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老板如何经营公司新上映_老板如何从公司合法拿钱9种方案(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

老板如何经营公司

“负面清单”来袭，企业该如何应对？𐟤” 新年伊始，许多企业突然收到税务局的通知，被告知企业已被列入“负面清单”。这让企业的财务和老板们感到困惑：企业一直正常经营，按时申报并缴纳各项税款，为何会被列入“负面”名单？这对企业会有什么影响？该如何解决？原来，各省市正在逐步推行并核定“数电发票”，即全面数字化的电子发票。为了杜绝信誉度差或有“案底”的企业利用数电发票从事非法活动，市监局和税务局实现了信息交换，并通过系统筛选出风险企业并列入“负面清单”。被列入负面清单的企业若未解决隐患事项，则不能申请和开具数电发票，还会被税务局列入“监控名单”，这对企业的正常生产经营将产生极大阻碍。在这其中，很大比例的企业是因法定代表人、经理、财务负责人或办税人员在其他已经确认为处于异常经营的企业有任职或投资而被列入“企业三员任职风险企业五员”。例如，A企业正常经营，突然收到通知已被列入“负面清单”，详细查询后发现本公司老板投资但未参与经营的另一家公司B处于“吊销未注销”的工商注册状态。为了保证持续经营，A公司的老板面临着三个选择方案：1、辞去A公司的所有职务、并转股。此时应充分考虑可能涉及到的个人所得税。2、转让B的股权。但B已处于吊销状态，无法完成股权变更登记；3、虽然B已处于吊销执照状态，但仍按公司法规定完成注销程序，由吊销变为注销。究竟选用哪一种方案是更快捷便利、代价更小？企业需要和精通财务、税务以及市监管理规定的专业人员讨论确定方案并由执业经验丰富的人员操作执行。

如何填写公司经营范围？必看指南！ 𐟌Ÿ 很多初次创业的老板们可能会困惑，不知道该如何填写公司的经营范围。这篇文章将为你提供一些实用的建议，帮助你更好地填写经营范围！ 𐟔 经营范围的填写顺序非常重要！经营范围的第一项应该是你的企业所属行业。顺序不能随意排列，因为它会影响到你的税收和优惠政策。 𐟒ᠩ‡视前两项经营范围！前两项经营范围决定了你的公司如何纳税。如果随意填写，可能会导致税收过高，甚至无法享受优惠政策。 𐟚려𘍨恨𔪥䚯𜁊经营范围不是写得越多越好。写得越多越容易被稽查。只需针对自己的业务范围精准填写即可。经营范围是可以变更的，所以不必担心后期有变动无法修改。 𐟑‰ 具体的经营范围还是要根据具体需求和情况来分析。填多了可能需要多交税，填少了又可能无法开展某些业务。

最近越来越多老板支持和鼓励团队在公司内部创业，一方面可以激发员工的积极性、创造力，增加公司销售收入，另一方面能够节约公司人力固定成本，使公司做到开源节流。我之前投过100多家公司，有几家公司内部孵化机制做得非常好，比如一家做软件的公司，内部孵化了不少好的产品、每个产品都是内部创业项目；另外一家做D音IP的，公司内部孵化了不少矩阵IP出来。今天跟大家聊聊实施内部创业需要注意的事项： 1. 内部创业这件事需要正式、正规公司应正式发文件，让符合条件员工申请，不是任何人都可以做负责人的。具体条件怎么设置，可以是工作年限、职务、从业经历、在公司表现等多个维度。 2. 申请内部创业的员工其实也是在融资，只不过投资方不是天使投资人，是公司。所以内部创业项目负责人需要编写创业商业计划书。计划书包括为什么要做这个产品？如何经营？如何推广？需要公司提供什么支持？团队搭建？股份比例？启动的预算是多少等等问题。这个环节非常重要，不能省，因为通常我们在方案上就能知道一个人的想法是否靠谱，随便说说的人，在这一步就已经放弃了，这样也可以更好地帮助老板筛选哪些人适合做内部创业负责人。这里还有个建议：拍板内部创业项目时候，可以参考风险投资机构投委会模式，由老板和公司高管组成，共同表决内部创业项目是否立项，老板可以有一票否决权。 3. 明确利益分配。如果方案和人都靠谱，公司应该给予全力支持，并在项目开始之前一定要明确利益分配机制，而且要签白纸黑字签协议。关于利益怎么分配、股份比例怎么分？这里有些建议供参考：（1）内部创业项目根据和公司独立程度和需要支持的程度确定双方投资比例和收益分配比例，独立性越高，给团队的比例就越大。这里我建议员工在能力范围内需要适当出资，出资方式和期限可以灵活，比如每月分期都可以。主要目的是让员工有all in的态度。（2）可通过设立KPI方式，动态调整收益分配比例，完成越好，分配比例越高，原则上就是让团队多劳多得。（3）约定后收益分配项目前6个月，可以先不设立公司，财务独立核算，等项目成熟了，再设立公司，因为多设立一家公司也是需要成本的。（4）后续如果发展顺利，可成立子公司，这里有个建议：子公司成立初期最好还是由总公司控股，但是可以让出更多的分红权给团队，一方面可以保证公司依然控股，另一方面让内部创业员工是项目最大受益方。 4. 独立和沟通、监管并存。对于内部创业项目，老板原则上是帮忙不添乱，给予独立管理和独立发展的权限。但是公司也要有监管、沟通的机制，比如：财务不独立，还是由公司管；建立定期汇报制度，公司需知道内部创业项目每月进展情况；建立项目与公司沟通机制，如果内部创业项目需要公司资源和帮助，怎样做协调和赋能。 5. 要提前制定退出机制。设立项目退出阈值，一旦经营不好，或未达预期或经营者出现其他有损公司利益的行为，该项目就要停止，或者经营者退出，让出机会给其他人。 6. 控制项目数量。不要同时上马多个项目，小公司最好就一个个来，因为公司资源、资金有限，而且一个项目做完了可以总结经验教训，为后面的内部创业项目铺路。最后，很多人会说内部创业团队一旦做大了，团队就一定会单飞，这种情况其实难以避免的，很多公司都出现过这种情况。我觉得作为老板，格局还是要大，把人选好，不要因噎废食。如果你每年都有单飞的团队，说明你的内部孵化、赋能机制已经很成功了，在创业项目成长的过程中也一定会给公司带来丰厚的回报的。

