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新公司行政部工作计划下载_2023年总结与2024年的计划(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

新公司行政部工作计划

绩效考核新方案，促员工成长！为了激发公司员工的工作热情，提升他们的业绩，并增强公司的竞争力，我们提出以下绩效考核改进方案：考核对象 𐟎Ž稂᥅쥏𘥐„部门、子公司各部门及员工考核内容 𐟓‹ 考核时间 ⏰ 员工考核时间：按现行管理制度执行部门考核时间：方案一“按季考核”；方案二“按月考核” 量化考核指标 𐟓Š 考核内容根据不同部门和岗位的实际工作，设定不同的考核指标，注重量化和个性化。考核内容分为两部分：公共部分和专业部分。公共部分：包括制度执行、团队意识、自律力等。专业部分：包括岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等。考核方式 𐟓Š 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理。子公司董事长考核总经理，总经理考核所管辖的各部门经理。部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。考核执行程序 𐟓 考核流程 𐟓 员工考核：员工填写《员工月度工作考核表》，交部门分管领导考核，完成后交所属公司人力资源备案。部门考评：部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评，自评后交分管部门领导进行评定，评定后交行政部人力资源汇总核算。结果反馈 𐟓슦 𙦍쥏𘧎𐨡Œ管理制度执行，不做改变。其他事项 𐟓œ 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。通过这些改进措施，我们期望能够激励员工，提升他们的工作效率，从而推动公司整体业绩的提升。

𐟓Š 工作总结与计划：周度视角 𐟓… 𐟓Œ 工作总结汇报表部门：行政人事部岗位：行政助理姓名：张三时间：2024年1月1日 1️⃣ 本阶段工作完成情况日常基本工作：按时高质量完成，专业技能得到提升。团队协作：积极参与部门安排，与同事协作良好。公司规章制度：严格遵守，工作状态最佳。 2️⃣ 工作中存在的问题及改进措施问题描述：冲劲有余，坚持不足，遇到跨部门协同时易放弃。分析改进：认真负责，坚持对事，大胆创新，小心求证。 3️⃣ 工作中其他事项及工作建议部门协同性：不够高，流程有阻碍。建议：赋予相关提案人员最高领导权，各部门提供最大资源支持。 4️⃣ 未来工作安排与目标计划工作安排：准时完成常规工作。目标计划：提升业绩10%。 5️⃣ 领导审批意见部门领导：同意并期待改进。 𐟓Œ 工作总结周报部门：市场部汇报人：李四汇报时间：2024年1月1日本周工作总结工作内容：常规工作、客户随访、销售回款、物流信息追踪、新项目跟进。完成情况：常规工作、客户随访、物流信息追踪完成，销售回款和新项目跟进未完成。总结反思：总结提升，简明扼要，逻辑清晰。下周工作计划：继续跟进销售回款和新项目，确保完成任务。

𐟏⠨ጦ”🧮᧐†的六大核心模块 𐟏⊰ŸŒŸ 行政工作六大模块，让你的行政管理更加高效！𐟌Ÿ 1️⃣ 行政部经理职位说明书 𐟓‹ 基本资料：职位名称、定员人数、直属上司、直接下属等。工作概要：处理公司的行政事务和对外联络事务，协调公司内部各部门及外部关系。岗位职责：制定工作计划、管理行政部人员编制、负责行政规章制定等。职权规定：有权向各部门索取资料、检查工作完成情况等。职责规定：对工作失误造成的损失负责。 2️⃣ 行政部文员职位说明书 𐟓„ 基本资料：职位名称、定员人数、直属上司、直接下属等。工作概要：负责收集信息、整理文件资料、保管书籍等。岗位职责：前台接待、电话接转、书籍管理、文件打印等。职权规定：对办公用品的标准化进行检查、催促。职责规定：对文件资料管理失误负责。 3️⃣ 行政管理规章制度 𐟓œ 考勤管理制度：迟到、早退、事假、病假等规定。会议管理制度：会议构成、内容、安排及要求。办公室规范管理制度：仪表规范、办公室规范、语言规范等。印章管理制度：印章使用及管理规定。合同管理制度：合同签订及管理流程。书籍管理办法：书籍的购买、报销及借阅管理。电话及传真管理制度：电话及传真的使用及管理。物资采购管理制度：物资采购程序及临时应急采购规定。物资入库及库存管理制度：物品的入库及库存管理。车辆管理制度：车辆管理、司机行车管理规定及车辆保养与年审。车辆肇事管理办法：肇事定义、处理及赔偿规定。清洁卫生管理制度：公司环境卫生管理规定。奖惩制度：奖励及开除、解雇制度。档案保密制度：公司档案保密管理规定。 4️⃣ 行政部经理岗位职责 𐟓‹ 全面领导行政部工作，制定工作计划。管理行政部人员编制，负责行政规章制定。协调公司各部门关系，确保办公室功能有效发挥。负责采购计划审批，组织物资采购。安排公司各类会议，做好会议记录及会务工作。起草、修改公司公文函件，指导文书工作。负责文件及重要档案资料的编号、打印、收发等管理工作。组织专项调查研究，提供决策依据。编制行政开支预算，管理公司车辆及环境卫生。办理员工暂住证、保险福利等事务。负责联络政府有关部门和社区关系，参与社会活动。完成总经理交办的其他任务。 5️⃣ 行政部文员岗位职责 𐟓„ 负责前台接待、登记、引见等工作。接转电话，做好电话记录。负责公司书籍、电子文件、报刊的整理、分类、保管工作。负责文件、资料的打印、复印、登记、发放等工作。保管请假及加班申报单，汇总造表。熟悉物品品种、性能、规格、物价，掌握库存物品使用情况。负责办公用品的库存保管工作，履行领用签字登记手续。

