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公司经营体系权威发布_公司经营(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司经营体系

于东来哭了，但他可能真的错了。没有人否认胖东来对于传统商超模式的颠覆作用，它把企业利润大部分用于改善员工的薪资待遇和福利结构，这其实才是以人为本的表现。有消息称胖东来的保洁人员月薪也可以达到七八千元，再加上公司的福利政策，其薪酬结构的确可以让人过上更体面一点的生活。事实上胖东来的成功模式并不复杂，甚至可以说是非常简单，但这个简单模式中的每一个点或许都戳中了社会的痛点。譬如他让企业的所得分配更倾向于员工，使得员工能够享有高工资、高福利，同时在经营上采取低价策略并进行严格的质量安全把控，因而就架构出了紧密的内部忠诚体系，同时又形成了重质量重信誉的外部诚信体系，这两种体系纠合起来就形成了胖东来独特的商业模式。而事实上，这些独特性可能对于某些经济体来说是非常正常的，那不应该是企业经营的基础条件吗。其实从某个角度而言，胖东来之外的某些企业模式，或许也是人们让渡权利之后形成的畸形，是一种见怪不怪的社会与经济的畸形。或者也可以说这其实是我们传统文化的一部分，在这种文化架构下没有人愿意去打破它，于是就形成了属于绝大多数人概念体系里的舒适圈。大家不都一样吗？这其实就够了。这样的想法，可能是数百年来我们社会生态的基本理念。所以当胖东来作为新的经济形态出现时，可能又会让很多人形成崇拜性。这种崇拜性特别像信徒们在某种状态下的祈祷，然后祈祷应验了。所以很多人感恩胖东来，但在这种感恩的背后无非是想寄希望于通过一个人的所谓高能，或者说被良心发现等去改变现状，以期使得自己获得善待，期望自己的生活因而被改变。所以，胖东来的出现就被看作了奇迹，但奇迹就是奇迹，它不会具有普遍性。很多人期望胖东来能遍地开花，但可能并不现实。因为社会生态的局限性决定了胖东来的局限性。这个结论其实在中金发布的社会财富分配的研报中已经给出来了：13亿人所占到的社会总财富比为3%。这其实是一个很让人沮丧的数据，但是却非常现实。于东来哭了，但或许他真的错了，他的错可能在于他模糊了企业与个人自由和隐私的关系。不可否认，他的愿望确实是好的，但也确实是在向传统挑战，他忽略了企业与个体在某种状态下的界限。他在被一些声音痛批的同时也得到了更多人的响应，或许，这体现了一个具有现实之痛的社会的复杂性，而这种复杂性会长期存在。对此你又怎么看呢？

太平鸟发展能力分析论文 𐟓š 一、绪论 𐟔 研究背景与意义 𐟓– 国外研究现状 𐟓œ 国内研究现状 𐟔 文献评述 𐟓Š 研究思路与研究方法 𐟗𚯸 研究思路 𐟔젧 ”究方法 𐟓Š 二、企业发展能力的概念及其评价 𐟔 企业发展能力定义 𐟓Š 主要评价指标 𐟒𜠨夸š收入增长率 𐟒𜠦€𛨵„产增长率 𐟒𜠨夸š利润增长率 𐟒𜠨𕄦œ줿值增长率 𐟒𜠨𕄦œ짴裏硫‡ 𐟒𜠦Š€术投入率 𐟓Š 三、太平鸟股份有限公司的简介及发展现状 𐟔 太平鸟公司概况 𐟒𜠤𘻨恧𛏨夸š务 𐟓Š 发展现状 𐟏꠩—襺—扩张现状 𐟛’ 销售渠道发展现状 𐟒𜠨𕄤𚧤𘎨𔟥€𚧎𐧊𖊰Ÿ“ˆ 经营业绩现状 𐟓Š 四、太平鸟公司在发展中存在的问题 𐟔 获利能力有待提升 𐟓‰ 总资产增长率较低 𐟔„ 创新能力有限 𐟓– 产品塑造效应差 𐟓Š 五、提高太平鸟集团发展能力的建议 𐟔 完善影响策略，提高获利能力 𐟒𜠦ž„建资金管理体系 𐟔„ 加强产品研发投资，推进可持续发展 𐟓ˆ 提高品牌塑造效应 𐟑— 服装行业发展能力提升建议

