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历峰商业有限公司新上映_历峰商业有限公司官网(2024年11月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

历峰商业有限公司

前不久，美银宝网络信息服务（上海）有限公司机器学习工程师王元的名片上印了一个新头衔：高级工程师。凭借多年英国求学工作经验，以及后来取得的英国工程技术学会（IET）特许工程师职业资格，王元回国后在信息技术行业内颇受认可。但获得高级工程师这一职称，还是让他非常激动：“这不仅是对我个人专业能力的肯定，也体现了上海越来越开放的人才环境。” IET特许工程师和高级工程师，原本分属两个国家不同人才评价体系。但上海境外职业资格证书认可清单制度以及境外职业资格和职称评价衔接机制的建立，却为两者架起了互通的桥梁。据悉，自去年《上海市境外职业资格证书认可清单（1.0版）》发布以来，市人社局已完成两批境外职业资格比照认定，今年又动态调整并发布了《上海市境外职业资格证书认可清单（2.0版）》。通过这一人才领域制度型开放的创新实践，上海正逐步建立与国际接轨的人才评价体系，促进重点领域产业发展和国际人才有序流动。比照认定职称纵观世界，许多国家和地区都建立起了较为完善的职业资格体系。这些境外职业资格的认定主体有行业协会学会，也有政府部门，取得的方式也各不相同。比如，成立于英国的特许公认会计师公会（ACCA）是在全球备受认可的国际专业会计师组织。ACCA华中区总监朱晓云介绍，要获得ACCA会员资格，需要通过全球统一的13门全英文考试，完成职业道德测试，并拥有至少三年相关工作经验。历峰商业有限公司CEO顾佳琳、毕马威中国审计主管合伙人高智纬都是国内较早获得ACCA证书的财会专业人士。上海社科院社会学所助理研究员李蔓莉指出，如今，随着海外人才回国发展以及外资企业与国内单位频繁合作，专业技术人才对境外职业资格转化为国内职称的需求日益增加。海外人才积累的丰富资历、经验与成果，如无法与国内的人才评价体系对接，则将面临融入不畅、重复考评等困扰。为探索高水平制度型开放，为重点行业领域高质量发展提供专业技术人才支撑，近年来，上海探索建立境外职业资格证书认可清单制度以及境外职业资格和职称评价衔接机制。去年发布的境外职业资格证书认可包括ABC三张清单：A类证书48项，对于持证人员给予人才引进、工作许可、人才安居等配套保障政策；B类证书15项，为人才提供更完善的便利保障措施；C类证书22项，在上海合法工作的持证人员，可直接申报认定相关专业相应层级职称，最高可直接认定副高级职称。高智纬、顾佳琳和王元取得的境外职业资格，都属于C类清单。他们告诉记者，新机制出台后，从境外职业资格证书查验，到申报、答辩，最后获得高级经济师或高级工程师职称，整个查验和认定流程一共用时两个月左右。 “如果按以前的规定，从零开始申请副高职称，那时间成本就会很高。”王元说，取得高级工程师职称，对自己未来开展业务交往、进行技术交流有很大帮助。顾佳琳也认为，这是上海为全球专业技术人才提供更加开放、公平、透明的职业发展路径的重要一步。截至目前，市人社局已完成两批境外职业资格比照认定。118位外资企业、民营企业、国有企业专业技术人才取得高级职称，其中高级工程师27人、高级经济师17人、高级会计师74人。动态调整，扩大认可范围今年，紧贴重点产业新质生产力发展需求，市人社局又动态调整并发布了《上海市境外职业资格证书认可清单（2.0版）》。市人社局专业技术人员管理处处长祝颖华介绍，聚焦本市“（2+2）+（3+6）+（4+5）”现代化产业体系建设，新版清单进一步扩大认可范围，A类认可清单覆盖111项证书，其中22项证书被纳入B类急需紧缺清单，33项证书被纳入C类职称比照清单。同时，市人社局会同行业主管部门，构建高效、科学、规范的认可体系，依据产业匹配度、含金量、知名度、国际化程度等维度，制定A类、B类证书遴选标准；依据证书能查验、评价标准可比照、专业人才有需求等维度，制定C类证书标准，并建立科学规范的C类清单证书遴选评估流程。 IET工程技术咨询（北京）有限公司战略合作伙伴主管李珍珍曾参与认可体系的建立。她告诉记者，这一过程中需要了解IET的职业资格体系，还涉及国际工程联盟、欧洲工程师联合会、英国工程理事会等相关国际互认机构和监管机构的背景，工作量非常大。“上海市人社局建立了一套标准和流程，甄别出对上海发展有帮助的且含金量高的证书，并且给出科学的、合理的对接机制，为外省市提供了参考借鉴。”她透露，IET目前也在积极对接其他省市的人社部门，希望类似政策能推广到全国各地。加大海外人才引进力度的同时，上海还为本土企业“出海”提供人才支持。祝颖华介绍，今年还新增D类补充清单，以直接申请资质、豁免部分课程、减免考试科目等多种形式，推进建筑工程、金融财会、人力资源等领域境外职业资格与境内职业资格、职业认证或专业技术职称等人才评价方式互认，逐步探索从单向认可迈向双向互认，促进我国专业技术人才评价标准“走出去”，并建立“专人专窗专项”的证书查验机制，实现证书查验全球申请。