年终工作总结：干货满满，直接抄！大家好，我是禾悦，六年撰稿经验的老手，今天来跟大家分享一下我的年终工作总结。希望对你们有帮助！年度工作及成果 𐟓Š 首先，回顾一下过去一年的工作成果。这一年里，我在行政部负责了不少项目，虽然有些创新，但也遇到了一些问题。总的来说，工作还是有所成效的。问题分析及改进 𐟔 不过，问题也是不少的。比如，刚来公司时，我对公司的制度和同事们的工作方式还不太熟悉，很多工作都是边干边摸索，效率自然不高。以后得更加深入地分析问题，提高工作效率。还有，有时候对一些日常事务不够细心，协调工作也不够到位。往后在工作中，得更加周到详尽地考虑问题。另外，我的管理水平还有待提高。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时，也要更多注重对下属的培养和管理。个人展望和目标 𐟌Ÿ 2025年即将到来，新的挑战也随之而来。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。具体来说，我要以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理，为整体推进公司的发展提供基础性服务。 2025年工作计划 𐟓… 新的一年里，我有以下几个工作计划：加强学习：不断提高自己的专业水平和管理能力。细化工作：把每一项工作都做到位，不留死角。提高效率：优化工作流程，提高工作效率。加强沟通：与同事们多沟通，协调好各项工作。总结 𐟓 总的来说，过去一年虽然有些成果，但也存在不少问题。新的一年里，我会更加努力，争取取得更好的成绩。希望大家也能从我的总结中找到一些启发和帮助！

【上海紫竹高新区（集团）有限公司第四届董事会第六次会议召开】2024年9月27日下午，上海紫竹高新区（集团）有限公司第四届董事会第六次会议在高新区本部大楼召开，会议由沈雯董事长主持。公司第四届董事会董事出席会议，监事及公司行政高级管理人员列席会议。会议审议并通过了公司常务副总经理夏光代表沈雯总经理所作的《2023年度、2024年上半年度工作总结和2024年度工作目标》报告，以及副总经理兼财务总监陈衡所作的《2023年度财务状况总结和2024年度财务预算（草案）》报告。会议还审议通过了《关于公司年度利润分配方案的议案》。沈雯董事长对各股东单位、董事、监事多年来对紫竹发展的关心和支持表示感谢。2023年，高新区全面完成了年度各项工作目标，保持了良好发展势头。2024年上半年度，高新区围绕全年工作计划重点积极展开各项工作，稳中求进。沈雯董事长表示，2024年是新中国成立75周年，也是高新区实现“十四五”规划目标任务的关键一年。高新区上下将进一步提高产业服务能级，推进重大项目建设，完善创新创业生态，优化营商环境，提高稳商水平，挖潜增效，打造新的高质量发展增长极，为股东创造更多价值、带来更大回报，向股东交出满意答卷。

𐟓Š工作报告模板：从日报到月报全覆盖𐟓… 𐟓‹工作日报、周报、月报、周例会模板汇总，助你轻松梳理工作安排，确保工作顺利进行。 𐟓…每日工作计划表编制：人事行政部日期：2024年11月 𐟓…月度工作总结汇报模板部门：汇报人：一、基础工作数据（业务部门提供销售数据、完成情况及分析）二、完成较好的重点工作（较圆满、有效果）计划完成时间：实际完成时间：工作内容：完成结果（情况及绩效评估）：责任人：时间：三、未完成重点工作（指已明文部署的工作）未完成工作内容：计划时间：处理意见：整改措施：责任人：原因：四、需协调或解决的问题及建议方案、措施（指跨部门、超权限）需协调或解决问题：建议方案或措施：五、提交会议的议案（指与本部门业务工作相关、目前业务流程未体现的相关议案） 𐟓…周报、月报、周例会模板，帮助你更好地管理日常工作，确保工作顺利进行。

