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马云的上市公司在线播放_马云的上市公司叫什么名字(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

马云的上市公司

《揭秘！当年市值一度达到2万亿的蚂蚁金服上市计划为什么流产了？》马云的蚂蚁集团，从2004年支付宝诞生，一路狂飙突进到2020年估值超2万亿。作为当年中国最值钱的未上市公司，它的IPO搁浅可谓一波三折。网页链接

马云一夜消失，到底干什么去了？20年来，马老师都是万人敬仰的创业教父，现在突然销声匿迹。最后一次公开现身，还是在2022年的浙商大会。不过这次马老师低调了很多，坐在台下一言不发当起了观众，网友开玩笑：马云怕再开口浙商就没了。很多人不懂，为什么怕马云再开口浙商就没了。因为2017年，马云语惊四座：浙江26万家传统企业，将来只有6万家能活下来！结果一语成谶，之后不只浙江，全国企业都受到了“诅咒”，倒了一茬又一茬，光2023年一年，全国有超过50万家企业倒闭，318万家个体户销户，247家上市公司面临退市或破产清算。那传统企业未来到底该怎么转型呢？其实马云也公开分享过，他说：雇佣的时代已经被淘汰，企业下一轮的竞争，是合伙制度的竞争。只不过当时有人不以为然，有人记了笔记。记了笔记的就有喜家德创始人高德福。喜家德从2002年到2017年,15年来开了450家门店。却在之后5年开了500家店，这里面还包括了3年疫情。原因就是喜家德从传统雇佣员工开直营店，转向了对内合伙，对外联营。具体怎么做，推荐你加入《互联式盈利思维》总裁训练营，点下面卡片就有，里面涵盖了餐饮、服装、医美、家装、母婴、农资、管材等，超过30个行业，108大创新转型方案，一定有一个适合你。比如：师徒制、超额分红法、高管薪酬法、即时激励法、合伙模式、众筹模式，创客模式、社群模式、爆品模式等等，全部都是学了就能用的干货。同时还手把手教你破解传统企业五大经营困局！像产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营，课程里面都有对应的解决方法。不到一顿饭钱，1年干出以前10年的成绩，成大事者不纠结！#商业思维#

