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内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

bat什么公司

文科硕士也能月薪过万？我的职场心得分享大家好！今天想和大家聊聊我的职场经历和一些心得体会。 𐟓š 工作日记：今天接手了一个同事的工作，她的工作内容真的很多，范围很广。这让我意识到自己需要提高多任务处理的能力。在工作中，带着问题去工作非常重要。比如，面对一堆行业报告，如果不知道自己需要产出哪些内容，就会因为信息太多而晕头转向，错过一些重要的信息。 𐟓’ 干货时间：我自己本科和硕士都是人文社科专业，现在在一家上市公司做市场和策略类数据分析，还会做一些产品经理的工作。感觉自己还算幸运，成功转行了。以下是一些个人经验，希望对同样是人文学硕的你们有帮助：回国就业方向如果你打算回国，建议先考虑外企和快消品公司。这些公司对留学生来说优势很大。比如联合利华、欧莱雅、雅诗兰黛、玛氏、达能和宝洁等，这些公司都会有英文面试的部分。市场营销相关的岗位文科生也可以做，而且这些公司福利待遇不错，工资也还可以，管培生年薪20万+是很常见的。互联网和游戏公司其次可以考虑互联网公司和游戏公司。互联网公司比如BAT，运营和产品岗位对专业要求不高，但如果完全没有相关实习经历会比较难拿到offer。游戏公司比如米哈游和莉莉丝等，待遇也很好，但竞争激烈。除非你对游戏非常了解和感兴趣，否则不建议投这类公司，因为前期的笔试题很难且费时间，后面的面试内容也很多元化，需要自学补课的内容非常多。其他大公司还有一些有海外业务的大公司也可以大胆投，之前有实习经验的公司也可以联系以前的leader。总之，经历了秋招寒冬之后，找到满意的工作真的像撞大运一样，有各种资源就全都要用起来！ 𐟍‹ 碎碎念时间：很难相信去年这个时候，我还在为春天疯狂过春天𐟌𑣀‚希望大家也能找到自己满意的工作！

2014 年，马云花了 14.5 亿美元把高德地图给买下来了，其实他当时根本不想买，觉得自己压根儿就用不上，而且他们公司也没有任何跟地图相关的业务，不过就因为王坚的一句话，马云就直接下手了！ 2014年马云本不想花14.5亿美元买高德地图，因他觉得公司无相关业务且自己用不上 . 但王坚的话让他改变了主意，王坚称地图不仅是导航工具，更是连接线上线下的桥梁，可满足用户出行、外卖、旅游等需求，是巨大的增长点，若错过，阿里可能在新商业模式上落后竞争对手 . 并且，BAT中百度和腾讯都有地图，阿里在这方面是短板，而从互联网发展趋势看，基于定位提供服务会越来越流行，战略入口必须拿下，否则将受制于人 . 事实证明，收购高德地图对阿里巴巴意义重大，其业务规模迅速扩大，与阿里其他业务深度融合，成为连接线上线下的重要桥梁，还为智慧城市建设提供了支持，充分展现了马云的战略眼光和对王坚的信任 .

体制外更稳？看这两类职业！体制内的稳定工作通常分为三层：首先是央企和国企，其次是事业单位编制，最后是公务员。然而，随着市场的变化，这些传统的稳定工作也在逐渐发生变化。例如，央企和国企的瘦身已经成为常态，事业单位编制也开始实行末位淘汰制，比如大学教师需要非升即走。至于公务员，市场化改革也是大势所趋。在我看来，有两类工作相对更为稳定，它们不受市场波动的影响：细分领域的龙头企业 𐟐‰ 这些企业在小行业中占据领先地位，通常被称为“细分领域的龙头”。由于BAT等大型企业通常不愿意在小行业上投入太多资源，这些细分领域的龙头企业往往有两种归宿：一是被大企业收购，成为其稳定的一部分；二是每年都能获得稳定的收入。巨头公司的1/2级供应商 𐟏튥﹤𚎨‹𙦞œ、特斯拉等巨头公司来说，供应商的筛选非常严格，通常需要经过数年的考察才能成为他们的供应商。一旦进入他们的供应链体系，就不容易被踢出局，因为更换供应商会增加产品风险。因此，这些供应商每年都能获得稳定的收入。最后，世界上唯一不变的就是变化。没有永远的稳定，只有不断进步的个人能力。祝大家在职业生涯中能够不断进步，创造更多可能！

