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创业公司创业人多新上映_适合穷人的18个创业项目(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

创业公司创业人多

创业公司老板们的心酸与教训𐟒” 创业公司的失败，我见过不少。去年，我身边的朋友们纷纷裁员或关停公司，真是让人心酸。我自己也投过一些失败的案例。每个公司失败的原因各不相同，但总结下来，有一些共性是值得大家深思的。创始人不行𐟚늩斥…ˆ，创始人真的很重要。最近，经纬张颖也提到过，如果公司做得好，创始人应该把功劳让给团队。但如果公司不行，80%的原因都在创始人身上。有些投资大佬甚至说，那些爱装逼的创始人，大概率是不行的。你可以在成功后装逼，但别在失败前就炫耀。盲目模仿大公司𐟓š 很多创业老板有野心，也有情怀，觉得自己一定要干成大公司，挑战BAT。结果就是，今天学阿里铁军，明天学华为战略。尤其是那些读了EMBA回来的老板，搞公司改革，结果死得更快。其实，应该学习大公司小时候的做法，而不是大了以后的光环。大了以后，光环都是戴着的，学死了也没用。没有财务常识𐟒𐊧Ž𐩇‘流管理也是大问题。尤其是轻资产的互联网公司，银行账户上最好有18个月的现金，因为开发、运营、销售的时间往往超过预期，预留12个月是不够的。给团队预留充足的现金流，安排好收款、融资及投资的节奏。业务不专注𐟎𕷦�˜𖦮𕯼Œ资源有限、资金有限，机会窗口稍纵即逝。但我们往往经不住诱惑，心猿意马，多个方向同时出击，结果一地鸡毛。“宁挖一口井，不凿十个坑”，红军游击战的核心思想就是“集中优势兵力，各个击破”。股权分配不合理𐟓Š 股权分配也是个大问题。三个和尚没水喝的局面，是真理。建议创始人在股权架构上多下心思。不要轻易给股份，不是所有人都值得拿股份的。如果你一定要他们深度参与，未必需要给股份，可以考虑分红权、期权、业绩优先激励等方式。太大方𐟒𘊥𐏥…쥏𘨀板，请收起你的大方。真正的创业者，在创业过程中，都是非常抠门的。控制好员工的底薪，办公费用和日常开支节俭为上，出差标准老板也是以身作则，花广告费以效果和CPS模式优先考虑。你看，这些失败的原因，本质上都是老板的问题。希望各位老板多反思，共勉！最后，祝看到这篇笔记的您一定是发财的、幸运的、顺风顺水的！𐟍€

无法接受的工作，别人却乐在其中在职场中，每个人的工资都是一个秘密。然而，在创业公司，你会不可避免地听到一些同事的薪资情况。每次签约或离职前，看到工资单时，我的神经都会被触动，尤其是在副业收入超过主业的那个月。新同事的到来让我充满了期望，毕竟她比我多三年的工作经验。之前，我的岗位没有竞争者，所以我也无法衡量自己的效率和能力。当然，我认为自己非常出色。然而，新同事转正一个月后，前公司账号更新时间超出了下班时间两个小时，阅读量依然下降。这时，我的心情变得复杂。一方面，我为别人不如我而感到开心；另一方面，又为自己之前的工作表现变差而难过。但这种情绪对我和公司没有任何意义。我能做的就是，不要像龟兔赛跑中的兔子一样开始打盹儿，因为很有可能会被超越。所以，请你离职后从参与者变成围观者。如果公司越来越好，你的简历会更有价值；如果公司越来越差，证明你的离职选择是正确的。不要丢掉危机感，危机感会让我们变得更好。

