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公司入股以个人好还是公司解读_法人不知道公司犯法怎么办(2024年12月精选)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

公司入股以个人好还是公司

婚姻那些事儿：和朋友聊了聊今天和一个晚婚的朋友一起吃饭，聊了不少关于婚姻的事儿。我自己也绕不开这个话题，朋友们和同事们总是关心着，还好我父母不催我。总结一下我们的讨论吧：婚姻和恋爱的区别 𐟌Ÿ 首先，婚姻和恋爱是有区别的。恋爱只需要荷尔蒙和爱情，但婚姻不能只有爱情。婚姻需要三观契合，消费观也要一致，还需要互相包容和理解，而不是自私自利。钱钟书的《围城》里，他和杨绛的婚姻就是典范，两人合作共赢，幸福美满。两个家庭的融合 𐟌ˆ 婚姻不仅仅是两个人的事，而是两个家庭的融合。和谁结婚，就得接受他的父母，毕竟那是生他的人。两个家庭的父母得好相处，不然婆媳矛盾、丈母娘和女婿的矛盾会层出不穷。婚姻是一场合作 𐟤 莫言说过，好的婚姻是一场合作，没必要弄成爱情的样子。婚姻是各自入股50%，合伙开公司。结婚证就是营业执照，幸福就是有利润，痛苦就是亏损，离婚就是公司破产清算。所以，婚姻不能只靠感情，还需要经济基础、理解沟通和面对逆境的勇气。不能只靠当初的感情，哪有靠感情开公司能开好的？所以重庆的离婚率近50%，是不是都没有意识到本质？不要试图改变对方 𐟒” 父母那代人的婚姻告诉我们，不要试图去改变一个人。江山易改本性难移，他是什么人就是什么人，不要想结婚后去改变谁，改变谁你会发现都是徒劳，最后只有无休止的吵架。好的教养是原生家庭几十年熏出来的，而不是结婚后去改变的。婚姻是围城 𐟏𐊩ƒ𝨯𔥩š姻是围城，城外的想进去，城内的想出来。看似怎么选都是错，关键在活出自己。人生短短几十年，如白驹过隙，稍纵即逝。慎重考虑再要小孩 𐟑𖊦ƒ𓦸…楚了，看清楚人了，再要小孩。一个朋友的老公出轨、赌博酗酒，回家躺沙发闲耍等恶习。但是女方生了两个小孩，现在离也不是（有两小孩难再婚），继续在一起也是煎熬。目前处于未离但貌合神离，痛苦。晚婚的好处 𐟌𚊦œ‹友说晚婚的好处就是，不会年少无知，想清楚了想过什么样的生活再去结婚。这样可能犯错的概率低，幸福的概率会高一些。人生的出场顺序 𐟎튤𚺧”Ÿ的出场顺序不同，结局就不同。有哲人曾说过，婚姻就是在恰当的时候，遇见了恰当的人，如果没有遇见他，也会遇见其他人。所以一切皆是缘分。一生会遇见许多人，大多数人只是陪我们走完一程，没有人能保证陪你一辈子。自信且温暖 𐟒ꊦ— 论何时都要自信且温暖，过好自己，行在当下，不惧未来。不卑不亢，心中有梦，眼里有光。（有点鸡汤）这些是我们今晚的讨论总结，希望对大家有所帮助。婚姻这事儿，真的是一门学问，需要用心经营。