迪拜公司审计的重要性首先，从合规性的角度来看，迪拜自由区内的所有企业都被要求进行年度财务审计。这一举措不仅是对当地及国际财务报告准则（IFRS）的严格遵守，更是企业合法经营、诚信为本的直接体现。通过审计，企业能够确保其财务报告的准确性和可靠性，从而避免因信息不对称而引发的法律风险，进一步巩固了企业与法律框架之间的坚实纽带。在投资者、债权人及社会各界眼中，一份经过严格审计的财务报告，是企业诚信与实力的最好证明。它不仅能够增强外界对企业的信任感，还能在激烈的市场竞争中，为企业赢得更多的声誉与青睐，推动企业信誉与竞争力的双重提升。与此同时，审计过程还是一次对企业内部控制体系的全面体检。它帮助企业精准识别出财务与运营中的潜在风险与漏洞，为优化流程、加强内控提供了宝贵的指引。通过审计，企业能够不断完善自身的管理体系，降低运营风险，确保企业航船在波涛汹涌的市场海洋中稳健前行。更为长远的是，审计所提供的财务与运营洞察，为企业制定明智的战略决策提供了坚实的数据支撑。清晰的财务健康状况与强大的内部控制能力，是企业实现持续增长、吸引外部投资的关键所在。它们共同构成了企业稳健发展的双翼，助力企业在激烈的市场竞争中展翅高飞。此外，定期的审计还为企业应对可能的政府或监管机构审计做好了充分准备。这不仅减少了因意外审计而带来的风险与成本，更体现了企业对法律与道德的尊重与敬畏。#迪拜公司#

秋招回忆录｜大疆财务BP之旅（1） 𐟌Ÿ 大疆岗位描述：财务培训生（财务BP-深圳）【岗位职责】为公司各业务部门提供专业的经营建议和财务支持，具体包括：按照公司年度规划，协助业务部门进行年度预算编制、预算执行分析和滚动预测；参与基于产品生命周期的全流程财经分析，搭建预测模型，协助为产品线提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；参与渠道设计、客户引入、定价、订单执行等销售全流程，协助销售区域组织进行日常经营管理；参与供应链管理财经分析，搭建预测模型，协助为供应链业务部门提供有效的经营分析建议，并协助持续推动深化财经职能与分析框架优化；协助公司平台部门进行日常费用管理，依据公司经营管理规则提供资源配置最优方案。【你将获得】业财第一线、洞察机会、辅助经营；完善的培养体系，在财务体系进行轮岗；双导师机制陪伴整个轮岗周期，优秀的学习机会触手可及。 𐟓… 秋招时间线 8月初投递 8.11完成笔试 8月底第一轮面试 10月初第二轮面试 10月底Offer Call（基本上，如果通过的话，会收到信息采集电话） 𐟤” 具体面试问题一面：形式：2位senior的面试官和1位HRBP，两位面试官轮流开视频与候选人沟通~ 主要问题：自我介绍：1分钟左右，但没有限定时间，可以按照自己的准备去介绍！实习经历：主要是过往的实习经历！问的非常深，会非常关心对于实习项目的思考~ 专业问题：如财务分析的流程、方法和工具，针对不同类型的财务企业如何进行分析，以及如何与业务部门沟通协作这些！最后有一些反问环节！可以就自己关心的问题和面试官进行沟通~ 𐟒�𘀩⥐Ž的感受：面试体验真的非常好！两位面试官的态度非常好，除了提问外，也为我解答了培训生项目的情况，而且从提问的问题来看，在专业方面其实蛮有深度，很多时候不只是做财务，而是从业务角度思考！

