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公司讲销售前沿信息_检察院取保后100%判缓刑吗(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司讲销售

内容营销：老板们，讲故事真的很重要！ 𐟓– 这本书里讲的内容有点泛泛而谈，操作起来不太方便，可能不太适合刚入行的小伙伴们。不过，有经验的朋友们可以试着把书里的方法转译成自己的工作复盘。 𐟓ˆ 书中的案例主要适合给公司营销决策者看。虽然我们不可能指望领导能像通用集团一样有魄力和预算来尝试可能失败的创新，但或许他们会更加意识到内容营销对企业的重要性。 𐟤” 有一个有趣的案例：大通银行的两名营销高管巧妙地通过在公司内部召集各条业务线人员建立编委会，共同参与内容建设。他们推举公司营销决策者为主席，让各部门尝到内容带来的甜头的同时，也让老板有足够的参与感。这种方法对于那些不见兔子不撒鹰的老板特别有效。 𐟑‰ 营销决策者需要明白：内容不仅仅是一种营销手段，好的叙事是让企业全面发展、不断进步的“秘密武器”。 𐟤” 对内：可以用于公司企业文化的建设、优秀人才的吸引等；对外：短期可以提升销售转化，长远来看可以提升公司品牌力。 𐟤” 为什么讲故事这么有效？人类天生就被设计成善于想象、戏剧化、沉浸在精彩故事中的生物。我们的大脑具备语言理解和处理的能力。当我们阅读一个故事时，大脑的运动皮质、情感处理、想象感觉、情感反应和视觉图像处理5个区域会被激活，脑神经活动会增强5成。 𐟑 举个例子：我们可能很难记住上个月看过的一份PPT上的数据结果，但我们都能毫不费力地讲出小时候听过的《狼来了》的故事。这就是故事的力量。 𐟓š 精彩故事的四要素： 𐟑‰ 相关性——我们所熟悉和接纳的，因为大脑对讲述过于陌生的事物会感到厌恶； 𐟑‰ 新奇性——从进化角度，大脑对新奇事物兴奋的原因是我们需要确定其是否具有威胁，最好的故事会小心地平衡新奇与相关性； 𐟑‰ 冲突性——好奇心缺口，精彩的故事具备情绪的拖拽、推理、假象和意料之外； 𐟑‰ 流畅性——好故事不费脑，说大白话。 𐟒 定期做内容复盘，选几个重要指标汇报数据成果，展示内容工作的进步性——向上管理。 𐟒 关于数据监测，我们有时不得不依赖经验来拍脑瓜做一些决策。书中提到BuzzFeed认为所有数据都是有用的，并且没有“神奇指标”。 ‼️ 在实际工作中，当老板跟你谈论如何量化你的内容工作指标时，书中另一个重要启示：要求老板清晰地讲出你所在部门至少未来一年的业务目标——这样你才能确立自己的内容指标。

今天开庭的一个案件属于不当得利，简单的讲就是客户通过中间人参与一个回购车项目，将相应款项转给中间人，中间人再支付给车辆销售公司，我们起诉的原因是，我们支付给被告的钱，被告并没有支付给车辆销售公司。关键是他们参与的这个项目，就是与工汽车销售公司签订一个回购车项目，比市场价值稍高的价格购买这辆车，与公司约定45天之后公司回购该吃了，约定一个差价，相应的差价为客户的收益，实质上就是借车辆回购项目进行的非吸，购买车辆只是一个媒介，不需要真正的购买车辆。签一个表面上合法的购车项目，实质上只是一个资金盘。后来该项目爆雷，但是GA机关是以合同诈骗的方式立案，预估到最后会改成非法吸收公众存款罪，因为实质上这个项目就是一个非吸的项目，有若干人参与，根据不同的车辆金额，投入相应的钱，获取相应的利息，跟买车没有任何关系，只是一个资金的流转，所以本质上不属于合同诈骗。合同诈骗应该是本来是买车，车辆销售公司欺诈，非法占有资金为目的，没有车，而不是双方都知道没有，直接为了高利息而参与的资金游戏。利息高达百分之五十，什么行业能赚这么多钱，暴雷，是早晚的事情，你看中的是利息，人家看中的是你的本金。预防非吸人人有责。不要想当然，不要以为自己是天选之子，不要以为自己不是最后一棒。临沂律师尤达尤达律师回购车非吸