马云股权架构设计：10年经验总结大家好，我是彭校长，专注于公司股权设计、股权顶层架构布局、股权激励、员工入股设计和风险防控。作为一个在股权咨询领域摸爬滚打了十年的人，我帮助过10000多家中小企业量身定制股权方案。今天，我想和大家分享一下马云都在用的股权架构设计——有限合伙股权架构。有限合伙股权架构的优势 𐟚€ 在有限合伙企业里，股东不直接持有目标公司的股权，而是通过有限合伙作为持股平台，实现间接持股。有限合伙是指由两个以上的合伙人组成的企业，其中至少有一个人承担无限责任，其他的合伙人可以承担有限责任。这种架构有以下优势：有限合伙人对合伙债务承担有限责任，这极大地调动了投资者的投资热情。有利于实现投资者与投资知识的最佳组合，做到有钱的出钱，有力的出力。从纳税的角度来看，投资者采取有限合伙有利于避免双层征税。高级模式：如何设计？ 𐟏⊊综合风险考量和人员配置，有限合伙架构的高级模式如下：创始人首先设立100％持股的一人有限责任公司，并用该有限公司作为有限合伙企业的GP（普通合伙人）。一人有限公司作为GP，目标公司的高管、核心人才等作为LP（有限合伙人），设立有限合伙企业。一人有限公司作为GP，目标公司的财务投资人、资源方等作为LP，设立有限合伙企业。已设立的有限合伙企业作为目标公司的股东，直接持有目标公司的股权。普通合伙人承担无限连带责任，但该架构中普通合伙人为一人有限公司，原则上以出资额为限承担责任，降低了“无限连带责任”的风险。有限合伙为目标公司的股东，目标公司的表决权由有限合伙行使，有限合伙的表决权由普通合伙人决定，普通合伙人为一人有限公司，即控制权收归创始人。总结 𐟓 通过这种设计，马云成功地将阿里巴巴的股权架构得井井有条，既保证了公司的稳定发展，又调动了投资者的积极性。如果你也在考虑如何设计你的公司股权架构，希望这些经验能对你有所帮助！如果你需要更专业的建议和方案，随时联系我！

昨晚听到一位老大哥分享了一段话，他40岁前后每个月的收入可以买一套房，因为钱太多了，就去买房了，因为他想守住财富，只有这个途径最稳妥。他想到不被人骗的最好方式。他说任何一个人，你只要账号里面钱多了，都会被别人骗，你不要觉得被骗的人智商低，史玉柱智商够高了，但他喝酒的时候，不见了100多亿，他自己亲口说的。在七八年前，他在饭局喝酒不见了100多亿，他没说怎么回事，4年前突然有一条新闻爆出来，史玉柱被告了，欠人家180亿。他10年前已经做了脑白金，很有钱，做了游戏公司还上市，账号里面几百亿，他也知道钱太多会被别人骗，所以他入股了民生银行，成为第二大股东，大家都知道银行是赚钱的。史玉柱饭桌上认识了一个人，就是“小燕子”，通过“小燕子”认识的她先生，他们两个事业也很鼎盛，他们两个要去借钱的时候，让史玉柱的海南公司帮他们担保180亿。当然，肯定中间也有好处。没有想到，几年之后“小燕子”出事了，他先生出事了，人家追债的时候告他们夫妻，顺便把史玉柱海南的公司也告了，连他本人也一起告，人家为什么告他？因为他们两夫妻都还不起，只有史玉柱还得起，180亿这样没了。所以，有些人说什么向上社交，饭桌文化，这位老哥在饭桌上从不轻易加别人的微信，饭桌上有10个人，最多只能加1个，都不加第二个，不管他牛不牛，可能都是一个外表。所以他只要赚到钱就买房，买最好公司的股票，只买不卖，永远不做生意[允悲]，永远不借钱、不担保。每次吃饭都是他买单，吃饭喝酒这种事，永远不会破产的，但是你在饭桌上认识了一个所谓的大佬，他可能就害了你。赚钱和守住财富是两种能力，多修行。

法务工作的苦与乐 𐟒𜰟“œ 自从22年大学毕业，我已经在这家公司做法务两年了。刚开始的时候，真是手足无措，连第一份合同都被外聘律师改得面目全非。那时候，每天都在网上查资料，努力规避合同风险，逐渐适应了每天大量的审核工作。然而，工作的压力和疲惫也随之而来。每天下班回家，我都不敢看手机，周末也不敢放松，因为只要一拿起手机，就是起草合同、修改文件，而且每次都很急。我一个人负责好几家子公司的法务工作，真的感觉力不从心。虽然有外聘律师帮我一起审核，但她也要经常开庭，忙得不可开交，而且每次对接业务时，我总是跟不上她的思路。最近，老板又交给我一个合资入股的项目合同起草任务，真是难上加难。每次想到这个任务，我都感觉胸口闷得慌，呼吸都困难。我在想，是不是该换个行业了？毕竟大学四年学的法学，不做这一行，岂不是浪费了这四年？而且，我也不确定自己真正喜欢什么，能做什么。现实中，真的有人在做自己热爱的工作吗？每次想到这些问题，我都感到无比迷茫。𐟤”𐟒𜀀

