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公司发展的建议在线播放_公司降本增效合理化建议(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司发展的建议

供应链计划10年：发展建议先说说我的背景吧，我在供应链计划领域摸爬滚打了10多年，现在是某品牌机器人公司的计划负责人。之前还在ODM类型的制造业公司做过计划负责人，各种计划岗位和管理经验都有。面试过上百名计划采购相关的人员，也算是有点小经验了。不过，我要强调一下，以下都是个人经验和看法，肯定会有局限性，大家姑且看看就好。纯代工和贴牌制造业的计划岗位发展建议 𐟏튊如果你在纯代工或者贴牌制造业做计划，我的建议是尽量转去品牌方做计划。除了汽车和芯片半导体等行业，其他非品牌方的制造业附加值低，流程固化，业务形态也比较简单。即使做到管理层，薪资涨幅和发展空间也不会太大。转去品牌方后，业务场景会复杂很多，需要的是灵活解决问题的能力，薪酬也会上一个台阶。需求计划的职业发展 𐟓Š 需求计划的核心是了解销售和营销业务，通过数据分析给出需求建议。这个岗位更偏向前端，除了纯销售型企业比较看重这个岗位外，多数企业会把职能拆给销售或营销和S&OP。因为实际业务不是自己操作，计划的稳定性和准确性比较难把控，成就感相对较低。建议可以转销售管理或者S&OP。 S&OP的挑战与机遇 𐟌 S&OP属于长远规划掌控全局的角色，需要从经营者的角度看问题，视角更宽，经验要求也更高。供应链计划中的T0级岗位，专业能力和综合能力要求都比较高。近几年很多品牌方都意识到这个岗位的重要性，普遍薪资都不错。这个岗位需要持续不断的学习相关领域的知识（销售、项目、产品、采购、制造等），才能把S&OP做得更专业。如果想更进一步，可以考虑供应链经理和总监的岗位，或者公司有经营管理类的岗位也可以转一下。 MPS的深挖价值 𐟚š MPS是供应链成品交付的第一责任人，侧重点在交付能力的评估、制造长期资源的调配以及交付承诺的达成。我见过太多的MPS专业能力浅薄，找PMC拿数据交给S&OP，失去了本身MPS调控的意义。在供应链计划中，这个岗位除了S&OP之外还有很高的深挖价值，需要懂一些生产、物流、工程、物控等内容。建议在复杂场景、多层级计划如何排配、所有下游相关方目标是否清晰、计划是否能真正落地、如何在计划算法上做优化等方面下功夫。如果是转岗，建议转S&OP。记得看第二篇哦，精华都在后面！ 𐟓š

HRBP如何构建人才发展体系昨天我们聊了聊人才管理体系，今天换个角度，来聊聊人才发展体系。简单来说，人才发展就是员工在企业内的发展，包括目标、组织、制度和资源。目标管理：明确方向 𐟧튊首先，目标管理是HRBP的基本功。但人才发展体系的目标怎么定呢？其实很简单，但也不容易。主要有两个方面：围绕企业战略和经营目标：你得先搞清楚公司的战略和经营目标是什么，这样才能制定出符合公司发展的人才发展目标。基于现有的人力资源现状：你需要对现有的人力资源进行调研和分析，看看哪些地方需要改进。说起来容易，做起来难。很多HRBP可能没有机会深入了解企业的战略，或者即使了解了，也可能被各种解读后的信息搞得一头雾水。所以，作为HRBP，你得有足够的高度和思维层次。组织建设：理清职责 𐟏⊊这里的组织指的是你需要建设的人才发展体系。怎么理清呢？我的建议是从组织的职能分工开始，逐层梳理，并完善各层级的目标。然后，摸清楚组织内的岗位编制和规模是否合理，最后完善各岗位的岗位职责和工作权限。如果你能把这些事情都搞清楚，你在这个业务组织内的不可替代性也就凸显了。制度建设：明确规则 𐟓œ 制度建设原则上应该从公司层面来制定，但如果你的业务团队有很大的自由度，或者公司的制度比较宽泛，那你可以梳理以下关于人才发展的制度：培训制度：包括培训管理体系、培训运作体系和培训支持体系。考核制度、激励制度和晋升制度：这些制度都清晰了，人才发展体系才有实施的根基。资源支持：保障培训 𐟎“ 人才发展体系离不开培训，而培训离不开人、财、物的资源支持。作为HRBP，你得了解公司每年在人才发展上投入的预算，以及这部分预算在谁手里，怎么申请，还有所有的流程。此外，你还需要知道公司内部的内训师师资力量，外采培训时对口的培训师资，以及行业内的大咖。如何评估一个讲师的能力，这也是HRBP在人才发展上的必修课。看到这里，大家可能会奇怪，为什么没提方案？其实，人才发展的方案应该根据问题对症下药，而不是生搬硬套。所以，不要找我要方案了。最后，愿每个人都能热爱学习，终身学习，在岁月清浅处与智者共舞！

