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惠普公司组织变革案例下载_惠普公司组织变革案例剖析(2024年11月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

惠普公司组织变革案例

【项目动态】上海国家会计学院智能财务研究院一行前往春秋航空公司，进行智能财务最佳实践现场交流。春秋航空CFO陈可做“数智财务赋能春秋航空高质量发展”的主题报告，详细介绍了春秋航空的财经组织变革、财经信息化体系、财经数智化体系和数智化成本管控案例，向大家展示了春秋航空数智化场景落地案例，例如基于运筹学最优理论，结合航线网络、飞机调配、机组分布、成本等因素，建立集合覆盖模型，在保障安全、服务的基础上，实现成本和效率的平衡。交流期间，与会人员参观了春秋航空公司，深入了解公司先进的智能化系统。「上海国家会计学院」

产品经理进阶必读的三本书籍 ### 《创新者的窘境》 𐟎🙦œ줹槚„作者是克莱顿ⷥ…‹里斯滕森，他是哈佛商学院的教授。与众不同的是，克里斯滕森在商界摸爬滚打了15年，积累了丰富的管理和创业经验后，才回到哈佛攻读博士学位。他因提出“颠覆性创新”理论而被称为“创新沙皇”。这本书的核心思想是：对于高科技企业来说，仅仅跟上快速的技术变革是不够的。企业需要从价值网的全局考虑，综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素，才能理解颠覆性创新的本质，也才能防范其他企业利用破坏性技术对本企业的颠覆。《非暴力沟通》 𐟓š 这本书被香港大学列为50本必读书之一。它讲述了非暴力沟通的四个核心要素：观察、感受、需要、请求。这些要素都是优秀产品经理需要转化成产品语言的关键。观察：留意身边发生的事情，清晰地表达你观察到的事实，不要带任何结论性和批判性的观点。感受：通过观察到的事实，表达你的真实感受，比如感到孤单、害怕、开心、欣喜等。需要：说出你的需要。当你觉得对方某个习惯不好时，或者无法忍受吵闹的环境时，准确表达你的需要，这样问题才能得到解决。请求：明确给出请求。在有需要时，准确表达出请求，比如请求对方改正某个习惯，或者不要再大声说话等。《跨越鸿沟》 𐟌„ 这本书的作者是杰弗里ⷦ‘饰”，他在高科技行业有着举足轻重的地位。他提出了“新摩尔定律”，入选了“全球50位思想者”，并成立了鸿沟咨询公司，为惠普、微软、甲骨文等公司提供高科技产品营销咨询。在美国《福布斯》杂志评选出的“最具影响力的20本商业书籍”中，这本书名列第七。这本书的核心思想是：高科技企业因为某项产品而失败的根本原因是没能跨越市场中的“鸿沟”。要想破除失败的诅咒，必须做到认识鸿沟、跨越鸿沟。认识鸿沟：在主流市场之前，还有一个早期市场。高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”。能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，决定着一项高科技产品商业化的成败。跨越鸿沟：关键是瞄准主流市场中的一个目标高度具体的细分市场，集中所有兵力，攻克那个细分市场。然后，“以点带面”，把这个细分市场作为阵地，逐步扩大战果到整个主流市场。这三本书籍不仅涵盖了产品经理需要掌握的理论知识，还提供了实用的方法和技巧。希望这些书籍能帮助你在产品经理的道路上不断进阶！ 𐟚€

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