天使投资人：初创企业的幕后英雄 𐟑𜊥䩤𝿦Š•资人到底是谁？天使投资人（也叫私人投资人、种子投资人或者天使），简单来说，就是那些愿意在初创公司刚起步的时候，拿出真金白银支持企业家们的人。他们通常用自家的钱来投资，换取公司的一部分股权。很多时候，这些钱是一次性的，帮助公司度过起步阶段；但有时候，他们也会持续投入，支持公司度过那些艰难的早期日子。天使投资人的特点高净值：天使投资人通常都是有钱人，他们在早期阶段为初创公司提供资金，很多时候是用自己的钱。关键支持：天使投资通常是许多初创公司的主要资金来源，因为它们比其他更具掠夺性的资金形式更具吸引力。创新推动：天使投资人为初创企业提供的支持促进了创新，从而转化为经济增长。风险与回报：这些类型的投资具有风险，通常不超过天使投资者投资组合的10%。大多数天使投资者都有多余的可用资金，并且正在寻求比传统投资机会提供的更高的回报率。天使投资人和其他投资人的区别与其他贷方相比，天使投资者提供更优惠的条件，因为他们通常投资于创业者，而不是企业的生存能力。天使投资人专注于帮助初创公司迈出第一步，而不是他们可能从业务中获得的利润。本质上，天使投资人与风险投资家相反。天使投资人的多样性天使投资人也被称为非正式投资人、私人投资人、种子投资人或商业天使。这些人通常是富裕的，他们为初创公司注入资金以换取所有权或可转换债务。一些天使投资人通过在线众筹平台进行投资或建立天使投资人网络将资金集中在一起。资金来源：天使投资者通常使用自己的资金，这与风险投资家不同，他们负责从许多其他投资者那里汇集资金并将其置于战略管理的基金中。虽然天使投资者通常代表个人，但实际提供资金的实体可能是有限责任公司（LLC）、企业、信托或投资基金，以及许多其他类型的工具。总的来说，天使投资人就像是初创企业背后的隐形英雄，他们用自己的钱和经验来支持那些有梦想的创业者们。了解这些投资人，对我们理解金融世界和创业精神有着重要的意义。

创造之路：从工程师到企业家的转变 𐟔 Tony Fadell 是谁？ Tony Fadell 曾是硅谷的顶尖工程师，参与过众多产品的设计开发，如iPod和iPhone，拥有无数技术专利。如今，他创立了Future Shape投资咨询公司，致力于将他的经验传递给未来的创业者们。这本书详细讲述了他是如何从工程师逐步蜕变为企业家的过程，其中充满了打破思维困境、拓展认知边界和持续学习的故事。 𐟓š 适合谁阅读？这本书的可读性非常强，文字非常接地气，适合任何对创造有价值事物抱有热情的人阅读。无论你是初入职场的大学生、挣扎多年的创业者，还是在社交媒体上努力挖掘灵感、创造内容的UP主，这本书都能给你带来启发。特别是“Thinking outside the box”（破框思考）的理念，适合每一位认真学习的人。 𐟚€ 从个人贡献者到企业家大多数人最初都是个人贡献者（Individual Contributor），基于以往所学的技能在工位上发挥各自的作用，但很少有机会或有心去考虑其他因素。在这个阶段停留越久，可能对自身的要求会逐渐降低，对外的影响力也会随之减少。如何突破这个困局，从一个专精于某项或多项技能的IC逐步成为优秀的创业人或创造者，是本书的核心内容。 𐟓– 书中内容前两章讲述了作者如何建立自己的价值体系，确定职业方向（哪些事情是有价值的，是值得你花费一生去追寻的？）。接下来的四个章节则讲述了作者这一路的升级打怪过程：如何打造满足客户现有需求或引领市场的产品？如何找到真实的付费用户？如何管理更多的员工，让他们将优秀的产品持续性地卖给更多的客户？从一位个人贡献者变为初阶管理者，随后进阶成为知晓各类避坑救险技巧的高级管理者。这一过程必定是乐趣和痛苦兼而有之，但支撑每一位创造者步步向前的动力一定是他们认为对自己和他人有意义、有价值的一件事，一个能让他们对这个世界产生正面影响的宝贵机会。