蔻莎：潮奢百货的进化与未来蔻莎，这个名字在全球时尚界可是响当当的。自1896年在意大利诞生以来，它已经在中国市场扎根了十年。那么，蔻莎是如何在全球范围内将潮奢百货模式做到极致的呢？让我们一起来探究一下。全球潮奢平台：顶级时尚资源库 𐟌 蔻莎可不是一般的百货店。它不仅与LVMH、历峰集团、太古集团、开云集团和卡普里控股这五大集团有着紧密的战略合作，还获得了30多个国际顶级品牌的授权。过去十年，蔻莎与超过100家时尚品牌公司达成了合作。这样的资源库，让蔻莎在时尚界极具竞争力。投资新锐品牌：前瞻性的商业模式 𐟒𜊊蔻莎的眼光不仅仅停留在现在，它还在积极投资新锐品牌。比如，英国伦敦的都市精英潮奢品牌COLOR GOOSE和法国的简约轻奢女装品牌MISS BUCCI，都是蔻莎的投资对象。蔻莎计划投资10多个不同品类的新锐品牌，全面链接新时尚新消费。这一举动让蔻莎从全球时尚品牌桥梁的角色逐渐成为潮奢领域的掌舵者。前瞻性新空间：社交思维引领潮流 𐟏™️ 自进入中国市场以来，蔻莎每年都与各大商业地产合作，共同创造出具有前瞻性的新空间、新场景的时尚精品概念店。例如，蔻莎不断创新实体门店的场景，引入酒吧、雪茄吧、咖啡吧等新颖的业态，丰富了购物体验，创造更多的互动机会和社交场合。跨界融合出圈：多元文化交流平台 𐟌ˆ 蔻莎跨界进入多个圈层，以潮奢为核，搭建了一个多元文化交流平台。它与京东联动，总裁亲自上阵直播，与京东的广大网友互动；与奥利兔IP跨界合作，吸引了大量奥利兔粉丝和年轻消费者；还与陆冲滑板社共同举办了彩鹅发布会，解锁都市青年文化领域。通过时装秀联动华为，在科技与时尚结合方面的首次尝试也取得了不错的效果。总结 𐟓 蔻莎能在中国市场玩转潮奢百货，在于它没有依仗手中优势资源而故步自封。相反，它面对不断变化的中国市场，采取了更加长效而积极的应对策略：在商业模式上坚定升级、在商业体验上不断探索、在商业营销上紧跟潮流。他们不仅是在售卖商品，更是在传递一种COSCIA蔻莎的潮奢生活态度。

发发奇倒闭奢侈品电商Matches将在6月30日正式关闭，这标志着该公司在奢侈品电商领域的商业模式遭遇重创。Ruth Chapman和Tom Chapman曾将买手店Matches成功转型为奢侈品电商，并在行业高速增长时以8亿英镑的高价转手给私募基金Apax。然而，随着Farfetch Ltd.发发奇的破产，Matches的运营能力一夜之间荡然无存。此前，Fraser Group以5,000万英镑收购了Matches平台，但仅数月后便宣布让其进入破产程序，最终无人接盘。目前，另一奢侈品电商巨头Yoox Net-a-Porter SpA的未来也充满不确定性。母公司历峰集团在Farfetch发发奇破产后正为该公司寻找买家，但市场行情不佳，买家难寻。Yoox Net-a-Porter SpA已经宣布解散与阿里巴巴的中国合资公司，预计将于明年初完成解散程序。