企业合规管理体系建设全攻略𐟓– 合规管理体系建设是一个复杂而系统的工程，旨在确保企业在经营活动中遵守法律法规、行业准则以及企业内部规章制度，以降低合规风险，保障企业的可持续发展。以下是合规管理体系建设的五个主要阶段：前期准备阶段𐟓‹ 制定合规管理实施方案：明确合规管理的目标和具体措施。成立合规管理建设工作领导机构：由企业主要负责人亲自领导，确保合规管理工作得到重视。研究部署合规管理工作：企业主要负责人亲自研究并部署合规管理工作。合规基础模块建设阶段𐟏—️ 构建合规管理组织架构：明确各层级各主体的职责。建立合规知识库：收集和整理合规相关的法律法规和政策文件。明确合规管理负责人及其职责：指定专人负责合规管理工作。合规运行体系建设阶段𐟛 ️ 建立合规风险识别预警机制：及时发现和预警潜在的合规风险。设立合规审查机制：对企业的经营活动进行合规审查。建立合规风险应对机制：制定应对合规风险的措施和方案。设立合规联席会议机制：定期召开会议，讨论和解决合规问题。违规处罚机制：对违反合规规定的行为进行处罚。评估改进机制：定期评估合规管理体系的有效性，并进行改进。合规保障阶段𐟛᯸ 加强合规队伍建设：培养专业的合规管理人员。开展合规培训和合规文化培育：提高员工的合规意识。建立考核评价机制：对合规管理工作进行考核评价。建立合规报告制度：定期向上级报告合规管理工作情况。试运行阶段𐟚€ 组织员工按照合规管理的操作要求进行实操检验，及时发现问题并解决，更新和完善合规管理体系。其他措施𐟔犤𘺥ˆ规管理工作提供专项经费保障：确保合规管理工作有足够的资金支持。将合规管理情况纳入考核体系：将合规管理纳入企业绩效考核体系。通过信息化手段优化合规管理流程：利用信息技术提高合规管理效率。将合规文化建设纳入企业文化建设范畴：将合规文化作为企业文化的重要组成部分。通过以上措施，企业可以更好地管理合规风险，提升整体管理水平和市场竞争力。

【国家企业信用信息公示系统已归集各类涉企信用信息超130亿条为构建全国统一大市场监管体系发挥支撑作用】记者从市场监管总局了解到，截至今年9月底，国家企业信用信息公示系统（以下简称公示系统）已归集各类涉企信用信息130.84亿条，实现了与30个中央部门的涉企信用信息共享共用，累计访问量3624.84亿人次，日均访问量1.28亿人次，日均查询量1700万人次，为构建全国统一大市场监管体系发挥支撑作用。公示系统作为市场监管总局推进以信用为基础的新型监管机制的重要抓手，历经10年的持续迭代升级，已经发展成为重要的国家级企业信用信息归集公示平台、企业报送并公示年度报告和即时信息的法定平台、各级政府部门实施信用监管的工作平台。随着《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国市场主体登记管理条例》《企业信息公示暂行条例》相继修订完善，公示系统的法律地位得以进一步巩固、法定功能得以进一步强化。公示系统建成以来，始终秉持“一网归集、三方使用”的原则，全面、及时、准确地归集并公示全国各类经营主体登记注册、行政许可、行政处罚、抽查检查结果、经营异常名录、严重违法失信名单、信用修复等各类信用信息。公示系统的建设和运行，不仅为市场监管提供了有力的数据支撑，更在推动信用监管、优化营商环境等方面取得了显著成效。信息归集机制基本建立。部门间涉企信息归集共享机制基本建立，市场监管总局与31个省区市和新疆生产建设兵团均已建立信息归集共享工作机制。有24个省区市明确由市场监管部门牵头或具体实施信息归集工作，平均每个省区市信息归集涉及的省级部门38个，参与部门覆盖率超过78%，参与部门最多达到69个。建设了企业信用监管数据质量监测系统，实现了企业信用监管数据质量常态化、自动化、智能化监测和问题数据的分发整改，建立健全了数据处理预警和数据质量全面提升长效机制。信息公示作用充分显现。公示系统实现了全国1.88亿户的存续经营主体和商事制度改革以来吊销、注销的经营主体的全部信息查询和公示，企业通过系统公示了3229万条即时信息，累计超过3.76亿户次企业通过系统报送了企业年度报告，企业自主公示和主体责任意识明显增强。市场监管部门实现了对20大类“双随机、一公开”监管事项和结果公示，超过682万户企业通过公示系统公示了承诺书并通过简易注销程序退出市场，有效降低了企业和社会的制度性交易成本。推动与税务等部门年报“多报合一”，有效减少企业信息“多头报”“重复报”。共享共用格局初步形成。部门间失信惩戒机制不断完善，市场监管总局向相关部门推送经营异常名录4016万条、严重违法失信名单223万条，向全国信用信息共享平台提供了企业基础信息10662万条。公安、银行、财政等部门在出入境、贷款、招投标、评先评优等工作中对失信企业加以限制，有力推动了“一处违法、处处受限”信用约束工作格局的形成。信息服务效能有效提升。通过公示系统服务市场监管“双随机、一公开”全覆盖，全国共抽查企业达2.13亿户次，每年抽查比例占企业总数超过5%，还推进16个部门、35个领域74个事项的跨部门“双随机、一公开”联合抽查，真正减轻企业负担。采用“原始数据不出域、数据可用不可见”的方式高效支撑信用指数、信用监管大数据分析报告、平台企业开发信用监管数据试点工作。市场监管总局指出，公示系统将继续升级优化，深入实施新修订的《企业信息公示暂行条例》，持续加强涉企信息归集能力，不断优化系统功能，提升系统可用性水平和用户体验，增强用户黏性，为支撑以信用为基础的新型监管机制落地落实、提升市场监管效能发挥更大作用。（记者王国明）