如何在迷茫中找到方向 𐟌 我是一个以拼命著称的人，绰号“铁人”，加班熬夜对我来说是家常便饭，周末加班更是常态。我的生活里只有工作，享受通过努力达成目标后的成就感，也喜欢看到同行们羡慕我在行业里顺风顺水的样子。我喜欢用我的影响力去影响领导和同事，从而推动公司更好地发展。然而，近两年来，随着行业的发展压力和严峻的经济形势，公司和管理层面临着巨大的挑战。大家都能理解这种压力，但目前的管理方式有些畸形，导致公司内部开始变得多疑。人员大量减少，但管理却依然抓着一些细枝末节，对每个人的成果都表示质疑，甚至对已经结束的业务进行复核。这种做法无形中增加了内耗，员工们信心不足，每个人都在暗地里寻找合适的脱坑机会。作为公司的老员工，我对公司和行业有着深厚的感情。我不断调整自己的心态，一方面给予公司建议，另一方面安抚好员工。我希望公司能够健康良好地发展下去，但常常感到力不从心。尽管如此，我心如初，希望公司早日看清前进的方向。因为单靠个人的力量是无法改变现状的。发展需要全员齐心协力，团结一致，上下同欲。越是艰难时刻，员工越是需要鼓舞和认同，激发斗志，帮助员工找回信心，而不是轮流打击。但愿公司早日好转。

马化腾身家1072亿背后，必须感谢一个人，那就是他的父亲！马化腾的父亲是马陈术。马陈术曾担任过汕头航运总公司的第一任总经理，后来还担任过深圳市航运总公司的总经理，是一位具有丰富商业经验的企业家。他在马化腾创业初期给予了很多帮助和支持，为马化腾的商业发展提供了很多有价值的建议和资源。马陈术对马化腾的影响不仅在于物质上的支持，更重要的是在精神上的引导和激励。他教育马化腾要敢于尝试、勇于创新，鼓励他在商业领域不断探索和突破。这种精神上的支持对马化腾的成长和发展起到了至关重要的作用。马化腾也曾在多个场合表示，他的成功离不开父亲的支持和引导。他认为，父亲对他的影响是深远的，让他更加坚定了在商业领域追求成功的信念。同时，他也表示，他将继续秉承父亲的精神，不断努力、不断创新，为企业的发展贡献自己的力量。总之，马化腾的父亲马陈术是一位具有丰富商业经验的企业家，对马化腾的成长和发展起到了至关重要的作用。他的支持和引导让马化腾更加坚定了在商业领域追求成功的信念，也为企业的发展提供了有力的支持。#热点引擎计划# #我要上头条# #我要上热门#