揭秘！当年市值2000000000000元的蚂蚁，马上就敲钟了，突然叫停为哪般？马云的蚂蚁集团，从2004年支付宝诞生，一路狂飙突进到2020年估值超2万亿。这个互联网金融巨头眼看就要在A+H股双重上市了，却在最后一刻遭遇"急刹车"。这背后，既有马云在外滩金融峰会上的"爆炸性"言论，也有蚂蚁集团自身经营中积累的风险隐患。作为当年中国最值钱的未上市公司，它的IPO搁浅可谓一波三折。【事件经过】要说这事得从2004年说起。那会儿马云刚把支付宝搞出来，主要是为了解决淘宝买卖双方的信任问题。谁能想到，这个最初只是淘宝配套服务的小工具，后来居然成了蚂蚁金服的"源头活水"。支付宝一上线就快速发展，到了2016年的时候，蚂蚁金服已经成了一个庞然大物。那时候估值就已经到了600亿美元，用户数量更是牛得不行，突破4.5亿大关。要是放到当时去上市，估值就能破万亿人民币，这还只是2016年的数据。再往后发展更猛，到2020年的时候，蚂蚁金服的估值直接飙到2250亿美元。这啥概念？放眼整个中国资本市场，99%的上市公司都比不过它。马云个人持股8.8%，按这个估值算下来，光是这部分股份就值大几千亿。但是蚂蚁金服也确实存在不少问题。最突出的就是它的经营杠杆率实在太高。明明实际缴纳的资本金只有350亿，但是对外放贷却做到了4000亿，这中间差了将近10倍。怎么做到的？主要靠的是ABS（资产证券化）这个金融工具。打个比方，假如花呗先借出去100亿，然后把这些借贷打包成资产证券化产品再融资100亿，接着又把这100亿通过花呗借出去。这样一来一回，放贷规模就翻倍了。就这样不停地循环操作，最后就把规模做到了4000亿。就在蚂蚁金服准备上市的节骨眼上，2020年10月24日，马云在上海外滩金融峰会上来了一出"金融大戏"。当时主持人开玩笑说马云要"扔炸弹"，马云还故作轻松地说"哪敢扔炸弹"。结果他这一开口，可不就是扔炸弹嘛。马云先是说现在的专业人士都不讲专业了，接着又开始讲中国需要建设健康的金融体系，改革要付出代价，他们这一代人是在为下一代人改革。说到这儿还算克制，但后面就开始对金融监管制度发表意见了，甚至把国际通行的巴塞尔协议都给批了。最后马云还强调说，蚂蚁金服这16年一直在搞绿色金融、普惠金融，要是这个方向错了，那就继续错下去。这番话听着像是在为普惠金融打call，实际上就是在为蚂蚁金服即将到来的上市造势。问题是，这么高调的发言显然触及了监管的敏感神经。再加上蚂蚁金服自身确实存在着高杠杆等风险隐患，最终导致这个估值超2万亿的巨无霸公司的上市计划被紧急叫停。这一叫停可不得了，直接导致了全球最大规模的IPO胎死腹中。原本计划在2020年11月5日同时在上海和香港上市的蚂蚁集团，不得不暂停上市计划并开始整改。整改之后的马云也开始淡出公众视野，再也看不到他当年在各种场合侃侃而谈的样子了。这位曾经的互联网教父，在那次外滩演讲之后，仿佛按下了人生的暂停键。说起这个上市计划的流产，背后还有不少鲜为人知的细节。蚂蚁金服原本计划的上市规模是345亿美元，这在全球IPO历史上都是空前的。光是战略配售就吸引了众多大佬，马云的好朋友孙正义就准备投入数十亿美元，新加坡政府投资公司淡马锡也想掺一脚。当时的市场反应简直疯狂，香港和上海两地的零售认购金额加起来超过了3万亿人民币，创下了史上最大规模的IPO认购记录。就连普通散户都对这次上市充满期待，毕竟谁不想分一杯羹？但关键问题还是在于蚂蚁金服的业务模式。它表面上是个科技公司，实际上却在做着传统金融机构的活儿。支付宝、花呗、借呗这些产品，说白了就是在搞支付结算和信贷业务。而且通过互联网平台，蚂蚁金服把这些业务做得比传统银行还要大。特别是在小额信贷这块，蚂蚁金服玩得可以说是出神入化。它利用大数据技术，能在几分钟之内就决定要不要给用户放贷，放多少钱。这种效率确实高，但风险也不小。要知道，传统银行放贷都要经过严格的审核流程，而蚂蚁金服这种快速放贷的模式，风险控制能力难免让人打问号。更要命的是，蚂蚁金服还在做资管业务。余额宝就不用说了，一度成了全球最大的货币基金。它还搞各种理财产品，替保险公司卖保险，这些业务加在一起，形成了一个庞大的金融帝国。按理说做金融业务就得遵守金融监管规则，但蚂蚁金服一直强调自己是科技公司，想走轻松的互联网企业监管路线。这种情况下，监管部门能不急吗？就在上市前夕，监管机构对蚂蚁金服提出了更严格的要求。比如要求它增加资本金，不能再靠高杠杆扩张；要求它回归支付本源，不能把手伸得太长；还要求它对个人信息收集使用要更规范。可以说，蚂蚁金服的上市流产，既是对其自身经营模式的一次重大调整，也是对整个互联网金融行业的一次敲警钟。这件事之后，国内的互联网金融行业开始进入了一个新的发展阶段，监管更严了，门槛更高了，野蛮生长的时代算是结束了。对马云这次事件无疑是个重大转折点。从一个叱咤风云的互联网大佬，变成了深居简出的企业家。他曾经说过要做百年企业，但现实告诉他，再牛的企业也得按规矩来。那次外滩演讲之后，他的公开露面次数越来越少，就连阿里巴巴20周年年会这样的重要场合都缺席了。这一切的转变来得既突然又现实。就在上市前两周，蚂蚁金服还在全球路演，马云还在到处宣讲企业愿景。谁能想到，一场演讲会成为转折点，一个估值超2万亿的巨头就这样与上市失之交臂。这或许就是商业世界的残酷现实，今天你可能还是站在浪潮之巅的弄潮儿，明天就可能被浪潮打回原形。#金秋图文激励赛#