𐟓„新手必看：如何为公司首次开票许多新老板在经营公司时，可能会遇到需要为客户开票的情况。今天，我们来详细讲解如何进行首次开票的流程：首先，进行税务登记是关键。你需要使用公司营业执照上的社会统一识别代码或法人身份证登录电子税务局。接下来，登录电子税务局后，需要申请发票需求。这一步相当于申领发票，为后续的开票操作做准备。最后，开票操作是通过电子税务局中的“蓝字发票开具”功能完成的。只需输入客户信息，即可成功开票。通过以上步骤，你就可以顺利为公司首次开票了。𐟓Œ

【一枚公章惹出的风波】公司老板刘先生将办公场所转租给同乡好友王先生，但几个月之后，一家供应商以拖欠货款为由将王先生与刘先生经营的公司双双告上了法庭，没想到交易单据上竟盖有刘先生公司的公章。好心帮忙却引来官司，背后有怎样的隐情？结果究竟如何呢？「法庭内外」「小莞释法」东莞市中级人民法院的微博视频

澳洲空调公司避雷指南：证书和风险详解 𐟌Ÿ 澳洲的夏天，空调工人们迎来了赚钱的好时机！只要肯吃苦，除了人工成本，利润相当可观！然而，关键来了！在澳洲，空调行业有着严格的制度和规范。许多公司要求员工持证上岗，开设空调公司更是离不开Certificate III in Air Conditioning and Refrigeration证书。 𐟔 许多没有此证书的老板们会选择借用他人的许可证进行经营。这种情况下，潜在风险很大。如果持有证书的师傅突然离开，空调公司就变成了无证经营。一旦被同行举报，将面临巨额罚款！ 𐟓š 那么，如何获得Certificate III in Air Conditioning and Refrigeration证书呢？如果你没有经验，可以选择去VET TAFE或COLLEGE上课，学习周期为四年。如果你已经有相关经验，只需提供工作样本即可申请证书！ 𐟒ᠨ𝏯𜌥ˆ规经营是关键，避免不必要的风险，让你的空调公司在澳洲顺利运营！

挂名法人背后的老板怎么找？7个关键点揭秘 𐟔 在上海开公司，很多人可能想知道，法院是如何判断谁是公司的实际控制人的。以下是7个关键方面，帮助你揭开背后的老板： 1️⃣ 股权结构：通过间接或代持方式控制公司股权的证据。 2️⃣ 管理流程：公司重要会议记录，显示某人有最终决策权。 3️⃣ 资金流向：银行流水显示大额资金流向特定个人。 4️⃣ 媒体宣传：公司宣传册或媒体报道中提到的“老板”。 5️⃣ 书面协议：托管、委托经营、一致行动人、代持等协议。 6️⃣ 亲属关系：实际控制人与名义股东之间的特殊关系。 7️⃣ 证人证言：股东、高管、员工、合作伙伴、供应商的交叉证词。 𐟓š 通过这7个方面，法院就能判断出谁是一家公司的实际控制人。 𐟑€ 你都清楚了吗？

