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阿里公司的发展战略直播_工业2025战略(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

阿里公司的发展战略

阿里ESG战略：如何建未来？阿里巴巴的创始人马云曾经说过：打败一个企业的不是友商，是市场需求。这种前瞻性思维帮助阿里巴巴在国内互联网市场中占据领先地位。然而，面对地缘政治冲突、气候变化和宏观经济不确定性，阿里巴巴意识到，未来全球还将面临环境、社会和科技等多重潜在风险。在前十大风险中，一半与环境相关。因此，阿里巴巴认为，积极发挥影响力，致力于构建一个可持续发展的未来，比以往任何时候都更为重要。为了确保ESG战略的实施，阿里巴巴在2022年建立了三层可持续发展治理架构，包括董事会可持续发展委员会、由控股集团管理层组成的可持续发展管理委员会以及连接业务集团及各业务的ESG工作组。这一架构参考了PDCA（计划、实施、检查和调整）模型，以提升阿里巴巴的ESG管理体系。在2024财年，阿里巴巴在ESG核心议题上取得了显著的进展和亮点，具体表现为七个方面： 𐟌🠤𝎧⳥’Œ绿色的高质量实现：阿里巴巴致力于减少碳排放，推动绿色发展。 𐟑堦”歷员工发展：公司重视员工的成长和发展，提供培训和晋升机会。 𐟏ᠦœ务可持续的美好生活：通过技术创新，为人们提供更便捷、更可持续的生活服务。 𐟏⠥Š饊›中小微企业高质量发展：支持中小微企业在数字化和绿色化方面的发展。 𐟌 助力提升社会包容和韧性：通过公益活动和社区服务，提升社会的包容性和韧性。 𐟤 推动人人参与的公益：鼓励员工和用户参与公益活动，共同构建美好社会。 𐟔— 构建信任：通过透明和可信的治理结构，建立与利益相关者的信任关系。阿里巴巴在上述七个方面的表现突出，因此在ESG评级方面取得了不俗的成绩，并获得了多项奖项。接下来，我们将深入解读阿里巴巴2024财年ESG报告，了解这个巨无霸企业如何在ESG管理中做到细致入微。

𐟌Ÿ探索AI领域的战略咨询新机会𐟌Ÿ 𐟚€ 月之暗面：由清华背景的团队创立，专注于人工通用智能（AGI）的探索。自2023年首轮融资后，月之暗面在2C领域取得了显著成就，吸引了红杉中国和真格基金的投资。 𐟒ᠧ™𞥷智能：由前搜狗CEO王小川领航，专注于AI大模型研究。百川智能在A1轮融资中吸引了阿里、腾讯和小米等科技巨头的投资，融资总额高达3.5亿美元。他们已经推出了Baichuan-53B大模型，主要服务于To B领域。 𐟍€ 在这些AI公司实习，你将获得以下优势： 1️⃣ 行业前沿知识：AI是当前和未来增长最快的行业之一。通过实习，你可以直接接触到行业的最新发展和趋势，这对未来的职业发展非常有价值。 2️⃣ 多元化的networking网络：在AI公司实习可以建立起与技术和产品同学的联系，拓展职业网络。未来是技术和商业的结合，只懂管理学书本知识是不够的。 3️⃣ 跨领域能力：AI公司的战略/投资实习可以帮你建立跨领域的能力，既懂技术又懂产品又懂战略的人一定是非常受欢迎的。随着AI技术的广泛应用，具备AI背景的战略咨询专家将更受客户欢迎。然而，选择加入这些新兴力量时，也需谨慎考虑。由于公司处于成长初期，培训系统可能尚未完善，公司治理水平也有待观察。因此，建议优先考虑那些已经获得知名VC认可、估值较高的公司，为自己的实习之旅增加一份保障。