黄东兴：物业服务标杆管理方法全解析 𐟓… 6月6日，杭州某物业公司邀请了知名物业管理专家黄东兴老师，举办了一场主题为《基于业主满意的物业服务品质策略与经验借鉴》的内训课程。课程圆满结束，学员们纷纷表示，黄老师的授课不仅拓宽了他们的思维和认知，还让他们学到了物业行业的标杆管理方法。 𐟓š 课程大纲： 1️⃣ 基于业主认可的“客户至上”服务理念设计 𐟔 业主为何对我们的服务不满意 𐟏ᠤ𘚤𘻦œŸ望什么样的物业服务 𐟌Ÿ 设立以顾客为中心的服务理念 𐟒젩‡‡取人性化的服务方式 𐟎蠦供满足个性需求的个性化服务项目 𐟛 ️ 依托三级服务体系，为客户提供质价相符的服务 2️⃣ 基于客户关怀的延伸服务体系设计 𐟏⠦ž„建业主、商家、物业管理企业“三赢模式” 𐟒ᠥ†𒧪思维在解决客户痛点需求中的有效运用 𐟏ᠧ‰餸š服务是个筐，构建业主生活服务集成商 𐟓– 案例：非住宅业态构建企业服务集成商 𐟓Š 案例：万科物业多种经营项目经验分享 3️⃣ 基于客户忠诚的无形服务有形化体系设计 𐟓œ 标准化→让无形服务可复制 𐟑€ 目视化→让无形服务可看见 𐟎蠥𗮥𜂥Œ–→让无形服务可记住 𐟎‰ 仪式化→让无形服务可传播 4️⃣ 基于员工认同的物业服务核心团队构建 𐟤 业主满意VS企业满意VS员工满意 𐟏⠥ƒ五大行学习，传承物业服务理念 𐟍𒠥ƒ海底捞学习，让员工在服务中感受价值 𐟛 ️ 服务导向的物业管理者核心能力修炼 5️⃣ 基于企业可持续发展的战略重构与服务模式创新 𐟏† 标杆物业服务企业品牌发展战略解码 𐟏⠤🝥ˆ駉餸š的“大物业”战略 𐟌 万科物业变更为“万物云”后的品牌发展模式 𐟌𑠧⧦Ⴅ›�„“新物业”发展模式总结&提问 𐟌Ÿ

燕京啤酒U8系列逆势增长背后的秘密 10月26日，燕京啤酒发布了2024年的三季报。报告显示，公司在报告期内实现了344.73万千升的啤酒销量（包括托管经营），营业收入达到了128.46亿元，同比增长了3.47%。归属于上市公司股东的净利润为12.88亿元，同比增长了34.73%。在第三季度，公司实现营业收入47.96亿元，净利润5.30亿元，同比增长了19.84%。在中国啤酒行业整体产量下滑的背景下，燕京啤酒却实现了逆势增长。根据国家统计局的数据，2024年1-9月，中国规模以上企业累计啤酒产量为2930.2万千升，同比下降了1.5%。8月份，全国啤酒产量为358.5万千升，同比下降了3.3%。9月份，全国啤酒产量为290.4万千升，同比增长了1.4%。燕京啤酒能够顶住压力，实现净利润的持续快速增长，得益于其紧扣高质量发展主线，持续推动产品高端化经营策略。数据显示，2024年上半年，燕京中高档产品收入同比增长了10.61%，实现营收50.64亿元，占主营业务的比例从去年同期的64.83%提升至68.54%。燕京U8系列啤酒销量快速增长，成为近年来业内成长速度最快的全国性大单品。燕京啤酒的卓越管理体系是其产品品质的保证。这个体系对每个细微的生产环节都设置了量化指标和标准动作，是燕京近几年针对传统的生产酿造推出的重大变革。通过深化体系推进、优化能源结构、革新工艺技术，产品内在品质得到了稳步提升，生产线效率显著提高，能源消耗水平持续下降。目前，燕京系统内已经有9家国家级绿色工厂，这是燕京发展的一大新优势。在啤酒行业整体产量下滑的背景下，燕京啤酒凭借其卓越的管理体系和不断推动产品高端化的策略，实现了逆势增长，实属难能可贵。