交通银行当前股价是7.22，股息率率是5.2%，通俗讲就是100万一年可以拿到52000的股息分红。平均每个月可以到手4300元左右，基本可以满足一个人一个月的基本开支。有朋友说：分红就是分股价，分完红股价就会下跌，只有股价涨回分红前价格才会有利润，而且还要承担下跌风险。我相信这也是很多人的疑问，我试着来回答： 1.分红分的是公司的利润。一般的商业银行都会拿出当年净利润的30%用来分红，也就是说银行是拿自己的实打实的利润去分红的。很多人担心分红以后股价下降了，下一次的分红也会减少，其实不是的。分红用公司当年的净利润去分的，而不是看股价多少。也就是说公司只要盈利，并且增长率比去年的高，那么今年拿到的分红就会比去年多。 2.分红是按持股数量来的。就好比我们入股了一个公司，公司每年的生意都很好。所以他觉得拿出利润的一部分钱来分给我们当做分红，那我们拿这个分红的时候，我们持有的股数不会才发生任何的改变。每年的一定比例利润，按照我们持有的股份的数额发给我们。因此我们要知道，我们拿到公司分红的依据是什么，就是我们持有公司股份的数量。 3.分红策略更加侧重于长期投资。特别适合这一类人，每年想拿到稳定的现的现金流，比如养老的人。他可以投入一定的钱，然后每年拿稳定的现金流，只要公司每年能产生正向的收益，只要公司每年都能比去年盈利增长，那么你拿到的分红就会一年比一年的多。分红拿个5年，10年就已经收回全部的成本，而且收回成本以后，每年依旧可以拿到公司的利润分红。不但如此如果股价上涨了，还能享受到股价上涨带来的福利，可谓一举两得。显然这种策略不适合短线的投资者，以及愿意去承担高风险取得高回报的投资者。但是对于想每年拿稳定现金流的人来说，这种很合适。还有一点值得提醒的是，一定要在估值低的时候买入，那么更有成本的优势。你觉得分红这种方式怎么样？

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，离奇的是如家上市前夕被踢出局！可就这个决定，让如家给自己踢出来一个头疼的对手！他就是季琦。在被如家请出局后，他并没有被打倒，反而带着汉庭再次杀回主战场，仅用6个月就扩张了上千家门店，让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达10亿美金，直接超越了他曾经的竞争对手如家。那么，季琦是如何做到的呢？季琦的成功，80％是因为他敢于打破传统的商业模式。一开始，他并没有选择传统的开店方式，即自己掏钱招人、租门面、搞经营，而是选择了一种全新的方式：与已有的酒店老板合作，利用他们的资源，帮助他们提升业绩。这种模式的优势在于，它大大降低了扩张的成本和风险，同时也让汉庭能够更快地占领市场。当然，想要利用别人的资源做自己的生意，你得说服同行。就像你想要拉投资人投资，你得让别人看到价值。季琦通过深入调研，发现了传统酒店的痛点：缺乏品牌、入住率低、管理不善等。接下来，他向酒店老板展示了如何通过合作解决这些问题，例如利用他的汉庭这个连锁品牌提升酒店价格，通过他的会员系统与线上平台携程打通为门店引流，以及提供成熟的管理等。这些痛点无疑切中了传统老板的要害，让他们看到了合作的价值。就这样，汉庭以15天开一家店的速度在全国范围内迅速扩张。最关键的是，季琦的这种商业模式，不仅降低了扩张的成本和风险，还让他能够更快地占领市场，实现了从0到1的突破。像季琦这种整编同行也算是拉投资的一种，实际操作过程中该怎么说服投资人拿到投资呢？一份好的商业计划书能让你事半功倍，比如：不知道你发现没，现在越来越多的明星纷纷转型成为导演，比如沈腾、贾玲、徐峥等等。为什么会这样呢？我们都知道徐峥在2012年上映的《泰囧》一跃成为票房黑马，赚取了4000万的丰厚利润。尝到甜头的他，在2015年以导演的身份拍摄了《港囧》，票房更是高达16亿，而他自己却赚了18亿！我们来看下他是怎么操作的。第一步，徐峥与投资人达成了一项协议，他可以获得票房扣除发行成本后收入的42%。第二步，徐峥找到了香港上市公司欢喜传媒，想以1.5亿的价格将自己42％的票房收益卖出去。欢喜传媒老板又不傻，凭什么愿意呢？徐峥告诉他，《港囧》票房预测能达到12亿，而发行成本也就4亿多。欢喜传媒的老板觉得利可图的机会，立刻同意了这个交易。第三步，拿到这1.5亿后，徐峥来了个骚操作——入股欢喜传媒，成为该公司的第二大股东，持股19%。结果大家都知道了，《港囧》上映后票房大卖，欢喜传媒的市值也随之飙升。徐峥仅凭欢喜传媒的股权收益就获得了高达18亿港元的收入！你想想正常拍电影赚钱方式，一部电影从拍摄到上映至少需要1-2年时间，算每部电影赚1个亿，也需要36年才能赚到！而下面手把手教你如何写份商业计划书内容包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。把项目做成路演方案，找到投资人，出让股权融到资金。商业计划书该怎么写呢？第一页：项目概述：我的项目是做什么的？用简洁明了的一句话概括项目的核心价值和目标。第二页：痛点识别：我发现了哪些未被满足的需求或问题？描述你所观察到的用户或行业的痛点，以及这些问题为何需要解决。第三页：解决方案：我如何解决这些问题？”详细介绍你的解决方案，并强调其创新性和有效性。第四页：市场时机：为什么现在是最好的时机？解释为什么现在推出这个解决方案是最合适的，以及为何过去没有类似的产品或服务。第五页：市场潜力：我的目标用户是谁？市场有多大？明确描述你的目标用户群体，并给出市场潜力的预估。第六页：竞争分析：我的竞争对手是谁？我如何超越他们？列出你的直接和间接竞争对手，并解释你的优势和竞争策略。第七页：商业模式：我如何赚钱？详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构以及盈利路径。第八页：团队介绍：我们的团队有哪些成员？我们有什么特长？列出核心团队成员，并简要介绍他们的背景和专长。第九页：财务规划：我需要多少资金？我如何使用这些资金？提供详细的财务计划，包括资金需求、预算分配以及预期的财务表现。篇幅有限，所有的秘密都在左下角这套116个行业金点子这套书里。从项目的估值和路演，到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为。