阿里巴巴新征程：变革与未来的三大战略最近，阿里巴巴集团的新任CEO吴泳铭披露了公司未来的战略蓝图，这在业界引起了广泛的关注。阿里巴巴，这个横跨电商、云计算等核心业务的商业巨头，正站在新的起点上，准备以三大关键举措来变革自己，面向未来。根据阿里巴巴集团的公告，公司将建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系，各业务线将以独立业务单元为单位，更加独立自主面向市场。同时，阿里巴巴将对既有业务进行战略优先级梳理，定义核心与非核心业务，并作出相应的资本化处理。首先，我们要为阿里巴巴的变革勇气和前瞻性点赞。在这个科技飞速发展的时代，只有不断自我革新，才能保持竞争力。阿里巴巴的三大战略举措，显示了公司对未来的深刻洞察和坚定决心。独立业务单元的治理机制，意味着阿里巴巴将更加灵活地响应市场变化，各业务线能够快速做出决策，这在快速变化的互联网行业中至关重要。这种变革，将使阿里巴巴能够更有效地激发内部创新，提高竞争力。业务的战略优先级梳理，这显示了阿里巴巴对资源配置的精准把握。通过区分核心与非核心业务，阿里巴巴能够集中资源投入到最具潜力和最符合未来趋势的领域，这不仅能够提升公司的整体效率，还能够确保公司在未来的市场中占据有利位置。面向未来的战略投入，这一点尤为重要。吴泳铭强调，对于符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务，将作为第一优先级重点投入。这表明阿里巴巴将紧跟技术发展的趋势，不断探索新的业务模式和增长点，这对于保持公司的长期竞争力至关重要。阿里巴巴的新战略，不仅是对内部结构的一次重大调整，也是对未来市场趋势的一次深刻把握。这三大战略举措，将引领阿里巴巴走向一个新的发展阶段。我们期待阿里巴巴能够在变革中找到新的增长动力，继续保持其在电商和云计算等领域的领导地位。对于阿里巴巴的新战略，你怎么看？你认为这些变革将如何影响阿里巴巴的未来？欢迎在评论区分享你的观点，让我们一起探讨阿里巴巴的未来发展之路。#阿里巴巴# #动态连更挑战#

饿了么公布“新三年”蓝图，“即时零售”成增长新引擎近日，饿了么在上海举办了一场即时电商未来商业峰会，会上正式揭晓了其未来三年的蓝图。饿了么明确表示，计划在接下来的三年内，在全国范围内开设10万家近场品牌官方旗舰店，这一举措无疑将“近场品牌旗舰店”推向了公司发展的战略核心位置。在过去的一年多时间里，阿里巴巴集团通过一系列架构拆分，明确了旗下各业务单元需要独立面对市场竞争的决策。对于饿了么这一重要成员，阿里巴巴的态度是坚决支持并持续投资。去年底，面对市场上关于饿了么可能被收购的传言，阿里巴巴多次公开辟谣，重申对饿了么的坚定信心和长期承诺。同时，为了加速即时零售业务的发展，饿了么已经启动了“澎湃计划”，该计划将投入15亿专项资金，全方位支持餐饮商家，助力他们提升数智化能力，进而实现业务的快速增长。这一计划的实施，充分体现了饿了么推动即时零售行业变革的决心。饿了么将即时零售提升至如此重要的战略地位，一是受行业变化影响，二是跟平台自身发展的现状有关。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，即时零售行业正迎来前所未有的发展机遇。而饿了么作为阿里巴巴生态体系中的重要一环，其业务发展也离不开集团整体战略的支持和推动。放眼整个零售赛道，近场电商与本地生活的融合无疑将成为未来的主战场，而在这场激烈的竞争中，能够占据一席之地的名额却十分有限。就在不久前，美团在北京办了场即时零售产业大会，宣称到2027年，美团的闪电仓数量将超过10万个。而饿了么在近期公布的“新三年”战略蓝图中，明确将即时零售作为未来增长的新引擎，也预示着即时零售领域的竞争将更加白热化。

阿里巴巴icon的财报一经发布，引起了广泛热议！在吴泳铭icon的引领下，阿里巴巴第三季度净利润惊人地达到了438.74亿元，同比增长高达63%，其盈利能力真可谓强劲无比。尽管部分业务仍处于亏损状态，但云计算和国际业务却展现出了迅猛的增长势头，特别是“云+AI”的一体化发展战略，正成为阿里巴巴未来发展的新篇章。国际科技公司巨头之一美国icon出了个马斯克icon，中国诞生了一个马云icon而后者却被人按在地上，硬生生的摩擦，看到有钱有势的人都远走他乡，所以这才恍然大悟。你去拼多多试试，管你成不成交，就算被白嫖照扣，打电话投诉？半个小时能接通算你运气好，接通了等待你的是人工机器语言。阿里股价在上周五财报发布盘前涨近5%，发完财报一开盘就开始跌，当天收盘跌了近3%。 . 从9月底最高117到现在88，已经回调了20%，你说阿里未来的想象空间在哪呢？