如何选择靠谱的装修公司？我的亲身经历分享在上一篇文章中，我已经分享了为什么前两家装修公司没能打动我。今天，我想和大家聊聊我是如何最终选择了一家让我产生好感和信任的装修公司，并且顺利签约的。我选择的这家公司是重庆的某美装修公司，他们的做法总结起来有以下几点： 𐟌Ÿ 热情周到的服务首先，这家公司的销售人员非常认真，热情度恰到好处。记得第一次去的时候，他们担心我们找不到地方，竟然在停车库门口等着我们。他们的眼力劲儿真是好，一眼就认出了我们。整个沟通过程中，销售员全程陪同，听得非常专心（不玩手机），和设计师配合得也很默契。讲解时需要看材料的时候，他们能马上带我们到相应位置了解材料。最让我印象深刻的是，他们特别专业，一开始就带我们参观并讲解了各种装修工艺和主材，解答了我们各种疑惑。这让我对装修公司的销售业务人员刮目相看。 𐟌Ÿ 贴心细致的设计方案设计师准备了两套方案，讲设计方案的时候，从大的设计规划到小的生活场景的细节考虑全面又贴心。整个沟通过程愉快又流畅，设计师不逼单，也没有那么多销售话术。公司的优惠套餐还比较实在，没有很多套路，简简单单就可以把帐算得清楚。 𐟌Ÿ 愉快的协商过程接下来还有一些因素就是执行价格和支付方式也是我们经过协商以后顺利达成了共识。当然这些都要建立在前面能顺利达成设计共识以后了才能走到的步骤。 𐟌Ÿ 用心服务好像说起来他们也没做什么惊天动地的事儿，只是没有犯一些基本的错误。好的服务就应该想客户所想，用心而不是套路，能帮助客户解决实际问题同时提供良好的情绪价值。用心做事的人一定能收获回报。𐟑𐟑𐟑 总的来说，选择一家靠谱的装修公司真的需要用心去体验和观察。希望我的分享能给大家一些参考和帮助！