2014 年，马云耗费 14.5 亿美元将高德地图收购了，其实当时他根本就没想买，认为自己完全用不上，并且他们公司也不存在任何跟地图有关的业务，然而仅仅因为王坚的一句话，马云就果断出手了！ 2014 年马云原本没打算花 14.5 亿美元收购高德地图，因为他觉得公司没有相关业务而且自己也用不着。但王坚表示，地图不只是导航的工具，更是连接线上和线下的桥梁，能够满足用户出行、外卖、旅游等方面的需求，是极大的增长点，如果错过，阿里或许会在新的商业模式上落后于竞争对手。并且，BAT 里百度和腾讯都拥有地图，阿里在这方面属于短板，而从互联网的发展趋势来看，基于定位来提供服务会愈发流行，战略入口必须拿下，不然就会被他人制约。事实表明，收购高德地图对于阿里巴巴意义非凡，其业务规模迅速扩张，和阿里的其他业务深度融合，变成了连接线上线下的关键桥梁，还为智慧城市的建设给予了支持，充分彰显了马云的战略眼光以及对王坚的信任。 #热点引擎计划# #我要上热门#

2024年：内向者选大厂还是小厂？ 1⃣️ 内向者在大厂还是小厂，关键在于你的个人目标和兴趣。两者各有千秋，没有绝对的好坏之分。从成长的角度来看，大厂和小厂的侧重点有所不同。 2⃣️ 小厂成长：在小厂，你可能会从创业公司起步，工作氛围和态度都偏向务实。这里的决策更加迅速，行动更加果断。小厂的环境能让你学到解决问题的思路和方法，这对个人成长至关重要。我刚毕业时在一家略小于BAT的公司工作，这段经历让我对业务视角和解决方式的思考都得到了极好的锻炼。当然，小厂的不足之处正是大厂的优点所在。 3⃣️ 大厂成长：大厂的优势在于完善的待遇和福利、优秀的同事、先进的技术和制度。在这里，你能看到一个伟大企业的终局，甚至有机会结交到许多志同道合的朋友。业务推进井然有序，每个业务都有完善的基建底座。但大厂也可能让你成为一颗螺丝钉，因为你看不到业务的全貌，容易陷入在局部做细节工作。 4⃣️ 人际关系：小厂的人际关系看似复杂，实际上相对简单。小厂的层级较少，更偏向扁平化，你有更多机会与上司甚至更高级别的合伙人打交道。如果你才华横溢，出头指日可待。参考东方甄选董宇辉的最近一系列事件。 5⃣️ 人际关系：大厂的人际关系看似简单，但实际上非常复杂。团队成员之间存在竞争关系，你与上司之间可能存在价值观差异，与跨团队同事之间存在目标差异。在大厂，你不仅要处理日常工作，还需要经常说服同事、上司甚至上司的上司，来论证某些事情是否值得做，怎么做。大厂更倾向于培养职业经理人，对于有创业想法的人来说，处理这些人际问题可能会“埋没”你。 6⃣️ 2024年：在这个时间节点，选择大厂还是小厂已经不那么重要了。当前中美金融战到了最后阶段，中国正面临新技术的爆发和经济内循环的转型。选择从事有潜力的业务非常重要，尤其是互联网行业，所有人都应该积极面对变化并做出改变。 7⃣️ 成熟思路：如果你追求安稳的工作和生活大于工作，努力去大厂；如果你追求自我实现和创业基础，大小厂皆可。在大厂交朋友，在小厂练手段。

p3职级目前，我已经达到了P3等级，正在努力向P4等级进发❤️❤️❤️。以下是各等级的详细描述： P1、P2: 新手村的小伙伴 𐟏ከ🙤𘤤𘪧𚧥ˆ맚„小伙伴们，作为计算机行业的新兵，只需要掌握一些基础知识和基本操作，再学一门编程语言，就能轻松入门。虽然岗位比较低端，但BAT等大公司仍然会有空缺，年薪在10万以下。这阶段需要熟练掌握Java基础语法和面向对象编程，理解简单的数据结构和算法，能够编写复杂的代码，并使用基本的开发工具和IDE参与团队的开发工作，具备独立解决一些常见的开发问题的能力。 P3: 得力小助手 𐟑袀𐟒𛊥ˆ𐤺†P3级别，你已经成为团队里的小助手！需要熟练掌握一种编程语言和开发环境，了解编译器和操作系统的原理，能独立完成任务，解决问题，成为项目组里不可或缺的一员，年薪在10-12万之间。这阶段需要对Java高级特性有深入理解，如并发、JVM原理等，能够对代码进行基本的性能调优，可以参与系统设计和理解业务逻辑。 P4: 初露锋芒的专员 𐟌Ÿ P4级别的小伙伴们已经开始在某个领域展露头角！需要深入了解操作系统和思想原理，积累各种经验、技能和技巧，对于复杂问题有自己的见解，能独立领导跨部门项目，还能培训和教导新进员工，年薪在13-15万之间。这阶段需要可以独立解决复杂的技术问题，开始在团队中扮演技术领导角色，指导初级工程师，并且具备设计合理的系统架构能力，考虑扩展性和可维护性等因素。通过这些等级的划分，你可以更好地了解自己在职业生涯中的成长和发展。希望这些信息对你有所帮助！

