目的深挖并不多，更多的是了解候选人的基本能力和个人经历。 𐟓 一面内容：一面的问题我已经记不清了，大概包括对城市的偏好（上海和厦门，我个人倾向厦门）、对岗位的了解以及是否用英文沟通。面试官非常友好，从初面到二面，每一轮都有打电话来询问时间安排。 𐟓 二面面试官：两位往届的管培生，感觉他们非常年轻。内容：在二面的Q&A部分，面试官详细介绍了管培项目的细节，从个人经历出发进行解释。 𐟌Ÿ 自我介绍英文部分：对供应链的理解和对供应链角色的偏好讲述一个领导力的例子（学校或实习）讲一个创新的例子（实习过程中发生的）中文部分：实习经历的工作量占比、关键焦点绩点（HR在一面也问了）、毕业时间为什么投递戴尔这个岗位、了解管培生项目吗对比三方物流公司和传统制造业供应链的不同及优缺点薪资、个人发展、生活排序秋招情况、投递了哪些公司期望薪资选择daily operation还是project base 毕业论文方向（意外地问了，感觉戴尔很强调基本面） 𐟌Ÿ Q&A部分轮岗体验：面试官从三个方面分享了体验。培养体系完善，戴尔对管培生倾斜的资源多，有集中培训安排，熟悉各个部门。机会多，对于没有具体career plan的同学来说是个很好的机会了解各个业务，找到适合自己的岗位，与老板one to one的接触机会多，氛围比较supporting。工作生活平衡（WLB），老生常谈了。轮岗选择：第一年是分配的，基于过往经历；如果on site早，有机会沟通意向；后面两年和老板们沟通是双向的。

oem obm odm有什么区别在供应链管理中，OEM、ODM、CMT和OBM是四种常见的生产经营模式，它们各有特点。以下是这四种模式的详细解释： OEM（原始设备制造商）𐟓𑊥𙉯𜚏EM是指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品。承接制造任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。特点：品牌优势依赖委托方：OEM厂商主要依靠委托方的品牌影响力在市场上销售产品。生产灵活性高：可以根据不同委托方的需求，快速调整生产线，生产各种不同类型的产品。成本控制严格：由于竞争激烈，OEM厂商通常需要严格控制生产成本，以提高产品的价格竞争力。举例：许多知名的电子产品品牌，如苹果、戴尔等，会委托一些专业的电子制造厂商进行OEM生产。这些制造厂商按照品牌厂商的要求生产手机、电脑等产品，然后贴上品牌厂商的商标进行销售。 ODM（原始设计制造商）𐟖寸定义：ODM厂商不仅负责产品的生产制造，还参与产品的设计开发。品牌厂商可以直接采用ODM厂商设计好的产品方案，贴上自己的品牌进行销售。特点：具备设计能力：ODM厂商拥有一定的设计研发能力，可以根据市场需求和客户要求，设计出具有创新性和竞争力的产品。产品差异化：通过自主设计，可以为品牌厂商提供更多的产品选择，实现产品的差异化竞争。成本效益较高：由于设计和生产都由同一厂商完成，可以降低沟通成本和协调成本，提高生产效率。举例：一些手机品牌厂商会选择与ODM厂商合作，采用ODM厂商设计的手机方案，然后进行品牌定制和销售。这样可以缩短产品的开发周期，降低研发成本。 CMT（合同制造）𐟏튥𙉯𜚃MT是指品牌厂商与制造商签订合同，制造商按照合同要求生产产品，并负责将产品交付给品牌厂商。特点：合同约束明确：CMT模式下，品牌厂商和制造商之间的合同约定非常明确，包括生产数量、质量标准、交付时间等。生产过程透明：品牌厂商可以随时了解生产进度和质量情况，确保产品符合要求。举例：一些服装品牌会选择与CMT厂商合作，按照合同要求生产服装，然后贴上自己的品牌进行销售。 OBM（自主品牌制造）𐟏⊥𙉯𜚏BM是指制造商拥有自己的品牌，并在市场上销售自己的产品。制造商不仅负责产品的生产和设计，还负责市场推广和销售。特点：品牌独立性强：OBM模式下，制造商拥有独立的品牌形象和市场推广渠道，不受其他品牌的影响。利润最大化：制造商通过自主设计和生产，可以最大化利润，减少中间环节的成本。举例：一些知名的家电品牌，如海尔、美的等，采用OBM模式进行生产和销售。这些品牌拥有自己的研发团队和生产基地，通过自主设计和生产，提高产品的竞争力。通过了解这四种模式的特点和适用场景，企业可以根据自身需求选择最适合的生产经营模式。

职场潜力股的六大必备能力 ### 1. 强烈的培养意愿 𐟒ꊩ斥…ˆ，你得真心觉得自己在这份工作中有意义。不仅仅是完成日常任务，而是从公司角度出发，积极主动地学习新技能，愿意承担更多工作，甚至挑战自我。这种态度不仅能让你个人成长，还能在团队中形成正向反馈。学习效能转化 𐟓š 职场就是你的练兵场，学习机会无处不在。关键在于如何将学到的知识转化为实际能力。比如，善于总结经验，积累人脉，将所学知识应用到实际工作中，为公司带来实实在在的效益。残化能力 𐟒𛊦ƒ𓨱ᤸ€下华硕和戴尔的故事。华硕最初只是戴尔的零部件供应商，但后来逐步掌握了戴尔的生产和供应链资源，最终成就了自己的品牌。这就是残化能力的典范。你要有一步步积累资源和掌握核心技术的能力，最终实现自我价值。真诚待人 ❤️ 很多人认为职场中虚伪和阿谀奉承能带来短期收益，但长远来看，真诚才是王道。真诚的人更容易赢得他人的信任和尊重，因为时间会拆穿谎言。真诚待人，你的职场之路才会走得更远更稳。客户思维 𐟤 这里的客户不仅仅是外部客户，还包括内部客户，也就是你的同事和上下级。站在对方的角度去理解他们的需求、感受和立场，以需求为先决条件去建立良好关系。这样才能更好地协同合作，共同达成目标。保持中庸 𐟧˜‍♂️ 不要轻易评价他人，保持中庸之道。积极揽活，将利益谦让给他人，情绪稳定，和睦相处。这样不仅能提升自己的情商，还能在团队中形成良好的氛围。总之，职场潜力股的培养需要多方面的努力和积累。只要你具备这些能力，相信你在职场上一定能够大放异彩！

美科技大厂紧急囤积中国电子零部件据财联社等媒体11月28日消息，微软、惠普和戴尔等美科技大厂正紧急囤积中国电子零部件.原因如下： • 应对关税政策：候任总统特朗普宣称将对从中国进口的商品加征10%的关税，为降低成本压力，微软指示供应商11月和12月为其云服务器基础设施准备额外组件，惠普和戴尔也要求供应商提高零部件产量. • 维持生产运营：中国电子零部件在质量、价格、供应稳定性上具有优势，对美科技大厂的生产运营至关重要，囤积零部件可保障未来一段时间的生产不受关税影响. • 供应链调整过渡：惠普和戴尔作为全球最大的两大PC电脑制造商，在审查2025年采购计划的同时囤积中国零部件，既能满足当下生产，又能为未来供应链调整争取时间，平稳过渡到新的采购模式.#热点引擎计划# #热点引擎计划#

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