广汽集团迁都番禺，打造灵活高效运营体系在全球汽车行业智能电动的浪潮中，中国车企正加速改革与转型。10月25日，广汽集团宣布，第六届董事会第71次会议通过了《关于管理模式和组织机构改革的议案》，标志着广汽集团正式启动了一场重大体制改革。这次改革的核心是将总部迁至番禺汽车城，并打破原有的战略管控模式，转变为更深入的经营管控模式，以建立自主品牌一体化经营体系，旨在更好地应对市场需求的快速变化。回顾过去，一汽和奇瑞的体制改革为广汽提供了宝贵的经验。一汽通过“四能”改革，实现了由“管控”向“管控+运营”的转型，不仅打造了高效的运营体系，还在严峻的市场形势下实现了销量、收入和利润的全面快速增长。奇瑞则通过优化组织架构、改进运营流程及更新思维模式，成功构建了适应新时代的高效运营机制，今年更是首次跻身世界500强企业之列，海外市场表现同样亮眼。现在，广汽集团正利用总部搬迁和体制改革的机会，深化自主品牌一体化运营，整合资源、优化管理流程、提升运营效率。在这场行业转型浪潮中，广汽集团有望借鉴一汽与奇瑞的成功经验，实现企业的焕新发展。通过构建更加灵活、高效的运营体系，广汽集团将更好地把握市场脉搏，满足消费者日益多样化的需求，持续领跑汽车行业。

设计师必看：设计院薪酬体系的那些事儿大家好，我是老王。今天咱们来聊聊设计院的薪酬体系，这可是个老生常谈但又不得不谈的话题。一位设计院的院长老哥给我布置了这项任务，说是要让我彻底揭开这个神秘的面纱。其实，薪资体系是当前设计企业必须重新思考的问题，尤其是在设计师们卷得不行的时候。提成制：设计师的“提成”人生 𐟒𜊊提成制是目前设计院普遍采用的一种薪酬模式。简单来说，就是根据设计师的“产值”来计算薪资。不过，这里的“产值”可不是一个标准的财务概念，不同单位有不同的计算方法。以实际到账收入计算的提成制在这种模式下，公司的“产值”是根据项目的实际现金流入（到账回款额）来计算的。公司设定一个提成比例，然后按照这个比例分配给项目组和个人。这种模式的优点显而易见：管理成本低，薪资计算简单直接。对公司来说，现金流也是正向的。但设计师们可就惨了，他们几乎要承担项目上所有的经营风险。市场好的时候，收入还不错；市场一差，收入也跟着扑街。以实际完成工作量计算的提成制这种模式下，公司的“产值”是根据项目实际完成的工作量来计算的。不管设计费是否到账，公司都会视为已经完成相对应部分的工作量和产值。这种模式相对折中，设计师承担部分经营风险，收入也有保障。但如果公司经营不善，导致应收账款问题，设计师的收入也会受到影响。工时制：时间就是金钱 ⏰ 工时制跟提成制的本质区别在于，员工的薪酬不跟“产值”挂钩，只跟投入工作的时间有关。月薪制和年薪制都是工时制的不同表现形式。工时制的逻辑是，设计公司向员工购买劳动时间，然后去验证设计成果。设计师专心设计，市场院长负责项目经营。这种模式把经营风险和设计质量风险分配给了不同角色。它更适合追求设计质量的公司，但需要公司有强大的项目经营能力。你们的设计院是什么薪酬体系？ 𐟤” 各位红粉，你们所在的设计院是什么薪酬体系？欢迎大家吐槽，说说你单位的薪酬体系，顺便说说你的收入情况。老王争取下一期分析各种模式衍生出来的问题。希望这篇文章能给大家一些参考，毕竟设计师们也不容易，咱们一起努力，争取更好的未来！

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