主要是近期买入尼个马云投资噶香港主板上市公司，亏损比较多…年中报表业绩仲可以…继续逢低补仓买入，友宝在线影响了今年的投资收益率！#实盘数据分析报告𐟇谟‡𓰟š鰟

马云再次语出惊人：“不是我吹牛，很多人掏空家产，依旧做不大公司，我只需要10万块钱，即可轻松拿下价值百亿的上市公司！” 也许你会觉得马云是在吹牛皮，但这却是事实，你绝对想不到，马云控制估值过万亿的蚂蚁集团其实只花了340万而已！他到底是如何做到的呢？首先，注册成立了杭州云铂有限公司，注册资本1000万，公司股东为马云和蔡崇信等阿里的核心高管，其中马云为第一大股东，持股34%，同时所有股东都签署了《一致行动人协议》，约定必须无条件服从马云的所有决策，公司大事小事都由马云说了算。其次，注册成立了两家有限合伙企业用于融资，分别是杭州君瀚有限合伙企业和杭州君澳有限合伙企业。两家企业全都由杭州云铂有限公司担任普通合伙人GP，分别注资500万，持股0.036%和0.28%，而其他投资人通通都是有限合伙人LP。接着，注册成立了蚂蚁科技集团股份有限公司，注册资本350亿，杭州君瀚有限合伙企业成为第二大股东，持股29.8%，而杭州君澳有限合伙企业则成为第三大股东，持股20.6%，虽然两者都不是最大股东，但加起来持股超过了50%，牢牢掌握了公司的控制权。最后，根据蚂蚁集团的各类业务需要注册了一系列子公司，例如支付宝（中国）网络技术有限公司、天弘基金管理有限公司、蚂蚁小微小额贷款有限公司、阿里小微融资担保有限公司和蚂蚁商城小额贷款有限公司等。这些公司都由蚂蚁集团控股，每个公司负责一类业务，这样就可以有效分摊风险，有一类业务出问题了，只会影响相应的子公司，而母公司蚂蚁集团和其他子公司仍旧可以正常经营。而通过这四层股权架构设计，马云在只需要承担340万有限责任的情况下，成功掌握了估值过亿的蚂蚁集团，在小股控权的同时还有效降低了风险，这操作实在是太绝了！其实这里面的原理非常简单，请认真看完你也会：一：投资层：家族公司，宛如智慧的守护者，负责守卫老板的财富宝藏。它的核心职责在于解决财富传承的问题，避免家族财富的流失。它像是一位严谨的管家，确保家族财富得以平稳传承。二：融资控股层：有限合伙企业，是资金与权力的巧妙结合。家族公司作为GP，虽然只占股1%，却拥有100%的话语权。这种设计既实现了资金与权力的分离，又为高管激励提供了空间。它像一座坚固的堡垒，保护着资金和控股的安全，吸引着各类优秀人才。三：资本层：主体母公司，是资本运作的核心。通过有限合伙企业占股67%以上，实现绝对控股。这种结构使得主体母公司更具价值，为未来的上市打下坚实的基础。总经理担任法定代表人，董事长则专注于战略决策，确保公司持续稳健发展。四：产业层：各类子公司，如同勤劳的工蜂，致力于创造利润和推动快速发展。供应链、技术、销售、电商、工程等子公司各司其职，使企业如虎添翼。在产业层，法定代表人由核心操盘手担任，确保战略实施的一致性和高效性。为什么富人越富，穷人越穷。因为富人花的是税前的钱，穷人花的是税后的钱。这就是有有限合伙顶层架构设计思维。越有钱的人越懂得如何看好自己的钱袋子，当你不知道怎么做时，去看看那些大老板们是怎么做的就可以了，越大的老板成立的公司越多，而且一定是经过设计的

