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公司周例会制度在线播放_公司周例会制度范文(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

公司周例会制度

落地快讯：零售行业落地时间：2024年11月02日-11月05日企业名称：江西***百货有限公司带队老师：胡老师、聂老师、倪老师落地模式：全优绩效系统本次客户项目服务，由宏成首席咨询师胡老师带队，通过深入调研，与公司老板和核心管理层进行深度交流和思维碰撞，梳理企业经营痛点和改善方向。经过紧凑的四天服务时间，与客户的共同努力，通过C积分、ASE、KSF、合伙人等全优绩效系统工具，对区域经理、督导、店长、采购等全岗位进行绩效设计。并结合客户人员结构的实际情况，以及当下的时间节点，为客户定制了年关冲刺计划，设计完成年关冲刺计划激励方案，并组织完成年关冲刺计划的启动，完成宣导工作，动员员工现场签订年关冲刺计划申请书。另为客户定制化设计月度经营会议分析表和周度行动计划报表，通过月、周例会制度，将全优绩效系统落实到位。在这个过程中，公司老板及各层级管理干部对于薪酬绩效改革都充满了信心和激情，对未来业绩增长和薪酬增加充满期待！宏成咨询，用心做您的终身绩效伙伴！「企业落地」「宏成咨询」「企业管理」

周例会的意义与必要性：团队凝聚力的关键周例会的目的是通过定期的团队沟通，促进团队凝聚力和成员间的思想碰撞。通过每周的例会，可以培养团队的集体荣誉感、责任感和团队合作意识。同时，加强队员与教务班主任之间的沟通和了解，有助于学生更好地认识自己的不足，学习优秀课程顾问老师的优点。这种每周例会的制度可以帮助学生建立友谊和信任，提升团队的凝聚力和合作能力。公司应贯彻服务宗旨，解决学员在学习上遇到的困难，切实履行对学员的责任。与学员建立彼此信任的关系，成为朋友，并尽力帮助他们解决力所能及的问题。

【强化质量监督严把质量关口】为贯彻落实油田公司“质量月”活动部署，油气储运公司紧扣“强化质量风险防范助力高质量发展”活动主题，牢固树立“质量至上”意识，落实质量管理责任，确保每一吨油、每一方气合格外输。随着“质量月”活动展开，油气储运公司还通过周例会宣贯质量相关制度及质量事故经验分享，从“被动提升质量”向“主动提升质量”转变，提升了员工的质量意识，为公司质量管理工作保驾护航。

𐟓行政助理简历大变身！ 𐟑€还在为长篇大论、流水帐般的行政助理简历烦恼吗？别担心，我们帮你优化！ 𐟓Œ原简历问题：内容冗长，缺乏亮点，难以吸引HR眼球。 𐟒᤼˜化思路：用数字和具体成果来展示你的能力，让简历更加简洁明了，突出个人亮点。 ✨优化技巧： 1️⃣ 提炼关键能力，分条叙述，让HR一眼就看到你的优势。 2️⃣ 用“负责什么+如何做+结果怎样+数据衡量”的格式来展示你的工作成果。 𐟓‹修改前： - 负责各类通知及信息的传达、公告的编写与发布等行政工作。 - 办公用品、医疗耗材、固定资产的采购工作。 - 办公用品的领用、发放、出入库登记。 - 行政费用的核对和结算。 - 员工福利的购买与发放。 - 库房、房间、办公柜钥匙的管理。 - 员工考勤监督和考勤表的制作。 - 辅助人事进行入离职手续的办理。 𐟓‹修改后： - 供应商管理：建立并完善供应商管理制度，负责供应商筛选和资质审查，有效节约员工福利购买成本。 - 行政工作：每周完成超50份文件整理，为后续资料查找提供便利；管理办公室印章、钥匙；审核行政费用并进行报销。 - 文件审核：审核内部文件，确保内容准确无误。 - 会务管理：累计组织公司周例会、月度例会和年会，确保会议顺利进行。 - 人事辅助：主导员工考勤监督，辅助员工入职、离职手续办理。 𐟎‰优化后的简历更加简洁明了，突出个人亮点，相信你一定能拿到更多面试邀约！加油哦！𐟒ꀀ