6个维度深度解析阿里巴巴业务模式 𐟔 如何理解业务模式要理解一个企业的业务模式，可以通过回答以下6个问题来实现。以阿里巴巴集团为例： 𐟌𘠤𚧥“与服务：即企业提供什么产品或服务来交换价值，靠卖什么赚钱？阿里巴巴的产品主要包括电子商务平台、云计算、数字媒体、在线支付等一系列互联网服务。 𐟌𘠤𘚥Šᦵ程：即企业为了赚钱需要做哪些准备工作？阿里巴巴的业务流程包括商品上架、推广、销售、物流配送、售后服务等环节。 𐟌𘠧›ˆ利模式：即企业向客户收钱的理由有哪些？阿里巴巴的盈利模式主要包括收取广告费、交易佣金、支付手续费，提供云计算服务等。例如，TB和天猫平台上的商家需要支付广告费和交易佣金来获取更多的曝光和销售；支X宝作为在线支付工具，收取支付手续费。此外，阿里巴巴还通过云计算、大数据等业务为企业提供服务，获取收益。 𐟌𘠥𘂥œ𚥮š位：即企业为了赚钱瞄准了哪些客户？阿里巴巴专注于电子商务领域，覆盖了B2B、B2C、C2C等多种业务模式，服务于广泛的客户群体。 𐟌𘠥‘展战略：即企业想要做大做强有哪些方法？阿里巴巴的发展战略包括全球化、农村市场拓展、新零售、收购兼并等。例如，通过收购Lazada和网易考拉，阿里巴巴进一步扩大了其在东南亚和跨境电商市场的份额。 𐟌𘠥ˆ›新能力：即企业想要自己的产品更吸引人可以做哪些改变？阿里巴巴在技术创新方面表现突出，例如，区块链技术在供应链金融、跨境贸易等领域的应用；智能物流、智能仓储等技术的研发和应用。通过以上分析，我们可以更好地理解阿里巴巴的业务模式，从而把握其盈利能力、市场地位和发展潜力。同样，在分析其他企业时，也可以采用类似的方法来理解其业务模式。

【正直播：「2024 ESG全球领导者大会」全体会议（10月17日）】阿里巴巴集团战略发展总裁董本洪，万科集团、深石集团创始人王石，全球绿色能源理事会主席、协鑫（集团）控股有限公司董事长朱共山等演讲。财经会议的微博直播

#涨粉训练营# 为什么同样股权分散，阿里巴巴发展很稳定，而其他企业却很容易陷入股权纷争？：诸多企业如万科（“宝万之争”）、格力（董明珠相关情况）、国美（黄光裕与陈晓控制权之争），均因股权分散引发纷争。但阿里巴巴不同，在股权分散情形下，通过精妙设计和治理机制，稳稳掌握控制权这已成为商业领域热点，值得深入探讨。首先，阿里巴巴独特的合伙人制度是其控制权稳定的关键。合伙人制度并非传统意义上的股权制度，它有着严格的选拔机制。合伙人必须在阿里服务满一定年限，持有公司股份且有限售要求，还要经过多道严格的提名、审核及投票流程才能成为合伙人。这就确保了合伙人团队对公司的高度忠诚和深度理解。比如，早期跟随马云一起创业的核心团队成员，经过多年的奋斗和积累，成为了阿里巴巴合伙人，他们为公司的战略决策和业务发展提供了坚实的支持。合伙人拥有提名董事的权利，且提名的董事占董事会人数一半以上，即使出现董事离职等情况，合伙人也有权任命临时董事直至下一年度股东大会。这使得阿里巴巴的管理层能够通过控制董事会，进而掌控公司的经营运作，保证公司的战略方向符合管理层的预期。其次，阿里巴巴与大股东的协议安排也起到了重要作用。阿里巴巴与软银、雅虎等大股东达成了表决权拘束协议。软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的股东当选，并且将其持有的不低于阿里 30% 的普通股投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配；雅虎也会动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。这一系列协议确保了阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果，巩固了合伙人对公司的控制权。这一模式在当前的商业环境下成为众多企业研究和学习的热点，尤其是对于那些股权分散且希望保持控制权稳定的企业来说，具有重要的借鉴意义。再者，阿里巴巴强大的企业文化也为其控制权的稳定提供了有力保障。在当今竞争激烈的市场中，企业文化的凝聚力愈发重要。阿里巴巴拥有强大的企业文化，如 “客户第一、团队合作、诚信、激情、敬业” 等价值观，深入人心。这种共同的价值观和企业文化将公司的管理层、员工和股东紧密联系在一起，形成了强大的凝聚力和向心力。即使在股权分散的情况下，大家也能够为了公司的共同目标而努力，减少了内部的矛盾和分歧，有利于公司的稳定发展。这与一些传统企业因缺乏明确的企业文化导向，导致股东之间、管理层与股东之间矛盾频发的情况形成了鲜明的对比，也成为阿里巴巴在商业领域的一大亮点和热点话题。