审计在公司中扮演的关键角色 𐟓Š 审计在公司中起着至关重要的作用，它涵盖了多个方面，确保公司的稳健运营和合规性。以下是一些主要的审计职责： 1️⃣ 内控审计 𐟛᯸ 内控审计涉及对公司内部管理控制系统的审计，以及对其遵守国家财经法规情况的监督。目的是帮助公司建立和完善内部控制体系，优化经营管理，确保公司的持续、稳健和快速发展。 2️⃣ 经营审计 𐟓Š 经营审计针对集团内部各职能部门或子公司进行，旨在评估其日常经营状况，预警潜在的经营风险，并针对审计中发现的问题提出改进建议。 3️⃣ 财务审计 𐟒𐊨𔢥Š᥮ᨮᨴŸ责审核总部及各分支机构的费用和财务报表，掌握公司的财务税务状况，为公司决策提供准确、及时的数据支持。 4️⃣ 流程审计 𐟔„ 流程审计致力于公司内控管理体系的建设和完善，审核并评估公司流程体系的实施情况，以降低经营风险，确保公司目标的顺利达成，维护公司的稳定发展。 5️⃣ 专项审计 𐟔 专项审计针对与公司经济活动相关的特定事项，向相关单位、部门或个人进行专项审计调查。通过这些审计活动，公司能够更好地管理风险，优化运营，并确保合规性，从而实现持续、稳健的发展。

离职沟通：如何优雅地离开公司？如果你已经决定离职，或者正在纠结如何与公司沟通离职事宜，那么这篇文章将为你提供一些实用的建议。以下是一些关键步骤，帮助你顺利地离开公司，同时保护好自己的利益。 𐟓ˆ 与直属领导沟通直属领导是你日常工作中接触最多的领导，他们通常了解你的工作内容和流程。当你提出离职时，他们可能会询问你在工作中遇到的问题，或者了解你的个人规划和职业发展方向。保持冷静：不要让领导的情绪影响你，坚持自己的决定。明确表达：清晰地表达你的离职意愿，并告知领导你希望顺利完成离职流程。 𐟓Š 与HR沟通 HR负责管理公司的人力资源，他们更关注整体人员的运行和流程。与HR沟通时，你需要表达你的离职意愿，并了解公司的离职流程。专业沟通：保持专业态度，不要过多涉及个人情绪。了解流程：询问HR关于离职流程的具体步骤，确保你的离职过程顺利进行。 𐟎𘎨€板沟通老板可能会关心公司的发展和你的个人发展。在沟通时，你需要保持冷静，明确表达你的离职意愿。公司发展：如果老板询问公司的发展情况，你可以简单地介绍，但不要过多涉及个人情绪。工资结算：确保你的工资和福利能够按时结算。 𐟓 总结离职沟通是一个流程，而不是谈判。你需要明确表达你的离职意愿，并了解公司的离职流程。试用期员工需提前三天提交离职通知，正式员工需提前三十天提交。如果离职过程中遇到问题，不要害怕，可以寻求法律援助。希望这些建议能帮助你顺利离职，前程似锦！

物业证书全解析，你必看！大家好！今天我们来聊聊物业证书的重要性和区别。其实，物业证书主要分为两种：物业经理证书和项目经理证书。每种证书都有不同的用途和要求。物业经理证书：个人上岗的通行证 𐟛‚ 首先，物业经理证书是个人上岗的必备证件。简单来说，它证明你有资格从事物业管理工作。如果你在面试、上岗、晋升或加薪时被问到是否有这个证书，那么它就是你的通行证！所以，想要在物业行业长期发展，考一个物业经理证书是非常有必要的。项目经理证书：管理层的金钥匙 𐟔‘ 接下来是项目经理证书，这个证书主要是为管理层准备的。它不仅用于升职加薪，还可以用于承包物业项目、招投标和备案。如果你有志于成为项目经理或者高层管理人员，那么这个证书将是你的金钥匙。双证齐下，发展更全面 𐟏† 在物业行业长期发展，建议大家还是双证一起考。这样既能解决个人上岗问题，又能为后期发展打下更坚实的基础。无论你是想晋升还是开公司，双证齐下都能让你在业务板块和职能要求上更加全面。结语 𐟌Ÿ 所以，如果你已经从事或者想要长期从事物业行业，考一个证书是非常有价值的。它不仅能提升你的个人能力，还能为你的职业发展提供更多机会。希望这篇文章能帮到你们，祝大家在物业行业越做越好！