𐟎‰员工激励全攻略𐟚€ 𐟚€ 为激发员工潜力，提升公司整体绩效，特制定此激励方案，旨在通过多种手段调动员工积极性和创造性。 𐟌Ÿ 荣誉激励：优秀员工奖：每月评选一次，名额占公司总人数的10%，奖金*元。优秀管理者奖：主管级以上管理人员参与，每月评选上月先进管理者，名额1名，奖金*元。总经理特别嘉奖：对带来显著社会声誉、提出合理化建议或连续六个月被评为优秀员工或管理者的员工给予即时性荣誉和奖金*元。全勤奖：员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖，奖金*元。优秀集体奖：以部门为单位，全公司评选一个部门，每年度评选一次，奖金*元。 𐟎›‡激励：推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。 𐟏† 竞争激励：使用公司内部竞争上岗制度，遵循“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，激发潜能，调动工作积极性。 𐟒𐠧𛩦•ˆ薪金制激励：建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩。根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放。 𐟓š 学习培训激励：每季度组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，增进同事间的感情，在学习中得到快乐。 𐟒– 关心激励：设立公司年节福利，给予员工家的温暖。每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。

𐟓† 周例会制度：行政小伙伴们看过来！ 𐟓‹ 周工作汇报表工作内容完成情况存在问题性质（重点工作/日常工作）分析、改进方法工作时间预达效果预存在问题或困难/需要资源 𐟓 周会议纪要会议主题周例会工作汇报会议时间会议地点会议主持人记录人参加人员缺席人员 1️⃣ 上周工作总结 2️⃣ 本周工作计划会议议题发言人内容简要待办事项待决事项 𐟔 通过这些表格和纪要，行政团队可以更好地跟踪和计划每周的工作，确保任务的顺利进行。

中国石化华北分公司协同办公系统提升效率一、企业概况中国石化销售有限公司华北分公司（以下简称“华北分公司”）是中国石化股份有限公司的重要子公司，在华北地区乃至全国范围内都发挥着重要作用。凭借卓越的业绩、高效的运营和专业的服务，华北分公司赢得了广泛赞誉。二、痛点分析主要挑战：华北分公司各部门间缺乏流程化、规范化的协同办公平台，导致数据处理效率低下，重复工作多，影响了工作效率和效果。数据管理问题：在管理工作中，如何保障数据收集途径的统一、如何保证数据质量、如何进行数据分析和挖掘以及如何展示等，缺少相应标准及规范。员工意识：企业数字化转型需要全体员工的参与和共识，加强员工数字化转型意识至关重要。三、解决方案华北分公司通过积极运用“敏捷开发+扫码应用”的方法，成功开发了以下系统，并解决了相应的问题：设备管理与巡检系统：实现了扫码设备管理及巡检、实时设备状态查询等功能，提高了设备管理的效率和准确性。工单系统：实现了报修流程的线上操作、扫码报修、系统派单等功能，提升了报修流程的便捷性和可追溯性。防疫工作管理系统：结合表单公开发布、微信扫码、公共疫情API等功能，实现了疫情信息的滚动更新和直观展示，极大提升了数据收集的效率和准确性。 HSE管理系统：通过对HSE体系要素的分析，制定了“归类划分、综合独立、分步开发、先易后难、统一展示”应用开发方针，并采用周例会制度定期总结和调整。通过这些系统的建设，华北分公司在协同办公方面取得了显著成效，提升了工作效率和效果。

