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美国疫情公司远程办公下载_美国疫情公司远程办公吗(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

美国疫情公司远程办公

办公模式 𐟔 最新数据显示，2023年初，49%的美国公司要求员工全时到岗，但到了年底，这一比例降至38%。现在，65%的公司为员工提供了灵活的办公地点选择。 𐟤” 自疫情以来，关于远程工作和全时到岗工作的优劣一直是热议话题。一方面，有人认为全时到岗可以增强组织文化和协作；另一方面，远程工作的支持者认为灵活的工作方式可以提高工作效率和生活平衡。 𐟓Š 数据说话：Scoop的Flex Index分析了超过8,000家公司的数据，发现与完全远程或混合办公模式的员工相比，全时到岗的员工报告的工作与生活平衡感最低，对组织文化的评分也最低。而拥有工作地点选择自由的员工则给出了最高的评分。 𐟏† 工作满意度：混合办公者报告了最高的工作满意度和效率。 𐟚€ 职业发展：研究还发现，远程工作并不会对员工的职业发展产生负面影响。实际上，全时到岗的员工报告的职业发展机会最少，而混合办公者报告的最多。 𐟤 邻近偏好：尽管有人认为面对面交流有助于建立关系网和职业发展，但数据显示这并不需要每周五天的全时到岗，远程办公也能建立强大的团队关系，职业发展不再受限于地理位置。 𐟓‰ 财务业绩与到岗要求：BCG的研究发现，财务业绩下滑的公司更倾向于要求员工到岗，这可能是因为领导者在压力下倾向于回归他们更熟悉的工作模式。 𐟑€ 未来趋势：Scoop的首席执行官Rob Sadow认为，我们正走向一种新的常态，大多数公司将提供结构化的混合办公。“未来5到15年，工作模式将由新一代领导者重新定义。”—办公狂人

洛杉矶市中心商业地产前景分析最近，盈科洛杉矶的李永源律师在接受美国当地主流媒体采访时，详细分析了洛杉矶市中心商业地产市场的现状和未来发展趋势。他的观点还是挺有深度的，我们来一起看看吧。疫情和通胀双重打击𐟘𗰟’𘊊首先，李永源律师提到，疫情的影响还在持续，加上住宅税和通胀压力，洛杉矶商业地产市场的空置率已经飙升到30%以上。随着越来越多的企业采用远程办公模式，传统办公大楼的需求也在下降。很多业主和投资者都在寻找新的商业模式，以适应市场的快速变化。投资回报率：机会与挑战并存𐟓ˆ𐟚늊对于市中心商业地产的投资回报率，李永源律师认为，尽管当前市场环境严峻，但对长期投资者来说，这仍然是一个值得关注的机会。随着市场的进一步调整，部分地标性建筑的估值已显著下降，为海外投资者，尤其是中国企业在美投资提供了潜在的切入点。中国企业在美国商业地产投资方面具备较强的资金实力和市场洞察力，但需关注政策和市场变化，以便在风险控制的前提下实现稳健投资。政策影响：新政府的新政策𐟏›️ 谈到政策影响，李永源律师指出，新政府上台后，可能会出台一系列针对商业地产投资的政策。这些政策可能包括鼓励性措施，如税收优惠或投资补贴，以促进经济复苏。但他也提醒，政府对于外国投资的审查可能更加严格，特别是涉及中国投资者时，需格外谨慎，确保符合当地法律法规，避免潜在的法律风险。办公空间转型：适应市场需求𐟏⊊此外，李永源律师还提到，尽管洛杉矶市中心的办公大楼空置率较高，但部分地产公司正考虑将办公空间改建为公寓或其他用途，以适应多元化的市场需求。不过，改建成本较高，且涉及复杂的审批流程，因此并非所有物业都适合进行功能转换。总的来说，洛杉矶市中心的商业地产市场正在经历一场变革。对于投资者来说，既有机遇也有挑战。关键是要保持敏锐的市场洞察力和合规意识，才能在风险控制的前提下实现稳健投资。