心态调整：30岁后的生活秘诀 30岁之后，我发现一个好心态比财富更重要。很多事情都能迎刃而解，工作和生活都在往好的方向发展。我不仅把会所经营得很好，还入股了一家花艺文创公司，现在也有更多时间做自己喜欢的事情，比如品香、弹古琴、插花等。以下是我这几年来提升心态的小方法，分享给大家：接受自己和别人的不同，做好自己 𐟌🊊杨绛说过：“人字有两笔，一撇写前半生，一捺写后半生；前半生在他人的世界里修行，后半生在自己的世界里自由。” 35岁的我现在鼓起勇气改变自己，去做热爱的事情，比如学香、弹古琴、插花、跳舞等。每天最治愈我的时刻就是点一支喜欢的香，一个人安静地写字、喝茶。这种感觉真的太棒了！不过分追求快乐，而是追求价值 𐟎芊下午我在会所的时候，还在和一个焦虑的姐妹聊天。她工作多年后陷入焦虑，后来放下一切，奔赴热爱的摄影，帮有需要的人拍照。在这个过程中，她不仅收获了他人的喜悦和感恩，也实现了自己的价值，治愈了自己的情绪。后来我一个人坐在窗前，看着外面熙攘的人群，顿悟：几年前开会所是为了赚多少钱，现在我更喜欢看到朋友们离开时能展开笑颜，心情舒畅。让大家在我的会所里得到温暖和治愈，对我来说是何等的快乐和疗愈。重视一切能让自己情绪稳定下来的事 𐟓š 比如看书、喝茶、运动等。对我来说，最先让我心态变好的是学中医。在这之前，我每个月都会偏头痛，痛到只能躺在床上哭。后来我才意识到，身体失调会导致不好的情绪，不好的情绪会进一步加重身体的不适，恶性循环。现在我的会所里全是陈皮的醇香，喜欢极了！哪怕是一个人安静的呆在这边，足矣让我神清气爽，充满能量！希望这些小方法能帮助到大家，保持一个好的心态，生活会越来越好！