阿里巴巴新CEO的上市大考2013.3.26 网页链接老陆快跑，上市大考！陆兆禧在阿里内部又被称为“老陆”。就任阿里巴巴CEO之后，老陆最重要的任务，就是解决阿里的内忧外患，成功冲击IPO。我们分析马云选择老陆的最根本原因在于老陆一方面熟悉集团业务（负责过淘宝网），一方面具有上市公司的经营视野和经验（负责过阿里巴巴B2B业务），而这两个原因则指向马云最重要的战略意图，即在2015年前实现阿里巴巴集团的整体上市。我们再来回顾阿里巴巴的上市战略：第一步：阿里巴巴B2B业务2007年上市募资，获得最初的资本原始积累；第二步：2011年支付宝分拆、2012年回购雅虎股份，为其整体上市清除了股本结构的障碍；第三步：将集团业务从一分成七，再到七分二十五个事业部，同时马云辞任CEO。现在到了最后一步，便是在2013年或2014年完成整体上市的目标。

昨天有跟阿里巴巴相关的小作文开始在市场上流传。蚂蚁科技入股的钱塘征信拿到了央行的个人征信业务许可，是国内第三家持牌个人征信机构。蚂蚁金服在市场上的声音已经消失很久了，现在间接拿到征信牌照必然有助于后续的业务开展。并且关于蚂蚁二次上市的传闻在起，算算时间，从马云的讲话到现在也有好多年了，该整顿悔改的也都整顿悔改完了，现在正是国家用人之际，需要阿里以及相关的互联网公司出一份力的时候。

阿里上市隐现“一仆二主”难题2014.5.22 网页链接中国法律要求马云及阿里巴巴的董事和它的VIE高管必须出于善意按照对VIE最有利的方法行事。同时，注册地开曼群岛的法律要求他负责照顾并忠实于上市公司股东。这样就形成了一仆二主的局面，从而可能带来利益冲突。可变利益实体（variable interest entities）模式中国允许某些行业的私营公司通过设立境外公司进入海外市场，这些境外公司可以全资拥有中国境内公司。但一些受限制的领域禁止外资进入，包括互联网行业。在这些受限制行业，公司所有人必须是中国公民，不允许出现外国投资。对受限制行业的公司来说，主要的解决方法一直是让中国公民掌握所有权，同时设立一家可以上市的境外公司，双方通过订立合同构成所有和被所有关系。这样，境外上市公司就能获得中国公司的经营成果，同时不会真正持有后者的股份。

阿里巴巴分拆的猜想2013.2.7 网页链接将整体个集团分折为25个事业部而不是以分公司或子公司的形式出现，是马云的高明之处。阿里越拆越细，对高管的权限约束则越来越制度化和规范化。马云又宣布，从5月10日起，将辞任阿里巴巴集团CEO之职，只保留董事长之职。新任CEO将在日后公布。猜想一：为上市猜想二：为制衡从大淘宝到七剑再到25个事业部，阿里越拆越细，对高管的权限约束则越来越制度化和规范化，没有人可以很容易的整合资源，没有人可以在缺少配合的情况下做出成绩，而方向性的决策更有赖于战略委员会的意见。马云明退暗收，实际上才是阿里绝对的控制人。猜想三：为创新分管无线事业部的吴泳铭是阿里的第一代程序员出身