不服输的Lanvin近日表示将重返巴黎，在男装周上展示新艺术总监Peter Copping设计的首个男女装成衣系列。相比大牌云集的女装周，在Valentino、Saint Laurent和Giorgio Armani相继退出后，男装周的海比之前更蓝了一些，对Lanvin这种出走半生归来仍是❓的品牌确实更友好。自打Alber Elbaz离开之后Lanvin就再没能凭美学或作品赢过一次，今年七月找来了曾在Balenciaga领导其高级定制系列的Peter Copping担任艺术总监，东山再起决心满满。但是，重述一个神话，岂是凭创意总监一人之力就能实现？此刻的Lanvin，也许可以向Ala㯡的抄一抄作业。创立于1964年的Ala㯡，一直是小众圈子里的设计师品牌，却在创始人的离开、短暂沉寂之后成功以咸鱼翻身之姿回归大众视野，不仅成为了集团在财报中会特别提及的亮点，更在今年Q3的Lyst品牌榜单中跃进前五名。它是怎么做到的？ 2021年，Pieter Mulier上任创意总监。他首先从品牌档案入手，围绕标志性针织设计重新强调Ala㯡的时装精神，并将“精神”转码成“爆品”——品牌经典的平底鞋被制作成渔网芭蕾舞鞋，成为了Lyst第三季度最热门单品，其受到热议的法棍手袋也成了品牌摇钱单品。作为首位继任者的Pieter Mulier坚定延续了创始人的精神内核，如注重手工制作和配饰细节、使用毛皮和皮革制作服装、强调女性曲线和服装线条感等，他和品牌都很清楚自己从何处来、该向何处去。相比之下，曾经试图取消创意总监、用包袋和配饰搭上潮流时尚顺风车的Lanvin就显得糊涂且鲁莽。因此也被现实结果上了很好的一课。在Pieter Mulier勇闯高定周发布成衣秀、为建立品牌“高级”的消费者认知的同时，品牌的商业团队也懂得如何用极具性价比单品俘获大批入门级奢侈品消费者和中产消费者，接收那些消费降级的奢侈品客群。从这个层面看，Ala㯡的复兴也让人们看到了商业运营、市场营销与创意进阶相配合的重要性。在这一点上，过去数年里把太多力量用在资本市场上的复朗集团也应该有所反思。最后一点，是母公司必须有足有的韧性和耐心，毕竟历峰集团也是等了三年才迎来Ala㯡的全面爆发。复朗集团现在已经真的沉下心来了吗？ #LANVIN#⠯𛿣lanvin#⠯𛿣Ala㯡#⠯𛿣ConCall商业观察#

LVMH、历峰、开云三大奢侈品集团对比 𐟌Ÿ 奢侈品界的三大巨头：LVMH、历峰和开云集团，各自在奢侈品领域有着举足轻重的地位。让我们来一探究竟，看看它们是如何在竞争激烈的奢侈品市场中脱颖而出的。 𐟏† LVMH集团：全球最大的奢侈品公司 LVMH集团，全称为路易威登ⷨ𝩥𐼨路易威登集团（Louis Vuitton Moet Hennessy），以其强大的品牌组合和激进的收购策略而闻名。旗下品牌涵盖时尚、皮具、珠宝、香水、葡萄酒与烈酒、手表、化妆品、艺术与文化等多个领域。LVMH集团的市值高达5000亿美元，旗下品牌如迪奥（Dior）、轩尼诗（Hennessy）等都是全球知名的奢侈品牌。 𐟒Ž 历峰集团：瑞士奢侈品的代表历峰集团（Richemont）是一家总部位于瑞士的奢侈品公司，由南非亿万富翁安顿ⷩ𒁤𜯧‰𙯼ˆAnton Rupert）于1988年创立。该集团主要涉及珠宝、手表、电商以及时装四个商业领域。历峰集团旗下拥有梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）、卡地亚（Cartier）等知名品牌，是全球第二大奢侈品公司。 𐟑œ 开云集团：时尚与皮具的领导者开云集团（Kering），旧称碧诺-春天-雷都集团和PPR集团，由弗朗索瓦皮诺于1963年创立。该集团旗下涵盖奢侈品、体育和生活时尚用品以及零售品牌。尽管近年来开云集团旗下品牌业绩有所疲软，但凭借其强大的品牌组合和全球化的销售网络，开云集团仍保持在奢侈品行业领先地位。旗下品牌如古驰（Gucci）、宝缎娜（Bottega Veneta）等都是全球知名的奢侈品牌。 𐟔 总结无论是LVMH的强大品牌组合，历峰集团的瑞士精工，还是开云集团的时尚与皮具专长，三大奢侈品集团都在各自的领域内展现了卓越的实力和影响力。这些集团不仅代表着奢侈品的极致品质，也引领着全球奢侈品市场的发展方向。