并购后的公司治理：你真的了解吗？ 𐟤列€近两周忙得不可开交，打破了每周更新的规律。这周决定跟大家聊聊并购后的公司治理，毕竟这可是个大学问！ 𐟑𜨯𔥈𐨂ᦝƒ投资和风险投资，大家应该都不陌生。作为一个在VC/PE行业摸爬滚打多年的老兵，我对这个行业的募投管退全链条有着深刻的理解。投资只是全链条中的一环，有经验、有套路、有积累后，自然得心应手。反观募资和投后管理，那可是比投资更难搞定的两个环节。 𐟚⤻Š天主要跟大家分享投后管理的一个维度——并购后的公司治理。相比投后管理，并购后的公司治理更是站在了“企业掌舵人”的角度，需要花费的心思和精力更多得多。 𐟒…大家平时在网上看到的文章，炫的都是并购方案和技巧，往往非常华丽。但真正做过并购的人都知道，把企业顺利收下来并不是最难的，难的是收购后如何经营管理好。 𐟏ƒ𐟏𛢀♀️记得19年底，我在老板的指导下，成功控股了一家电子化学品公司。老板跟我说过：将企业顺利收下来不是最难的，难的是收购后怎样能够将企业经营管理好。接近两年时间过去了，我深刻感受到并购后的公司治理才是真正的大学问。行业/产业的理解认知 𐟏튊作为一家VC/PE机构，我们通常是财务投资者，与实体企业的产业并购有着天壤之别。但19年底之所以鼓起勇气将企业拿下，也是经过深思熟虑和长远布局的，基于对产业的理解和信心，也基于对我们自身整合系统的坚定，我们坚信有能力将公司做得更好。并购企业需要战略耐性，很多事情不是一时半会用钱能够解决。我们首要面临的是公司治理、人才输出等问题。被收购的是一家专业的电子化学品公司，涉及化工、危化品的生产资质，并购后不能操之过急、伤筋动骨，沿用公司原有管理团队、产业工人队伍，保持公司的生产经营，再深入理解公司细微的生产经营细节。文化冲突 𐟌 被收购的企业往往有一套固有的运行机制，加之我们沿用原有管理团队，管理文化冲突更加突出。想要加入新的经营理念、管理措施，必然会产生剧烈的管理文化冲突，且冲突往往在高层领导者上首先凸显。南北文化冲突也不可避免。收购方与被收购方各在南北两地，文化差异不可避免。凝聚共识 𐟤 被并购的企业和员工可能会有心结，可能都会想：说不定哪天新的人员上任，自己就会被干掉了。若公司终日人心惶惶，别说干多大的事业了，正常的生产经营可能都会受到很大的影响。并购后公司治理最重要的一条，今天放在最后说了——采取一切必要的措施，凝聚共识！ 𐟧쥹𖨴�Ž的公司治理是系统工程，今天就跟大家分享这些拙见。希望对大家有所帮助！

𐟒𘨀板如何合理从企业拿钱？ 𐟤”老板想要从企业拿钱，有哪些合理的方法呢？ 𐟓Œ公司税前费用支取：老板可以以公司职员的身份，领取工资和年终奖，这样个税可以降至10%左右，是个不错的选择哦！ 𐟓Œ领取备用金：只要金额符合规定，后期冲抵发票与生产经营相关，就可以安全领取备用金啦！ 𐟓Œ直接报销：与生产经营相关的费用，按照公司制度报销就好啦！不合规的个人开支可别报哦～ 𐟓Œ资产使用费：比如借款或资产租赁，需要交20%的个人所得税，记得要按时交税哦！ 𐟓Œ税后利润分配：直接持股分红税率是20%，如果只想取生活费，工资薪金更合适。当然，如果是通过有限合伙企业持股，那就不涉及企业所得税啦！设在税收优惠地区，综合税率可以更低哦！如果是有限公司持股，为了投资可以选择这种形式，免于重复征税。 𐟎‰以上就是老板合理从企业拿钱的方法啦！记得要遵守相关规定，合理合法地获取收益哦！

头顶三个摄像头监视自己的一举一动，这样的公司咋待啊？今天早上在地铁上，有个男同志跟别人聊天，说自己快得抑郁症了，想辞职还下不定决心，原因就是他头上有三个摄像头[左捂脸] 其实这种情况我也遇到过，当年公司为了监视我们是否开小差，前后左右都给安上摄像头，那摄像头还是高清的，连挖鼻孔都能看得清，只不过那个时候没有声音。前几年也遇到过一家公司，装了摄像头，还带声音的，就是在办公室里面说什么，老板在自己办公室都听得清清楚楚，所以我觉得太可怕了。现在的老板是不是有些变态啊，不想着如何好好经营公司，就想着如何监视员工了。我就想不明白了，是个人都会有开小差的时候，谁能一直在那工作啊！