今天来给大家讲讲在批发零售业超好用的用友ERP系统𐟘Ž 𐟌Ÿ【用友YonSuite】 𐟑‰全渠道营销与会员管理超棒𐟑 可以建立全域会员营销体系呢，线上线下会员数据统一管理，针对会员的营销活动策划得超精准𐟘œ。就像有个服装批发零售商用了YonSuite之后𐟧，通过整合线上线下会员数据，给会员个性化推荐，会员复购率直接提升了30%𐟘，是不是很厉害𐟘 𐟑‰库存管理超厉害哒库存全局共享这个功能简直绝绝子𐟤鯼Œ有多个门店或者仓库的批发零售企业一定要看过来𐟑€。能实时监控库存，按照销售数据和需求预测合理调配库存哦𐟧。有个连锁超市用了之后𐟘Ž，各门店之间货物调配超及时，库存周转率提高了40%呢𐟑 𐟑‰采购订货线上化超方便信息透明化让和供应商的关系更好啦𐟘‰。有个小批发商用了YonSuite之后，采购订单处理时间从原来平均2天缩短到半天𐟘𑯼Œ和供应商合作效率大大提高𐟤 𐟑‰财务业务一体化管控超安心能有效降低应收账款和坏账比率哦𐟧。有个批发企业用了之后，应收账款回收周期从60天缩短到45天，坏账比率还降低了10%呢𐟑 而且呀，像赛饰贸易（上海）有限公司、苍南老中医等批发零售企业都在用，适用性杠杠的𐟘Ž 𐟌Ÿ【用友U8 +】 𐟑‰供应链管理功能超完备涵盖采购、销售、库存各个环节𐟧。对于批发零售场景下大量的采购订单和销售订单处理得超精准，多种计价方式满足不同商品成本核算需求𐟘Ž。有个大型家电批发商用了U8 +之后，能准确算出不同型号、批次家电的成本，优化采购和销售订单流程后，采购成本降低了5%呢𐟑 𐟑‰销售分析功能超强大可以从地区、客户类型、商品类别等多维度分析销售数据𐟧。有个食品批发商就是通过这个功能发现某地区对一种特色食品需求增长快，然后加大推广和铺货量，销售额增长了20%呢𐟘 𐟑‰多组织架构管理超适合大型企业对于有总部、分公司、门店等复杂组织架构的大型批发零售企业超友好𐟑룀‚有个连锁零售企业有上百家门店，用了U8 +之后，总部能统一管理各门店的库存、人员、财务等资源，整体运营效率大大提高𐟑 宝子们，在选择ERP系统的时候，一定要综合考虑自己企业的规模、预算、业务复杂度、信息化基础这些因素哦𐟧。还可以进行产品演示，参考同行业案例，也可以来咨询我们用友的专业顾问呀𐟤—，这样才能选到最适合自己企业的ERP系统呢𐟘˜ #批发零售业 #ERP系统 #用友 #企业管理

哎呀呀，东方小孙真是受不了了，这数据太拉垮了！东方小孙满怀信心，隆重归来，带领公司上下忙忙碌碌一整天。公司的数据，相比于平时，有了很大的改观。大家信心满满，盼望着这一天有一个好成绩，然而一天过去，出来的数据让人喜悦的心情，一下子变得沉重起来。东方小孙这个大IP，全心全意输出，可是换来的是，粉丝掉了3000，全天的销售额只有1800万。东方小孙有点沮丧，粉丝数不升反降，这是他不能接受的，也是他不能理解的。难道自己讲的不好？难道自己讲得不卖力？难道我的表现让你们失望了？就算我讲的不好，表演不得力，你们也不要走嘛！好歹留下来继续观察一下，看我以后的表现怎么样嘛！怎么能够一言不合就走人呢？这么长的时间都待在甄选了，何必急着这一时呢？听说与辉同行这一天的粉丝涨了9700，全天的销售额2720万。东方小孙就想不明白了。这宇辉现在也几乎不上播了，他那些小伙伴们，也就是直接讲品，也没有讲诗情画意，也没有讲李白苏东坡，大家的风格都是朴实直白，为啥甄选的粉丝就往下掉，同行的粉丝就往上升呢？东方小孙很郁闷。以前说宇辉不懂管理，只知道夸夸其谈，我真后悔呀！多么希望我没有说过这样的话。现在这些数据摆在眼前，让这么多人知道，我说过这样的话，这不是就是在嘲讽自己吗？唉！以后说话得小心点，特别是在网络上面，有这么多人看着，每一句话都得小心！要不然的话，又是一场笑话！咱好歹也是一个CEO，咱丢不起这个人！#东方甄选# #东方小孙# #与辉同行# #董宇辉#