如何制定高效的企业业绩整改方案？ 𐟘𑤼业整体业绩下滑，员工缺乏积极性？别担心，这里有一份高效的企业业绩整改方案，帮助你快速提升整体业绩！𐟚€ 𐟓œ 一、考核及反馈阶段的绩效改善与提升绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的关键阶段。管理人员需重视此阶段的绩效改善与提升工作。综合收集考核信息，客观、公正地评价员工，并在充分准备后，向员工反馈绩效改进考核情况。考核者与被考核者进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。 𐟔 绩效问题诊断的分析角度考虑影响团队或个人绩效的四大因素：知识、技能、态度、环境。考虑绩效考核工作涉及的三大因素：员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。 𐟛 ️ 绩效改进工作重点及措施将绩效分类为不易改变和急需改进的，将其列入长期改进计划，或者与绩效新薪酬一同进行。解决绩效问题的方法包括向主管或有经验的同事学习，参加公司内外的有关培训及相关领域的研讨会，阅读相关书籍，选择某一实际的工作项目，在主管的指导下进行训练。 𐟓 二、绩效改进计划阶段的绩效改善与提升制订绩效改进计划，各部门经理应与员工进行充分地沟通，就绩效目标达成共识。计划内容要有实际操作性，即拟订的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联，且可以实现。计划要获得管理人员与员工双方的认同，即管理人员与员工都应该接受这个计划并保证实现它。符合SMART原则，即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性五点要求。 𐟑袀𐟏려𘉣€绩效辅导阶段的绩效改善与提升管理人员在考核周期内，通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。监督绩效改进计划能否按照预期进行，收集、整理绩效过程中的问题，记录绩效改进实际工作情况，及时修订和调整不合理的改进计划。注重在部门内建立、健全“双向沟通”机制，包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。对于被考核者的绩效改进方面的问题，应及时、准确地记录在绩效改进计划表中。通过前后两次绩效考核结果对绩效改进计划的完成情况进行评价，如果员工在后一次的绩效评价中有显著提高，在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。 𐟌Ÿ 通过这些步骤，你可以高效地提升企业整体业绩，让员工重新焕发工作热情！𐟔倀

私募基金投资经理的9个必备技能作为一个私募基金投资经理，你的工作不仅仅是投资，更是对团队、行业、公司、数据和流程的全面把控。以下是一些关键的经验和技巧，帮助你在投资路上走得更稳。团队𐟑助斥…ˆ，投资人投资的是人，看的是整个团队的资源及未来可能性。越早期的投资，团队的重要性越突出。一个强大的团队能够让你对未来充满信心。行业赛道𐟏Ž️ 选择一个好的行业赛道非常重要。你可以对标发达国家，看看这个行业的渗透率、未来增速等。如果这些数据不错，那就值得深入研究。同时，企业是否具有竞争优势也是关键，这需要通过多维度的横向对比来确认。公司分析𐟔 对公司进行分析时，主要从业务模式、盈利水平和营销破圈三个角度入手。了解公司的核心业务、盈利能力和市场推广策略，这些都是评估公司价值的重要指标。四个指标𐟓Š 两个定性指标：盈利性和成长性。这两个指标可以帮助你判断公司的长期发展潜力。两个定量指标：净利率和增长率。这些数据可以更直观地反映公司的财务状况和市场表现。五个结构𐟏›️ 股权结构：主次分明，合理分配。高管结构：优势互补，团队协同。业务结构：主营业务突出，能够迭代出新产品。客户结构：不宜过于集中，降低风险。供应商结构：同样不宜过于集中，保持风险分散。六个合规𐟓œ 历史合规：注册验资、股权变更等合规操作。财务规范：会计标准、审计结构等规范。依法纳税：企业不存在偷税漏税行为。产权清晰：涉及专利、商标、房产等产权清晰。劳动合规：人力资源管理符合劳动法规。业务合规：环保合规也是重要的一环。七个关注𐟌Ÿ 制度：企业需要一个非常完善的管理制度。例会制度：通过周例会、股东会等制度可以看出高管对股东的尊重。企业文化：是否有凝聚力、亲和力和狼性。战略规划：企业的发展目标和经营计划。人力资源：有效激励员工并长期绑定利益。公共关系：企业的公民意识、企业形象和品牌。企业激励机制：是否有效激励员工并长期绑定利益。八个数据𐟓ˆ 资产周转率：体现销售能力和资本利用效率。资产负债率：评估企业负债风险。流动比率和速动比率：短期偿债能力。应收帐款周转天数：企业资本风险。毛利率、净值报酬率、经营现金流、市占率：这些数据可以全面反映公司的财务和市场表现。九个流程𐟛 ️ 收集材料：分线上和现场收集资料。高管面谈：与高管进行深入交流。企业考察：对经营、研发、生产、管理和资源进行全面考察。竞争调查：通过采访竞争对手来判定公司的竞争力。供应商走访：了解供应商的情况。客户走访：了解客户需求和反馈。协会走访：与行业协会保持联系。政府走访：了解政府政策和支持力度。券商走访：与券商沟通，获取更多信息和资源。作为一个私募基金投资经理，你需要具备全面的技能和经验，从团队到行业，再到公司、数据和流程，每一个环节都不能忽视。希望这些经验和技巧能帮助你在投资路上走得更稳、更远！