渤海船舶职业学院就业方向全解析 𐟌Š 盛京天海单招院校就业方向指导，给你最专业的升学和就业指导！ 𐟓š 渤海船舶职业学院就业方向： 1️⃣ 海员岗位科普：海员分为高级海员和普通海员两大类。船上分为甲板部和轮机部，从事管理性工作的海员称为高级海员，包括船长、轮机长、大副、二副、三副、大管轮、二管轮、三管轮、电机员。他们又分为管理级和操作级。管理级是指船长、轮机长、大副、大管轮，操作级是指二副、三副、二管轮、三管轮、电机员。 2️⃣ 高级船员(管理类)：船长：负责船舶安全运输生产和行政管理工作，领导全体船员贯彻国家的方针政策，法令法规和公司下达的各项指示和规定，优质全面地完成运输生产和其他任务。大副：主持甲板日常工作，协助船长做好安全生产和船舶航行，担任航行值班班；主管货物装卸、运输和甲板部的保养工作；负责制定并组织实施甲板部各项工作计划；负责编制货物积载计划、维护保养计划；主持安全月活动和相关安全工作。轮机长：是全船机械、电力、电气设备的技术总负责人。全面负责轮机部的生产和行政管理工作；检查轮机部各项规章制度的执行以使各种设备保持良好的技术状态。大管轮：在轮机长的领导下，参加机舱值班，维护机舱正常的工作秩序；主管推进装置及附加设备，锅炉以及润滑冷却、燃油、起动空气、超重动力和应急装置的使用和维护。 3️⃣ 高级船员(操作类)：二副：履行航行和停泊所规定的值班职责；主管驾驶设备包括航海仪器和操舵仪等的正确使用和日常维护；负责航海图书资料，通告及日常管理和更正工作，以及各种记录的登录。三副：履行航行和停泊所规定的值班职责；主管救生、消防设备的日常管理和维护工作。二管轮：履行值班职责，主管辅机及其附属系统、应急发电系统与燃油柜、驳运泵、分油机、空压机、油水分离设备和污油柜的使用和维护工作。三管轮：履行值班职责，主管副锅炉及其附属系统、各种水泵、甲板机械、应急设备和各种管系。电机员：主管船上所有电器设备，主要职责是电路板维修与电设备保养。 4️⃣ 普通船员：水手长：俗称水头，在大副领导下，具体负责木匠和水手工作，做好锚、缆、装卸设备的养护维修工作；带领水手做好油漆、缆、高空、舷外、起重、操舵及其他船艺工作。一水：执行操舵、航行值班职责和日常甲板部维护保养工作。二水：执行带缆、收放舷梯和甲板部各种工艺工作。机工长：俗称机头，是船舶轮机部的普通船员，在大管轮的直接领导下，负责组织、安排机工值班以及机、炉、泵舱等处的清洁和日常维护保养工作。机工：在轮机员的领导下，执行机炉舱和机械设备的检修、保养工作。 5️⃣ 其他岗位：木匠：执行木工及有关航次维修和保养工作；负责起锚机的操作和保养工作；负责淡水舱、压载舱及植物油舱的测量及维护工作。铜匠：大致可分为两类，常见的是持有机工证的机舱铜匠，由大管轮领导在大管轮安排下负责机舱设备的维修工作；另一类比较少见是持有水手证的铜匠，由大副领导负责甲板以上设备维修保养等工作，这种多见于一些比较老旧的船舶。厨师:负责船员的伙食工作。 𐟓ˆ 一切顺利，祝你在渤海船舶职业学院的就业之路顺利！