创业公司很多麻烦事，表面上看是“业务”问题，实际上都是“人”的问题。

一个法人能注册几家公司？答案在这里！很多创业者都会有这样的困惑：自己已经成立了一家公司并担任法定代表人，想和朋友再开一家公司，还能继续担任法定代表人吗？其实，这个问题并不复杂，但需要分情况讨论。一人有限公司的限制 𐟚늊首先，一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。根据我国《公司法》的规定，一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，而且这个一人有限责任公司不能再次投资设立新的一人有限责任公司。所以，如果你已经成立了一家一人有限公司，就不能再成立第二家一人有限公司了。不过，你可以成立其他形式的公司，并担任法定代表人。股份有限公司的灵活性 𐟓ˆ 如果你打算再开一家公司，可以选择与一名或多名亲戚、朋友合伙开公司。只要在股权比例上做好规划，例如自己持股99%、其他股东持股1%，基本上也可以达到自己一个人控制公司的效果。一个自然人可以开办多家股份有限公司，并担任多家此类公司的法定代表人。个人独资和个体工商户的无限制 𐟏⊊创业者们也可以考虑设立个人独资企业或者个体工商户。法律对一个自然人能够设立多少个人独资企业或者个体工商户并没有限制性规定。不过，这两种组织形式都没有法定代表人资格，投资者的责任风险会加大，并且会因为主体资格所限而无法涉足某些行业。但是，个人独资企业或者个体工商户的设立、变更以及注销都很方便灵活，可以依市场行情变化随时做出调整。而且，组织形式、人员配置要比公司简单省事得多，非常适合业务规模不是很大的投资者。如果市场行情良好，个人独资企业还可以设立分支机构，开展更大范围的经营。法人和股东的区别 𐟤” 最后，提醒大家公司股东与公司法定代表人是两个不同的概念。股东是公司的投资者，而法定代表人是公司在法律上的代表人。一个公司可以有多个股东，但只能有一个法定代表人。希望这些信息能帮到你们，祝大家创业顺利！𐟚€

元气森林创始人唐彬森的10条创业智慧 1. 𐟌𑠥ˆ›业初期遇到的挑战，都是未来的壁垒。你克服了挑战，就完成了对这个行业的切入。 𐟏† 选择好的行业非常重要。在好的行业里，即使做到一百名、第十名、二十名，也比在差的行业里做第一名强得多。要选择那些已经被验证过商业模式、充分竞争的大红海赛道。 𐟒ᠥˆ›业过程中最大的成本是决策成本。很多企业在未来三年的时间里可能有50%是白忙，这时候要注意这个事情，而不是花很多时间在和员工砍砍工资、谈谈房租、纠结一下办公室的配色。刚刚创业的时候没很多钱，纠结于很多管理细节，在思考战略上、在时机把握上花费太少，这是最大的成本。 𐟕’ 一个人80%的财富是20%的时候创造的，那80%的时间就是在创造20%的财富。那我们也许要经常自省一下，现在我们是在80%的时间里，还是在20%的时间里？ 𐟒𜠦ˆ‘经常问，你们做饮料，你创业做公司是为了解决某个问题还是为了挣钱？这个非常重要，能区分优秀企业家和普通企业家的差别。我觉得人类社会总体来讲是奖励那些能够给人类社会创造价值的公司，奖励对人类好的公司，这是我们公司基本法叫用户第一。 𐟌 客观其实是反人性的，因为人都是主观的，愿意只相信自己看到的世界，客观需要跳出来，有宏观的统计学的观念。 𐟓š 如果一个人懂得把经验当经验学习的话，他的人生成长会N倍速，而不是1倍速。1倍速是你拿你的生命去交学费，N倍速是你把别人的学费拿过来教自己。 𐟓– 你就去看那些挣了大钱的老板，活了50年以上公司的老板写的传记，还有语录，那都是一手资料。711、亚马逊、耐克、巴菲特、段永平、任正非……看完之后你会发现有共性。共性是什么？就是一不要有机会主义，二把产品做好。 𐟒ꠦœ‰韧劲+实力的人，就是要不断尝试，实力就会有和运气叠加的可能。不要把运气当做实力，不要把暂时运气不好的人当做实力不好。 𐟚𖢀♂️ 有些事情不要少，不要想走捷径，人生每一段路都不是白走的，人生也别想走捷径。

【午间公告：国风新材、创业黑马因筹划购买资产事项停牌】财联社12月2日电，午间多家公司发布公告： ①恒帅股份：公司向不特定对象发行可转换公司债券申请获得深交所上市审核委员会审核通过。 ②国风新材：公司拟以发行股份及支付现金方式购买金张科技控股权，本次交易不会导致公司实际控制人变更。因有关事项尚存在不确定性，公司股票自2024年12月2日开市起停牌。 ③创业黑马：公司拟以发行股份及支付现金方式购买北京版信通技术有限公司控制权，并募集配套资金。目前正处于筹划阶段，具体交易方案仍在商讨论证中，尚存在不确定性。公司股票自2024年12月2日13:00时起继续停牌。