美国工厂观后感最近开始在Micron打工快一个月了，感觉有必要写点东西来记录一下这段时光。工作忙不忙，氛围好不好，真的要看部门。我的小领导说他们的大领导是他见过最平易近人的领导，真是让人羡慕。之前有一次大领导找我和同事聊天，我还以为是某个我握过手但记不住名字的同事，结果聊得挺开心。后来被同事开玩笑说这个人的名字叫Mr. Robot，我就开心地握手说“机器人你好”，结果被他们天天拿来取笑。昨晚去公司，发现大领导晚上7点还在办公室，看来他是自愿加班的，没人逼他。镁光公司真的很大，大到从一个楼走到另一个楼得坐公司公交。因为公司在扩建，停车有时候挺麻烦的。公司的食堂很便宜，员工有4折优惠（本来是6折，但9月变成4折，听说疫情期间是2折，但因为浪费食物和经济不景气又调回来了）。每天菜单不同，好不好吃就看个人了，印度菜挺多的。整个公司氛围很好，很多人周一到周五都远程办公，我的岗位不行，所以特别羡慕。走廊里遇到人都会笑着说“你好”，到处都贴着“走路时不要看手机”的标语，安全第一。公司有免费咖啡、热水、茶包和饮料机。公司给设备命名一串长字符串我懂，但为什么微波炉也有自己的名字？现在申请镁光是个好时机，因为公司正在疯狂扩建，需要大量人才。Boise这边很悠闲，就是灰尘大，车容易脏。每天必须开车，开启了自己的独居生活。Idaho作为土豆州，真的把土豆元素放在了所有能出现的地方：车牌、logo、薯条店、冰箱贴、土豆冰淇淋……目前还没厌倦吃土豆，以后再说吧。我学得有点慢，还做噩梦梦见被领导开除了。把这个顾虑告诉别人后，他们狂笑，并一脸坚定地说：“你别担心，不可能的，他不会因为你学太慢开除你的！你有什么不懂的一定要跟我们讲，ok？”他们一直强调，说出来，不要害怕，问任何问题。虽然我是个E型人格，但已经相当活跃了。我想我遇到了一个很好的部门。就是太多要做的quiz了，还好不限次数，我已经开始A不对选B，再不对选C的无脑环节了。

目前，美国候任总统特朗普已誓言要削减政府官僚机构，并已任命全球首富马斯克和印度裔美国企业家维韦克ⷦ‹‰马斯瓦米领导这项提高效率的工作。而他们两人在周三发表于华尔街日报上的一篇特约文章中，便率先把矛头瞄准向了美国政府内的远程办公者：两人在文章强调称，“要求联邦雇员每周五天来办公室，将引发一波自愿离职潮，我们对此表示欢迎：如果联邦公务员不想来办公室上班，那么美国纳税人就不应该为他们在疫情期间待在家里的特权买单。”

H1B面签攻略！丝滑通过𐟔劦—餸Š6:10，我抵达了使馆，发现已经排到了第11位。6:35，我排队过马路，刷了一下身份证。7:20左右，我进入使馆进行安检，并提交了所需材料并打了指纹。由于分组和提交材料的速度不同，我在二楼排面谈时是当天的第6位。 8:10，我开始进行面谈，排在我这个窗口的第2个。8:45，我顺利通过离开使馆。当天预约面谈的人数大约有200多人，虽然人数不算多，但整个过程还是相当快的。不过，建议大家还是尽量早到，以免错过机会。我的专业是非敏感专业。面谈过程中，虽然不算特别快，但问题确实不少。面试官（中年男性）两次让我稍等，最后还说了“Thank you for your patience”。遇到这种情况，大家不要紧张，保持好表情管理和良好的心态[偷笑R]。面谈所需材料包括：I797A原件、公司开具的Employment letter（因为公司更名过，所以主动提供）、旧护照（新护照上没有任何签证）。面试官问到的问题有：去美国工作吗？职位和工作职能？最高学历？看到你有张加州驾照，什么时候搬过去的？（我是远程办公，搬到加州之前做了amendment）你已经开始为xx公司工作了吗？（这个问题可能是因为我的新I797公司名和之前的不一样，所以主动给了employment letter，HR关于更名在信里有说明）可以给我看看你的旧护照吗？护照里为什么没有h1b签证？（我解释是因为我抽到h1b的时候是2020年，正值疫情，这是我疫情后第一次出境美国，第一次签证）当天晚上查状态，签证已经顺利签发啦！希望大家都能顺利通过！