𐟓– 护士长手册：病房护理工作的指南 𐟓– 𐟓š 护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一。护士长应认真填写手册，确保其准确性和完整性。 𐟓 手册内容包括：护理部年工作计划护理部质量检查表科室护理工作季安排、月重点护理工作月计划、周安排及月小结护理工作量月统计月护理质量考评分析会议记录护理查房记录基础护理及特级病人护理质量考核抢救药品完好与消毒隔离质量考核护理文书质量评分标准护士对患者病情掌握情况考核标准病区消毒隔离考核标准病区管理质量考核标准护理技术操作及理论考试记录好人好事记录护理质量指标完成情况月护士考勤记录月护理人员排班张贴单科室护士业务学习登记表护士考核成绩表奖惩记录支援其他科室登记表其它科室护士支援本科室登记表护士考勤记录夜班统计表护理人员参加学术会议登记表护理人员论文发表、论文讨论登记表科内开展新技术、新项目登记表护理不良事件上报表护长随科主任查房记录半年护理工作总结全年护理工作总结 𐟒𜠦Š䥣멕🧚„工作职责包括：在护理部和科主任领导下，负责病房的护理行政和业务管理工作。制订病房护理工作计划，并组织实施、检查与总结。掌握本病房护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。合理安排和检查本病房护理工作，督促护理人员严格执行各项规章制度和操作常规，严防差错事故发生。定期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。掌握全病区护理工作情况，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。组织护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。负责拟定科内各级护理人员的培训计划，并组织实施、考核；督导完成本病房的各层次护理教学任务。负责护生、进修护士的实习安排，并检查带教工作。负责病房各类仪器设备、医用耗材、药品、被服等物资的管理。利用“五常法”管理，保持病区的整洁、舒适、安静。做好病人、家属、陪伴及探视人员的管理，定期召开工休座谈会，听取病人的意见和建议，研究改进病房管理工作。督促检查护工、清洁工的工作质量。妥善保管有关护理文件资料，及时、正确传达上级指示（3日内）。负责完成护理部安排的护理质量检查任务。突发、紧急事件的现场指挥。副护士长协助护士长负责相应的工作。 𐟓… 护士长每日工作内容：上午：检查夜班工作，查看夜间医嘱、交班本、标本留取情况以及手术前、特殊检查的准备情况等。组织晨会。带领床旁交接班，检查新入、危重、手术、分娩、特殊检查等病员的护理工作，进行业务提问及现场指导。检查抢救物品、药品的准备情况。参加科主任或主治医师查房或危重、疑难病例和术前讨论。巡视病房，检查晨间护理、危重病人护理、操作技能、健康教育等护理质量；酌情跟班，检查各班工作并及时进行指导及讲评。督促检查医嘱执行情况，杜绝差错事故发生。查看病人进食情况，并征求意见。下午：查阅医嘱执行及核对情况。巡视病房，检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及病员一日内的治疗、护理措施落实情况。检查出院病员的床单位处理及消毒落实午间、晚间护理。检查待手术病人及特殊检查前的准备工作。检查全日医嘱执行、护理记录及交班报告书写情况。参加交接班。

𐟓‹各岗位行政职责大揭秘！ 𐟔 探索行政岗位的职责，我们为您整理了一份详尽的说明书！ 𐟌Ÿ 行政前台： - 负责来访接待，引导候选人完成面试。 - 日常办公用品的采购、发放及登记。 - 前台、办公环境卫生监督及会议室管理。 𐟒𜠨ጦ”🤸“员： - 协助制定行政及安全管理工作计划。 - 审核、修订行政管理规章制度。 - 承办公司相关法律事务。 𐟓š 行政助理： - 准备会议文件报表，协助主管完成日常工作。 - 传达相关通知，分发文件给公司相关人员。 - 组织新员工入职培训，熟悉公司业务。 𐟎‰ 行政BP： - 负责所管辖楼层的日常行政运营。 - 制定和优化职责内的制度和工作流程。 - 完成VP的会议、行程安排及差旅报销等事宜。 𐟎ˆ 行政活动专员： - 策划、组织各类行政活动，如员工团建、年会等。 - 负责活动的筹备、执行和后期总结工作。 - 协调与其他部门或外部机构的合作。 𐟛 ️ 资产管理专员： - 建立固定资产、低值易耗品台账。 - 调查低值易耗品的使用周期，确定摊销比率。 - 负责固定资产购买的初审及备案。 𐟛᯸ 行政主管： - 建立和完善企业行政管理制度，并监督执行。 - 管理公司的后勤服务工作，包括伙食、卫生环境等。 - 负责公司大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作。 𐟑” 行政经理： - 组织制定公司行政费用预算并实施。 - 建立和维护公司的公众形象。 - 负责办公用品的采购、管理和发放。 𐟎頨ጦ”🦀𛧛‘： - 协助总经理制定公司发展战略规划。 - 负责公司的内部管理系统正常运行。 - 领导公司行政事务工作，保障后勤支持。

𐟓‹ 工作日报与周报提交指南 𐟓‹ 亲爱的团队成员：为了提升我们的工作效率，确保每个项目都能按计划顺利进行，现要求大家开始提交日报和周报。以下是具体的提交指南： 𐟓… 日报提交指南提交时间：请在每天工作结束前18:00前提交。提交方式：请通过线上方式提交至部门群，由部门主管负责收集后，统一发送至主管群，并最终呈报给董事长及副总经理。内容要求：当日的工作内容和完成情况；次日的工作计划。 𐟓… 周报提交指南提交时间：请在每周六晚22:00前提交。提交方式：同样通过线上方式提交至部门群，由部门主管负责收集后，统一发送至主管群，并最终呈报给董事长及副总经理。内容要求：本周的工作内容和完成情况；下周的工作计划。 𐟓 温馨提示未按时提交日报或周报的成员，部门主管将负责提醒。若一周内两次未按时提交，将受到通报批评。个人日报和周报的相关数据将纳入员工考核。本通知自发布之日起立即生效，请大家认真对待，谢谢配合！行政管理部 2024年8月1日

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