创业初期，如何“傻事”赢用户？今天读了一篇由 Paul Graham 撰写的著名文章——《Do Things That Don't Scale》。Paul Graham 是现代创业领域的传奇人物，也是 Y Combinator 的联合创始人，被誉为“硅谷创业教父”。他不仅培养了 Airbnb、Dropbox、Stripe 等改变世界的公司，还开创了全球最成功的创业孵化器模式。Paul Graham 认为，创业公司成功的关键在于创始人在早期阶段付出“不具规模性”的努力，手动获取用户，并提供超预期的用户体验。手动获取用户的重要性 𐟓ˆ 实际上，创业公司之所以能够腾飞，是因为创始人推动了它们的发展。例如，Stripe 的“Collison 安装法”就是一个很好的例子。他们主动为用户设置软件，而不是被动地等待用户尝试。当有人同意尝试 Stripe 时，他们会说“那就把你的笔记本电脑给我”，然后当场为他们设置好。创始人应克服羞怯和懒惰，积极进行销售和市场推广，因为即使初期用户数量有限，但复合增长会带来惊人的结果。如果你有 100 个用户，你需要在下周获得 10 个新用户才能实现每周 10% 的增长。虽然 110 看起来并不比 100 好多少，但如果你继续保持每周 10% 的增长，你会惊讶地发现数字会变得多么大。一年后你将拥有 14,000 个用户，两年后你将拥有 200 万个用户。不具规模性努力的价值 𐟌𑊊所以越是初期，越需要花时间做一些“看起来很傻”的小事。因为，用户喜欢的不是你的“效率”，而是你的用心。就像是一颗颗小小的种子，只要用心浇灌，总有一天会长成参天大树！𐟌𓊥ˆ›业初期的“傻事” 𐟒ኊ创业初期，很多人都想着快速规模化，但真正的成功往往来自于那些不计成本的“傻事”： Airbnb创始人亲自为房东拍照片，让每个房源看起来都超有吸引力；某团早期为了验证产品，创始团队天天去地推，把第一批商家谈下来；甚至有创业者直接上门为客户演示产品，手把手教会他们怎么用。这些事情看起来繁琐、不高效，但却能让用户感受到独特的温度和价值。你做的这些努力，也许会成为他们选择你的决定性因素。总结 𐟓 创业不是一开始就追求完美和规模化，而是用真诚和行动打动第一批忠实用户。他们的口碑和反馈，才是未来爆发的基础。