北外滩更适合做豪宅区，而非商务区北外滩目前的发展规划是与陆家嘴和外滩形成“金三角”，主要发展方向是金融业和航运业。规划了840万平方米的建设面积，其中大部分用于商业和办公用途，住宅用地相对较少。然而，我认为北外滩的最佳定位应该是“国际一线滨水豪宅区”，建议大幅减少商业和办公比例，增加住宅和配套用地。以下是我的理由：虹口区的招商能力相对较弱 𐟌 虹口区发展多年，但第三产业的招商能力并不出众。尤其是杨浦东外滩，以较低的成本吸引了字节跳动、小破站、某团、中交、中节能等科技公司以及央企。而北外滩的招商亮点并不多，恒大和480米上海建工地块就是例子。上海金融公司存量竞争激烈 𐟏抠上海的金融公司存量主要集中在外滩和陆家嘴。北外滩除了要吸引新增金融产业外，还需要依赖其他地区的公司从老楼搬到北外滩新楼。然而，金融产业的存量竞争非常激烈，比如黄浦区自己就把大量外滩、人民广场的公司搬入南外滩/董家渡金融城，如海通证券、汇添富基金、中国人寿、中国人保等。加上金陵东路CBD的入市，黄浦区自身也存在较大的商办去化压力，更别说分享给北外滩了。北外滩的地理位置和景观优势 𐟌† 北外滩拥有苏州河、黄浦江的美丽景观，贯通岸线非常漂亮，是观赏陆家嘴三件套的最佳地点。此外，北外滩的商业配套也非常不错，刚刚引进了华贸集团，隔壁外滩更是顶级商业区。无论是位置、景观还是配套，北外滩都更适合做豪宅集聚区。住宅需求与现状 𐟏አ 如果按照目前计划做商办，那么整个北外滩的住宅基本都是老房子，如海泰苑、新外滩、玫瑰园等，品质与地段完全不匹配。亟需全新规划的豪宅吸引世界买家。而且联洋花木、新天地人民广场的房子越来越老，外滩、陆家嘴的金融产业正需要附近的新住宅区，北外滩如果能做大量豪宅，简直是不二之选。综上所述，北外滩更适合做豪宅区，而非商务区。

HR必备：中高层访谈与日常对话问题清单𐟓‹ 𐟓š HR专业人士在日常工作中，经常需要进行中高层访谈和与同事们的日常对话。以下是一些常用的访谈和对话问题，帮助你更好地了解团队成员的想法和感受。中高层访谈问题： 𐟔 你的职业规划是什么？ 𐟓Š 你对公司的业绩有何看法？ 𐟤 你与其他部门的合作情况如何？ 𐟓ˆ 你认为公司未来的发展方向是什么？ 𐟒ᠤ𝠥﹥…쥏𘧚„哪些方面最满意？日常对话问题： 𐟑‹ 今天的项目进展如何？ 𐟤” 你对这个月的销售目标有何看法？ 𐟓‹ 你是否需要更多的资源来完成你的任务？ 𐟤 你对公司的培训计划有何建议？ 𐟓ˆ 你认为公司的哪些方面还有待改进？通过这些问题，你可以更好地了解团队成员的需求和期望，从而制定更有效的管理策略。

【股东大会监事要参加吗】股东大会监事通常需要参加。𐟑𐟑 𐟌Ÿ1.监事的职责之一是监督公司的经营管理和财务状况，参加股东大会有助于他们直接了解公司的重大决策和发展方向，更好地履行监督职能。𐟑𐟑 𐟔岮股东大会上的各项议题和决议可能对公司的治理和运营产生重要影响，监事出席可以及时发现可能存在的问题或风险，并发表意见和建议。𐟑𐟑 𐟒3.法律和公司章程一般也会规定监事有权参加股东大会，以保障公司治理的透明度和公正性，维护股东的合法权益。𐟑𐟑 但在某些特殊情况下，监事可能因不可抗力等正当理由无法参加股东大会。𐟑𐟑

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