2019年：申通快递营收230.89亿，净利润14.08亿 2020年：申通快递营收215.66亿，净利润3600万 2021年：申通快递营收252.55亿，亏损9.09亿 2022年：申通快递营收336.71亿，净利润2.88亿 2023年：申通快递营收409.24亿，净利润3.41亿申通的市场占有率虽不及顺丰和中通的龙头地位，但近年来在二线城市深耕细作。凭借价格优势和广泛网络，逐渐形成差异化竞争力，尤其是在低成本高效运营方面具有独特的优势，在中低端市场独树一帜。阿里巴巴于2019年注资后，申通的运营效率和数字化水平显著提升，优化了其供应链和配送网络。阿里对申通的持续加持无疑强化了申通的战略地位，也为申通未来潜在的IPO计划埋下伏笔。申通近年来在环保快递袋、智慧仓储等方面不断升级，引入新能源车队，响应国家环保号召。这些创新不仅提高了运营效率，也展现出企业对可持续发展的长期投入。在这场物流大浪潮中，申通能否凭借“老将新兵”重塑辉煌？让我们拭目以待！大家怎么看呢？

腾讯企业邮箱疯狂降价是什么原因腾讯企业邮箱疯狂降价可能有以下原因： 1.⠥𘂥œ𚧫ž争因素： - 同行竞争压力：企业邮箱市场竞争激烈，竞争对手如263企业邮箱、阿里企业邮箱、网易企业邮箱等不断推出有竞争力的产品和价格策略。为了在市场中保持或提高份额，腾讯企业邮箱通过降价来吸引更多客户，以应对竞争挑战。 - 抢占中小微企业市场：中小微企业数量众多，对企业邮箱有较大需求，但对价格较为敏感。通过大幅降低价格，腾讯可以吸引更多中小微企业选择其企业邮箱服务，扩大用户基础。 2.⠤𚧥“升级与整合策略： - 与企业微信深度整合：腾讯企业邮箱已全面整合到企业微信平台，更名为企业微信邮箱。这一升级提升了邮箱与企业微信其他功能的协同效率，为用户带来更便捷的操作体验。为了推广升级后的产品，腾讯通过降价吸引用户使用新的企业微信邮箱，提高产品的使用率和影响力。 - 功能优化与成本降低：随着技术的不断发展和优化，腾讯企业邮箱在运营和维护成本上可能有所降低。例如，服务器资源的优化、反垃圾邮件技术的改进等，使得腾讯能够在保证服务质量的前提下降低价格，同时也可以将这部分成本优势转化为价格优势，吸引更多客户。 3.⠤𘚥Š᥏‘展与战略调整： - 拓展业务生态：腾讯可能希望通过降低企业邮箱的价格，吸引更多企业使用其服务，进而推动企业在腾讯的其他业务上进行消费，如企业微信的其他增值服务、腾讯云服务等，以实现业务生态的拓展和协同发展。 - 提升品牌影响力：大规模的降价活动能够引起市场的广泛关注，提高腾讯企业邮箱的知名度和品牌影响力。即使在降价过程中利润可能会暂时受到影响，但从长期来看，品牌影响力的提升有助于吸引更多潜在客户，为未来的业务发展打下基础。 4.⠥𘂥œ𚧎異ƒ变化： - 经济形势影响：当前经济环境下，企业对成本控制的要求更高，对价格更为敏感。腾讯可能根据市场需求的变化，调整价格策略，以适应企业客户的预算和需求，帮助企业降低信息化建设的成本。 - 市场需求下降：在市场饱和度较高或企业对企业邮箱需求增长放缓的情况下，通过降价可以刺激企业的购买欲望，激发市场需求，保持业务的增长。

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