创业之路：不同阶段的合伙人选择策略一、企业发展阶段对合伙人的要求 1.⠥ˆ创期 - 要求合伙人具备强烈的激情与决心，能全身心投入创业。比如当年王兴初创美团时，他的团队成员都对本地生活服务的未来充满信心，不惧困难，全力投入。 - 需有多面手能力，能身兼多职，涵盖技术开发、市场营销、财务管理等。很多初创企业的合伙人往往既要懂技术去搭建平台，又要能跑市场拉客户，还得兼顾财务的基本管理。 - 适应能力要强，可快速适应变化的环境，应对各种挑战。初创企业面临市场变化、资金紧张等各种不确定因素，合伙人必须能够灵活应对。 - 合伙人共同承担风险，带来资源，为企业发展提供支持。 2.⠦ˆ长期 - 在特定领域有专业知识和技能，如市场拓展、产品研发、运营管理等。像字节跳动在成长期，不同的合伙人在技术创新、内容运营、市场推广等方面发挥各自专业优势，推动企业快速发展。 - 具备团队管理能力，能组建和管理团队，协调各部门工作，提高效率和执行力。成长期企业规模扩大，需要有人能够有效地管理团队，确保各项工作有序进行。 - 拥有长远的战略眼光，为企业未来发展制定规划和方向。 - 专业合伙人带来新思路和方法，提升企业竞争力。 3.⠦ˆ熟期 - 对所在行业深入了解，经验丰富，准确把握市场趋势和行业动态。例如一些成熟的大型企业，合伙人凭借多年的行业经验，能够敏锐地洞察市场变化，为企业决策提供依据。 - 具备财务管理能力，优化资源配置，提高企业盈利能力。成熟企业需要合理规划资金，提高资金使用效率。 - 有强大的资源整合能力，为企业持续发展提供支持。 - 合伙人保持企业稳定，拓展新业务，实现多元化发展。二、不同寻找合伙人方式的优缺点 1.⠢€œ四同”方式 - 优点 - 相互了解，易建立信任。比如拼多多的黄峥和他的一些合伙人就有同学关系，彼此信任度高，共同创业。 - 默契度高，合作顺畅。过往的经历可能培养出一定默契，在工作中配合更加默契。 - 可资源共享，支持企业发展。同学、同事等可能带来不同的资源，为企业助力。 - 缺点 - 视野局限，难接触不同背景和思维方式的人。可能局限在熟悉的圈子，缺乏创新思维。 - 若有不愉快经历，可能影响合作。 2.⠧侤𚤧𝑧𛜦–𙥼 - 优点 - 范围广，突破地域和行业限制。有创业者在领英等社交平台上发布创业想法，吸引了来自不同地区、不同行业的潜在合伙人关注。 - 信息丰富，了解对方多方面情况。可以通过对方的社交动态等了解其专业能力、性格特点等。 - 成本低。 - 缺点 - 信息真实性难辨，需核实。网络上的信息可能存在夸大或虚假成分。 - 缺乏深度了解和信任。与线下交流相比，难以建立深入的了解和信任。 3.⠨ጤ𘚦𔻥Š視𙥼 - 优点 - 专业性强，参加者多为专业人士。在一些科技行业峰会中，创业者们可以结识到行业内的技术专家、市场精英等专业人才。如小米公司的雷军，在行业活动中结识了一批优秀的技术和管理人才，为小米的快速发展奠定了基础。 - 目标明确，易找契合目标的人。大家都是为了行业发展而来，更容易找到有共同创业目标的人。 - 建立人脉，提供更多机会。 - 缺点 - 竞争激烈，人才备受关注。优秀的人才在行业活动中往往很受欢迎，竞争激烈。 - 活动时间有限，难以深入了解。 4.⠥ˆ›业孵化器方式 - 优点 - 资源丰富，提供场地、资金和指导支持。一些创业孵化器为入驻的创业者提供办公场地、启动资金以及创业导师的指导。比如在某创业孵化器中，一位年轻的创业者在孵化器组织的交流活动中结识了技术合伙人，两人合作后项目得到快速发展。 - 氛围好，激发创新思维和合作精神。创业者们聚集在一起，互相交流、启发。 - 筛选严格，质量相对较高。 - 缺点 - 筛选严格，并非所有创业者都能进入。 - 可能依赖平台，离开后面临挑战。 5.⠦Š•资人推荐方式 - 优点 - 质量较高，经投资人筛选。投资人推荐的人通常在能力和资源上有一定优势。 - 传递信任，减少建立信任成本。 - 缺点 - 依赖投资人人脉，有局限性。 - 合作不顺利影响与投资人关系。三、不同阶段的合伙人选择策略 1.⠥ˆ创期 - 优先方式 - “四同”方式，降低信任成本，提高合作效率，有资源积累。 - 社交网络方式，扩大范围，线上交流筛选。 - 注意事项 - 充分了解对方的创业意愿、能力和性格特点。 - 明确权益分配。 2.⠦ˆ长期 - 优先方式 - 行业活动方式，结识专业人士，考察能力适应性。 - 创业孵化器方式，借助资源平台，共同成长。 - 注意事项 - 确保专业能力匹配。 - 融入团队文化。 3.⠦ˆ熟期 - 优先方式 - 投资人推荐方式，拓展新业务，有经验和资源整合能力。 - 行业活动方式，扩大人脉，寻找新机遇挑战。 - 注意事项 - 战略眼光一致。 - 具备强大资源整合能力。企业不同阶段对合伙人要求不同，选择需综合考虑，通过合理策略找到合适合伙人，为企业成功奠定基础。 #默认分类#

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