今天大选结束，我第一反应就是想马上登Cambly，和美国人聊聊，看看美国人啥反应，感觉特别是回国之后，Cambly真的已经融入我生活了，毕竟口语这个东西，一段时间不说，尊贵的伦敦口音就没了，选Cambly的原因也很简单，可以直接看外教的个人信息，有外教的自我介绍视频，可以筛选北美、澳大利亚、英国等等地区的口音，看到感兴趣的外教直接call过去就能开始对话了~ 今天遇到了一个在达拉斯的外教，叫Cary，是个白头发老头了，聊着聊着，发现他在疫情的时候，靠给一个中国公司打工度过了那段时间，我问他啥公司，他说XXX（一个之前到处打广告的互联网教育公司）我说好巧，我2021年的暑假也在XXX实习过，看来我们是前同事了，他说之前在XXX远程给中国学生上课很开心，工资也很不错，后来突然外教就不能来教课了，我说何止是外教，这行业都全没了，联想到今天的大选结果，不免感觉到有点悲凉，2021年是我印象里最后一个歌舞升平的一年，那一年暑假我在XXX实习，工资一天440，全国到处出差，觉得自己真的像一个小大人，然后有一天戛然而止，同事都被裁了，办公室也都被退租了后来听同事说小红书很火，我就去玩小红书了，然后莫名其妙在2021年的万圣节成了博主，直到今天已经3年了，因为当了博主，又接了Cambly的推广，现在也养成了用Cambly的习惯，今天晚上在Cambly遇上前同事，确实有那么一点宿命感，我们都从2021年暑假的漩涡走出来，三年之后在Cambly的一节口语课里相遇我说那XXX倒闭后你去哪儿了，他说幸好有Cambly这个24小时全天候在线母语外教 + 拥有全新的课后复盘工具 + 免费AI口语发音测试的良心平台，要不然真不知道咋办了

家庭工作新模式：托育办公空间 𐟌🠥Šž公桌上绿意盎然，亲子瑜伽课程，儿童图书馆⋯⋯这些共享办公室结合托育服务，打造了「家庭友善」的共融空间。这样的环境让父母可以在舒适的环境中工作，而孩子也能在同一空间活动，由专业托育人员照顾。 𐟏 疫情开始后，远程办公模式越来越普及。然而，目前只有少数企业提供公司内的托育机制。对于大多数企业来说，允许员工在家工作似乎是个折衷的办法。然而，员工们担心远距工作会导致被孤立、错过职场上的机会，甚至遭到减薪。 𐟑𖠥𓤽🤼业愿意投入资源在内部的托育设施上，也会遇到需求量不足的问题。只有少数规模够大、拥有大量员工的企业，才能支撑起托育服务的营运。此外，提供托育设施还有不少潜在风险，例如假期间的需求波动、儿女长大后员工就离职等等。 𐟤 目前，一个可行的解决方法是让企业与专家合作，由托育机构提供服务；另一个方法则是由数家中小企业联合，共同经营一个托育设施，互相分享资源。 𐟏⠤𛥦‰˜育功能设计主导的共享空间，因为能够满足各方需求而迅速崛起。这些共享空间突破了传统企业托育经常在与办公室不同的楼层，或根本不在大楼内的限制，甚至提供了符合各种兴趣、喜好的托育服务。

纽约办公楼拍卖价仅850万，暴跌98% 在本周三的一场网络拍卖会上，纽约曼哈顿中城西50街135号的一栋23层办公楼以850万美元的价格成交，这一价格与其2006年高达3.32亿美元的售价相比，缩水了近98%，成为纽约乃至全球商业地产市场剧烈波动的又一例证。这座曾作为《体育画报》总部的办公楼，如今以如此低廉的价格售出，无疑是新冠疫情对纽约市——美国最大中央商务区——办公楼市场造成深远影响的最新体现。近年来，曼哈顿的多栋大型办公楼纷纷以大幅折扣出售，市场持续低迷，尚未显现出明确的复苏迹象。业内人士指出，西50街135号的这一交易价格，不仅刷新了曼哈顿办公楼市场的低价记录，也反映了远程工作和混合办公模式兴起后，传统办公楼作为投资标的吸引力的急剧下降。大卫ⷦ–柳𙧺𓯼Œ一位房产开发商，其家族公司曾拥有这栋大楼，他对此表示震惊：“市场似乎已触及或接近底部，但估值的下滑速度之快，超乎想象。” 西50街135号的历史可追溯至1963年，它曾是纽约电话公司（后更名为Verizon）及珠宝零售商Zales等知名企业的办公场所，见证了曼哈顿办公楼市场的辉煌与变迁。然而，随着时代的变迁和市场需求的变化，这座建筑逐渐失去了往日的光环，成为当前市场困境的缩影。此次拍卖由瑞银房地产投资者管理的一家投资基金发起，旨在通过在线平台Ten-X寻找买家。拍卖过程中，尽管起拍价已设为750万美元，但竞争并不激烈，最终仅以略高于起拍价的850万美元成交。这一结果不仅让市场参与者唏嘘不已，也引发了对未来商业地产市场走向的广泛讨论。对于新买家而言，西50街135号既是一个机遇也是一个挑战。由于大楼并不包含土地所有权，且现有租户的租金收入不足以覆盖高昂的月租费用，新主人需面临沉重的财务压力。此外，大楼的低入住率（仅为35%）和内部设施的陈旧，也要求新买家投入大量资金进行翻新和升级，以吸引新的租户。尽管如此，市场专家指出，将办公楼改造成住宅或彻底重建虽为可行方案，但均面临高昂的成本和复杂的审批流程。西50街135号的未来命运，无疑将成为观察纽约乃至全球商业地产市场如何适应新常态的重要窗口。

