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乐视公司现状权威发布_乐视公司现状与发展(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

乐视公司现状

从央视体育频道走出的主持人，现状如何？ 1、黄健翔：曾获中央电视台十佳主持人称号，2006年离开央视后加盟凤凰卫视，之后开始多元化发展，参演了多部影视作品，并在多个电视台和网络平台做主持人。目前是北京燃众体育发展有限公司法人、神州天地体育传媒有限公司副总裁。 2、刘建宏：获得“金话筒”奖项的第一位体育节目主持人，2014年离开央视后加盟乐视体育并担任首席内容官，之后乐视体育解散，刘建宏出任企鹅体育总裁。目前刘建宏在北京凯利时科技有限公司担任董事长。 3、段暄：2015年离开央视后，加盟香蕉计划体育公司并出任CEO，转行电子竞技和网络游戏等内容。2023年12月，段暄因涉嫌行贿罪被提起公诉。 4、洪刚：2022年离开央视后加盟优酷体育，并在体育解说方面继续发挥自己的才能，解说主项为羽毛球、排球、足球等。 5、杨健：曾获第四届全国电视体育节目主持人优秀奖，2023年离开央视后加盟咪咕视频，目前是咪咕视频首席篮球解说员。

贾跃亭豪掷百亿，曾索赔39.8亿的甘薇现状如何？

京城四美的感情现状 1.景甜，36岁，籍贯陕西，演员，歌手，毕业于北京电影学院，未婚，前男友是奥运冠军张继科。 2.白冰，38岁，籍贯陕西，演员，歌手，毕业于西北政法大学，离异，有一个女儿，前夫是模特丁一。 3.韩雪，41岁，籍贯江苏，演员，歌手影视制作人，毕业于上海戏剧学院，已婚，有一个女儿，老公是谁，没有公布，据说比韩雪大18岁。 4.甘薇，40岁，籍贯重庆，演员，影视制作人，毕业于解放军艺术学院，离异，有一对双胞胎女儿和一个儿子，前夫是乐视视频贾跃亭。美人各有各的美，有各有各的幸福和遭遇，但是感觉她们的感情婚姻之路都不是很顺利，唯独韩雪好一点，但韩雪极少在公开场合谈她的老公和孩子。大家最喜欢哪一美？ #我要上热门#

非智能电视 𐟓𚢜蠨ﴨ𕷧”𕨧†，你是不是也有点怀念小时候家里的那台大块头电视机？每次调整天线、调频调到“雪花”画面还得拍几下才能恢复正常。不过，随着科技的进步，智能电视渐渐普及，而非智能电视似乎逐渐被边缘化。但你知道吗？其实非智能电视依然有它的市场和特定用户群体！ 𐟓𚠩ž智能电视的投屏方法非智能电视的投屏方法其实并不复杂。以我家那台2015年买的LG非智能电视为例，刚开始我也没想到能通过投屏功能来丰富它的用途。不过，自从女儿出生后，需要看英文儿歌和动画片，这些资源通过手机或iPad下载再传到电视上有点麻烦。所以我开始研究投屏功能。硬件方面，你需要确保电视有HDMI接口。有了这个接口，你可以购买一个lightning Digital AV adapter和一根HDMI线，把手机或iPad连接到电视。这样一来，就能直接在电视上播放央视频、乐视App等应用里的内容了。我自己试过几次后，真的觉得投屏功能超方便！𐟓𑰟”— 𐟓𚠦죨𕏩ž智能电视的魅力非智能电视虽然功能不如智能电视那么强大，但它也有自己独特的魅力。操作简单，不需要复杂的设置和程序，开机就能看，特别适合老年人和孩子。我家两个老人家之前用智能电视时，总是因为操作复杂而吵架。现在用非智能电视，开机后直接看，简单又方便。𐟑𕰟‘𖊦�䖯𜌩ž智能电视的娱乐用途也很丰富。除了看电视，还可以用来打游戏、跳舞、做运动等。特别是配合一些健身App，简直不要太爽！𐟒갟•𚊥楤–，非智能电视的价格相对便宜。买一台55寸、1080P分辨率的非智能电视并不难，而且很多品牌都有售后保障。这样一来，既省钱又能满足基本的娱乐需求。𐟒𐰟“𚊰Ÿ“𚠩ž智能电视的市场现状虽然非智能电视的市场需求在减少，但它依然有存在的理由。根据2022年的数据，中国家庭的电视开机率已经跌到不到30%，但这并不影响非智能电视在一些特定用户群体中的受欢迎程度。一方面，非智能电视在农村和老旧小区中仍然很常见。很多家庭可能没有互联网接入或者对智能电视没有太多需求，因此依然选择非智能电视。另一方面，非智能电视在一些特定用途上仍有不可替代的优势。例如，一些企业可能会选择非智能电视来展示广告或提供基本的信息服务。𐟓ᰟ“𝯸 未来，非智能电视可能会逐渐退出历史舞台，但它的市场和特定用户群体依然不容忽视。特别是对于那些不太依赖互联网和复杂功能的人来说，非智能电视仍然是一个不错的选择。非智能电视的魅力和市场现状告诉我们，尽管科技进步带来了更多的便利和选择，但每一款产品都有其独特的价值和用途。你家里还有没有保留着那台老电视呢？欢迎在评论区分享你的故事和感受！𐟘Š𐟓𚀀

乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？信息来源：2022-07-12成都商报——员工过着“没有老板的神仙日子”？乐视回应 2017年7月，一则震惊业界的消息传来，贾跃亭辞去了乐视网董事长职务，退出董事会，不再担任乐视网任何职务，这一决定标志着乐视帝国的缔造者正式退出了他一手打造的商业舞台。然而，值得注意的是，尽管贾跃亭放弃了管理权，但他仍然保持着公司控股股东的身份。贾跃亭的离开并非无缘无故，在此之前，乐视已经陷入了严重的财务危机，2016年底，乐视体系危机全面爆发，随后的几年里，公司持续亏损。乐视的财务状况在2017年开始急转直下，那一年，公司账面上的亏损数字令人咋舌，高达138.78亿元，然而，这仅仅是噩梦的开始，接下来的两年里，乐视仿佛踏上了一条不见底的下坡路。 2018年和2019年，公司的亏损额度累计飙升至290亿元，这个数字之大，足以让任何企业为之震颤。这连续三年的巨额亏损，就像是一记记重锤，狠狠地砸在乐视的根基上，曾经风光无限的互联网巨头，此时俨然已是伤痕累累，摇摇欲坠。乐视陷入了一个前所未有的经营困境，仿佛被推到了悬崖边缘，随时可能坠入深渊，这样的财务状况，不仅让投资者惊恐万分，也让整个行业为之侧目，人们不禁开始怀疑，曾经叱咤风云的乐视，是否还能够挺过这场危机。然而，贾跃亭的野心并未因此消退，在离开乐视网后，他立即出任了乐视汽车生态全球董事长，全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作，这一举动清晰地表明，贾跃亭将其全部精力投入到了他的汽车梦想中。但是，贾跃亭和乐视的麻烦远未结束，2021年4月，一个更加令人震惊的消息传来，乐视网被公布2007年至2016年连续10年财务造假的事实。这一发现不仅让公司被处以2.4亿元的巨额罚款，贾跃亭本人也被罚款2.41亿元，这一事件无疑给乐视的声誉带来了沉重打击，也让人们对其过去的辉煌产生了怀疑。乐视的麻烦似乎永无止境，2023年6月，一则新的处罚公告再次将乐视推上了风口浪尖。中国证监会对乐视网及其相关当事人开出了一张沉重的罚单，原因是公司在信息披露方面存在违法违规行为，这次处罚的严厉程度令人咋舌，尤其是对乐视创始人贾跃亭的惩处更是前所未有的严厉。监管部门祭出了一项重磅措施，对贾跃亭实施为期10年的证券市场禁入，这无异于给这位曾经的互联网大佬戴上了一副无形的“手铐”。面对如此多的挫折和打击，许多人都认为乐视将就此消失，然而，令人惊讶的是，乐视并没有倒下，相反，它以一种出人意料的方式顽强地生存了下来。目前，乐视仍然保持着约400名员工的规模，更令人惊讶的是，这些员工似乎过着相对轻松的工作生活，没有996文化，工资和社保按时发放，这种工作环境在当前竞争激烈的互联网行业中显得尤为难得。那么，乐视是如何在如此困难的情况下维持运营的呢？答案之一是《甄嬛传》，这部热播剧的版权分销成为了乐视重要的收入来源，此外，出售总部大楼等资产变现措施也为公司提供了必要的资金支持。但乐视并未满足于仅仅维持现状，公司持续推出新产品，包括手机和电视等，有趣的是，乐视采用了一种“自嘲式营销”策略，通过幽默的方式吸引公众注意力，这种做法在某种程度上反而增加了品牌的亲和力。面对市场的变化，乐视也在积极调整战略，公司正在转向中低端市场，特别是针对老年人群体和下沉市场，这种战略转型显示出乐视在寻找新的增长点和生存空间。在2022年11月，乐视悄然打出了一张新牌，对外宣布了一项令人耳目一新的战略合作：与短视频巨头快手携手，开启内容授权的新篇章。这次合作的核心，是乐视将其珍藏已久的独家自制内容“解锁”，授权给快手进行创意再造，这不仅仅是简单的内容共享，更像是为快手的创作者们打开了一座宝库，让他们可以在乐视积累多年的优质内容基础上，绽放新的创意火花。业内人士纷纷将目光聚焦于这次跨平台合作，许多人认为，这是乐视在艰难时期寻求突围的一次大胆尝试，通过与快手这样的新兴平台结盟，乐视似乎在为自己的内容资产寻找新的变现途径，同时也在探索一种全新的商业模式。乐视的故事告诉我们，在商业世界中，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者，即使是曾经辉煌如乐视，也可能因为种种原因陷入困境，但同时，只要有正确的战略和坚韧的毅力，即使是身处逆境的公司也有可能找到生存和发展的机会。