美业合伙的五大禁忌，千万别踩！在美业合伙创业时，有些模式是千万不能碰的，否则迟早会分道扬镳。以下是一些需要特别注意的地方： ✅ 一、明确分工职责谁负责财务管理？谁负责营销管理？这些都要提前明确，避免后期产生矛盾。 ✅ 二、退股规定要清晰分红规定是什么？退股条件是什么？这些都要写清楚，明明白白，避免模糊不清。 ✅ 三、后续股东入股方式如果有新的股东加入，应该如何入股？这个也要提前规划好。 𐟌𘠤𘾤𘪤𞋥퐯𜚊A：出资100万但不参与管理 B：出资100万负责管理 C：不出资，只负责技术如果按出资比例占股，A和B都是50%，C就是打工的，看起来合理，但实际上对B不公平。那应该怎么分？ 𐟌𘠦ˆ‘们可以把股份分成两部分：资金股：占总股的60% 人力股：占总股的40% 资金股：A和B各50%，C为0；人力股：B为0，A和C各50%。那么，A只出资不出力，占股比例为：(60㗵0+40㗰)㗱00 %=30%；B既出资又出力，占股比例为：(60㗵0+40㗶0)㗱00 %=54%；C只出力不出资，占股比例为：(60㗰+40㗴0)㗱00 %=16%。所以，与人合伙一定不要只按照出资比例去占股。如果你想合理分配股份，还需要签订以下协议：股东合作协议股东分红协议股东退出机制 𐟒 为了避免兄弟式合伙、仇人式散伙，还要签订股东合作协议、进入退出协议、分红协议、一致行动人协议、保密协议等合伙必备协议。 ⚠️⚠️ 重点来了！和不同的人签什么协议：和有资源的人签对赌协议，防止他吹牛，资源转化不了业绩。和有资金的人签增资扩股协议，必要时还要签投票权委托协议，防止他联合其他股东把你踢出局。和有技术的人签技术入股协议，防止他的技术转化不出成果，风险你一个人担了，股份也没有了。和有能力的人签虚拟股权协议，约定公司业绩和个人业绩挂钩，防止他躺在股权上睡大觉。股东少的时候签股东合作协议，股东多的时候签同股不同权协议。这样你会发现，协议一签，你需要的人也就筛选出来了，因为有能力的人不怕签，没能力的人不敢签！

一天，有人问钱学森：你给自己存保险了没有？钱学森说：存什么保险，我一块也不会存。事情的原委是这样的。 1935年钱学森来到美国，1955年才回到中国，他在美国整整待了20年。因为在美国，一个人一旦参加工作，就要将一部分收入存入保险公司，以备晚年的时候用。在美国的20年里，有三四年的时间是钱学森用来学习的时间，还有五年是被软禁的时间，剩余的时间便是他参加工作的时间。钱学森参加工作的时候，也没有存保险，所以引起了身边人的好奇，因为身边大家没有人不愿意存保险的。他们问钱学森为何不存保险，虽然钱学森只是一笑了之。但是钱学森后来回忆说：我是一个中国人，根本没打算在美国住一辈子。钱学森在美国期间曾担任重要职务，也获得了多项重要的荣誉。 1942年，钱学森受聘为美国航空喷气公司技术顾问，在担任技术顾问期间，钱学森只需每周去一次公司，帮助解决生产问题，公司的创始人之一的马林纳还劝说钱学森入股，如果入股钱学森每年也能分红不少，因为公司成立初期就得到了美军的大笔订单，收益非常乐观，但是钱学森却拒绝了。 1944年，钱学森受邀请加入美国国防部科学咨询团。一年后，钱学森因为工作出色，便获得了美国国防部颁发的“国家服务优等勋章”。 1946年，钱学森应邀担任美国海军军械研究所顾问。 1947年，钱学森被聘为麻省理工学院正教授。 1949年，钱学森被加州理工学院聘为“戈达德教授”，意思是著名教授，并担任古根海姆喷气推进中心主任。此时，以钱学森的身份和地位，他可以在美国购买自己的房产，也有能力进行投资赚钱，至少能保证一家人过得很舒服。但钱学森在美国没有购一处房产，也没有投资什么产业。钱学森后来跟人说：我不准备发“洋财”。在钱学森被聘为加州理工学院终身教授的这一年，也就是1949年10月1日，中华人民共和国在北京宣告成立，这个消息震惊了全世界，钱学森自然也获悉了这一喜讯。钱学森那一天激动的坐立不安，他回到家跟妻子蒋英说：我们该准备回去了。但是真正要回国却不是很容易。其一，钱学森的妻子蒋英还怀着身孕，行动不便。其二，钱学森在加州理工学院任职，手头还压了很多重要的事情。 1950年6月，钱学森与蒋英的女儿钱永真出生，钱学森回国的想法更加迫切，他开始与蒋英收拾行李，整理资料手稿，随时准备着回国。之后就出现了大家都知道的事情，钱学森在美国被软禁五年之久，说白了就是怕钱学森将航天技术带回中国。她的小女儿刚出生被软禁，钱永真都五岁了，她才辗转回国，还是在周总理用抗美援朝时的美军战俘交换回国。回国后，钱学森利用自己毕生所学，发展我国的D弹和航天事业，被称为“火箭王”，一个人可以抵五个师的兵力。在他的带领下，我国于1960年成功发射了第一颗D弹。除此之外，钱学森还为我国的航天技术领域培养了大量技术人才。当然，钱学森对我国的贡献不是一两句话能概括清楚的，我们必须要记住的是他利用科学技术为我国筑起了安全之盾，强国之盾。下图是钱学森在美国时期的生活照，其中一张是蒋英刚生完小女儿钱永真时拍下的照片，一张是钱学森与蒋英带着一双儿女在外面玩耍时的照片，充满了生活气息。我为什么写下这篇文章呢？因为2024年10月31日是钱学森逝世15周年纪念日，谨以此文献给他，我们也将永远记住这位爱国科学家！