Zoom正式更名为Zoom Communications，转型为AI优先公司 Zoom宣布更名，转型为AI优先公司 11月25日，Zoom Communications宣布将其公司名称从“Zoom Video Communications Inc.”改为“Zoom Communications Inc。”。这一变化标志着Zoom正在从以视频会议为主导的公司转型为以人工智能为核心的综合工作平台。CEO Eric Yuan在公司博客中表示，Zoom现在是一个“AI优先的工作平台”，致力于提供“现代、混合工作的解决方案”。转型背景及原因 Zoom在2020年疫情期间因其视频会议产品而迅速崛起，成为远程办公的首选工具。然而，随着员工逐渐返回办公室，以及来自谷歌、微软和Slack等大公司的竞争加剧，Zoom的市场地位受到了挑战。2020年底，Zoom的年收入同比增长了四倍，但到了2022年初，分析师预测其增长将大幅放缓。为了应对这一挑战，Zoom推出了更多全面的通信工具，包括Zoom Team Chat和Zoom Workplace，后者集成了类似谷歌和微软Office的生产力应用、企业邮箱等。 AI技术的应用 Eric Yuan在今年夏天的一次采访中提到，如何利用AI技术来自动化日常办公任务是Zoom的重要发展方向。他强调：“我们希望通过AI和Zoom Workplace，完全自动化这些工作，从而释放出更多的工作时间。”今年10月，Zoom推出了AI Companion 2.0，该工具具备改进的总结和辅助功能，旨在帮助用户节省时间，甚至实现每周四天工作制。未来展望 Zoom的转型不仅是为了应对市场竞争，更是为了适应未来工作环境的变化。通过将AI技术融入其产品和服务，Zoom希望能够在未来的混合办公时代继续保持领先地位。

WFH让我决定逃离湾区，搬去德州！最近大家都热议WFH（远程办公），我也忍不住来聊聊我的亲身经历。自从疫情爆发，很多公司都开始实行WFH，我也不例外。几个月下来，公司复工时间一推再推，我甚至开始考虑去哪儿上班都无所谓了。于是，我决定先试试在洛杉矶远程办公，每天早上骑自行车去Venice海滩，幸福感爆棚。一个月下来，感觉生活美滋滋。不过，我还是决定长期搬离湾区，去德州定居。为什么选择德州呢？首先，我以前在那边上过学，对那边的情况比较了解，而且还有朋友在那边，让我更放心。于是，我从湾区出发，一路开到德州。先说说德州给我的整体感觉吧： Dallas这边几乎没有什么徒步的好地方，周边也没有太多高科技文化。大家基本上都是会计、金融、电子工程或者医学生，生活状态是人人有房子、有猫狗、有儿女双全。相对来说，娱乐生活比较单调，天气也一般。不过，油价和物价低得惊人，中餐厅选择很多，老虎堂、海底捞、日本超市应有尽有，基础建设也很好，几乎看不到流浪汉和帐篷。相比之下，现在湾区的帐篷越来越多，真是让人心酸。自从我跟公司的HR说了我想在德州远程办公后，公司主动建议我改一下税表，这样能省点税，相当于变相涨薪了。再来说说房价：在SF，同样的租金只能租到2b2b的一间卧室，而在德州则可以买到一套新建的独立4b-house（学区全部9分以上）。到了德州后，我一直在看房子。最后认真研究了一下同类职位在德州的薪资水平，发现base工资可能比湾区低3-4万左右。而且德州不流行给股票和签字费，所以薪资待遇方面不如湾区。但仔细算一下，还是发现德州的房价差异更大。如果在德州买个50万左右的房子，在湾区可能要1.5-2M左右。这个房子的差价不知道薪水的差得多少才能补回来？还要考虑两地物价、税收和发展潜力等因素。搬还是不搬？还是要看个人想要的是什么。如果不确定，可以两边都体验一下。所以WFH真的是一个难得的机会，一定要抓住机会体验一下在不同地方生活的感觉。我喜欢湾区的tech氛围、好天气和各种户外活动，但也觉得那里的内卷现象比较严重。基本上认识的人全都开始转码刷题。而德州那种规则有序的发展环境、每个人都有自己的职业选择和追求、房价稳定、没有流浪汉问题、车停路边砸车几乎是不可能的……总之，地方大随便停。希望大家都能早日财务自由，不必考虑这种问题，想去哪就去哪！