汽车销售公司和4s店哪个靠谱通过4S店买车险和直接在保险公司买车险到底有什么区别呢？答案是：具体情况具体分析，看车型、看地区，差别可能各不相同。理论上的区别 𐟓š 从理论上讲，通过4S店和直接在保险公司买车险并没有太大差别。条款都是统一的，票面价格也一致，售后理赔服务都是由保险公司统一提供的。无论通过什么中介办理保险，保险公司都不会区别对待。实际上的差异 𐟒ኊ然而，实际情况可能有些不同。虽然有人说车险没有返点，不能回馈给客户，但这只是掩耳盗铃。禁止保险公司给返点只是在保监会的文件上实现过。车险是有返点的，只是可能不是直接给客户，而是给中介人。中介人也会把部分优惠返还给客户。所以，你直接去柜台买和在4S店买，报价可能一样，但暗中的返现优惠可能不同。比如，你去柜台买，同样标价三千的保单，你付了款，保险公司可能给你500块。而在4S店买，付了款，可能4S店给你送两次保养。哪里买更便宜？𐟒𘊊到底哪里买更便宜，还是要看车型和地区。4S店和保险公司是有合作关系的，这叫保费换修。简单来说，4S店帮卖车险，保险公司推荐维修客户给4S店。这个合作关系通常是不平衡的，谁强谁弱，看车型、看品牌、看地区。比如，品牌A车型在某地保有量很大，但新车销售量不多。这就会导致4S店做不到很多新车保险，维修业务又要指望保险公司。卖不出这么多销售额，会被保险公司的人屌，还会卡着不让事故车过来维修。4S店就相对弱势，它的车险销售部门就是个成本部门。为了完成车险销售任务，4S店只好亏本卖车险。你去柜台买这个车险，保险公司给你优惠五百。你到4S店买，它可能给你优惠六百。有一百就是它自己贴的钱。你到它家买，它亏本给你办理了，把销售任务做完了，保险公司送车给他修，它就赚了。又比如，品牌B销量大，但是保有量低或者事故率低。他光靠新车的车险就可以完成保险公司分配的销售任务。反而是保险公司找不到那么多事故车给他维修。4S店老板会天天屌保险公司。这个时候4S店就相对强势，它的车险部门就是个创收的部门。同样一份车险，你在保险公司买，可以优惠500。在它这里买，他就给你优惠200。你爱买不买，你买了他就赚300外快。不买您就回呗，它也不差你这一个两个。总结 𐟓 通过4S店买车险和直接在保险公司买车险的区别主要在于返点和合作关系上的差异。具体选择哪个渠道购买车险，还是要看具体情况和个人需求。希望这些信息能帮到你！

早上6.03分起床，看30分钟书我起床没多久，小的就起床了，结果说老师要带土，就带去挖土了，看来每天晚上得跟他确认下有没什么任务。今天还是看《价值心法》，后面的几个章节讲了选股的一些方法，包括很多的指标，昨天走马观花的看，感觉有的没看懂，早上特地重新梳理了下，发现也没那么复杂，然后就把每个指标的公司记录下来市盈率=股价/每股收益，业绩比较稳定的企业，不要选市盈率超过20 市净率=净利润/净资产（或权益） =净利润/销售额*销售额/总资产*总资产/权益 =销售净利率*资产周转率*权益乘数第一个体现了盈利能力，第二个体现了营运能，第三个是偿债能力，同等情况下，首选净利率越高的，净利率高，说明该公司存在一定的优势净资产收益率=净利润/净资产书中讲了，巴菲特选股时净资产收益率不低于20%，且稳定增长的企业。之前看书，感觉比较难的地方就过了，也没用心理解，往往那些地方又比较重要，如果近期能每天浏览下，那么记下来不难了。