私募基金投资经理必备：干货满满的工作指南嘿，私募基金投资经理们！你们的工作真是既刺激又挑战，今天我就来分享一些实用的干货，希望能帮到你们。团队是关键 𐟑助斥…ˆ，投资人投的是人，看的是整个团队的资源和未来可能性。越早期的投资，团队的重要性越突出。一个强大的团队能让你在投资路上走得更远。行业赛道选择 𐟚€ 选行业也是一门学问。你可以对照发达国家的经验来看，如果某个行业的渗透率低但未来增速快，那就值得深入研究。同时，企业是否具有竞争优势也很重要，这需要你多维度横向对比，数据可以从第三方权威机构调研获得。公司分析 𐟏튥…쥏𘥈†析主要从三个方面入手：业务模式、盈利水平和营销破圈。了解这些能帮助你更全面地评估一个公司。四个指标 𐟓Š 关注两个定性指标（盈利性和成长性）和两个定量指标（净利率和增长率）。券商的覆盖报告把这些信息写清楚，基本可以快速了解一家公司。五个结构 𐟏›️ 股权结构要主次分明，高管结构要优势互补，业务结构要突出主营业务并能够迭代出新产品，客户结构和供应商结构则不宜过于集中，以降低风险。六个合规 𐟓œ 合规是底线，包括历史合规（注册验资股权变更合规）、财务规范（财务制度规范、会计标准规范、审计结构规范）、依法纳税（企业不存在偷税漏税行为）、产权清晰（涉及专利、商标、房产）、劳动合规（人力资源管理需要符合劳动合规）和业务合规（环保合规也很重要）。七个关注 𐟌Ÿ 关注制度（企业需要一个非常完善的管理制度）、例会制度（通过这些制度可以看出高管对股东是否尊重，是否努力为股东争取最大利益）、企业文化（是否有凝聚力、亲和力以及狼性）、战略规划（企业发展目标和对应经营计划）、人力资源、公共关系（企业的公民意识、企业形象、企业品牌和）和企业激励机制（是否有效激励员工并长期绑定利益）。八个数据 𐟓ˆ 关注资产周转率（体现销售能力和资本利用效率）、资产负债率（评估企业负债风险）、流动比率和速动比率（短期偿债能力）、应收帐款周转天数（企业资本风险）、毛利率、净值报酬率、经营现金流和市占率。九个流程 𐟏튦”𖩛†材料（分线上和现场）、高管面谈、企业考察（经营、研发、生产、管理、资源的考察）、竞争调查（在市场上采访竞争对手，通过竞对判定一个公司的竞争力）、供应商走访、客户走访、协会走访、政府走访和券商走访。希望这些干货能帮到你们，投资路上多一份把握，少一份风险！𐟒ꀀ