贾跃亭欲投百亿，曾索赔39.8亿的甘薇现状如何？

贾跃亭欲砸100亿？昔日索赔39.8亿的甘薇，现状如何？

万万没想到，在贾跃亭跑路后，乐视在员工的管理下起死回生，留下的400多名老员工没有内卷和996，工资照发社保也没停，秒杀国内打工人，当年贾跃亭留下122亿欠款，就销号跑路，资金链断裂的乐视，是如何“起死回生”的呢？听到乐视这个名字，很多人都会觉得，这个曾经红红火火的大公司，现在应该已经被埋没了。殊不知，公司不仅好好的，而且内部的员工已经超越了大部分打工人。五年前，在一个平平无奇的夜晚，乐视这家公司做了一个非比寻常的决定，那就是改变公司APP的图标，要求在下面加上“欠122亿”。这无异于“自黑”，在互联网的时代，企业的名声显得尤为重要，而乐视的这个选择出乎网友们的预料。相信大家也知道事情的来龙去脉，在乐视的老板贾跃亭携款跑路后，乐视的命运似乎已经注定了。绝大多数内部员工都已经跳槽，但也有些高管不想离开，但彼时的乐视犹如热锅上的蚂蚁，内忧外患，要想改变现状，就必须挑起大梁。这些高管其实也是害怕自己出去以后，很难再找到这么好的职位，而面对债主们的堵门，乐视用“欠122亿”的字样回应了一切。虽然缓解了舆论的压力，但是还钱刻不容缓，可谁又能想到，偏偏是这么一群小员工，还有一些没有话语权的管理层，硬是把乐视给拉了回来。 “欠122亿”的字样出现以后，乐视的下载率破天荒的增加了很多，这直接省下了大量的广告费用。当然很多人是想着看乐视的笑话，不过看归看，乐视的人还有别的补救手段。因为老板的跑路，公司的管理变得非常松弛，这些人也不喜欢管理，索性就非常随意，有问题大家一起研究，投票表决。可能会有网友问，乐视都这个样子了，难不成还能给这些员工发工资吗？这还真的可以，有一句话叫“百足大虫，虽死不僵”用来形容乐视最合适不过了，要知道此前乐视也是一个上百亿的大公司。在贾跃亭创业中期，他就邀请了好友孙宏斌加入，两个人是各取所需，当时孙宏斌做的业务是实体，关于互联网的部分很少，正想着通过互联网发展一下。孙宏斌不仅有需求，还有资金，更关键的是，他和贾跃亭都相互认识，所以一开始合作，孙宏斌就拿出来150亿入股。可万万没想到，贾跃亭携款跑路，孙宏斌也不是太了解互联网，乐视也成了一滩烂泥，谁看谁难受，于是他也甩手了。不过，这笔钱可是正儿八经的投入进去了，就是因为这些钱，使得当年的乐视买下了很多影视剧的版权，通过这些版权，乐视有非常可观的收入。相信大家都看过《甄嬛传》这部古装剧，即便已经播出好几年，现在的热度仍然不减，《甄嬛传》的版权就在乐视手上，现在每年还能带来上千万的收入。就是这一分钱，养活公司员工就已经不是问题了，况且得益于国家的良好政策，一些社保也并不贵。这是乐视所拥有版权中比较典型的一个例子，这种版权乐视还有很多。而员工主要依靠的就是这些，并且因为没有了老板的压榨，员工反而积极性更高了，毕竟现在是给自己工作。员工不仅会认真对待自己的工作，还会想法设法的提高收入，在没有老板的日子，这些人都变幸福了不少。随着互联网的发展，直播带货成为比较热门的赛道之一，乐视也有入局，虽然盘子不大，但对于这些员工来说已经很好了。不得不说，从这些磨难中走出来，还是相当不容易的，老板都放弃了公司，员工却没有放弃，甚至还做的挺好，不知道远在美国的贾跃亭会作何感想。乐视的员工也应该居安思危，毕竟欠下的钱不是一笔小数目，这些人聚在一起，还真有那种“聚是一团火，散是满天星”的感觉。在未来，乐视能不能还清欠款，这就需要交给时间来解答了，就说这几年乐视的“自救”，堪称神来之笔。信息来源：极目新闻2023-11-08乐视连营销方式都拒绝内卷了，员工自治又出新招