【「历峰集团推出AZ Academy硕士课程」】时尚无国界获悉，历峰集团「历峰集团超话」日前宣布将推出针对年轻设计师企业家的AZ Academy硕士课程，预计将于明年1月开课，首批学生为18名。该课程由三个为期四个月的模块组成，第一个模块将侧重于商业方面；第二个模块将专注于制造业；在最后一个模块中，学生将学习如何制定商业计划、系列计划和工业计划。在课程结束时，每位学生将通过这三个计划向历峰集团专门从事公司收购的高管展示自己的项目。据悉，历峰集团与已故设计师Alber Elbaz共同创立了AZ Factory品牌，该品牌于今年年初被历峰集团关闭。该集团表示，希望将AZ Factory改造成一个人才孵化器，变成一个能够切实帮助设计师的新项目，同时让集团全面了解时尚和年轻设计师。（Photo:AZ Academy) 「历峰集团」「AZ Academy」「时尚无国界每日要闻」

𐟚뎥t-a-Porter中国解散消息 𐟔姑ž士奢侈品巨头历峰集团旗下的Net-a-Porter中国公司即将解散！这一消息令人震惊，引发了广泛关注。据悉，该消息是由风茂贸易（上海）有限公司的首席执行官吴雅婷向员工宣布的。风茂贸易是Net-a-Porter在中国的运营商，而其母公司历峰集团目前正在寻找买家。这一决策主要受到Farfetch Ltd.破产的影响，导致历峰集团出售Yoox Net-A-Porter SpA的交易告吹。𐟘” Net-a-Porter自2013年进入中国市场以来，虽然一度受到中国消费者的热烈追捧，但由于竞争激烈和授权问题，其在中国市场的运营面临诸多挑战。早于2015年，Net-a-Porter SpA旗下的折扣时尚电商outnet.cn就宣布退出中国市场，而2019年Yoox SpA也宣布退出。尽管历峰集团与阿里巴巴在2018年成立了合资公司，试图通过入驻天猫奢品专享平台来扭转颓势，但目前看来这一策略并未能成功扭转局面。𐟘ž 据悉，风茂贸易（上海）有限公司的多数员工已经签署了离职协议，将在一个月后离职。这一消息无疑给Net-a-Porter的中国团队带来了巨大的打击。然而，对于历峰集团和阿里巴巴来说，这一决策或许是一个新的开始，以应对奢侈品市场的挑战和竞争。𐟌ˆ 总之，Net-a-Porter中国公司的解散无疑是一个令人遗憾的消息。我们期待未来奢侈品行业能够找到更加可持续和创新的商业模式，为中国消费者带来更好的购物体验。𐟌Ÿ

百年灵CEO乔治-柯恩的逆袭之路乔治-柯恩（Georges Kern）在2017年离开历峰集团时，很多人对他的决定表示怀疑。毕竟，从专业制表商高管的高薪工作，转行到一个看似已经失去动力的品牌，这步棋似乎并不明朗。然而，事实证明，柯恩先生的选择是正确的。 CVC最初以8.5亿瑞士法郎的价格收购了百年灵80%的股份，这个价格在当时看起来有些冒险，因为百年灵的估值超过10亿瑞士法郎。然而，CVC后来将其大部分股权转售给了Partners Group，后者目前拥有百年灵的大部分股权，估值高达42亿瑞士法郎。柯恩先生接手后，他巧妙地将品牌定位在空中、海上和陆地三大支柱上，并引入了品牌大使，他们被称为“小分队”，寓意他们是品牌的一部分。品牌重塑中最引人注目的变化，就是将代表百年灵航空事业的品牌标志中的翅膀剪掉了，这一举动让一些忠实粉丝感到震惊。尽管Navitimer 8的推出并未吸引新客户，甚至让老客户失望，但柯恩先生并没有放弃。他意识到，Navitimer凭借其为飞行员和梦想成为飞行员的客户设计的腕上仪表而成为标志性产品。因此，他决定在新复古浪潮中寻求更大的成功，推出了Premier或Top Time系列，这些系列从品牌的传统中汲取灵感。此外，百年灵还与香奈儿和帝舵合作成立了Kenissi Manufacture合资企业，这为百年灵赢得了更多钟表界的信任。百年灵还推出了创新的横向商业模式，提供按月分期付款为腕表融资等配套服务，这为追求奢侈品的年轻群体提供了购买腕表的机会。百年灵也是首批采用非同质化代币（NFT）技术的公司之一，以便在长达十年的旅程中追踪腕表。品牌的最新延伸是开设咖啡馆和餐厅，打造品牌化的社交空间。在这里，销售产品不是主要目的，与客户建立联系才是更重要的。最后，百年灵对Universal的收购为这个历史悠久的品牌翻开了新的篇章，这是整个制表业最令人期待的回归之一。柯恩先生的领导力和创新思维为百年灵带来了巨大的成功。我们期待看到百年灵未来的更多创新和故事。