一位身价过亿的朋友偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！做连锁店最害怕的是什么？ 1、新员工留不下，老员工待不住； 2、老员工不愿培养新人，企业人才断供 3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱 4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责做过连锁店的老板肯定都深有体会，这些问题简直就是一道道绊脚石，阻碍着企业的快速发展。而来自太二酸菜鱼的“721”模式恰恰就能破解这些难题，它的母公司九毛九也正是靠着这套模式成功上市！这就不得不让人好奇了，这到底有什么魔力竟然能打造庞大的连锁门店帝国？今天，就让我为你详细揭秘。首先，通过共同出资开店，公司承担70%的资金，而店长只需出资30%。这种方式不仅降低了店长的经济压力，还增强了他们的责任感和归属感。其次，在股权分配上，公司持股70%，店长持股30%。这种公平的股权分配模式确保了双方的利益共享，形成了紧密的合作关系。在分红机制上，门店回本之前，利润按出资比例分成；回本后，公司只拿30%，店长则能拿到70%的利润。这种机制极大地激发了店长的积极性和创造力。此外，721合伙模式还鼓励老店长培养新店长。每成功培养一名新店长并开设新店，老店长都能获得新店10%的分红。这种激励机制不仅促进了人才梯队的建设，还为公司注入了源源不断的活力。当然，风险是任何商业活动中都不可忽视的因素。在721合伙模式下，如果门店经营不善导致亏损，公司将承担70%的责任，而店长只需承担30%的责任。这种风险共担机制让店长在经营过程中更加谨慎和用心。为了更进一步降低扩张风险、确保公司的稳健发展，721合伙模式还设立了新店储备金。每月从盈利中提取5%作为储备金，用于支持新店的开设和应对可能的亏损。这种机制确保了公司在扩张过程中的资金安全。这时候你可能会问了，那不想干了怎么办？如何退出呢？当店长决定退出时，公司会以3倍价格一次性回购店长的股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也维护了公司的稳定。门店虽然飞速扩张，但这样真的没有风险吗？如果某个店铺资金链断裂会不会引起连锁反应影响到总公司呢？就像当初李亚鹏名下十多家公司，最后出现了纠纷，不仅连累了名下的十多家公司，还要罚款数百万，甚至背上了“老赖”的头衔，从昔日的当红明星到“无赖之徒”，不禁让人感到唏嘘。 721模式早就想到了，它规定门店的法定代表人由店长担任。这种安排不仅让公司掌握了门店的财务、品牌和管理权，还巧妙地分散了风险，解决了人才梯队的培养和晋升难题。未来，合伙制必将成为企业发展的标配，就连马云都说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。”那让员工成为你的合伙人，对公司会有哪些好处？ 1、员工出钱了，心也留在企业。 2、员工出力了，把价值贡献给了企业。 3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。 4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。 5、员工看远了，不再计较当下的得失。 6、员工格局高了，站在企业发展的高度做好经营、服务。 7、员工收入多了，会为自己创造更多的回报。 8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。 9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。当然，与不同人合伙一定要白纸黑字签订协议！比如，和股东应该签署的协议：资金入股协议、技术入股协议、资源入股协议、记录与退出机制、分红考核协议；和员工入股需要签订的协议：股权保密协议、员工入股协议、竞业禁止协议。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

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