2014 年，马云花了 14.5 亿美元把高德地图给买下来了，其实他当时根本不想买，觉得自己压根儿就用不上，而且他们公司也没有任何跟地图相关的业务，不过就因为王坚的一句话，马云就直接下手了！ 2014年马云本不想花14.5亿美元买高德地图，因他觉得公司无相关业务且自己用不上 . 但王坚的话让他改变了主意，王坚称地图不仅是导航工具，更是连接线上线下的桥梁，可满足用户出行、外卖、旅游等需求，是巨大的增长点，若错过，阿里可能在新商业模式上落后竞争对手，并且，BAT中百度和腾讯都有地图，阿里在这方面是短板，而从互联网发展趋势看，基于定位提供服务会越来越流行，战略入口必须拿下，否则将受制于人事实证明，收购高德地图对阿里巴巴意义重大，其业务规模迅速扩大，与阿里其他业务深度融合，成为连接线上线下的重要桥梁，还为智慧城市建设提供了支持，充分展现了马云的战略眼光和对王坚的信任

秋招落幕，放过自己，享受生活经历了一个充满挑战的留学旅程，我获得了以下成就： 𐟎“ 3年本科，2年硕士 𐟒𜠧ᕥ㫦œŸ间几乎全程从事学生工作 𐟑堩—𔦎好𑥓了同届同学们的学习进度，缩短了他们的毕业时间（这是我同学的观点，我最初并没有意识到这一点） 𐟓š 从未挂过科（据说这在德国是非常不容易的） 𐟏⠥𞷤𜁥𙠧𛏥Ž†：Siemens、BMW 𐟎–️ 身份集卡：实习生、学生工、上练习课、批作业出卷子的助教 𐟏… Deutschlandstipendium（这算国家级奖学金吗？）我决定结束秋招，放过自己，适可而止。世间没有完美的答案。我放弃了最大的机会，选择了回到家乡。看似光鲜亮丽的工牌，不过是别人茶余饭后的谈资，只有每月攒下的数字、不用租的房子以及半个多小时的通勤才是真真切切自己体会到的。可能之后还是会继续努力，追逐BAT等大公司，但那都是以后的事情了。搞不好干两年心态也会变。至此，秋招彻底结束，春招再也不见。

华为鸿蒙在独自奋战，众多手机制造友商均不愿加入。而当下市场上仅有两个操作系统：封闭的苹果操作系统以及开放的安卓系统，所以友商们只能选择安卓。有位院士宣称，华为封闭垄断，不能仅有华为模式，还称集成电路要开展多种模式，进行 ABC 多元发展。我们突破高科技围堵本就困难重重，如今正处于从零到 1 的冲刺阶段。倘若将资金和人才分散开来，各自为政，这是否符合中国当下的利益呢？华为操作系统鸿蒙的市场占有率仅为 4%，只有做大做强才能形成生态系统。当初小米、格力、OV、BAT 等纷纷投入巨资研发芯片，几年之后陆续有公司退出。各自发力是很难取得成果的，还是得将力量汇聚一处。#为何选鸿蒙# 再补充几句，有不少人反感华为，他们并未意识到中国为何必须突破科技封锁，以及华为在其中所占据的重要位置。直到 BB 机爆炸后，答案突然清晰明朗了！#金秋图文激励赛#

一个事能成，是因为它本来就该成。因为是人的需求，才让一件事成立与存在。所以一件事能成是因为受益者驱动。看到梁宁新书《真需求》的这段话，我就想买来看看了。如其所说，一个企业能够把业务做大，确实就是因为受益者众多。不管是国外的微软、亚马逊、苹果等公司，还是国内的华为和BAT等公司，底层逻辑都一样。在商业世界，价值与需求是一体两面的。而真实的价值和想当然的价值容易混淆，比如一个人认识很多人，觉得自己有人脉，其实未必。 “你能连接的人不是你的人脉，你能帮助到的人才是你的人脉。” 所以社会有价值交换的逻辑，企业必须是以客户为中心，以客户需求为导向，这样才能持续发展。不管是企业还是个人，只有做到对别人有益，才能有价值，否则你在别人的生活里就是可有可无、无所谓的。

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