劳力士收购Bucherer，市场震动！在业内有这样一种说法：“没有Bucherer，就没有现在的劳力士。”目前，这家零售商的三分之二销售额都来自劳力士。8月25日，瑞士手表品牌劳力士正式宣布全资收购全球最大的手表零售商Bucherer，但具体金额和条款尚未披露。劳力士表示，此次收购是为了帮助Bucherer继续运营，因为Bucherer的现任掌舵人J㶲g Bucherer已经90多岁，且没有直系后代有意出售公司。 Bucherer在全球拥有100多家专卖店，其中53家经销劳力士品牌，48家经销帝舵品牌。交易完成后，这些专卖店将继续保持独立运营。不过，劳力士一下拥有50多家销售最好的欧美市场核心店后，能否保证“一碗水”端平，还真不好说。此举在金融手表市场引起了不小的震动，受到最大波及的是另一家经销商Watches of Switzerland。其盘中股价最大跌幅达到26%，单日最终跌幅为21.42%。这段时间，Watches of Switzerland估计对劳力士恨得牙痒痒。𐟘‚ 令人惊讶的是，LVMH、卡地亚母公司历峰集团和开云集团都没有出手。要知道，高端腕表正是这些传统奢侈品集团急于抢占的关键市场。我怀疑他们可能也没有信心能掌握核心供货资源。毕竟，Bucherer的三分之二销售额来自劳力士，而劳力士采取自己的供货模式，经销商也无法按自己的计划采购相关产品。瑞士人在商业方面非常团结，作为制表界的王牌国家，他们不希望外人染指他们的制表业。1970年代的石英危机导致欧米茄和浪琴举步维艰，差点卖给日本财团。最终也是瑞士各界筹钱，不然品牌可能就外流了。𐟘‚从另一种角度来说，劳力士收购Bucherer，说不定还真是一种“保护手段”。当然，具体的深层次原因可能也只有劳力士和Bucherer的高层才知道了。

Chlo㩦–𐤻𛦀𛧛‘，为何是她？ 𐟌Ÿ 在Gabriela Hearst执掌的最后一个系列发布后，Chlo㩦œ€近宣布任命Chemena Kamali为新任创意总监。对于Chlo㩦娯𔯼ŒKamali并不陌生，事实上，这是她第三次回归Chlo㩣€‚Kamali在一份声明中直言：“我的心一直在Chlo㩣€‚”而针对该任命，Chlo㩦…쥏𘥎†峰集团时尚和配饰部门首席执行官Philippe Fortunato表示：“Chemena Kamali的回归意味着品牌将开启令人兴奋的新篇章，因为她对品牌的遗产充满热情，并与Chlo㩦‹妜‰着紧密的联系。” 𐟌Ÿ 早在宣布Gabriela Hearst卸任创意总监一职时，Kamali就被行业猜测将回归执掌Chlo㩯𜌥“牌首席执行官Riccardo Bellini甚至称Kamali是该品牌的“自然选择”。自打造出爆款手袋Faye和Drew的设计师Clare Waight Keller离任后，Chlo㩥𐱩⑩⑩™𗥅夸š绩低谷。为更快提振市场表现，Chlo㩤𚎲020年顺应当时聘请明星设计师的风潮，邀请曾成功推出个人同名品牌的Gabriela Hearst入驻品牌。 𐟌Ÿ Hearst的到来让可持续发展理念成为Chlo㩧š„发展主调，但道德层面的声誉却难以转换为销售数字。尽管Bellini在此前接受《女装日报》采访时表示品牌销售额在Hearst带领下的过去两年增长了60%，但对于早已被竞争对手拉开距离的Chlo㩨€Œ言，这些只能说是杯水车薪。 𐟌Ÿ 寄希望于明星设计师刺激增长的Chlo㩥†次希望落空，其也意识到，扎实的商业表现才是品牌立足于市场的根本。这也就不难猜到Kamali为何会回归Chlo㩣€‚在保守周期下，奢侈品牌已经对拥有广泛社交媒体号召力的明星设计师祛魅，转而投向默默无名却经验丰富的候选人。

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