贾跃亭欠下122亿的债务跑去美国七年，而如今的乐视却在没老板的前提下，靠着400多名员工自给自足，硬是或成了打工人理想中的公司，更甚至还靠着《甄嬛传》的版权和员工自嘲式的营销手段成功盘活。（信息来源：上观新闻：年初自嘲“欠122亿”的乐视，年底高调发涨薪海报。2021-12-2209:02）谁也没想到，贾跃亭“下周回国”的承诺成了一个遥不可及的梦，而他留下的乐视，却在一片质疑声中，顽强地“活”了过来。更令人意外的是，这个曾经被巨额债务压得喘不过气的公司，如今竟被不少打工人视为“理想中的公司”。这究竟是怎么一回事？回首2010年，乐视网在A股上市，一时风光无限。顶着“创业板第一股”的光环，贾跃亭凭借其“生态化反”的理念，迅速构建起一个横跨互联网、电视、手机、汽车等多个领域的庞大生态。一时间，乐视成为资本市场的宠儿，贾跃亭也被誉为“下一个马云”。然而，梦想的膨胀也伴随着风险的累积。乐视的扩张速度过快，资金链逐渐吃紧。2016年，乐视资金链断裂的消息不胫而走，曾经辉煌的乐视帝国轰然倒塌。面对高达122亿的巨额债务，贾跃亭在2017年选择前往美国，留下了一个烂摊子和无数的质疑。乐视的至暗时刻，也是留守员工的至暗时刻。迷茫、绝望、不知所措……面对突如其来的变故，他们也曾动摇过，但最终，对乐视的情感和对未来的期许，让他们选择了坚持。没有老板的指挥，没有资金的支持，400多名老员工开始了艰难的“自救”之路。他们没有制定宏大的计划，也没有采取激进的措施，而是在一种近乎“无为而治”的管理模式下，默默地做着力所能及的事。幸运的是，乐视还有着丰厚的版权库。尤其是《甄嬛传》，这部十多年前的电视剧，凭借着其经久不衰的魅力，每年都能为乐视带来可观的版权收入，成为公司“躺赢”的密码。但仅靠“吃老本”显然无法长久，乐视的员工深知这一点。他们开始尝试新的营销策略，将目光投向了“自嘲式”营销。面对外界对乐视的调侃和质疑，他们没有选择回避，而是选择用一种幽默自嘲的方式来化解。他们将“欠债”作为宣传点，在社交平台上大方承认乐视的现状，甚至将软件图标改成了“欠122亿”。这种“自黑”式的营销策略，出乎意料地获得了成功。网友们被乐视的坦诚和自嘲精神所打动，纷纷表示“欠钱不可怕，敢于面对才值得点赞”。乐视的“黑历史”非但没有成为负担，反而成为了一种独特的流量密码，拉近了与网友的距离，提升了品牌的知名度。没有了老板的压力，没有了KPI的考核，乐视的员工们开始享受一种前所未有的“佛系”工作状态。没有996，没有内卷，朝九晚五，工作氛围轻松愉快。更重要的是，乐视的团队凝聚力在逆境中得到了升华。员工们不再是简单的雇佣关系，而是为了共同的目标而奋斗的伙伴。他们主动承担责任，积极为公司出谋划策，共同维护着乐视这艘“大船”。虽然经历了困境，但乐视依然坚持为员工提供完善的福利待遇。五险一金齐全，工资按时发放，员工们没有后顾之忧，可以更加专注于工作。这种人性化的管理方式，让乐视成为了不少打工人羡慕的对象，被誉为“打工人天堂”。乐视的重生并非意味着可以高枕无忧，未来的路依然充满挑战。乐视选择了稳健经营的策略，坚持产品研发，维护现有市场份额，不盲目扩张。同时，乐视也在积极探索新的商业模式。除了版权运营和自嘲营销，乐视也在寻求新的增长点，例如布局短视频、直播电商等新兴领域。乐视的重生故事，给所有企业上了一堂生动的课：企业文化和团队凝聚力是企业战胜困难的无形资产。即使身处逆境，只要不放弃希望，积极寻求突破，就能创造奇迹。乐视的经历，是一部关于坚持、勇气和智慧的企业发展史。它告诉我们，即使身处谷底，也要保持乐观的心态，用自嘲的方式化解压力，用创新的精神寻找机遇。乐视的未来充满未知，但他们已经证明，只要脚踏实地，就能走出属于自己的道路，创造属于自己的辉煌。

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