10年前，马云怒砸3600万，买下双色球一天的所有彩票后，将其送给淘宝用户，总共约1772万种组合，谁料开奖后，竟有一百多万人中奖，中头奖幸运用户更是拿走高达750万元！马云，那个被称为“互联网奇才”的男人，曾在杭州市的一座小楼里，设想了一种全新的商业模式。在那个互联网尚未如此普及的年代，马云便意识到人们对数字世界的渴望远超想象。他知道，在这个技术不断进步的时代，掌握数据流量就是掌握财富。因此，他决心做一次大胆的尝试。在这次尝试之前，马云的公司已经经历了多个阶段的发展。从最初的小规模创业，到建立起庞大的电商帝国，马云一直都在寻找新的增长点。他明白，如果想要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，单纯依靠传统的促销手段是不够的。他需要找到一种既能吸引用户关注，又能迅速提升品牌知名度的方法。这一年，马云做出了一个令人瞠目结舌的决定。他动用了公司一笔巨款，购买了当天所有的双色球彩票，约1772万种组合。这个计划极具挑战性，也带着一种孤注一掷的冒险精神。马云计划将这些彩票无偿赠送给所有在指定日期使用淘宝的用户。他相信，这不仅能引发广泛的社会关注，还能在短时间内大幅度增加用户流量。消息一经公布，立刻在社交媒体上引起了轩然大波。媒体争相报道，互联网论坛充斥着对此次活动的讨论。有人质疑这是一次“疯狂”的行为，也有人认为这是商业创新的大胆之举。无论如何，这个计划迅速成为全社会关注的焦点。活动当天，淘宝的服务器经历了前所未有的访问量激增。数百万用户涌入平台，领取彩票并等待开奖。淘宝的流量一夜之间飙升数倍。与此同时，马云的团队紧张地监控着每一个数据点，深知这是一次不能失败的赌博。当晚，开奖结果公布了。超过一百万人中奖，其中一位用户更是中得了750万元的头奖。这一消息迅速传遍大江南北，引发了更加热烈的讨论。有人认为马云的举动是“疯狂的创意”，也有人感叹这是“天才般的营销”。而马云，面对这些喧嚣，显得异常平静。他明白，自己的真正目标远非表面的奖金数额。在接下来的几个月中，淘宝的用户数量持续增长，平台的访问量和交易额都达到新的峰值。活动虽然花费了巨额资金，但换来的却是难以估量的品牌效应和市场占有率。马云的这一手“豪赌”，不仅没有亏损，反而让淘宝在互联网市场上占据了更为有利的位置。流量和数据，成为了这场商业博弈中最重要的筹码。然而，马云深知，这仅仅是一个开始。通过这次活动，他看到了数据和流量在商业中的巨大潜力。他决定进一步探索这一领域。此后，阿里巴巴集团不断推出新的营销活动，每一次都以创新和大胆著称，从“双11”购物节到“双12”促销大战，每一个活动都在挑战人们的想象力。通过这些活动，马云和他的团队不断积累用户数据和行为模式，精准地分析市场需求，并据此调整商业战略。马云的团队在一次次的市场实验中不断成长，他们学会了如何利用数据驱动决策，如何通过精准营销赢得更多消费者的青睐。正如当初那个买下所有彩票的大胆举动一样，每一次创新的背后，都是对未来商业模式的深入思考。随着时间的推移，阿里巴巴集团逐渐成为全球最具影响力的互联网公司之一。马云的名字也开始出现在国际商业版图的各个角落。从硅谷到伦敦，从东京到新加坡，他的故事被人们反复讲述，成为商业创新和勇气的象征。十年过去了，当人们回顾这段历史时，依然感慨于马云那次大胆的尝试。有人说，那是互联网时代的一次重要转折，是流量经济和数据商业化的一个重要标志。也有人认为，那只是马云众多创意中的一次，真正的成功在于他对未来商业趋势的深刻理解和前瞻性思考。对于马云来说，这一切不过是一次实验的开始。未来，更多的挑战和机会正在等待着他和他的团队。（图片素材来源于网络）