贵阳装修公司口碑大揭秘！哪家最靠谱？这段时间，我真是累到不行，为小家看了整整10家贵阳的装修公司！最后终于找到了一家满意的，真是感谢大家的推荐。我家是二手房，现在已经开始拆改了。今天下午去看了一下，真的是累晕了。不过，经过这次经历，我也总结了一些经验教训，分享给大家。 𐟎€ 一类公司：广告满大街这些老牌装修公司广告真是铺天盖地，公交站台、小区电梯里到处都是。销售手法也比较“老套”。虽然这种方式过去可能有效，但现在年轻人真的不太喜欢。不过，有一家例外，他们提前给我发了不少资料，还讲了不少装修常识，可惜方案不太符合我心意。 𐟎€ 二类公司：高大上的设计工作室我看了3家设计工作室，结果发现大部分和普通装修公司差不多，只是名字显得比较高端，方案和普通装修公司没太大区别，价格却高了不少。对于我这种预算紧张的人来说，根本不会考虑！不过有一家方案还不错，但还是贵。对于追求独特设计的姐妹，可以考虑一下。 𐟎€ 三类公司：纯销售型这类公司真的让人反感，他们的销售模式很生硬，所谓的设计师根本不关注我的需求，只想着让我签单，一直催我，完全不顾我的感受，这样的公司真的要躲开。 𐟎€ 四类公司：最后定下来的这家真的没有强制推销，也不搞那些虚头巴脑的营销。他们非常实在，给我展示了很多案例，还带我去看了工地，现场整洁。他们还提醒我，即使选择其他公司，也要多考察工地和服务，这很重要。而且第二版方案直接击中了我的喜好，客厅部分变成了我理想中的样子，价格也比其他公司合理。可以看出，他们是真心想把事情做好，而不是只想着挣钱。总之，这次选公司让我学到了很多，经历了不少波折，最后还是确定了这家。姐妹们如果也在找装修公司，记得一定要多对比、多考察，千万别盲目相信广告。已经打拆中，希望顺顺利利！也祝大家找到适合自己的装修公司。

刚领完15万提成，上海销冠小李就提出了辞职。我们都惊呆了，他却说:本来承诺给20万的，领导不讲信用不值得跟这样的公司。在繁华的上海，小李一直是公司销售团队里的璀璨明星。他凭借着出色的口才、敏锐的市场洞察力和不懈的努力，屡屡创造惊人的销售业绩，是当之无愧的销冠。就在前不久，小李终于领到了期待已久的提成，整整 15 万元。然而，这看似丰厚的数字却没有给他带来丝毫的喜悦，反而让他做出了一个令所有人都震惊不已的决定——辞职。当他把辞职信递到领导桌上时，同事们都炸开了锅，大家面面相觑，完全无法理解他的举动。在大家疑惑时，小李平静而坚定地说：“本来承诺给 20 万的，领导不讲信用不值得跟这样的公司。” 原来，在年初制定销售目标时，领导曾当着整个团队的面，明确承诺只要小李能完成预定的高额销售任务，就会给他 20 万的提成作为奖励。为了这个目标，小李这一年来几乎没有休息过，日夜奔波，不断拓展客户资源，攻克一个又一个难关。他付出了无数的心血和汗水，终于成功完成了任务，甚至还超出了预期。可当提成发放时，却只有 15 万。这让小李感到无比的失望和愤怒。他觉得自己的努力和付出没有得到应有的尊重和回报，领导的失信让他对公司失去了信任。同事们纷纷劝他再考虑考虑，毕竟在这里工作了这么多年，也有了一定的基础和资源。但小李心意已决，他认为一个不讲信用的公司是没有前途的，继续留在这里只会让自己更加失望。大家觉得小李是不是太冲动了？该留下来吗？

集团收子公司的管理费能能扣除? 集团按照子公司销售收入的一定比例比如0.3%收取管理费，对于子公司来讲这笔费用允许税前扣除吗？不可以的，因为属于向其关联方支付的非受益性劳务，子公司即便是取得了发票也不得扣除。不得扣除的“管理费”基本上具备2个特点：1、收费定价带有控制性、人为性、甚至不合理性，毕竟集团属于管控部门。2、这种收费的项目带有战略性、重复性，很难以有明确的收费标准。提醒：服务费尽量不要与销售收入和销售数量挂钩，除非有合理解释，否则容易被怀疑转移利润或税负。政策依据: 1、根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发〔2008〕86号）第四条的规定，子公司支付给母公司的管理费不得在税前扣除。 2、根据《企业所得税法实施条例》第四十九条，企业之间支付的管理费不得扣除。对您有帮助，欢迎点赞、收藏和关注

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